TEORIA TYPÓW OSOBOWOŚCI C. G. JUNGA 2/2

teoria typów osobowości C. G. W swojej pionierskiej pracy „Typy psychologiczne” dr Carl Gustav Jung proponuje model, zgodnie z którym ludzie posiadają odmienne preferencje, przez co postrzegają te same sytuacje z różnych perspektyw. Założenie takiej odmienności perspektyw, nastawień, jest wysoce trafne z punktu widzenia zrozumienia organizacji, kultury oraz potrzeb w zakresie motywacji i przywództwa. Zrozumienie różnic indywidualnych jest fundamentalne dla usprawnienia komunikacji, współpracy oraz budowania efektywnych zespołów.Junga
23 maja 2017
zdjęcie - TEORIA TYPÓW OSOBOWOŚCI C. G. JUNGA 2/2

TEORIA TYPÓW OSOBOWOŚCI C. G. JUNGA

EKSTARWERSJA – INTROWERSJA

 EKSTRAWERTYCY  INTROWERTYCY
Czerpią energię ze świata zewnętrznego,   
z interakcji z innymi i środowiskiem zewnętrznym.” Ładują baterie”
w kontakcie z innymi
 Czerpią energię ze świata wewnętrznego,, skupiając się na własnych refleksjach
i przemyśleniach.„ Ładują baterie” w samotności, a relacje z innymi ich wyczerpują
  • Rozmowni
  • Mówią - myślą - mówią
  • Wolą działać
  • Problemy potrzebują przegadać
  • Rozległy krąg przyjaciół
  • Ekspresyjni
  • Wolą interakcje
  • Zainteresowania: wiele szerokich
  • Uczą się w działaniu lub poprzez dyskusję
  • Oszczędni w słowach
  • Myślą - mówią - myślą
  • Wolą refleksję
  • Problemy potrzebują przemyśleć
  • Wąskie grono bliskich
  • Powściągliwi  
  • Wolą indywidualne skupienie
  • Zainteresowania: jedno dobrze zgłębion
  • Uczą się poprzez refleksję lub „powtarzanie w głowie”


INTROWERSJA

Jako dzieci, introwertycy prawdopodobnie ignorowali wszelkie próby odwrócenia czy rozproszenia ich uwagi pochodzące z zewnątrz oraz potrafili koncentrować się na jednej rzeczy przez bardzo długi czas. Również w dorosłym życiu, a szczególnie w życiu zawodowym introwertyków, ta tendencja utrzymuje się.  Introwertycy nie są szczęśliwi, jeśli nagle znajdą się w centrum towarzyskich, grupowych działań. Interakcje z innymi wyczerpują ich  i potrzebują chwili skupienia do wewnątrz, aby znów wrócić do kontaktów z innymi. Zdarza się, że żałują tego, czego nie powiedzieli lecz zbyt długo decydowali się na zabranie głosu.

EKSTRAWERSJA
Ekstrawertycy prawdopodobnie zachwycali - i irytowali - swoich rodziców ich niezwykle wysokim poziomem aktywności i niestrudzeniem. Rozwijają oni bardzo rozległe sfery zainteresowań i chętnie prezentują siebie oraz swoje dokonania szerokiemu gronu widzów - w przeciwieństwie do introwertyków. Ekstrawertycy stale potrzebują kontaktów z innymi,
a  w samotności „ usychają” Zdecydowanie częściej niż introwertycy głośno komunikują swoje pomysły. Zdarza się, że żałują swoich  pochopnych wypowiedzi.

