Opisy pojęć i haseł ze świata HR i biznesu

STREFA WIEDZY

Słowniczek

Strefa wiedzy poświęcona najpopularniejszym pojęciom i hasłom ze świata HR i biznesu. Dowiedz się co oznaczają.

 
27 grudnia 2019
Agile coach to osoba, która ma doświadczenie we wdrażaniu zwinnych projektów i może dzielić się tym doświadczeniem z innymi zespołami projektowymi.
27 grudnia 2019
Sprint review (przegląd sprintu) to spotkanie odbywające się pod koniec każdego sprintu i mające na celu - jak sama nazwa wskazuje - przegląd działań zrealizowanych podczas sprintu.
27 grudnia 2019
Daily Scrum (codzienny scrum) to 15-minutowe spotkanie zespołu scrumowego w celu zsynchronizowania działań i stworzenia planu na następne 24 godziny Sprintu. Daily Scrum odbywa się każdego dnia Sprintu.
27 grudnia 2019
Sprint Backlog to zestaw elementów Backlogu Produktu (rejestru zadań), które zespół Scrum powinien wykonać podczas danego sprintu.
27 grudnia 2019
Sprint to określenie krótkiego cyklu, w którym zespół scrumowy pracuje nad ukończeniem określonej ilości pracy tak, by była gotowa do przeglądu.
27 grudnia 2019
Product Backlog (rejestr zadań) to uporządkowana lista wszystkiego, co jest potrzebne w danym projekcie/produkcie. Jest to jedyne wiarygodne źródło zadań, nad którymi pracuje zespół.
27 grudnia 2019
Product owner jest jedną z trzech ról zespołu scrumowego, odpowiedzialną za zarządzanie zadaniami tak, by zespół był w stanie osiągnąć pożądany rezultat danego projektu.
27 grudnia 2019
Metodyka Waterfall określa podejście do analizy systemów, tworzenia oprogramowania bądź zarządzania poprzez proces liniowy.  Metodę tę po raz pierwszy opracował Winston W. Royce w 1970 r.
27 grudnia 2019
Metodyki zwinne to zbiór metod zarządzania projektami według podejścia Agile. Zakładają one skupienie się na rzeczywistości, jaka nas otacza - czyli szybkim tempie pracy, ciągłych zmianach, konkurencyjności.
15 lipca 2019
Awans poziomy oznacza zmianę stanowiska pracy bez zmian poziomu w hierarchii przedsiębiorstwa.
15 lipca 2019
Jest to metoda analizy środowiska i pozycji firmy w nim.
15 lipca 2019
Awans pionowy oznacza zajęcie wyższego stanowiska w hierarchii przedsiębiorstwa.
15 lipca 2019
Trening autogenny to technika relaksacji opracowana przez niemieckiego neurologa dr H.H. Schultza.
15 lipca 2019
Prawa Yerkesa i Dodsona to teoria opracowana przez Roberta Yerkesa i Johna D. Dodsona opisująca powiązanie wydajności z pobudzeniem.
15 lipca 2019
Teoria wypierania motywacji sugeruje, że interwencje zewnętrzne - zachęty pieniężne lub kary - mogą osłabić (bądź w innych warunkach wzmocnić) wewnętrzną motywację.
15 lipca 2019
Model motywacji ARCS opracowany przez Johna Kellera opiera się na idei, że w procesie uczenia się istnieją cztery elementy, które mogą pobudzać i podtrzymywać motywację.
12 lipca 2019
Model doboru najlepszych pracowników do przedsiębiorstwa zakładający, iż pracownik jest już jednostką ukształtowaną i bardzo trudno zmienić jego przyzwyczajenia lub nauczyć go nowych rzeczy.
12 lipca 2019
Authoring tool to narzędzie służące do tworzenia treści cyfrowych przekazywanej uczestnikom szkolenia w formie e-learningowej.
12 lipca 2019
DMAIC odnosi się do strategii jakości opartej na danych w celu usprawnienia procesów i stanowi integralną część metodologii Six Sigma.
12 lipca 2019
Koło jakości to technika zarządzania partycypacyjnego, która angażuje pracowników w rozwiązywanie problemów związanych z ich własną pracą.
12 lipca 2019
FMEA (ang. Failure mode and effects analysis)  to narzędzie oceny ryzyka, które ocenia występowanie zagrożeń, które mogą zaistnieć w projekcie produktu lub procesu.
12 lipca 2019
Raport A3 to narzędzie do rozwiązywania problemów i ciągłego doskonalenia kolejnych procesów danego projektu.
12 lipca 2019
Blended learning (Nauka mieszana) to termin używany do opisywania sposobu nauki, w którym e-learning jest połączony z tradycyjnymi metodami nauczania.
11 lipca 2019
Wypalenie zawodowe to stan, w którym pracownik odczuwa długotrwały stres związany z pracą.
Zobacz artykuły na kolejnych podstronach: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel: 22/266 08 48,

tel. kom.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.