Za każdym razem, kiedy istnieje wybór, musisz go dokonywać

Trudne sytuacje- trudne decyzje

Szkolenia otwarte: Menedżerskie
Szkolenie skupia się na pokazaniu uczestnikom na ich własnych mózgach/emocjach jak stres wynikający z sytuacji kryzysowych wpływa na ich możliwości podejmowania trudnych decyzji.

IDEA SZKOLENIA

Autorskie warsztaty Tomasza Piotra Sidewicza pozwalające uczestnikom zobaczyć i poczuć na własnej skórze jakie obszary ich umiejętności wymagają szlifu oraz jak mogą radzić sobie w sytuacjach, kiedy silny stres pozbawia ich komfortu swobodnego działania i podejmowania decyzji. Szkolenie uświadamia, że umiejętności miękkie (efektywność osobista) to ciągła praca nad sobą, zwłaszcza jeśli trzeba działać pod presją.

UWAGA! Udział w treningu i rozwój własnych kompetencji zmusza do opuszczenia swojej strefy komfortu psychicznego. Trening ma charakter zadaniowy i pozbawiony jest charakteru stricte wykładowego/slajdowego/scenkowego.


Metodologia:

Teoria - Ugruntowanie wiedzy i zrozumienie interdyscyplinarności zarządzania
Analiza case study - Omówienie 100% naturalnych scenek pokazujących wywieranie wpływu zarejestrowanych na materiale video

Praktyka - Udział w prawdziwych, emocjonujących realnych ćwiczeniach. Ćwiczenia nie są symulacją. Wszystko dzieje się naprawdę. Emocje i dynamizm podczas warsztatów powodują, że uczestnicy zmuszeni są do opuszczenia swojej strefy komfortu, a to powoduje nabycie nowych, skutecznych umiejętności zarządzania. Emocje generowane przez uczestników po jednej stronie stołu przekładają się na emocje po drugiej stronie stołu. Interakcje między uczestnikami są prawdziwe i mają wpływ na ich decyzje. Przyswajanie wiedzy przez uczestników opiera się o tzw. „pamięć emocjonalną”, która jest zdecydowanie trwalsza niż pamięć logiczno-mechaniczna. Emocje w przypadku powtarzania się pozostają na stosunkowo długi czas i powodują strukturalne, trwałe zmiany w pamięci, co staje się inwestycją na całe życie. Udział w grze gwarantuje uzyskanie odpowiedzi dotyczącej dalszych obszarów rozwoju.


Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Ostatnie badania ACAS na przykładzie Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust mówią, że przeszkolenie 70% menadżerów w zakresie trudnych sytuacji spowodowało, że 9 na 10 takich sytuacji jest pozytywnie rozwiązywanych.
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE

PROGRAM SZKOLENIA

Moduł I: Zanim nastanie kryzys – czy jesteś przygotowany?

  • Jaka jest twoja jakość  emocjonalna i jaki ma wpływ na twoją efektywność życiową
  • Samoocena i samoświadomość – czy wiesz co jest twoją kluczową kompetencją?
  • Wpływ kluczowej kompetencji na umiejętność działania w stresie
  • Stres w twoim życiu – co z nim robisz i jak bardzo się oszukujesz, że umiesz nim zarządzać?
  • Asertywność to wrodzony talent czy nabyta umiejętność?
  • Porażki – wyzwania – frustracja – poczucie szczęścia – czy jesteś przygotowany na wyzwanie?
  • Czy wiesz w czym jesteś najlepszy? auto diagnoza/ćwiczenie

Moduł II: Mówisz, że umiesz się komunikować? A w stresie?

  • Co mówi o Tobie Twoja autoprezentacja i jaki ma wpływ na interakcje z innymi w grupie?
  • Twoje interakcje z innymi – jak sobą zarządzać, żeby osiągnąć postawione cele i nie wchodzić innym w drogę (albo w tyłek)   - analiza video case.
  • Emocje pozytywne oraz negatywne i ich wpływ na komunikację interpersonalną  - analiza video case.
  • Czy komunikacja to wywieranie wpływu? - spojrzenie na komunikację interpersonalną nie tylko jako formę wymiany informacji ale przede wszystkim jako formę wywoływania określonych reakcji. Proste ćwiczenie pokazuje, że każda forma komunikacji to forma wywierania wpływu!
  • Budowa zaufania w grupie objętej sytuacją kryzysową

Moduł III: Trudne sytuacje a decyzje i emocje

  • Co jest niezbędne do podejmowanie trafnych decyzji?
  • Dlaczego zwlekamy z podejmowaniem decyzji?
  • Dlaczego niepodjęcie decyzji jest podjęciem decyzji   - analiza video case.
  • Emocje pozytywne oraz negatywne i ich wpływ na podejmowanie decyzji  - analiza video case.
  • Dysonans decyzyjny i jego wykorzystanie w wywieraniu wpływu/negocjacjach  - analiza video case.
  • Mętlik w głowie – jak się ogarnąć?

