Inne strony: GAMMA DISCOVER
Sposobem na podejmowanie lepszych decyzji jest podejmowanie ich częściej

Agile – zwinne zarządzanie projektami

Szkolenia otwarte: Menedżerskie
Zarządzanie projektami wg metodyki Agile jest dziś szeroko stosowane w praktyce zarządczej we wszystkich branżach. Zwinne zarządzanie projektami jest skuteczne dzięki koncentracji na odbiorcy usługi i szybkim reagowaniu na zmieniające się otoczenie projektu.

IDEA SZKOLENIA

Chociaż pojęcie metodyk Agile’owych  weszło do powszechnego użycia dopiero po 2001r., wiele metod obecnie nazywanych zwinnymi było stosowanych już wcześniej. Wielu praktyków podkreśla, że były one po prostu przejawem rozsądku osób starających się usprawniać procesy wytwarzania oprogramowania. Mimo swojego informatycznego pochodzenia, podejścia te są dziś z sukcesami przenoszone do coraz większej liczby dziedzin takich jak przemysł, szkolnictwo, zarządzanie zasobami ludzkimi, czy nawet opieka zdrowotna. Obecnie całe firmy są organizowane w myśl zasad szeroko pojętej zwinności.

Scrum jest jedną z najpopularniejszych metodyk zwinnych. Często mówi się, że po prostu tworzy ramy postępowania (ang. framework) umożliwiające realizację złożonych projektów i innych działań oraz rozwiązywanie problemów adaptacyjnych. Scrum, tak jak inne metodyki zwinne, skupia się na kreatywnym wytwarzaniu produktów wysokiej jakości i o najwyższej możliwej wartości dla odbiorcy.

Szkolenie zaprojektowaliśmy w następujący sposób:

Uczestnicy będą pracować nad jednym z realnych wyzwań projektowych:
  • Jak tworzyć efektywne struktury organizacyjne, wspierające zwinność biznesową firmy?
  • Jak podnosić zaangażowanie pracowników metodami Zwinnymi?
  • ak stosować konkretne techniki Zwinne w projektach i produktach?

Warsztaty pozwolą:
  • Doświadczyć procesu służącego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań w Zwinny sposób
  • Poznać narzędzia  pracy Zwinnej (backlog, user stories)
  • Poznać ramy działania Scrum w detalach oraz przećwiczyć je
  • Poznać przykłady wdrożeń Zwinnych w praktyce – zastosowanie dla różnych problemów
  • Odkryć moc pracy samoorganizujących się, międzyfunkcjonalnych zespołów Scrumowych

Metody pracy:
Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową, w uważności na proces grupowy. Wykorzystywane są różnorodne, aktywizujące metody szkoleniowe.

Grupa docelowa:
  • Project Managerowie / Kierownicy projektów

Materiały szkoleniowe:
Uczestnicy szkolenia otrzymają Zeszyt Ćwiczeń do wykorzystywania podczas warsztatów

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, w 2012 r. koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    To szkolenie nie ma wyznaczonego terminu
    Zapytaj o najbliższy termin szkolenia albo zostaw wiadomość a przypomnimy o nim gdy pojawi się nowy termin.

    Możesz również wyszukać na naszej stronie szkolenie o podobnym temacie i ustalonym terminie.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!

    PROGRAM SZKOLENIA

    Moduł 1 – wprowadzenie:
    • Czym jest Zwinność - Manifest Zwinności
    • Empirycyzm
    • Kiedy Zwinność (Stacey oraz Cynefin)
    • Przykłady wdrożen w projektach

    Moduł 2 – Scrum:
    • Wartości i pryncypia
    • Czym są ramy działania Scrum
    • Backlog produktu jako artefakt

    Moduł 3 - praca nad Backlogiem:
    • Refinement, czyli pielęgnacja i doskonalenie
    • Estymowanie pracy do wykonania
    • Planowanie wdrożeń
    • Skąd będziemy wiedzieć, na kiedy to będzie gotowe?

