Dla kogo? Z czym wyjdziesz. Kiedy warto wziąć udział

Program

W Akademii  HR Business Partnera szukamy realnych rozwiązań. Przekazujemy sprawdzone i efektywne narzędzia, dzielimy się warsztatem, który daje podstawę do zbudowania autorytetu wiarygodnego HR Business Partnera na wszystkich szczeblach rozwoju HR BP. A także na wszystkich etapach rozwoju organizacji.

HR Biznes Partner strategicznym partnerem w biznesie

26.03.2020 - 27.03.2020

Idea

HR to funkcja wsparcia, która z definicji ma wspierać kluczowe linie biznesowe w realizacji celów. Po cichutku, jak niewidzialna ręka przyczyniająca się do wzrostu biznesu. Jednocześnie, coraz większej liczbie firm zależy na tym, by HR współtworzył zmiany, nadawał kierunki.

Niezwykłe tempo tych zmian sprawia, że działom HR trudno nadążyć za tempem rozwoju własnych organizacji. A oczekiwanie jest dużo bardziej ambitne – by wyprzedzać te zmiany i je współtworzyć.

Dodatkowo lista wyzwań dla HR'u jest długa – budowanie organizacji opartej na wymianie wiedzy, liderowanie w zmianach, przez sprawną rekrutacje i tworzenie zaangażowanych zespołów, kończąc na efektywnej polityce wynagrodzeń i procesach rozwojowych wykorzystujących nowoczesne narzędzia szkoleniowe (jest to jednocześnie odpowiedź na pytanie co robi współczesny HR Business Partner)

Jak to wszystko zrobić? Od czego zacząć? Jak stać się strategicznym partnerem dla biznesu? Jak wykorzystywać nowoczesne narzędzia HR?

Na szkoleniu dowiesz się, co robi HR Business Partner w dobrze funkcjonujących organizacjach, jak stać się HR Biznes Partnerem oraz jakimi narzędziami możesz budować swoja partnerską pozycje w biznesie, tak by współtworzyć wartość Twojej organizacji.

Jak bezszelestnie wpierać procesy, które tego wymagają, ale też jak promować i kreować rozwiązania, które wymagają mocnej obecności.

Szkolenie jest dedykowane osobom myślącym o zmianie roli w ramach HR , lub zaczynających swoja pracę na stanowisku HR BP. Jest wprowadzeniem do bycia HR BP, dostarcza skuteczne narzędzia HR.

Program

1. Kim jest HR BP ?

  • Na czym polega rola HR BP.
  • Porównanie HR Biznes Partnera w organizacji globalnej, startup’ie, firmie produkcyjnej i technologicznej
  • Rola HR Biznes Partnera uszyta na miarę i jego miejsce w organizacji zwinnej
  • Zadania HR BP w małej, średniej i dużej firmie.
  • Kompetencje przyszłości niezbędne do bycia partnerem i wsparciem

2. Czy warto mieć HR BP w firmie?

  • Co robi HR Business Partner w nowoczesnej organizacji
  • Gdzie jest wartość dodana z posiadania HR BP?
  • Jak wdrożyć stanowisko HR BP?
  • Jak umocnić pozycje HR BP w organizacji?

3. A co na to świat? - Ciekawostki czy polska realność

  • Świat VUCA
  • Pokolenia na rynku
  • Organizacje uczące się (narzędzia szkoleniowe vs. nieszkoleniowe)
  • Kultura feedbacku

4. Przegląd procesów HR w rękach HR BP

  • Rekrutacja i employer branding (narzędzia rekrutera, narzędzia selekcjonera)
  • Onbording
  • Podwyżki/ awanse/ systemy motywacyjne
  • Proces oceny
  • Narzędzia szkoleniowe
  • Proces rozwoju
  • Restrukturyzacja struktur
  • Badania satysfakcji pracowników

5. Nowoczesne narzędzia HR w pracy HR Biznes Partnera

  • Efektywna rozmowa
  • Impact mapa (twarde i miękkie narzędzia HR)
  • Podstawowe techniki pracy z grupą

6. Efektywnie czyli mierzalnie

  • KPI w pracy HR Biznes Partnera
  • BI i analiza danych
  • Efektywność pracy własnej
  • Pułapki i plusy myślenia o ludziach przez pryzmat cyfr

