Kto z nas tego nie zna – z doświadczenia lub z obserwacji? Zgrany zespół, jego członkowie są świadomi swoich ról i obowiązków, funkcjonują w określonych konfiguracja oraz wchodzą w znane interakcje, wszystko działa niemal jak w zegarku. Jednym słowem – stabilizacja. W pewnym momencie następuje nagły zwrot akcji – w wyniku splotu różnych okoliczności odchodzi dotychczasowy szef lub pojawia się pomysł postawienia na czele zespołu osoby, która będzie zarządzała. Los (po przeprowadzeniu Assesment Centre lub w inny wyrafinowany sposób) wyłania jako kandydata jednego z pracowników – z racji doświadczenia, zaangażowania, umiejętności, wieku etc – ma miejsce awans w pracy, w zespole. I tak z dnia na dzień (albo w nieco dłuższej perspektywie czasowej) zmienia się nasza dotychczasowa rzeczywistość. Ktoś z kolegi staje się Szefem, koledzy zostają kolegami ale już w innej konfiguracji. Coś się kończy, coś zaczyna.

Jakie zachodzą procesy w transformującej grupie, jak wpływają na jakość pracy zespołu i organizacji? Jak przeprowadzić zespół przez zmianę i nie tracić dobrych relacji z członkami zespołu lub nie zepsuć ich bardziej? Jak przebiega budowanie autorytetu? Jakie są zadania kierownika czy role menedżera? Jakie są odczucia i emocje osób, które będą nam teraz podlegały i czy mamy na nie wpływ – zarządzanie zespołem pracowników nie tylko na poziomie zadań, ale również atmosfery  i emocji? Jak ustalić swoje relacje z członkami innych zespołów? Jak wydawać polecenia, rozliczać, udzielać informacji zwrotnej i chodzić na squash? Poza umiejętnościami uczestnicy otrzymają też rozsądną dawkę wiedzy, dzięki której autorytet szefa i kierowanie ludźmi przestanie być intuicyjne a będzie planowane: jakie są typy liderów,  jakie są zadania menedżera z różnych perspektyw czy też jak style kierowania należy dopasowywać do sytuacji w firmie i w zespole.

Szkolenie skierowane jest do:

• Menedżerów, Kierowników i Liderów, którzy niedawno awansowali
• Menedżerów, Kierowników i Liderów, którzy niedługo awansują
• Menadżerów oraz Kierowników Projektów
• Osób odpowiedzialnych za nominacje i awanse
• HR Menedżerów i Specjalistów Rozwoju

Jak przygotować się do awansu

• Nowy szef – nowa rzeczywistość. Wpływ zmiany na pracę zespołu (poznasz Cykl Zmiany)
• Relacje przed awansem i ich wpływ na dalszą współpracę
• Godzina „0” – jak przygotować zespół na awans w pracy
• Właściwa komunikacja dotycząca awansu
• Świadome budowanie relacji – co wolno, a czego unikać
• Fazy Rozwoju Zespołu – czego mogę się spodziewać?

Poznasz model ARTE – Model zarządzania zespołem złożonym z dawnych kolegów lub pracowników:

• Authority (autorytet):
• Rules – Expose Szefa – (zasady):
• Team (zespół):
• Equilibrium (równowaga)

Poznasz podstawy władzy – budowanie autorytetu lidera

• Formalna
• Oparta na charyzmie
• Ekspercka
• Karania i nagradzania
• Relacyjna

Dowiesz się, jak postępować w relacji Lider vs Pracownicy

• Typy liderów
• Poziomy kompetencji pracowników
• Delegowanie – jak właściwie przekazywać zadania
• Rozliczanie zadań – na co zwracać uwagę

Nauczysz się podstaw właściwej komunikacji

• Zasady komunikacji
• Bariery w komunikacji – jakich zwrotów unikać w relacjach
• Przekazywanie trudnych informacji – słownik lidera
• Fakty vs Hipotezy – wprowadzenie do metody FUKO
• Feedback – informacja zwrotna jako podstawowe narzędzie wspierania
• Kwadrat Von Thuna – kanały komunikacji

Poznasz 5 dysfunkcji pracy zespołowej według Lencioniego – dowiesz się, jak je diagnozować i im zapobiegać

• Brak zaufania
• Obawa przed konfliktem
• Brak zaangażowania
• Unikanie odpowiedzialności
• Brak dbałości o wyniki

Podsumowanie szkolenia w formie praktycznych wniosków.