Zarządzanie ludźmi nie jest zadaniem łatwym. Managerowie popełniają liczne błędy, które nierzadko mają później duże konsekwencje. Warto więc wiedzieć, czego w zarządzaniu ludźmi należy unikać.

Zarządzanie ludźmi nie jest łatwym zadaniem, nawet jeśli z pozoru nie wydaje się aż tak bardzo skomplikowane.

Praca na stanowisku kierowniczym to duże wyzwanie, ale także duża odpowiedzialność. Obejmując kierownictwo nad określonym zespołem, świeżo upieczony manager zawsze zastanawia się, jaką strategię zarządzania zastosować i jak zarządzać ludźmi najbardziej efektywnie, tak, aby osiągać doskonałe rezultaty.

Niektórzy z nas nadal kojarzą lidera lub przywódcę z siłą, bezwzględnością i rygorem, choć teorie o skuteczności takiego postępowania zostały obalone już bardzo dawno temu. Już kilkadziesiąt lat temu zostało stwierdzone to, że osoby zarządzające zespołami ludzi uzyskują znacznie lepsze efekty wtedy, gdy starają się zrozumieć potrzeby swoich podwładnych i połączyć je z celem, który ma osiągnąć cała grupa.

Wiele osób zastanawia się, co decyduje o byciu dobrym przywódcą danej grupy i skutecznym zarządzaniu ludźmi. Zarządzanie ludźmi jest bardzo istotną rzeczą w wielu branżach – liczne firmy cenią sobie pracowników, którzy potrafią efektywnie kierować zespołami ludzi. Istnieje kilka zasad, którymi powinien kierować się ten, kto chce zarządzać ludźmi skutecznie.

Na polskim rynku każdy przedsiębiorca musi mierzyć się z dość silną konkurencją w swojej dziedzinie.

Na wielu szkoleniach powiązanych ze sprzedażą pojawiają się zagadnienia związane z umiejętnym prowadzeniem biznesowych negocjacji.

Agent ubezpieczeniowy nie jest jedną z najbardziej szanowanych osób w społeczeństwie a jego praca wcale do najprostszych nie należy i opiera się ciągle na tym samym – pozyskiwaniu coraz to nowych klientów by jak jak najbardziej zwiększyć efektywność sprzedaży.

Praca sprzedawcy wbrew pozorom wcale do tych najłatwiejszych nie należy, szczególnie w przypadku gdy pracuje on na własnej działalności gospodarczej.

Dziś w czasach gdy z internetu korzysta niemal każdy między innymi robiąc zakupy szybko i wygodnie pojawia się pytanie jakie często zadają sobie internetowi sprzedawcy: jak przyciągnąć do siebie skutecznie klienta, by nie był już tylko odwiedzającym a regularnie kupującym.

Dobry handlowiec zna 7 filarów gwarantujących efektywną sprzedaż. Posiadając te cechy i ciągle je w sobie pielęgnując dostajemy pewnego rodzaju gwarancję sukcesu.

B2B czyli angielskie business-to-business to określenie ogółu transakcji jakie zawierane są co najmniej między dwoma podmiotami gospodarczymi.

Już początki wynalezienia telefonu oznaczały dla całej ludzkości znaczne ułatwienie w międzyludzkiej komunikacji.

Jak pokazują dane statystyczne bazujące na rozmaitych badaniach marketingowych jedynie niespełna 2 % wszystkich sprzedaży następuje przy pierwszym bezpośrednim spotkaniu sprzedawcy z klientem.

W wielu miastach, szczególnie tych większych dość często spotkać można oferty szkoleń na profesjonalnego sprzedawcę.

Uczestnictwo w zajęciach czy też grach mających na celu tworzenie zespołu, czyli tak zwany teambuilding często jest dla wielu pracowników czymś, co rodzi w nich opór.

Uczestnictwo w zajęciach czy też grach mających na celu tworzenie zespołu, czyli tak zwany teambuilding często jest dla wielu pracowników czymś, co rodzi w nich opór.

Integracja pracowników widziana przez menagerów często opiera się na innych filarach niż obraz, który mają przed sobą sami pracownicy.

Zrozumienie zasad i samego pojęcie teambuilding pozwala nie tylko na odejście od nieco już przestarzałych wyjazdów firmowych ale także na skuteczne organizowanie podziału pracy i realizacji zadań tak przez cały zespół, jak i pojedynczych pracowników.

Zorganizowanie dobrego wyjazdu firmowego jest nie lada wyzwaniem. Oczywiście można wszystko postawić na jedną, ograną kartę i pozwolić wyszaleć się pracownikom.

Stworzenie dobrze funkcjonującego zespołu pracowników to zadanie, które często zdaje się przerastać wielu menagerów.

To, co odróżnia profesjonalną formę integracji pracowników od tego, co często określane jest, jako firmowa impreza to przede wszystkim umiejętne sterowanie procesami zachodzącymi pomiędzy współpracownikami.

Kiedy myślimy o czymś takim jak imprezy pracownicze przed oczami staje nam przede wszystkim wieloosobowe duże imprezy, które mają w sobie więcej z zabawy niż rzeczywistych prób sterowania procesami integracyjnymi w zespole pracowników.

Problem właściwej integracji pracowników dotyczy coraz szerszej grupy pracodawców. Zmiana struktury pracowników w naszej gospodarce powoduje, że coraz więcej osób jest zatrudnionych w firmach, które nie są zakładami przemysłowymi.