7. WEBINAR: spotkanie online

  • Co robi HR Busisness Partner po pierwszym szkoleniu (wdrożenie, rozwój)
  • Jak wdrożyć, to co już wiemy?
  • Garść inspiracji

Skuteczne narzędzia do realizacji procesów HR

23.04.2020 - 24.04.2020

Idea

Organizacje potrzebują realnego wsparcia w zrekrutowaniu i utrzymaniu wysokiej klasy pracowników. Pracownicy chcą ciekawych zadań, atrakcyjnego wynagrodzenia i brania ich głosu pod uwagę. Praca nie ma być już tylko sposobem zarabiana, ma mieć sens i rozwijać. Rynek pracy pozwala na szukanie idealnego pracodawcy, takiego w którym realizowane są wynik przy jednoczesnej trosce o komfort pracy.

Jak w tym wszystkim ma odnaleźć się początkujący HRBP? Jak prowadzić politykę personalną, by wspierać swoich menedżerów i pracowników, a jednoczenie realizować  procesy dające prawdziwy efekt?

Na szkoleniu zanurzymy się w świat procesów HR. Znajdziemy te, miejsca, w których HR BP odgrywa ważną role.  Będziemy szukać efektywności w każdym z nich, tak, by miały biznesową wartość.

Na tej wartości HR Biznes Partner może budować swoją partnerskość.

Szkolenie jest dedykowane osobom myślącym o zmianie roli w ramach HR , lub zaczynających swoją pracę na stanowisku HR BP. Dokładne rozumienie procesów i swojego w nich udziału jest  drugim krokiem do bycia efektywnym HR BP.

Program

1. Jak rekrutować skutecznie?

  • Rodzaje rekrutacji – zewnętrzna, wewnętrzna, zalety, wady.
  • Najnowsze trendy, metody, narzędzia.
  • Rozmowa rekrutacyjna – jak ją przeprowadzić, na co zwrócić uwagę
  • Case study procesu rekrutacji i selekcji
  • Symulacja rozmowy rekrutacyjnej
  • Efektywność poszczególnych źródeł rekrutacji

2. Employer Branding  - o czym myśleć zanim zaczniemy rekrutacje?

  • Czym jest EB i dlaczego jest ważny?
  • Jak budować strategię EB? - narzędzia, trendy
  • Analiza rynku - kto jest pracodawcą z wyboru i dlaczego?
  • Case study - zaprojektowanie strategii EB dla swojej organizacji
  • Efektywność poszczególnych strategii EB - ile to wszystko kosztuje?

3. Onbording - jak dobrze wprowadzić pracownika do firmy

  • Czym jest Onbording i dlaczego jest ważny?
  • Jak wygląda proces onbordingu - etapy i kluczowe momenty
  • Matryca onbordingu
  • Efektywność poszczególnych narzędzi onbordingowych - szkolenie wstępne, gamifikacja, elerning, instruktaż

4.Kto dba o zaangażowanie pracowników?

  • Źródła motywacji – teoria i praktyka
  • Sposoby finansowe i niefinansowe budowania zaangażowania
  • Jak przeprowadzić efektywny i efektowny proces podwyżkowy
  • Symulacja procesu podwyżkowego
  • Poszukiwania własnego zaangażowania

5. Rozwój  Pracowników

  • Co nas rozwija – teoria i praktyka
  • Sposoby uczenia się dorosłych
  • Kultura feedbacku – dlaczego jest ważna w rozwoju
  • Najnowsze trendy w uczeniu – kompetencje przyszłości
  • Metody dostarczania wiedzy do organizacji
  • Różne systemy rozwoju – przykłady i case study
  • Rozmowy rozwojowe – przeżytek czy konieczność
  • Symulacja efektywnej rozmowy rozwojowej
  • Mobilność

6. Rozwój  Menedżerów

  • Menedżer/ lider – dlaczego z nim pracujemy inaczej
  • Kompetencje przyszłości menedżera
  • Z pracownika  na menedżera – krok po kroku
  • Sukcesja
  • Programy rozwojowe menedżerów – przegląd
  • Jak budować plan rozwoju menedżera?

