Jak motywować zespół
Miałeś kiedyś możliwość pracować z zespole jako jego członek? A może od razu zostałeś rzucony na głęboką wodę i od razu masz nim kierować? Nie wiesz jak motywować zespół do efektywnej pracy? Pamiętaj, że zespół to grupa ludzi o różnych osobowościach. Znajdzie się w nim zarówno samozwańczy wódz, naśladowca, potakiwacz, rzetelny robotnik, prawdziwy lider, jak i totalny olewacz (określenia stworzone na potrzeby tego artykułu, jednak dobre oddają role poszczególnych osób w grupie).
Miałeś kiedyś możliwość pracować z zespole jako jego członek? A może od razu zostałeś rzucony na głęboką wodę i od razu masz nim kierować? Nie wiesz jak motywować zespół do efektywnej pracy?
Pamiętaj, że zespół to grupa ludzi o różnych osobowościach. Znajdzie się w nim zarówno samozwańczy wódz, naśladowca, potakiwacz, rzetelny robotnik, prawdziwy lider, jak i totalny olewacz (określenia stworzone na potrzeby tego artykułu, jednak dobre oddają role poszczególnych osób w grupie). Zadaniem zaś szefa zespołu jest takie pokierowanie tym zlepkiem osobowości, by były one w stanie wykonać zadanie, które zostało powierzone zespołowi. Metody na pracę z grupą są różne, teorii naukowych na ten temat też stworzono wiele. Jak nie zagubić się zatem w ich gąszczu?
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
W dużej mierze umiejętności przywódcze można wypracować. Dobre zarządzanie zespołem to sztuka dobrego motywowania oraz delegowania zadań. Zdobądź niezbędną wiedzę potrzebną, by zostać EXELLENT MENAGEREM! Zapraszamy na szkolenie z zarządzania zespołem.Mogą Cię również zainteresować: szkolenia po angielsku, szkolenie rozwiązywanie konfliktów w zespole.Jak w każdej dziedzinie przyda się tu zdrowy rozsądek. Przede wszystkim, by dobre kierować zespołem należy go najpierw poznać i określić, kto jaką w nim pełni funkcję. Co innego bowiem sprawi, że samozwańczy wódz będzie dawał z siebie wszystko, co innego natomiast zmotywuje rzetelnego robotnika. I tak jednym wystarczy uznanie i uścisk ręki, docenienie tego co robią, inni natomiast potrzebować mogą np. szkolenia dotyczącego tematu, którym się zespół zajmuje (mają np. braki w wiedzy).
A może się też okazać, że któryś z członków potrzebuje Twojego wstawiennictwa (ma dobre pomysły, ale nie mogą się one przebić, bo samozwańczy wódz ma inne plany i wizję). Takie indywidualne podejście daje dużo lepsze rezultaty, niż odgórne ustalanie motywatorów dla całej grupy. Często nie wystarczy samo ustalenie motywatora końcowego (np. premii po wykonaniu zadania), już w trakcie może się bowiem okazać, że zespół jest skutecznie demotywowany, np. przez braki wiedzy merytorycznej, więc choćby i ta premia była kosmiczna nie będzie w ich zasięgu – co dodatkowo ich zdemotywuje i sfrustruje.
Ponieważ dziedzina zarządzania ludźmi jest dość płynna i intuicyjna warto wciąż się dokształcać i brać udział w warsztatach czy szkoleniach dedykowanych kadrze zarządzającej, z pewnością znajdą się tam też tematy związane z motywacją.
