Programy rozwojowe


Zarządzanie rozwojem ludzi w organizacji to w pewnym sensie kwestia wyłonienia kluczowych kompetencji i przygotowania dla nich optymalnych programów rozwojowych.  Zasadniczym celem jest dokonanie zmiany w zakresie wiedzy, umiejętności oraz postaw tak, aby miało to pozytywny wpływ na wydajność indywidualną i zespołową.

Kiedy należy wdrożyć:

  • Potrzebujemy systemowego wsparcia procesu rozwoju kompetencji pracowników
  • Chcemy zoptymalizować wydatki na szkolenia
  • Powinniśmy precyzyjnie określić potrzeby rozwojowe
  • Chcemy mierzyć skuteczność oraz efektywność podejmowanych działań rozwojowych.
  • Chcemy zaangażować w proces rozwojowy wszystkich jego interesariuszy (uczestników, ich przełożonych, wewnętrznych i zewnętrznych trenerów, służby HR)
  • Zależy nam na podniesieniu efektywności podejmowanych działań rozwojowych

Podejmowane działania:

PODEJMOWANE DZIAŁANIAEFEKT
Konsultacje wdrożeniowe , weryfikacja potrzeb i dotychczasowych rozwiązań funkcjonujących w firmie.
Analiza dokumentacji dotyczącej aktualnej polityki szkoleniowo – rozwojowej w firmie.

Raport otwarcia łączący programy rozwojowe z planami biznesowymi i rozwojowymi  organizacji
Projekt narzędzia badawczego weryfikującego kompetencyjne potrzeby rozwojowych Dostosowane do potrzeb organizacji narzędzie badania potrzeb rozwojowych w zakresie kluczowych kompetencji
Realizacja  badania & analiza wyników badań Precyzyjnie określone potrzeby rozwojowe wskazanych grup pracowników
Warsztaty – opracowanie rekomendowanych programów rozwojowych Plany rekomendowanych programów rozwojowych
Opracowanie narzędzi oceny skuteczności i efektywności programów rozwojowych Narzędzia oceny skuteczności i efektywności programów rozwojowych

Nasze zasoby:

  • Narzędzia weryfikujące standard realizacji działań szkoleniowo – rozwojowych w 5 fazach: analiza potrzeb, faza projektowania, przygotowanie uczestników do zmiany, faza wdrażania nowych kompetencji, faza oceny
  • Wzorcowe narzędzia badawcze
  • Standard realizacji programu rozwojowego
  • Narzędzia oceny efektywności i skuteczności szkoleń

Rezultaty i korzyści:

  • Zapewnienie właściwego rozwoju kluczowych dla organizacji kompetencji
  • Zwiększenie satysfakcji pracowników w możliwości rozwoju w ramach firmy
  • Jednolity standard realizacji procesów szkoleniowo – rozwojowych

Studium przypadku

Pracownicy jednej z czołowych firm w branży IT w badaniu satysfakcji i zaangażowania wskazali, że polityka rozwojowa firmy zupełnie nie odpowiada na ich potrzeby. Wielu z nich stwierdziło wręcz, że brak możliwości rozwoju może przyczynić się do zmiany miejsca pracy.

Firma zdecydowała się szybko zmienić ten stan rzeczy. Każdy z działów firmy określił kluczowe dla siebie kompetencje a następnie sami pracownicy wskazali które z tych kompetencji powinni rozwiać.

Po akceptacji ze strony przełożonych, Zarządu i HRu przygotowano kilka dedykowanych programów rozwojowych pozwalając pracownikom na limitowane uczestnictwo. Uczestnictwo te połączono z określaniem indywidualnych wyzwań rozwojowych (na bazie OKR).

W ten sposób pracownicy nie tylko korzystali z udostępnionych form rozwojowych lecz także przyjmowali za nie większą odpowiedzialność a firma miała gwarancję rozwoju tych kompetencji od których zależał jej sukces. Ponowne badania satysfakcji wskazały olbrzymią poprawę oceny tego aspektu funkcjonowania firmy w oczach pracowników.

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel: 22/266 08 48,

tel. kom.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.