Ten trzydniowy warsztat koncentruje się na osobowości i kreatywności. Pomoże Ci lepiej zrozumieć siebie, zarówno jako osobę, jak i innowatora w środowisku pracy.

Kurs wymaga wyjścia poza strefę komfortu. Będzie Cię zachęcać do przyjmowania nowych technik i rozwijania Twojego podejścia do innowacji. Nauczysz się też, jak wspierać otaczające Cię osoby, aby stały się prawdziwymi innowatorami.

Nauka oparta jest na wspólnym zaangażowaniu uczestników i współpracy. Zyskasz zarówno na wiedzy naszych ekspertów wspierających kreatywność jak i na wymianie doświadczeń. Każdy dzień jest wysoce interaktywny, wymaga aktywnego udziału, dzielenia się spostrzeżeniami i prawdziwego zaangażowania się.

Wykorzystamy psychometryczne portrety Lumina Spark, maty, karty do ćwiczeń i skoroszyty ćwiczeń.

Trzy dni warsztatu zorganizowane są kolejno wokół Ciebie, Twojego zespołu i Twojej organizacji. Pierwszego i drugiego dnia zajmiemy się metodami odejścia od rutynowego sposobu myślenia, pobudzania kreatywności i pomysłowości. Trzeciego dnia omówimy proces wspierania innowacji w Twojej organizacji.

1. Rozpoczęcie

• Przedstawienie celów i przebiegu warsztatu
• Twoja organizacja i okoliczności w jakich się znajduje w kontekście innowacji
• Poznanie się

2. Co to jest innowacja?

• Co faktycznie oznacza innowacja dla ciebie, dla twojego zespołu, dla twojej organizacji
• Różnica między kreatywnością a innowacją, definicja innowacji
• Twoje wyzwanie związane z innowacjami

3. Poznanie modelu Lumina Spark

• Ćwiczenie z kartami zwiększające świadomość siebie i innych; poznanie 24 cech osobowości,
• Obserwowanie różnic osobowościowych i różnorodności każdego; nikt nie jest jednym typem czy kolorem, każdy ma unikalny zestaw 24 cech osobowości
• Twoje mocne strony w zakresie innowacji i ich wykorzystanie w życiu
• Cechy, z którymi przesadzasz, które mogą blokować innowacyjność
• Skuteczne innowacje; praca w grupach

4. Model Wielobarwnego Myślenia Luminy Learning – rozwijanie kreatywności

• Znaczenie wielobarwnego myślenia w ideacji, wady i zalety różnych sposobów myślenia (myślenie emocjonalne, krytyczne, kreatywne i oparte na danych)
• Przedstawienie Modelu Wielobarwnego Myślenia
• Ćwiczenia zwiększające kreatywność, angażowanie się w różne sposoby myślenia, nie tylko preferowane

5. Ty jako innowator  

• Twój portret Lumina Spark – poznanie Twoich 8 aspektów i 24 cech osobowości
• Lumina Splash App – twój portret w aplikacji mobilnej, porównywanie się z innymi
• Twoje 3 Persony – Ty najbardziej naturalny; Ty, kiedy wchodzisz w rolę i Ty, pod presją
• Twoje osobiste mocne strony i obszary do rozwoju w zakresie innowacji
• Identyfikacja cech które mogą blokować Twoja skuteczność w zakresie innowacji
• Wyznaczenie sobie celu rozwojowego, zwiększającego innowacyjność
• GROWS Pair Coaching

6. Model projektowania innowacji

• Współpraca w procesie innowacji;
• Ćwiczenia w aplikacji Lumina Splash, porównywanie się i wyciąganie wniosków, gdzie możemy się uzupełniać, jakie możemy mieć trudności
• Znaczenie cykliczności procesu innowacji.

7. Ćwiczenia zwiększające skuteczność kolejnych etapów innowacji,

• Znaczenie refleksji i empatii dla innowacji, mapa empatii
• Jasne definiowanie problemu/możliwości, szukanie rozwiązań
• Poznanie i przećwiczenie technik wspierania kreatywności – dlaczego burza mózgów nie działa?
• Eksperymentowanie, prototypowanie i testowanie pomysłów w praktyce
• Planowanie i wdrażanie

8. Rozwijanie innowacyjnych zachowań

• Zrozumienie czynników kulturowych, które wspierają innowacje
• Model działań, które Ty, Twój zespół i Twoja organizacja możecie podjąć, aby pomóc wprowadzać innowacje
• Ocena kultury Twojej organizacji w zakresie wprowadzania innowacji; gdzie Twój zespół lub organizacja mogłyby się najbardziej poprawić?

9. Ty i Twoja organizacja

• Co powstrzymuje Twoją organizację przed wprowadzaniem innowacji?
• Jak możesz wykorzystać swoje mocne strony, aby wspierać zmiany w swojej organizacji
• Sposoby wnoszenia wkładu, możliwe trudności, rzeczy do zrobienia
• Jak jako lider możesz dbać o potencjał innowacyjny swojej organizacji

10. Stworzenie planu działania, wspierającego Twoją organizację

• Jak zamierzasz się rozwijać jako innowator?
• Jakie procesy chcesz wdrożyć w swoim zespole?
• W jaki sposób Twoja organizacja może zmienić swoją kulturę lub zachowania? Jak zamierzasz to wesprzeć?