Menedżer 360 - strategia i efektywność

Cztery filary skutecznego lidera

Dział: Szkolenia menedżerskie
Szkolenie dostępne w formie: zamknięte

W pracy menedżera codzienna presja zadań coraz częściej zderza się z potrzebą strategicznego myślenia. Dziś skuteczność nie oznacza już tylko planowania czy egzekwowania: wymaga łączenia wielu kompetencji w spójną całość.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Model 360° skuteczności wskazuje, że prawdziwa efektywność opiera się na równowadze między czterema filarami: planowaniem, krytycznym myśleniem, kompetencjami cyfrowymi oraz umiejętnością delegowania. Dopiero wtedy lider nie tylko dowozi wyniki, ale też rozwija ludzi, buduje odpowiedzialność i nadąża za zmianami.

Program „Menedżer 360: strategia i efektywność” to praktyczny warsztat, który wykracza poza klasyczne techniki zarządzania czasem. Uczy, jak działać skutecznie w pełnym wymiarze, łącząc dyscyplinę realizacji z otwartością na innowacje, wymaganie z zaufaniem oraz technologię z ludzkim przywództwem.

Czego możesz się spodziewać po wdrożeniu programu w swojej firmie?

  • Planowanie jako codzienna praktyka.
    Liderzy będą potrafili łączyć działania operacyjne z myśleniem strategicznym i przygotowywać plan B, C i D.
  • Delegowanie jako rozwój.
    Zadania będą powierzane z jasnym celem, zakresem i odpowiedzialnością – staną się okazją do wzmacniania samodzielności i zaangażowania pracowników.
  • Decyzje oparte na faktach.
    Menedżerowie będą stosować krytyczne myślenie, analizować źródła i perspektywy, a intuicję wspierać rzetelnymi danymi.

PROGRAM SZKOLENIA

Program powstał na kanwie modelu 360° skuteczności. To mapa 37 kompetencji – kluczowych dla efektywnego menedżera. Podzielona została na cztery grupy powiązane z jego rolami: lidera, menedżera, stratega i człowieka.

Model porządkuje myślenie o rozwoju menedżerskim i ułatwia planowanie działań rozwojowych. Wskazuje nie tylko na podstawowe i niezbędne kompetencje dla współczesnego lidera, ale również te mniej oczywiste, a równie ważne.

Więcej informacji o modelu znajdziesz na tej stronie.

KORZYŚCI. 5 rzeczy, które zyskają uczestnicy

1. Gotowe Komplet narzędzi do planowania i priorytetyzacji.
Od macierzy Eisenhowera po Kanban i kalendarze cyfrowe – praktyczne metody, które pozwalają działać z większą przejrzystością i spokojem.

2. Nowe standardy delegowania i egzekwowania.
Model Blancharda, RACI/DRACI i feedforward przełożone na codzienne rozmowy. Zespół wie, co robić – menedżer zyskuje czas i spokój.

3. Krytyczne myślenie w działaniu.
Zestaw pytań, narzędzi i schematów logicznych, które pomagają oddzielić fakty od opinii i podejmować decyzje oparte na rzetelnych danych.

4. Cyfrowa efektywność i AI-ready mindset.
Praktyczne wykorzystanie narzędzi AI i automatyzacji – mniej rutyny, więcej analizy i pracy koncepcyjnej. Świadome i bezpieczne korzystanie z technologii.

5. Kultura odpowiedzialności i rozwoju.
Delegowanie jako okazja do wzrostu, egzekwowanie jako wsparcie, a błędy jako lekcje. Liderzy wychodzą ze szkolenia z nowym podejściem do roli menedżerskiej.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Strategia i efektywność menedżera
  • Szkolenie dla liderów i menedżerów
  • Rozwój kompetencji menedżerskich
  • Model 360 skuteczności

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.
18 listopada 2025 - 19 listopada 2025
2025-11-18
2025-11-19
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Koszty pozafinansowe w postaci obniżenia motywacji i zaangażowania są trudne do oszacowania, choć odczuwane. Szkolenie z zarzadzania retencją uczy nas - wykorzystując do tego współczesne narzędzia menedżerskie - m.in. jak zatrzymać pracownika i jak odejście kluczowego pracownika wpływa na funkcjonowanie zespołu.
20 listopada 2025 - 21 listopada 2025
2025-11-20
2025-11-21
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zbuduj autorytet menedżera!
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany.  Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
20 listopada 2025 - 21 listopada 2025
2025-11-20
2025-11-21
Szkolenie online Szkolenie online
03 grudnia 2025 - 04 grudnia 2025
2025-12-03
2025-12-04
Warszawa Warszawa
11 grudnia 2025 - 12 grudnia 2025
2025-12-11
2025-12-12
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Co to są spotkania biznesowe on-line?

Spotkania biznesowe on-line to forma komunikacji z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych, która umożliwia prowadzenie rozmów, prezentacji i współpracy na odległość. Dzięki nim można efektywnie łączyć zespoły, klientów i partnerów, niezależnie od lokalizacji, co jest szczególnie ważne w obecnych realiach pracy zdalnej i hybrydowej.

Jak przygotować spotkanie on-line?

Kluczowe jest zaplanowanie celu, agendy oraz wyboru odpowiedniej platformy do komunikacji. Przygotowanie techniczne, takie jak sprawdzenie sprzętu i łącza internetowego, oraz wyraźne określenie ról uczestników pomagają uniknąć chaosu. Ważne jest również ustalenie zasad prowadzenia spotkania, by zachować porządek i zaangażowanie wszystkich.

Jakie narzędzia warto znać?

Do prowadzenia spotkań on-line wykorzystuje się różne platformy, np. Zoom, Microsoft Teams czy Google Meet. Znajomość funkcji takich jak udostępnianie ekranu, czat, nagrywanie czy ankiety pozwala na bardziej interaktywne i efektywne spotkania. Dodatkowo, narzędzia do zarządzania czasem i zadaniami wspierają realizację celów po spotkaniu.

Jak utrzymać uwagę uczestników?

Ważne jest angażowanie uczestników poprzez zadawanie pytań, moderowanie dyskusji i stosowanie różnorodnych form prezentacji. Krótkie przerwy oraz jasne podsumowania pomagają utrzymać koncentrację. Pamiętaj, że długie, nieprzygotowane spotkania mogą prowadzić do znużenia i obniżenia efektywności. Efektywne spotkania on-line to oszczędność czasu i kosztów podróży, szybsze podejmowanie decyzji oraz lepsza współpraca zespołowa. Umiejętność ich prowadzenia wpływa na profesjonalizm firmy i buduje pozytywne relacje z klientami oraz partnerami biznesowymi.

Voucher rozwojowy 2025