Cele są jak magnes. Przyciągają  rzeczy potrzebne do ich zrealizowania

Lider w roli coacha. Metody budowania i pracy w zespole

Szkolenia otwarte: Menedżerskie
Rola lidera jest kluczowa w każdej organizacji. To od niego zależy skuteczność pracy zespołu.  Nowoczesne zarządzanie opiera się na coachingowym stylu zarządzania. Jeśli chcesz poznać narzędzia coachingowe  dzięki którym zbudujesz zwycięski zespół, który chętnie i z sukcesem będzie realizować powierzone cele- trening Jarosława Gibasa jest dla Ciebie.

IDEA SZKOLENIA

Rola lidera jest kluczowa w każdej organizacji. To od niego zależy skuteczność pracy zespołu. Klasyczne wydawanie rozkazów i delegowanie typu „push” nie sprawdza się już. Nowoczesne zarządzanie opiera się na coachingowym stylu zarządzania. Jeśli chcesz poznać narzędzia coachingowe  dzięki którym zbudujesz zwycięski zespół, który chętnie i z sukcesem będzie realizować powierzone cele- trening Jarosława Gibasa jest dla Ciebie.

Zmienność otoczenia zewnętrznego, globalizacja rynków, postęp techniczny, dostęp do informacji- wszystko to powoduje wzrost konkurencji i coraz większe trudności w utrzymaniu przewagi konkurencyjnej na rynku. Firmy poszukują " złotego środka", by utrzymać pozycję na rynku  i zwracają większą uwagę na efektywność pracy zespołów. Aby odnieść sukces lider musi zbudować zespół mocno skoncentrowany na rozwoju i poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań. Możliwe jest to tylko dzięki coachingowemu stylowi zarządzania. Obecnie uważa się, że coaching jest dużo bardziej skuteczniejszą metodą rozwoju pracownika niż mentoring. Coaching nie jest już tylko narzędziem umożliwiającym rozwój menedżerów, ale służy także jako narzędzie rozwoju pracowników. Umiejętność bycia liderem coachem stanowi bardzo ważną kompetencję przywódczą. Im wyższy szczebel w firmie zajmuje lider, tym większej liczby pracowników potrzebuje, aby zrealizować postawiony cel. Lider działa wówczas nie przez samego siebie, ale poprzez innych pracowników, sam będąc w pozycji eksperta. Dlatego też budowanie zaangażowania oraz rozwijanie kadry menedżerskiej stanowi absolutną podstawę sukcesu firmy. Lider wykorzystujący  coachingowy model zarządzania buduje doskonałe relacje z podwładnymi.

Ideą szkolenia jest rozwój kluczowych kompetencji współczesnego lidera. Dzięki szkoleniu uczestnicy poznają techniki i metody zaczerpnięte z coachingu  pozwalające sprawnie zarządzać zespołem. Dzięki szkoleniu uczestnik będzie potrafił wykorzystywać efekty automotywacji oraz autoteliczności w byciu liderem. Wykorzystując narzędzia i techniki coachingowe każdy lider będzie mógł zbudować zwycięski zespół, który chętnie i z sukcesem będzie realizować powierzone cele.

Szkolenie skierowane jest do:

  • Menedżerów wyższej i średniej kadry
  • Liderów zespołów oraz kierowników projektów
  • Osoby odpowiedzialne za wdrażanie nowych strategii
  • Menedżerów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian organizacyjnych

Metodologia szkolenia:
Szkolenie ma formę interaktywnych warsztatów. Dopasowane jest do indywidualnych  potrzeb uczestników.  80 % to warsztaty i ćwiczenia.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
badania firmy SHRM / Globoforce pokazuje, że 93% menedżerów potrzebuje szkolenia na temat coachingu.
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE

PROGRAM SZKOLENIA

Moduł 1: Czym jest coaching

  • Zasady procesu coachingowego
  • Odpowiedzialność coacha i coacheego
  • Kompetencje coacha wg ICF
  • Coaching, a psychoterapia
  • Coaching, a szkolenia i mentoring
  • Dla kogo jest coaching
  • Cele w procesie coachingowym
  • Obszary coachingu
  • oaching a dokonywanie zmian

Moduł 2: Sesja coachingowa

  • Czas, częstotliwość, długość, ilość
  • Struktura sesji coachingowej
  • Narzędzia coachingowe
  • Techniki coachingowe
  • Model GROW
  • Wizualizacje
  • -Model premortem
  • Model „obserwujące ja”