Moduł IV: Kryzys a plan działania

  • Zbierz informację, żebyś się nie oszukał
  • Skuteczny plan reagowania kryzysowego
  • Plan działania – czego nigdy nie przewidzisz?
  • Czujesz, że jesteś naciskany – co mówi Twoja intuicja?  - analiza video case.
  • Kryzys a konflikt interesów – kiedy emocje biorą górę i w ruch idą argumenty siły

Moduł V:Kryzys a działanie i zarządzanie

  • Zarządzanie czasem, ludźmi i otoczeniem w stresie (kryzysie)
  • Dlaczego ludzie zawodzą pomimo dobrego planu?
  • Najczęstsze błędy zarządzających kryzysem – czy można ich uniknąć?
  • Dlaczego musisz mieć autorytet, żeby móc zarządzać innymi?
  • Świadoma budowa własnego autorytetu zanim nadejdzie kryzys
  • Kierowanie grupą, delegacje, rozliczanie i wzmacnianie
  • Już po kryzysie – co robisz z nagromadzonym stresem?
  • Różne osobowości to różne odreagowywanie stresu – czego musisz unikać!

Moduł VI: Podsumujmy to co wiemy o sobie - Pytania i odpowiedzi

  • Analiza strategii stosowanych przez uczestników w ćwiczeniach na bazie osiągniętych wyników.
  • Zakończenie treningu.

Cena szkolenia

1600 zł/os

Miejsce szkolenia

Warszawa

Termin szkolenia
20 czerwiec 2017 do 21 czerwiec 2017

Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Konsultant szkolenia

Szybki kontakt

Agnieszka Kazubska-Galińska

Project Manager
tel.: +48 (22) 266 02 37
tel. kom:. +48 517 081 300
a.galinska@projektgamma.pl
Agnieszka Kazubska-Galińska

Interesuje Cię to szkolenie?

Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
Preferuję kotakt:

ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

Zgłoszenie prosimy przesłać na adres biuro@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

Trudne sytuacje- trudne decyzje

Termin szkolenia: 20 czerwiec 2017 r. do 21 czerwiec 2017 r.
Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

1*

2

3

4

5

* Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

Warunki zgłoszenia
  • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 1600 zł/os
    Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
  • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
  • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
  • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
  • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
    Wpłaty należy dokonać na konto:
    Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
    01-612 Warszawa
    ul. Mysłowicka 15
    Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
  • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
  • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
  • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
  • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
  • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

Szkolenia otwarte: Menedżerskie

zobacz najbliższe szkolenia.
17 maj 2018 - 18 maj 2018 Warszawa
Zatrzymanie w firmie najlepszych pracowników to gwarancja ciągłej sprzedaży i zadowolonych klientów. Badania pokazują że jeszcze nigdy wcześniej skuteczne działania retencyjne w obszarze HR nie miały takiego przełożenia na biznes. Jak nie stracić najlepszych pracowników i uniknąć nadmiernej rotacji? Dzięki warsztatom z naszym ekspertem dowiesz się jak to zrobić.
24 maj 2018 - 25 maj 2018 Warszawa
Znajdź sposób na swoją osobistą  efektywność! Odkryj talenty swoje i swoich pracowników, podejmuj świadome decyzje o ścieżkach  rozwoju zespołu, którym zarządzasz! Idź drogą MISTRZOSTWA OSOBISTEGO. Nie trać czasu i energii na niwelowanie swoich słabych stron i słabych stron swoich pracowników.
28 maj 2018 - 29 maj 2018 Warszawa
Ten dzień, kiedy nagle musisz wydawać polecenia swoim dotychczasowym kolegom i zarządzać ich pracą a Prezes zwraca się do Ciebie po imieniu i zabiera na lunch – to pierwszy dzień Twojego nowego życia. Życia menadżera. Jak poradzić z pułapkami dotychczasowych relacji i jak zbudować nowe? 
4 czerwiec 2018 - 5 czerwiec 2018 warszawa
Planowanie, egzekWOWanie, monitorowanie to jedne z niezbędnych kompetencji, aby skutecznie zarządzać zespołem. Zadbaj o siebie i swoich ludzi - wykreuj zespół! Zmotywuj do zadaniowego, efektywnego podejścia do wykonywania obowiązków. Skutecznie zarządzaj czasem. Dzięki wyspecjalizowanej kadrze trenerskiej Gammy dowiesz się jak to osiągnąć.
21 czerwiec 2018 - 22 czerwiec 2018 Warszawa
Zmienia się otaczający nas świat… i sposób zarządzania również się zmienia. Co to oznacza dla Menadżera? Konieczność szybkiego dostosowania się do otaczającej rzeczywistości i wypracowania nowych standardów pracy z przedstawicielami różnych pokoleń w jednym zespole. Jak pogodzić ogień z wodą czyli jak zmotywować Ygreka do przychodzenia do pracy? Dzięki warsztatom dowiesz się jak to zrobić.
16 lipiec 2018 - 18 lipiec 2018 Warszawa
Design Thinking wspiera tworzenie innowacji w organizacji i generowanie rozwiązań pożądanych przez użytkowników, technologicznie wykonalnych i ekonomicznie uzasadnionych. Warsztat przeznaczony jest dla osób, które w przyszłości będą moderowały procesy zespołów projektowych metodą Design Thinking.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.