Każdy w zakładzie jest wyjątkowy

Szkolenia dla zakładów produkcyjnych

Firma ma takich pracowników, na jakich zasługuje

W zakładach produkcyjnych pracują ludzie z różnymi doświadczeniami, kompetencjami. Ważną umiejętnością osób zarządzających produkcją jest pogodzenie oczekiwań organizacji z oczekiwaniami pracowników produkcji w czym pomóc może odpowiednia komunikacja w firmie produkcyjnej.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

IDEA SZKOLENIA

Dziś w zakładach produkcyjnych pracują reprezentanci różnych pokoleń, posiadających inne doświadczenia, różniący się kompetencjami oraz oczekiwaniami dotyczącymi komunikacji i współpracy. W zakładach produkcyjnych obserwujemy dwa podejścia do tego typu różnorodności.

Pierwsze z nich zakłada, że wszyscy muszą dostosować się do pewnego standardu – pewnej oczekiwanej średniej. Kiedyś takie podejście było jedynym i powszechnie obowiązującym.

Drugie podejście zakłada, że wyższą efektywność i zaangażowanie załogi możemy uzyskać dostosowując się do tej różnorodności oraz poprzez korzystanie z tego, w czym poszczególni pracownicy są najlepsi.

Ważną umiejętnością osób zarządzających produkcją jest pogodzenie oczekiwań organizacji z oczekiwaniami pracowników produkcji. Doświadczenie pokazuje, że jednym z ważnych aspektów jest odpowiednia komunikacja w firmie produkcyjnej.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Zróżnicowanie w style komunikacyjnych ludzi – każdy jest inny w komunikacji

  • Dostosowanie swojego stylu komunikacji do pracowników – czyli jaka jest rola komunikacyjna mistrza/kierownika w budowaniu zrozumienia
  • Komunikowanie celów, kierunków działań i priorytetów – jak dobrze prowadzić odprawy produkcyjne
  • Informowanie o niepopularnych decyzjach
  • Prowadzenie spotkań
  • Rozmowy na trudne tematy

2. Gra do jednej bramki: współodpowiedzialność.

  • Odpowiednia komunikacja.
  • Znaczenie komunikacji we współdziałaniu członków zespołu oraz jego wpływie na wyniki/zyski zespołu
  • Znaczenie komunikacji we współdziałaniu zespołów
  • Następstwa sytuacji „robię tylko swoje” (a reszta mnie nie interesuje”)

3. Dobra komunikacja z pracownikami i współpracownikami, to podstawa budowania dobrych relacji w organizacji i po za organizacją.

4. Wypracowanie dobrych praktyk komunikacyjnych.

  • Określaniu swoich mocnych stron w procesach komunikacyjnych oraz obszarów do rozwoju,
  • Świadomym posługiwaniu się  komunikatem opartym na celu,
  • Świadomym określeniu granic strefy własnego wpływu.

5. Budowanie zaangażowania i delegowanie zadań na produkcji

  • Identyfikacja potrzeb pracownika w zakresie budowania zaangażowania np. rozmowa na temat zmianowości (dojazdy), rozmowa na temat obciążenia pracą
  • Rozpoznanie czynników demotywujących i ich eliminowanie – czyli jak zarządzać, żeby pracownicy na produkcji czuli wsparcie i szacunek
  • Wspieranie pracowników w dążeniu  do osiągnięć np. możliwość pełnienia funkcji lidera linii lub gniazda (jeżeli w zakładzie jest taka możliwość)
  • Tworzenie pozytywnego emocjonalnego klimatu w pracy
  • Docenianie i wyrażanie uznania np.docenianie za zmianę bez wypadku, zrobienie planu produkcji, przestrzeganie 5S itd.

6. Wspieranie rozwoju pracowników na produkcji

  • Identyfikacja potencjału poszczególnych pracowników na produkcji
  • Dostosowanie stylu zarządzania do poziomu dojrzałości pracownika
  • Udzielanie wartościowej informacji zwrotnej
  • Dzielenie się wiedzą z pracownikami - mentoring
  • Doradzanie w rozwiązywaniu problemów

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:
  • komunikacja wewnętrzna w firmie produkcyjnej
  • wspieranie pracownika szkolenie
  • współodpowiedzialność w firmie szkolenie

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Polepszenie komunikacji  pomiędzy działami i wewnątrz zespołów
  • Komunikacja oparta na szacunku
  • Wdrożenie komunikatów z siła motywacyjną dla pracowników

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Zrozumienie różnych reakcji ludzi na nasze komunikaty
  • Umiejętność słuchania innych
  • Budowanie komunikatów motywacyjnych

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Wzrost zadowolenia z komunikacji pomiędzy pracownikami
  • Nastawienie na komunikację opartą na współpracy
Każdy w zakładzie jest wyjątkowy

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.