7. Cykl życia pracownika w organizacji

  • Analiza cyklu życia pracownika w firmie - kluczowe momenty od rekrutacji po exit interviu
  • Procesy  i narzędzia wspierające cykl
  • Główne przyczyny decyzji o zmianie pracy
  • Jak się rozstać z pracownikiem - case study.
  • Społeczność alumnów - kiedy i czy warto?

8. Webinar: spotkanie online

  • Jak wdrożyć, to co już wiemy? Garść Inspiracji.

Rola HR BP w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy

13.05.2020 - 14.05.2020

Lider zmiany. Konsultant. Partner, który współprowadzi biznes.

Rola HR BP kojarzy się często z „miękkimi tematami” i kwestiami interpersonalnymi. Menedżerowie zarządzający skupiają się za to głównie na „twardym biznesie”, a kwestie relacji i spraw pracowników zostawiają właśnie HR BP. Taki sposób funkcjonowania i myślenia o HR BP jest bardzo nieadekwatny, do oczekiwań i wyzwań jakie aktualnie mają organizację.

Dynamika rynku i zmian wewnętrznych, powoduje, że organizacje potrzebują HRowca, który ramię w ramię z managmentem, dba o efektywność organizacji i wspólnie buduje przewagę konkurencyjną firmy. Rola HR BP ewoluuje. HR BP musi znać trendy, prognozy i współtworzyć strategię firmy. Staje się konsultantem i liderem zmian, partnerem współprowadzącym biznes, łącząc swoją pierwotna rolę – odpowiedzialność za procesy HR i wsparcie w budowaniu relacji i satysfakcji pracowników.

Szkolenie dedykowane jest HR BP i HR Menedżerom dobrze osadzonym w swojej roli. Rozwija kompetencje na poziomie zarządzania efektywnością organizacji i optymalizacji procesów personalnych. Daje wysoką specjalizację w zarządzaniu kapitałem ludzkim i procesach HR.

Program

1. HR BP liderem zmiany i podnoszenia efektywności organizacji

  • Proces zmiany. Kiedy i co zmieniać w firmie.
  • Rodzaje zmian: optymalizacja firmy/rozwój/ łączenie/ zmiana kulturowa
  • Jak organizacje przechodzą zmiany – etapy. O co zadbać?
  • Co znaczy być liderem zmiany?

2. Zarzadzanie strategiczne i efektywne prowadzenie firmy. Współtworzenie strategii organizacji.

  • Budowanie efektywnej organizacji jako podstawa skutecznego biznesu
  • BI w HR, analiza biznesowa i kosztowa, wskaźniki finansowe, podstawowe pojęcia z zarządzania i finansów
  • Formułowanie KPI
  • Zmiany w naszej firmie podnoszące efektywność w zakresie realizacji kluczowych procesów HR

3. Optymalizacja kosztowa, przekształcenia i zmiany struktur

  • Kiedy optymalizacja, a kiedy zmiany struktur
  • Struktury macierzowe/
  • Struktury agilowe
  • Struktury tradycyjne w zmianach
  • KPI sukcesu
  • Proces optymalizacji i zmiany struktury – case study

4. Budowanie kultury organizacyjnej dającej zysk

  • Co to jest kultura organizacyjna?
  • Czy można zarządzać kulturą organizacji i zarabiać na niej?
  • Jak zaplanować i wdrożyć zmianę kultury?

5. Efektywność programów rozwojowych w organizacji.

  • Organizacja ucząca się - Jak zabezpieczyć wiedzę w organizacji?
  • Metody rozwoju w alternatywie do szkoleń
  • Planowanie i ocena działań rozwojowych
  • Ewaluacja projektów rozwojowych w odniesieniu do celów biznesowych organizacji
  • Jaki cel ma rozwój? – zarządzanie potencjałem pracownika i rozwój organizacji (czy każdy pracownik jest talentem?)

6. Praca HR BP nad efektywnością firmy

  • Główne narzędzia podnoszące efektywność procesów nie- HRowych
  • Rozmowa konsultancka kluczowym narzędziem HR BP - metodologie rozmów
  • HR centrum kosztów? A może centrum innowacji?
  • Analiza rynku – jaki model HR jest najbardziej efektywny kosztowo?

7. Webinar: spotkanie online

  • Jak wdrożyć, to co już wiemy? Garść Inspiracji.