POZNANIE - INTUICJA

POZNANIE INTUICJA
Wolą informacje oparte na pięciu realnych  zmysłach. Opierają się na tym, co realnie istnieje Wola informacje oparte na skojarzeniach. Skupiają się na możliwościach.
  • Poruszają się w świecie faktów
  • Precyzyjni, szczegółowi. ”Las to zbiór pojedynczych drzew”
  • Koncentrują się na tym, co rzeczywiste i realne
  • Zorientowany na to, co jest tu i teraz  
  • Praktyczni.  Cenią praktyczne zastosowania
  • Ufają doświadczeniu
  • Widzą i zapamiętują szczegóły  
  • Działają krok po kroku  
  • Potrzebują dokładnych informacji
  • Realiści
  • Poruszają się w świecie idei, koncepcji
  • Generalizujący , operujący dużym obrazkiem. „Drzewa to składowe całego lasu”
  • Koncentrują się na szerszych możliwościach  
  • Zorientowany na to, co może się wydarzyć
  • Abstrakcyjni i teoretyczni. Cenią wyobraźnię
  • Ufają inspiracji
  • Widzą i zapamiętują ogólne prawidłowości  i wzajemne powiązania
  • Działają globalnie
  • Stymuluje ich niejednoznaczność
  • Pełni wyobraźni i inspiracji


POZNANIE
Osoby kierujące się funkcją Poznania interesują przede wszystkim aktualne zdarzenia i sytuacje; inni mogą ich postrzegać jako niezmiernie praktycznych i precyzyjnych. Z definicji, w percepcji świata polegają oni na swoich pięciu zmysłach. Cokolwiek tylko pochodzi bezpośrednio od ich zmysłów, stanowi część ich własnego doświadczenia i automatycznie staje się godne zaufania. Solidni, konserwatywni, cierpliwi i przywiązani do tradycji, priorytetowo traktują wszelkie systemy i porządek, które są dla nich czymś absolutnie powszechnym i oczywistym.

INTUICJA
Ludzi postrzegających przez pryzmat funkcji Intuicji interesuje przede wszystkim przyszłość i potencjalne możliwości, stąd też mogą być oni postrzegani, jako twórczy i innowacyjni. Są w niewielkim stopniu zainteresowani tym, co dostępne jest jedynie bezpośredniemu doświadczeniu. Zamiast tego z niezwykłą łatwością dostrzegają relacje między obiektami oraz ogólny, szerszy kontekst sytuacji. Przebłyski inspiracji - to jedyne, co tak naprawdę liczy się dla nich. Kierujący się intuicją nie lubią rutyny, ponieważ nie pozostawia ona miejsca dla wyobraźni czy inwencji. Bywają pionierami i innowatorami myśli oraz działań.

MYŚLENIE - ODCZUWANIE

MYŚLENIE ODCZUWANIE
Preferują  decyzje podjęte w oparciu o  logikę. Podejmując decyzje „stają z boku” aby je obiektywnie przemyśleć Preferują decyzje oparte na wartościach przekonaniach. Podejmując decyzje wczuwają się w sytuację i innych , aby uzyskać harmonijny rezultat
  • Kierują się myśleniem przyczynowo- skutkowym
  • Decydując stosują kryterium: PRAWDA CZY FAŁSZ?, TAK JEST CZY TAK NIE JEST?
  • Logicznie analizują problem
  • Dążą do obiektywnej prawdy   
  • Łatwo dostrzegają błędy
  • Otwarcie wyrażają krytykę
  • Skupiają się na zadaniach  
  • Sprawiedliwi – traktują wszystkich jednakowo
  • Kierują się wartościami i odczuciami swoimi i innych
  • Decydując kierują się kryterium PRZYJEMNIE CZY NIEPRZYJEMNIE
  • Starają się zrozumieć punkt widzenia innych
  • Dążą do harmonii
  • Łatwo dostrzegają wspólne obszary i wartości
  • Chętnie chwalą i doceniają
  • Skupiają się na relacjach
  • Sprawiedliwi – traktują wszystkich  jak unikalne jednostki 


MYŚLENIE
Myślenie to preferencja o  charakterze logicznym. Celem jest tu obiektywizm i prawda, nawet jeśli stoi to w opozycji do osobowości czy życzeń własnych oraz innych ludzi. Osoby o takiej preferencji doskonale sprawdzają się w sytuacjach czy zadaniach wymagających obiektywnego  podejścia do sprawy.  Do  odczuć innych odwołują się kiedy poszukują takiego sposobu na oznajmienie swojej opinii czy pomysłu, który zapewniłby im wsparcie i zaangażowanie ze strony innych ludzi.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

W trakcie szkolenia czy spotkania online wykorzystywane są przez nas narzędzia dzięki, które sprawiają że spotkanie staje się naprawdę interaktywne.