    Moduł 4 - Zespoły i role w Scrum:
    • Zespół Wytwórczy i Scrumowy
    • Zespoły rozproszone
    • Właściciel Produktu
    • Scrum Master
    • Co robi PM w zespole Scrumowym

    Moduł 5 - Zdarzenia Scrum:
    • Planowanie
    • Sprint
    • Przegląd
    • Retrospekcja

    Moduł 6 - symulacja Scrum:
    • 2 rundy symulacji
    • Pytania i odpowiedzi

    Moduł 7 – podsumowanie:
    • Certyfikacja Scrum
    • Quiz Scrum

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • obniżenie kosztów projektu
    • poprawa transparentności projektów
    • zwiększenie motywacji w zespołach
    • poprawa przewidywalności osiągania celów
    • szybszy Time To Market (TTM)
    • lepsza jakość dostarczanych rozwiązań
    • lepsze zarządzanie ryzykami
    • lepsze dopasowanie Biznesu i jednostek wytwórczych
    • poprawa dyscypliny procesowej

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • opanowanie nowych technik do stosowania w projektach
    • wzrost zaangażowania i motywacji
    • poprawa kompetencji w prowadzeniu projektów i dostarczaniu produktów
    • lepsza efektywność pracy
    • większa odwaga do pracy nad trudnymi problemami

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • szybkie dostarczanie produktów
    • umożliwienie zarządzania zmieniającymi się priorytetami
    • zwiększenie produktywności
    • lepsze zarządzanie rozproszonymi zespołami
    • ułatwione utrzymywanie dostarczonych rozwiązań

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300
    a.galinska@projektgamma.pl
    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Interesuje Cię to szkolenie?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Preferuję kotakt:

    ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

    Zgłoszenie prosimy przesłać na adres biuro@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

    Agile – zwinne zarządzanie projektami

    Termin szkolenia: 21 maj 2018 r. do 22 maj 2018 r.
    Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

    1*

    2

    3

    4

    5

    * Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

    Warunki zgłoszenia
    • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 1600 zł/os
      Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
    • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
    • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
    • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
    • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
      Wpłaty należy dokonać na konto:
      Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
      01-612 Warszawa
      ul. Mysłowicka 15
      Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
    • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
    • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
    • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
    • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
    • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

    Szkolenia otwarte: Menedżerskie

    zobacz najbliższe szkolenia.
    2018-10- 1
    1 październik 2018 -
    2018-10- 2
    2 październik 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Autorskie warsztaty Tomasza Piotra Sidewicza podnoszące skuteczność w osiąganiu celów biznesowych z elementami komunikacji, wywierania wpływu i kreowania własnego autorytetu.
    2018-10- 4
    4 październik 2018 -
    2018-10- 5
    5 październik 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Najważniejszym zasobem handlowca jest czas. Powinien go inwestować w tych klientów, u których zwrot w postaci zleceń będzie najwyższy. Szkolenie z zarządzania zespołem sprzedaży prowadzi Dawid Didiuk. Ekspert, którego autorska metodyka budzenia ospałych zespołów sprzedaży wdrażana jest w wiodących firmach w Polsce.
    2018-10-11
    11 październik 2018 -
    2018-10-12
    12 październik 2018
    warszawa
    warszawa
    Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarzadzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie delegowanie i motywowanie to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim.
    2018-10-18
    18 październik 2018 -
    2018-10-19
    19 październik 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że  podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez  podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-10-23
    23 październik 2018 -
    2018-10-24
    24 październik 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Badanie Gallupa wskazało, że każdy z nas ma 5 kluczowych talentów ze zbioru 34. Poznaj własne talenty i zacznij zarządzać, organizować pracę, komunikować się eksploatując swoje mocne strony. Zapraszamy na szkolenie zarządzanie talentami wg Gallupa.
    2018-11- 7
    7 listopad 2018 -
    2018-11- 8
    8 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-11-12
    12 listopad 2018 -
    2018-11-13
    13 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Różnorodność w zespole - również ta pokoleniowa to olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. Szkolenie zarządzanie pokoleniami wskazuje, które techniki menedżerskie i w jaki sposób należy stosować. Zwraca również uwagę na mentalną stronę zagadnienia - różnice wartości oraz postawę otwartości wobec różnic pokoleniowych.
    2018-11-28
    28 listopad 2018 -
    2018-11-29
    29 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Współczesne otoczenie biznesowe, określane jest jako "świat VUCA". VUCA to akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych strategów na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność). Obecnie nazwa nawiązuje do chaotycznej specyfiki rzeczywistości, z którą mierzą się menadżerowie, zarządzający w „dekadzie piekła”, jak nazywa współczesność biznesową Time Magazin.
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.