Metody pracy HRBP. Osobista wizja rozwoju i efektywności

16.06.2020 - 17.06.2020

Idea

Rynek zewnętrzny i życie wewnętrzne organizacji dostarcza HR Biznes Partnerowi całą masę wyzwań. HR Biznes Partner optymalizuje procesy, zatrudnia, zwalnia, szkoli, wprowadza usprawnienia i zmiany. Pracuje pod ciągłą presją z dość nieprzewidywalną grupą jaką zwykle są wymagający menedżerowie. W całym szaleństwie i pędzie za efektywnością organizacji, ważne jest zadbanie o efektywność własną; o swój rozwój i swoją motywację. Sukces wszystkich procesów jest wysoko skorelowany z autentycznością liderów tych procesów. Zdemotywowany HR Biznes Partner nie zawalczy o systemowe rozwiązanie podnoszące motywację pracowników. HR Biznes Partner nie będący we własnym rozwoju nie będzie budował wspierających rozwój warunków pracy. Wypalony HR Biznes Partner to niestety coraz częstsze zjawisko.

Ten warsztat jest w 100% poświęcony efektywności własnej HR BP.

W self rozwoju tkwi klucz do większej skuteczności biznesu, który wspieramy.

Szkolenie dedykowane jest HR BP i HR Menedżerom dobrze osadzonym w swojej roli. Rozwija kompetencje na poziomie zarządzania efektywnością własną. Daje wysoką specjalizację w zarządzaniu kapitałem ludzkim i narzędziach pracy HR BP.

Program

1. Autoprezentacja. Jak budować swoją pozycję.

  • PR własny – elementy profesjonalnego wizerunku wewnątrz i na zewnątrz organizacji
  • Sztuka rozmowy biznesowej
  • Ćwiczenie skutecznego porozumiewania się
  • Sztuka prezentacji

2. Odpowiedzialność HR BP

  • Co to jest odpowiedzialność?
  • Za co odpowiada HR BP – granice odpowiedzialności
  • Dlaczego omnipotencja jest groźna?
  • Jak wyjść z bezradności?

3. Autentyczność - Jak dbać o swoja motywację i rozwój…..i się nie wypalić

  • Motywacja – finansowe i niefinansowe metody motywowania
  • Co nas rozwija? – sesja expercka
  • Wypalenie. Pierwsze objawy. Jak go uniknąć.

4. Efektywność osobista

  • Definicja efektywności
  • Skuteczność na trzech poziomach
  • Moje sposoby na bycie efektywnym
  • Sposoby na podniesienie efektywności własnej na spotkaniach

5. Metody pracy HR BP podnoszące efektywność: prowadzenie warsztatów, facylitacja

  • Proces grupowy
  • Techniki warsztatowe
  • Techniki facylitacji

6. Wizja samego siebie

  • Określenie osobistej strategii, planu działania
  • Przegląd i podsumowanie kompetencji HR Biznes Partnera
  • Weryfikacja mapy relacji
  • Podsumowanie indywidualnego udziału w programie
  • Zobowiązanie wobec samego siebie

7. Webinar: spotkanie online

  • Jak wdrożyć, to co już wiemy? Garść Inspiracji.

Techniki coachingowe w pracy HR BP

10.09.2020 - 11.09.2020

IDEA

Przygotowując program Akademii, przeprowadziliśmy wywiady z HR BP i HR Managerami na różnym szczeblu rozwoju i z kilku branż.

Zapytaliśmy:

  • Czego chcieliby się nauczyć gdyby to zależało tylko od nich?
  • W skuteczność jakiego narzędzia wierzą?

Jednoznacznie wskazywali techniki coachnigowe jako to, czego bardzo potrzebują, a skuteczność takich metod, widzą każdego dnia. Ci, którzy już znają, chcą więcej. Ci, co tylko słyszeli, chcą poznać i móc wykorzystywać w pracy.

Warsztat wprowadza w świat myślenia pytaniami, w którym zadawanie dobrych pytań wprowadza nas na wyższe poziomy rozmowy. Poznajemy techniki pracy indywidualnej z menedżerami i w grupie. Są to niezbędne elementy rozumienia świata biznesu i relacji.