Zobacz co oferujemy:

ODCZUWANIE
Tam, gdzie w relacjach międzyludzkich liczy się współczucie i empatia oraz cenione są osobiste przekonania i wartości, zdecydowanie bardziej efektywne są osoby preferujące odczucia.
W większości kontaktów towarzyskich to właśnie odczucia stanowią pomost pomiędzy ludźmi. Jednakże osoby o tej preferencji także odczuwają czasem potrzebę zaangażowania procesów
z obszaru Myślenia - aby znaleźć logiczne uzasadnienie, które pozwoliłoby im pozyskać akceptację innych, "myślących" ludzi, dla ich opartych o uczucia przemyśleń i wniosków.

OSĄDZANIE - OBSERWOWANIE

OSĄDZANIE OBSERWOWANIE
Wolą  decydować, kończyć przedsięwzięcia.  Ważny jest dla nich cel Wolą pozostawiać sobie kilka opcji otwartych i korzystać z nowych informacji.
Droga jest dla nich   ważniejsza od celu
  • Dobrze zorganizowani i poukładani
  • Znają dobrze swoje plany na najbliższy tydzień- miesiąc
  • Źle się czują pracując pod presją czasu
  • Lubią decydować tak szybko, jak to możliwe
  • Praktyczni.  Cenią praktyczne zastosowania
  • Działający zgodnie z planem 
  • Spontaniczni i elastyczni
  • O ile mają plany na najbliższy miesiąc czy tydzień, to bardzo ogólne
  • Czerpią energie z pracy na ostatnią chwilę  
  • Nie podejmują ostatecznych decyzji, dopóki nie muszą
  • Abstrakcyjni i teoretyczni. Cenią wyobraźnię
  • Ufają inspiracji, chętnie zmieniają plany


OSĄDZANIE

Osoba preferująca Osądzanie mając cel woli od początku zaplanować w czasie  sposób jego realizacji, dobrać narzędzia i realizować plan krok po kroku . Czerpie satysfakcję z domykania każdej sprawy.   Woli pracować po kolei kończąc sprawę przed terminem, żeby uniknąć presji czasu. Ma swoje sprawy poukładane w czasie i ta przewidywalność jest dla niej źródłem spokoju 

OBSERWOWANIE
Osoba o takiej preferencji woli dynamicznie dostosowywać sposób pracy do zmieniających się warunków i możliwości. Stale jest otwarta na nowe informacje i na bieżąco dostosowuje się do nowych informacji. Bez trudu adaptuje się do zmian w ostatniej chwili .  Łatwo mobilizuje się do wysiłku tuż przed ostatecznym terminem. Niechętnie podejmuje ostateczne decyzje, bo to jej zamyka inne możliwości i opcje.

 

Zobacz nasze szkolenia menedżerskie i z obszaru rozwoju osobistego np: przywództwo szkolenie, zarządzanie czasem szkolenie, zarządzanie zmianą szkolenie i inne. Gamma - firma szkoleniowa roku. Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą.

 

Szukasz nowości z obszaru HR, szkoleń czy team building'u?
Polub nas i otrzymuj informacje na bieżąco!

ZOBACZ NAJCIEKAWSZE ARTYKUŁY

z naszej strefy wiedzy

Dr Stephen Covey to jeden z 25 najbardziej wpływowych Amerykanów według magazynu Time. Całe swoje życie poświęcił na badanie natury człowieka, jego rozwoju i relacji z innymi. Na podstawie doświadczenia oraz poglądów głoszących, że osiągnięcie sukcesu powiązane jest z cechami charakteru i życiem zgodnie z ustalonymi zasadami, stworzył 7 nawyków skutecznego działania. Dzięki nim człowiek może zmienić samego siebie, poprawić relacje z innymi i stać się skutecznym przywódcą.

