Cel szkolenia:

Szkolenie  „zarządzanie procesami logistycznymi” pozwoli uczestnikom poznać i utrwalić wiedzę na temat m.in. następujących zagadnień:

• podstawowe procesy logistyczne realizowane w firmach i łańcuchach dostaw,
• waga odpowiedniej struktury organizacyjnej logistyki w firmie dla realizowania strategii logistycznej firmy istotę integracji procesów informatycznych z przepływami rzeczowymi w łańcuchach dostaw
• znaczenie relacji z klientami i dostawcami dla efektywnego i skutecznego zarządzania procesami w firmie,
• wpływ dostępu do bieżącej informacji dotyczącej realizowanych procesów a poziom efektywnego zarządzania procesami w firmie i łańcuchach dostaw
• mierniki efektywności i skuteczności zarządzania procesami logistycznymi.

Szkolenie zarządzanie procesami logistycznymi uzupełniane jest zadaniami do rozwiązania przez uczestników szkolenia, przykładami z praktyki gospodarczej polskiej oraz zagranicznej, a także wymianą doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia.

Grupa dedykowana:

Adresatami szkolenia są pracownicy działów logistyki (zaopatrzenia, planowania, dystrybucji itp.) oraz osoby zainteresowane pogłębieniem wiedzy związanej z funkcjonowaniem procesów logistycznych w firmie.

WYMAGANIA SPRZĘTOWE:

• KOMPUTER
• STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
• MAKSYMALNA GRUPA UCZESTNIKÓW: 25 OSÓB
  (decyduje kolejność zgłoszeń)

Webinar/szkolenie online to nowoczesny format szkoleniowy wykorzystujący transmisję audio-wideo w czasie rzeczywistym. Technologia typu „Streaming” umożliwia przesyłanie takich danych jak fonia, wizja i tekst „na żywo” dzięki czemu uczestnik otrzymuje pełnowartościowe szkolenie nie wstając zza swojego biurka.

1. Wprowadzenie do zarządzania procesami w firmie i łańcuchach dostaw (90min)

• wybrane definicje procesów biznesowych – różne punkty widzenia na procesy realizowane w firmie
• rodzaje procesów realizowanych w firmie – procesy zarządcze, wykonawcze i wspierające
• poziomy realizacji procesów w firmie – strategiczny, taktyczny i operacyjny
• struktura procesu biznesowego – właściciele procesów i ich charakterystyka
• zasoby niezbędne dla realizacji procesu biznesowego
• podstawowe cele zarządzania procesami w firmie

2. Logistyka a procesy logistyczne i ich miejsce w firmie (90min.)

• różne spojrzenie na rolę logistyki  – podstawowe zadanie logistyki w firmie
• zarządzanie logistyczne vs zarządzanie logistyką w firmie
• podstawowe procesy logistyczne realizowane w firmie
• zarządzanie procesami logistycznymi vs zarządzanie funkcjami logistycznymi w firmie
• kryteria oceny procesów logistycznych w firmie

3. Procesy prognozowania i planowania w logistyce w firmie  (90min)

• prognoza, plan, harmonogram i projekt w logistyce
• horyzonty planowania logistycznego – planowanie strategiczne, średniookresowe i krótkoterminowe
• proces planowania sprzedaży i operacji w firmie
• planowanie zapotrzebowania materiałowego i potrzeb dystrybucji w firmie
• relacje pomiędzy prognozą, planem i harmonogramem w logistyce

4. Procesy zarządzania zapasami w firmie (135min)

• analiza zapasów w firmie ABC/XYZ
• uzupełnianie zapasów w firmie – przesłanki racjonalnego zarządzania zapasami: kiedy i ile zamówić
• podstawowe metody uzupełniania zapasów – wyznaczanie wielkości partii dostawy
  • ekonomiczna wielkość zamówienia (EOQ)
  • minimalna wielkość partii (MOQ)
  • metoda „partia na partię” (LFL)
  • metoda stałego cyklu zamawiania (POQ)
  • metoda zamawiania na stały okres (FOQ)
  • metoda dwuskrzynkowa (two-bin system)
• koszty związane z uzupełnianiem i utrzymywaniem zapasów w firmie
• dobre praktyki zarządzania zapasami w firmie

5. Procesy magazynowe „door-to-door” w firmie (135min.)

• podstawowe strefy w systemie magazynowym – podstawowe procesy realizowane w poszczególnych strefach magazynowych
• spiętrzenia dzienne, miesięczne i roczne przepływów w magazynie – elastyczność systemu magazynowego
• proces kompletacji  w systemie magazynowym – cele, sposoby realizacji, wady, zalety, koszty i kierunki racjonalizacji procesu
• mierniki oceny efektywności i skuteczności procesu kompletacji
• roczne koszty eksploatacyjne systemu magazynowego – składowe kosztu eksploatacyjnego
• koszt przejścia jednostki ładunkowej przez system magazynowy – praktyczny sposób kalkulacji

6. Procesy w łańcuchach dostaw (90min.)

• SCOR – Supply Chain Operations Reference model – najpopularniejszy model procesów występujących w łańcuchach dostaw
• konkurencyjny model procesów występujących w łańcuchach dostaw GSCF – Global Supply Chain Forum
• integracja procesów w łańcuchach dostaw – od pojedynczej transakcji do aliansu strategicznego
• czas, jakość, koszty – podstawowe kryteria oceny konkurencyjności firm i łańcuchów dostaw
• Lean Management – strategia i zasady tworzenia wartości dla klienta vs. eliminacja strat i marnotrawstwa z procesów zarządczych, wykonawczych i wspierających w firmie i łańcuchach dostaw

7. Mierniki zarządzania procesami w firmie i łańcuchach dostaw (90min.)

• wskaźnik rotacji zapasów – uniwersalny wskaźnik łączący procesy zaopatrzeniowe i sprzedażowe w firmie
• wskaźnik pokrycia (wystarczalności zapasów) na określony czas
• C2C – czas cyklu gotówka-gotówka – szybkość zwrotu pieniądza zainwestowanego w zapasy
• mierniki jakościowe zarządzania zapasami – dostawa doskonała, mierniki oceny pracy menedżera logistyki w firmie