Ten warsztat jest dedykowany HR Biznes Partnerom i HR Menedżerom osadzonym w roli, szukających skutecznych metod na partnerską rozmowę biznesową.

W programie Akademii jest elementem modułu MASTER HR BP.

Program

1. Czym jest a czym nie jest coaching

  • Definicja coachingu
  • Organizacje i szkoły coachingowe w Polsce
  • Proces, narzędzia, tożsamość – elementy pracy coacha

2. Coaching, mentoring, konsultacje

  • Czym jest każda z form pracy
  • Kiedy i dla kogo
  • Jak dokonać dobrego wyboru

3. Narzędzie coachingowe w pracy HR BP

  • Różnica pomiędzy prowadzeniem procesu a użyciem narzędzia
  • Różnica między byciem coachem a użyciem narzędzia
  • Jak narzędzia coachingowe wzmacniają naszą efektywność

4. Koło umiejętności

  • Prezentacja narzędzia
  • Doświadczenie narzędzia – umiejętności ważne dla HR BP
  • Obszary zastosowania koła umiejętności i jego odmiany

5. Mocne pytania

  • O co warto a o co nie należy pytać
  • Formułowanie mocnych pytań
  • Obszary zastosowania

6. Siatka celu

  • Zastosowanie narzędzia
  • Prezentacja siatki celu
  • Ćwiczenia praktyczne

7. Planowanie wsteczne

  • Geneza narzędzia
  • Prezentacja praktycznego zastosowania
  • Budowanie planu działania z użyciem narzędzia

8. Podsumowanie

  • Możliwe obszary zastosowań
  • Pułapki i ryzyka
  • Budowanie partnerskich relacji i autorytetu HR BP poprzez wykorzystanie narzędzi coachingowych

Experience corner

9.10.2020 - 9.10.2020

IDEA

Program całej Akademii zbudowaliśmy w oparciu o najskuteczniejsze metody uczenia się dorosłych. Każde szkolenie to w 80% case study, wymiana wiedzy, symulacje i ćwiczenia.

Na warsztacie Experience corner stawiamy na to w 100%. Podczas innowacyjnej formuły wymienisz się doświadczeniami, dowiesz się jakie są best practises we wspólnie wybranych obszarach. Poznasz zasady mentoringu i po warsztacie będziesz pracować tą metodą, czerpiąc ogromne korzyści z takiej wymiany wiedzy. Udzielisz feedbacku i sam go otrzymasz podczas certyfikacji.

Jeśli jesteś HR BP lub HR Menedżerem z dużym doświadczeniem, pracujesz z Członkami Zarządu i masz bardzo dobrze ugruntowaną wiedzę niemalże z każdego obszaru HR, a klasyczne szkolenia nie są dla Ciebie już tak atrakcyjne, ten warsztat jest dla Ciebie.

Experience corner dedykowany jest HR Biznes Partnerom i HR Managerom dobrze osadzonym w swojej roli. Podczas warsztatu budujemy społeczność HR Biznes Partnerów, której stajesz się części.

Program

1. Trudne sytuacje na podstawie wyboru grupy

  • Symulacje rozmów:
    • zwolnienia pracowników
    • konflikt interesów/
    • praca z oporem
    • komunikowanie odmowy/ innego zdania

2. Sesja ekspercka

  • Transformacja organizacji
  • Optymalizacja struktur
  • Efektywne inwestowanie w rozwój
  • Polityki C&B

3. Siła społecznościowego uczenia się

  • Metody nauki dorosłych
  • Jak my uczymy się najbardziej efektywnie?
  • Jak stworzyć organizację ucząca się w naszej firmie? Od teorii P.Senge do najnowszych doświadczeń.

4. Action learning

  • Wprowadzenie do metody
  • Sesja na wybranych tematach z zakresu:
  • Transformacja organizacji, zmiany kulturowe
  • Optymalizacja struktur/restrukturyzacje / przejęcia
  • Efektywne inwestowanie w rozwój
  • Polityki C&B

5. Peer Mentoring

  • Moc pracy w parach – zasady i pułapki
  • Znalezienie swojego mentora
  • Rozpoczęcie pracy – pierwsza sesja

6. Webinar: spotkanie online

  • Stop klatka w peer mentoringu – wymiana doświadczeń po 5 tygodniach wspólnej pracy

Cena i szczegóły

 

Konsultant szkolenia

Szybki kontakt

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

ZGŁOSZENIE NA AKADEMIĘ LUB SZKOLENIE

Zgłoszenie prosimy przesłać na adres i.zietkowska@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrana akademia:
Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail
Firma
Osoba prywatna
Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
* Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

Cena uczestnictwa dla 1 osoby:
Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.