Codzienność zawodowa generuje wiele wyzwań. Dzięki nim nasza praca jest ciekawa, kreatywna i kształtuje rozwój, nie tylko zawodowy, ale i osobisty. Aby podpisać się pod powyższymi stwierdzeniami, wyzwania powinny być zrównoważone z chęcią ich stałego podejmowania. Co zatem może spowodować, że będziemy otwarci na to co nowe, niewiadome lub trudne i dotychczas nierozwiązane?

Ta metoda jest wykorzystywana również do poszukiwania kreatywnych rozwiązań. Może być praktykowana  indywidualnie, jak i grupowo. Jest znakomitym narzędziem dla menadżera do wszechstronnej analizy firmowych projektów i podsuwanych przez współpracowników pomysłów.

Pomodoro to prosta metoda pomagająca w zarządzaniu czasem, zwiększeniu koncentracji i podniesieniu efektywności.

Jedną z najbardziej popularnych koncepcji zadowolenia z pracy i motywacji wewnętrznej pracownika  jest Model Cech Pracy (JCM) autorstwa Hackmana i Oldhama. Teoria JCM wskazuje czynniki, które przyczyniają się do osiągnięcia zawodowej satysfakcji.

ZOBACZ LOSOWE ARTYKUŁY Z NASZEJ STREFY WIEDZY

Okno Johari to psychologiczne narzędzie, które pozwala poznać siebie i swoje relacje z otoczeniem. Wyznacza ono cztery obszary, które obrazują poziom samoświadomości jednostki i jej relacje z innymi ludźmi. Okno Johari stosuje się do wzmacniania komunikacji w pracy, budowania zespołów i rozwoju osobistego.

Test 12 pytań Gallupa Instytut Gallupa przez ponad 25 lat prowadził wywiady z ponad milionem pracowników. Pytano o różne aspekty pracy, w celu wyłowienia najważniejszych kwestii decydujących o odpowiedzi na pytanie: co to jest dobre miejsce pracy?

Raport Deloitte podsumowujący 2015 rok potwierdza, że najistotniejszym wyzwaniem dla liderów przedsiębiorstw okazało się budowanie kultury organizacyjnej i zaangażowania. Zdaniem autorów raportu to właśnie te dwie, kluczowe wartości stanowią receptę na coraz powszechniejsze trudności w przyciąganiu i utrzymywaniu pracowników o wysokim potencjale. Organizacje, które umiejętnie wykorzystają ten fakt, mają szansę wygrania boju o talenty i pozostawienia w tyle swoich konkurentów.   
Gamma przeprowadziła w marcu osiem specjalistycznych pokazów dotyczących Onboardingu 2.0, w których udział wzięło ponad 160 ekspertów. Ideą pokazu było możliwie dokładne odwzorowanie pierwszego dnia nowego pracownika w szeregach organizacji. Uczestnicy pokazów wcielili się w nowo zrekrutowanych specjalistów ds. HR w firmie Gamma, mieli szansę wejść w buty adepta.
Szanowni Państwo!
Od momentu, kiedy w latach osiemdziesiątych na Uniwersytecie Stanforda zaczęto pracować nad włączeniem idei Design Thinking do biznesu minęło ponad 30 lat. Dziś  Design Thinking wspiera organizacje w dynamicznym rozwoju, działając w obszarach: strategii, komunikacji, marketingu i HR.  Metodologia ta pomaga tworzyć innowacyjne rozwiązania, które dzięki zrozumieniu potrzeb docelowego odbiorcy, kreują unikalne doświadczenia. Jak powiedział Oren Harari: Elektryczne oświetlenie nie jest skutkiem ciągłego ulepszania świeczek.

Życzymy owocnej lektury!
Zespół Gamma
Gamma - newsletter

Newsletter

Bądź na bieżąco z nowymi treściami wikiGammy. Zapisz się do naszego newslettera.

Zapraszamy do naszej

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Wideo
Wideo

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel: 22/266 08 48,

tel. kom.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.