Ścieżki kariery


Planowanie kariery pracowników to jeden z zasadniczych procesów w obszarze Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Należy tu jednocześnie pamiętać, iż jest to proces ściśle powiązany z innymi systemowymi rozwiązaniami stosowanymi w organizacji np. systemem oceny kompetencji pracowników, badaniem ich aspiracji i preferencji zawodowych, planem sukcesji czy też polityką szkoleniową. Ścieżki karier powinny bezpośrednio wynikać z realizowanej strategii firmy i jej celów biznesowych.

Kiedy należy wdrożyć:

  • Planujemy dalszy rozwój firmy i niezbędni są „sprawdzeni” pracownicy w nowych rolach
  • Jesteśmy dużą organizacja, gdzie właściwie nieustannie potrzeba nowej kadry menedżerskiej oraz specjalistów w różnych dziedzinach
  • Trudno jest pozyskać „z rynku” pracowników o odpowiednich kompetencjach i doświadczeniach
  • Proces pełnego przygotowania nowego pracownika do efektywnej realizacji zadań jest czasochłonny i kosztowny
  • Gro pracowników to ludzie młodzi, dla których kwestie rozwoju zawodowego są kluczowe
  • Struktura wiekowa pracowników  wskazuje, że należy zadbać o przygotowanie sukcesorów
  • Chcemy aby pracownicy postrzegali nas jako pracodawcę dającego duże możliwości rozwoju zawodowego i osobistego
  • Chcemy przygotować doświadczonych pracowników do roli trenera, coacha i mentora

Podejmowane działania:

PODEJMOWANE DZIAŁANIAEFEKT
Przygotowanie lub weryfikacja mapy kompetencji i predyspozycji dla wszystkich ról w organizacji Gotowa mapa kompetencji i predyspozycji opisująca wszystkie (kluczowe) role w ramach organizacji.
Przygotowanie – dla każdej z ról optymalnych ścieżek rozwoju / awansów w ramach organizacji Mapa rekomendowanych przejść rozwojowych i awansowych dla każdej (wybranych) ról w organizacji
Przygotowanie i dostosowanie narzędzi oceny kompetencji oraz potencjału pracowników Gotowe, zweryfikowane narzędzia oceny potencjału pracowników
Badanie poziomu kompetencji oraz potencjału pracowników Ocena poziomu kompetencji oraz potencjału pracowników w odniesieniu do wcześniej określonych map kompetencji (raport dla każdego z pracowników)
Przygotowanie pracowników oraz kadry menedżerskiej do określenia indywidualnych ścieżek rozwoju Możliwość wypracowania indywidualnych ścieżek rozwoju dla wszystkich (kluczowych) pracowników w organizacji

Nasze zasoby:

  • Mapa Kompetencji© zawodowych
  • Wzorcowe mapy predyspozycji / talentów dla podstawowych ról w organizacji
  • Narzędzia oceny kompetencji oraz efektywności - KPI
  • Narzędzia oceny predyspozycji zawodowych (Talent Profiler)
  • Arkusz rozwoju zawodowego / kariery – dla wytypowanych pracowników
  • Model sukcesji dla kluczowych stanowisk / ról w organizacji

Rezultaty i korzyści:

  • Matryce rozwoju dla kluczowych (lub wszystkich) stanowisk w firmie
  • Określenie indywidualnych ścieżek kariery dla wytypowanych pracowników
  • Zwiększenie poziomu lojalności i identyfikacji z firmą

Studium przypadku

Jedna z czołowych firm ubezpieczeniowych zaobserwowała niepokojące zjawisko polegające na tym, że mimo wdrożenia intensywnych programów rozwojowych dla pracowników wielu ich uczestników – szczególnie tych o dużym potencjale – zaczęło odchodzić do konkurencji.

Exit Interviews wykazały, że problemem nie był poziom zarobków lecz postrzegany brak perspektyw kariery  w ramach organizacji. Firma postanowiła zatem przygotować precyzyjne ścieżki możliwej kariery z uwzględnieniem rozwoju w poziomie (większe zakresy odpowiedzialności i specjalizacja) i pionie (awanse). Zweryfikowano opisy stanowisk i profile kompetencji przygotowując dla każdego stanowiska macierz możliwości rozwojowych.

Po wprowadzaniu rozwiązania w życie i dokładnym omówieniu go ze wszystkimi interesariuszami umożliwiono pracownikom własne planowane rozwoju (z zachowaniem możliwego wsparcia ze strony HR). Przygotowano także kadrę menedżerską do wspierania indywidualnych planów rozwoju.

W efekcie poziom odejść wśród kluczowych pracowników spadł o 50% a badania satysfakcji wskazały wzrost zadowolenia z pracy o 18%.

Kolejne kroki:

  1. Zadzwoń lub wypełnij formularz.
  2. Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
  3. Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
  4. Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.