Warunki zgłoszenia

  1. Organizatorem szkolenia jest Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. (dawniej Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski sp.j.). z siedzibą w Warszawie, ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa, wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy pod numerem KRS 0000762160 Numer identyfikacji podatkowej (NIP): 113-26-90-108. REGON: 14111371700000 zwana dalej "Gamma”.
  2. Cena szkolenia obejmuje m. in.: udział w szkoleniu, zestaw materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia. Szczegółowych informacji dotyczących szkolenia (catering, usługi dodatkowe) udziela konsultant. Gamma nie zapewnia dojazdu ani zakwaterowania w czasie trwania szkolenia.
  3. Warunkiem udziału w szkoleniu jest otrzymanie przez Gamma poprawnie wypełnionego formularza zgłoszenia ze strony www.projektgamma.pl, pocztą elektroniczna lub faksem oraz potwierdzenie przez konsultanta Gamma jego otrzymania. Jeśli zgłoszenie ma nastąpić później niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia rekomendujemy wcześniejszy kontakt telefoniczny. Przesłanie do Gamma wypełnionego formularza zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych Warunków uczestnictwa oraz z zawarciem umowy pomiędzy Gamma a uczestnikiem szkolenia (w przypadku zgłoszeń od osób fizycznych) lub firmą (w przypadku osób prawnych).
  4. Z zastrzeżeniem punktu 5, Gamma najpóźniej na 7 dni przez terminem rozpoczęcia szkolenia prześle do osób, które zgłosiły chęć udziału w szkoleniu, za pośrednictwem poczty elektronicznej, potwierdzenie udziału w szkoleniu wraz z dodatkowymi informacjami organizacyjnymi dotyczącymi szkolenia.
  5. O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Gamma zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia w danym terminie szkolenia, jeżeli:
    a) lista uczestników będzie już zamknięta,
    b) w przypadku nie zgłoszenia się minimalnej liczby osób.
  6. Gamma zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu na 7 dni przed terminem szkolenia.
  7. W przypadkach określonych w punkcie 5 i 6, wszelkie kwoty wpłacone tytułem zapłaty za udział w szkoleniu zostaną zwrócone w całości w ciągu 14 dni od daty przekazania stosownej informacji do uczestnika szkolenia, za wyjątkiem sytuacji, kiedy strony uzgodnią, że wpłacona kwota zostanie zaliczona na poczet zapłaty za udział uczestnika w szkoleniu w innym terminie.
  8. Płatność za szkolenie powinna wpłynąć na konto Gamma nr 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785 najpóźniej w ciągu 14 dni od daty otrzymania faktury za udział w szkoleniu, o którym mowa w punkcie 4 (decyduje data wysłania faktury drogą tradycyjną lub elektroniczną).
  9. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w drugim dniu szkolenia w przypadku szkoleń dwudniowych i przesłana pocztą lub elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.
  10. Rezygnacja z udziału w szkoleniu na 8 lub więcej dni przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia nie pociąga za sobą żadnych obciążeń finansowych, pod warunkiem przesłania informacji o rezygnacji z udziału w szkoleniu w formie listu, faksu lub poczty elektronicznej na adres Gamma. Decydująca jest data wpływu oświadczenia o rezygnacji do Gamma
  11. W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału w szkoleniu na mniej niż 7 dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, Gamma zachowuje prawo do pełnego wynagrodzenia, tak jak za należycie wykonane szkolenie.
  12. Oświadczenie o chęci udziału w szkoleniu w terminie innym niż potwierdzony przez Gamma zgodnie z punktem 4, jest równoznaczne z rezygnacją z udziału w szkoleniu w uprzednio wybranym terminie.
  13. Odpowiedzialność stron z tytułu utraconych korzyści jest niniejszym wyłączona na mocy art. 361 § 2 KC strony mogą ograniczyć odpowiedzialność z tytułu umowy tylko do wysokości poniesionych strat. Pozwala to złagodzić odpowiedzialność odszkodowawczą w przypadku poniesienia szkód przez strony. Obowiązek ich naprawienia będzie obejmował tylko postanowienia zapisane w umowie, która jednocześnie z góry określa ich wartość majątkową
  14. Gamma będzie rozpatrywać wyłącznie reklamacje dotyczące szkoleń otrzymane w formie pisemnej w terminie do 30 dni od daty zakończenia szkolenia. Reklamacje otrzymane po tym terminie nie będą rozpatrywane.
  15. Wszelkie prawa do własności intelektualnej realizowanych w ramach umowy szkoleń pozostają własnością Konsorcjum Szkoleniowo-Doradczego Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. (dawniej Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski sp.j.)., właściciela marki Gamma i nie są przenoszone na Klienta. Zabronione jest powielanie materiałów szkoleniowych, przekazanych uczestnikom, nawet we fragmentach oraz usuwanie informacji o prawach autorskich.
Państwa dane osobowe oraz dane zgłoszonych uczestników będą przetwarzane przez administratora - Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. (dawniej Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski sp.j.). z siedzibą w Warszawie przy ul. Mysłowickiej 15, 01-612 Warszawa, w celu realizacji umowy - zamówienia, a za dodatkową i odrębną zgodą w celach handlowo-marketingowych kierowanych do osoby zgłaszającej, która udzieliła ww. zgody. Osoba zgłaszająca ma prawo cofnąć zgodę w dowolnym momencie. Osoba zgłaszająca uczestnika potwierdza, że otrzymała jego zgodę na udostępnienie danych osobowych administratorowi w celu organizacji i realizacji szkolenia. Podanie danych osobowych ma charakter dobrowolny. Podstawą przetwarzania danych jest umowa – zamówienie, a w przypadku, o którym mowa powyżej również zgoda osoby zgłaszającej. Odbiorcami danych będą: upoważnieni pracownicy lub współpracownicy administratora, dostawcy usług internetowych, a w razie potrzeby również podmioty takie jak: firmy pocztowe, kurierskie. Administrator nie przekazuje Pana/Pani danych za granicę, lecz może do tego dojść w wyniku działalności dostawcy usług internetowych, który gromadzi dane klientów na swoich serwerach. Dane będą przetwarzane przez okres niezbędny do realizacji umowy – zamówienia lub wycofania zgody o której mowa powyżej. chyba że administrator będzie posiadać prawo do ich dalszego przetwarzania w oparciu o swój usprawiedliwiony interes lub inną podstawę prawną. Przysługuje Państwu prawo do wglądu do nich, jak również możliwość ich poprawiania, a w odniesieniu do przetwarzania danych w celach marketingowych prawo do wniesienia sprzeciwu.

