GRA DO JEDNEJ BRAMKI - ZWINNY ZESPÓŁ PROJEKTOWY

Gamma 4 IT
Zawsze jest przestrzeń na podniesienie produktywności IT

Warsztat „Gra do jednej bramki” jest skierowany do nowych oraz już istniejących zespołów, które pragną udoskonalić swoje umiejętności współpracy i współodpowiedzialności za realizację celów projektu o czasie i w ramach budżetu. Współodpowiedzialność i zwinne zarządzanie dla IT.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

IDEA SZKOLENIA

Kluczem do produktywności zespołu projektowego jest poczucie indywidualnej odpowiedzialności każdego członka zespołu za powodzenie i realizację celów projektu. Tymczasem praktyka pokazuje, że poszczególni członkowie zespołu (analitycy, programiści, testerzy itd.) koncentrują się głównie na realizacji swoich indywidualnych zadań i celów, a 62% z nich nie jest zainteresowanych, czy projekt odniesie sukces. Nie świadczy to bynajmniej o lekceważeniu swojej pracy, lecz przejawia się w postawie: „Robię swoje, a reszta mnie nie interesuje”. Deficyt poczucia indywidualnej odpowiedzialności za realizację celów projektu skutkuje tym, że w przypadku pojawiających się problemów przyjmowana jest postawa szukania winnych, a nie postawa szukania rozwiązań.

Jak wynika z wielu badań i raportów, m.in. firmy Gartner, głównymi wyzwaniami dla produktywności projektów IT jest szybkie formowanie i integrowanie się i zespołu specjalistów, sprawna praca w zespołach interdyscyplinarnych i rozproszonych terytorialnie.

Warsztat „Gra do jednej bramki” jest skierowany do nowych oraz już istniejących zespołów, które pragną udoskonalić swoje umiejętności współpracy i współodpowiedzialności za realizację celów projektu o czasie i w ramach budżetu.

Grupa docelowa:
Analitycy, Deweloperzy, Testerzy, Scrum Masterzy, Product Ownerzy, Kierownicy Projektów , Product Menedżerowie i inne osoby zaangażowane w zespołach projektowych.

Czas:
Układ programu jest modułowy. W zależności od potrzeb Klienta i zakresu tematów (liczby modułów) warsztaty trwają 1-4 dni.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Kluczowe rezultaty i cele projektu
  • Jakie kluczowe rezultaty chcemy osiągnąć jako zespół projektowy?
  • Wyjaśnienie i lepsze zrozumienie kluczowych rezultatów.
  • Co się stanie, jeśli projekt osiągnie lub nie osiągnie kluczowych rezultatów?

2. Działania nastawione na rezultaty
  • Dostrzeganie swojego wkładu w rezultaty projektu.
  • Jak można dostosować indywidualne działania do kluczowych rezultatów?
  • Jakie działania, które nie wpływają na kluczowe rezultaty powinno się ograniczać?

3. Postawy odpowiedzialne i nieodpowiedzialne
  • Jakie zachowania i postawy uznajemy w naszej współpracy za odpowiedzialne
  • Charakterystyka postaw nieodpowiedzialnych (np. wymówki, szukanie winnych)
  • Lista wymówek najczęściej stosowanych w naszej firmie i zespole.

4. Bariery i przeszkody w realizacji zadań zorientowanych na rezultaty
  • Jakie problemy stoją na przeszkodzie w codziennej realizacji zadań?
  • Jak możemy wpłynąć na ograniczenie lub likwidację tych przeszkód?
  • Sposoby, metody i narzędzia pomocne w rozwiązywaniu problemów

5. Współpraca z innymi w dążeniu do kluczowych rezultatów
  • Czy jesteśmy drużyną?
  • Rozumienie i akceptacja punktu widzenia innych.
  • Budowanie wzajemnego zaufania i szacunku

6. Oczekiwania i zobowiązania
Do czego możesz się zobowiązać biorąc pod uwagę Twoje zaangażowanie i poczucie współodpowiedzialności za rezultaty projektu i współpracę z pozostałymi?

7. Gra „Miasto Lencioniego”

8. Zespołowe planowanie i monitorowanie postępów projektu
  • Metoda Planning Poker
  • Wizualizacja przebiegu prac
  • Kanban
  • Wykres spalania zadań

9. Zespołowe podejmowanie decyzji
Proces podejmowania decyzji
  • Wymiana informacji
  • Generowanie opcji rozwiązań
  • Wybór rozwiązania

10. Rozwiązywanie konfliktu w zespole
Kroki rozwiązywania konfliktów
  • Identyfikacja źródła konfliktu
  • Propozycje rozwiązań
  • Wybór rozwiązania
  • Zastosowanie rozwiązania
  • Weryfikacja w praktyce

11. Różnorodność kulturowa zespołu

12. Podsumowanie szkolenia
Karta ssc:
  • Start – jakie zachowania zaczniemy stosować
  • Stop – jakich zachowań pozbywamy się
  • Continue – jakie zachowania kontynuujemy
  • Wnioski
  • Na poziomie osobistym
  • Na poziomie 3 rezultatów wystąpienia

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Zwiększenie produktywności projektów
  • Oszczędność zasobów
  • Zwiększenie samodzielności pracowników

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Poznanie najlepszych praktyk zwinnego szacowania i planowania
  • Sprawniejsze prowadzenie spotkań
  • Polepszenie samoorganizacji i samo zarządzania

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Rozwinięcie kultury współodpowiedzialności
  • Polepszenie atmosfery pracy
  • Zwiększenie zaangażowania
GRA DO JEDNEJ BRAMKI - ZWINNY ZESPÓŁ PROJEKTOWY

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.