Moduł 3: Lider w roli coacha

  • 4 cechy skutecznego lidera w D. Gollemana
  • Pułapka wielozadaniowości
  • Pułapka perfekcjonizmu
  • Magia celnych pytań
  • Autoteliczność
  • Zasady coachingu grupowego
  • Zasady coachingu zespołowego

Moduł 4: Trening sesji coachingowych

  • Sesja demo
  • Ćwiczenie sesji coachingowych w parach
  • Feedback uczestników - coach
  • Feedback uczestników – coachee

Cena szkolenia
900 zł
Miejsce szkolenia

Termin szkolenia
20 maj 2016

Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Konsultant szkolenia

Szybki kontakt

Agnieszka Kazubska-Galińska

Project Manager
tel.: +48 (22) 266 02 37
tel. kom:. +48 517 081 300
a.galinska@projektgamma.pl
Agnieszka Kazubska-Galińska

Interesuje Cię to szkolenie?

Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
Preferuję kotakt:

ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

Zgłoszenie prosimy przesłać na adres biuro@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

Lider w roli coacha. Metody budowania i pracy w zespole

Termin szkolenia: 20 maj 2016 r.
Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

1*

2

3

4

5

* Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

Warunki zgłoszenia
  • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 900 zł
    Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
  • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
  • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
  • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
  • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
    Wpłaty należy dokonać na konto:
    Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
    01-612 Warszawa
    ul. Mysłowicka 15
    Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
  • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
  • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
  • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
  • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
  • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

Szkolenia otwarte: Menedżerskie

zobacz najbliższe szkolenia.
17 maj 2018 - 18 maj 2018 Warszawa
Zatrzymanie w firmie najlepszych pracowników to gwarancja ciągłej sprzedaży i zadowolonych klientów. Badania pokazują że jeszcze nigdy wcześniej skuteczne działania retencyjne w obszarze HR nie miały takiego przełożenia na biznes. Jak nie stracić najlepszych pracowników i uniknąć nadmiernej rotacji? Dzięki warsztatom z naszym ekspertem dowiesz się jak to zrobić.
24 maj 2018 - 25 maj 2018 Warszawa
Znajdź sposób na swoją osobistą  efektywność! Odkryj talenty swoje i swoich pracowników, podejmuj świadome decyzje o ścieżkach  rozwoju zespołu, którym zarządzasz! Idź drogą MISTRZOSTWA OSOBISTEGO. Nie trać czasu i energii na niwelowanie swoich słabych stron i słabych stron swoich pracowników.
28 maj 2018 - 29 maj 2018 Warszawa
Ten dzień, kiedy nagle musisz wydawać polecenia swoim dotychczasowym kolegom i zarządzać ich pracą a Prezes zwraca się do Ciebie po imieniu i zabiera na lunch – to pierwszy dzień Twojego nowego życia. Życia menadżera. Jak poradzić z pułapkami dotychczasowych relacji i jak zbudować nowe? 
4 czerwiec 2018 - 5 czerwiec 2018 warszawa
Planowanie, egzekWOWanie, monitorowanie to jedne z niezbędnych kompetencji, aby skutecznie zarządzać zespołem. Zadbaj o siebie i swoich ludzi - wykreuj zespół! Zmotywuj do zadaniowego, efektywnego podejścia do wykonywania obowiązków. Skutecznie zarządzaj czasem. Dzięki wyspecjalizowanej kadrze trenerskiej Gammy dowiesz się jak to osiągnąć.
21 czerwiec 2018 - 22 czerwiec 2018 Warszawa
Zmienia się otaczający nas świat… i sposób zarządzania również się zmienia. Co to oznacza dla Menadżera? Konieczność szybkiego dostosowania się do otaczającej rzeczywistości i wypracowania nowych standardów pracy z przedstawicielami różnych pokoleń w jednym zespole. Jak pogodzić ogień z wodą czyli jak zmotywować Ygreka do przychodzenia do pracy? Dzięki warsztatom dowiesz się jak to zrobić.
16 lipiec 2018 - 18 lipiec 2018 Warszawa
Design Thinking wspiera tworzenie innowacji w organizacji i generowanie rozwiązań pożądanych przez użytkowników, technologicznie wykonalnych i ekonomicznie uzasadnionych. Warsztat przeznaczony jest dla osób, które w przyszłości będą moderowały procesy zespołów projektowych metodą Design Thinking.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.