Zespoły przechodzą cykl życia, który można podzielić na 5 etapów – budowa i integracja, docieranie się, tworzenie synergii, kryzys wieku średniego oraz odnowa i reintegracja lub równia pochyła.
oznacza identyfikować się z zespołem, z celami zespołu,
myśleć w kategoriach „my”,
przestrzegać wspólnych zasad,
odczuwać potrzebę bycia w zespole,
zespół, to grupa ludzi, posiadających różne umiejętności,
zaangażowanych we wspólne działania,
zmierzające do osiągnięcia wspólnego celu,
wszyscy czują się odpowiedzialni za wypracowane rozwiązania.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich. Realizujemy szkolenia stacjonarne otwarte, szkolenia zamknięte oraz szkolenia menedżerskie online.
Zespoły przechodzą cykl życia, który można podzielić na 5 etapów:
1. Budowa i integracja Pojawienie się nowego lidera. Powstanie zespołu bądź duża reorganizacja starego zespołu. Tu ludzie orientują się co do celów zespołu i podziału ról. Na tym etapie członkowie zespołu są „podobni do siebie”. Mało jest głosów krytycznych. Należy pamiętać o odpowiednim doborze członków zespołu: różne kompetencje oraz różne osobowości. Członkowie zespołu poznają się, budują pozytywne relacje, tworzy się wzajemne zaufanie.
2. Docieranie się Na tym etapie ujawniają się różnice poglądów i oczekiwań poszczególnych osób. Zaczynają się zaznaczać różnice pomiędzy członkami zespołu. Może dochodzić do konfliktów pomiędzy członkami.
3. Tworzenie synergii Jest to najbardziej efektywny czas w cyklu życia zespołu. Ludzie wiedzą, czego mogą się spodziewać po sobie nawzajem. Zespół działa produktywnie. Zadania są podzielone, ludzie weszli w role. Zespół dąży do zrealizowania wspólnych celów.
4. Kryzys wieku średniego Etap który pojawia się po wieloletniej współpracy bądź w zaawansowanej fazie realizacji długiego projektu. Objawy: rutynowe działania członków zespołu, zmęczenie i znudzenie, brak inicjatywy, sztywne myślenie i działanie bez wigoru, (trzymanie się status quo) co skutkować może obniżoną jakością działania bądź odpływem doświadczonych pracowników. Wejście w tą fazę stanowi wyzwanie dla lidera – aby odnowić zespół i nie wejść w równię pochyłą.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Przygotowując nasze szkolenia HR online nie przekładamy treści i procesu „jeden do jednego” ze szkoleń stacjonarnych.
5. Odnowa i reintegracja lub równia pochyła. Odnowa i reintegracja jest odpowiednią reakcją lidera zespołu na kryzys wieku średniego. Zadaniem lidera jest doprowadzenie zespołu ponownie do etapu synergii
W jaki sposób?
Można zmienić zakres obowiązków poszczególnych osób (wzbogacanie pracy członków zespołu),
Przedstawić zespołowi nowe zadania
Wprowadzić nowe osoby do zespołu
Awansować niektórych członków zespołu w miarę dostępnych wakatów (rekrutacja wewnętrzna),
Delegować więcej odpowiedzialności na członków zespołu
Angażować zespół we wspólne planowanie celów i zadań
Motywować, motywować, motywować
Zainteresuj się naszymi szkoleniami. Wybierz z listy kilkunastu szkoleń menadżerskich:
Współodpowiedzialność bierze się z poczucia współwłasności, a to z poczucia wpływu, współdecydowania i powiązania celów własnych z celami firmowymi. Zapraszamy na szkolenie ownership mindset – Menedżer architektem współodpowiedzialności.
Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Zgoda na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
Funkcjonalne
Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyka
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych.Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.