Zobacz w akademii:

Nasze know-how, Twoje rezultaty

Korzyści jest tak wiele, że przedstawiamy je w 3 kategoriach – indywidualnych, dla organizacji i wspólnych.  Uczestnicy otrzymają najbardziej aktualne narzędzia i metodyki oraz nauczą się je stosować w praktyce. Otrzymają praktyczną wiedzę jak je wdrożyć w organizacji – co będzie trudne i jak z trudnościami sobie poradzić. Jak podnosić efektywność zespołów, zaangażowanie i radzić sobie z rynkiem pracownika.

Trenerzy to chluba Akademii!

Program został stworzony przez praktyków, którzy przeszli drogę od specjalisty ds. personalnych, przez HRBP do stanowisk dyrektorskich. Praktyczną wiedzę potrafią przekazać równoważąc transfer know-how z przestrzenią na dopasowanie rozwiązań do specyfiki pracy poszczególnych uczestników.

Doświadcznie wypracowane setkami szkoleń i wdrożeń

Dziś Gamma realizuje najwyższą liczbę dni szkoleniowych dla działów HR w Polsce. Zdaje się, że mamy również najszersze portfolio tematyczne.  I miejsce w Rankingu Firm Szkoleniowych oraz duże  doświadczenie w pracy  organizacjami różnej wielkości i o różnej specyfice pozwoliło nam przygotować zestaw narzędzi metodyk, o których wiemy że są sprawdzone i skuteczne.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
Gamma na FBGamma w LN
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
 ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji