Przywództwo budujące zaangażowanie

Buduj kulturę, w której każdy chce dawać z siebie więcej

Dział: Szkolenia menedżerskie
Szkolenie dostępne w formie: zamknięte

O sile menedżera coraz częściej decyduje nie to, jak planuje zadania, lecz to, jak potrafi budować relacje i inspirować ludzi. W świecie szybkich decyzji i ciągłych zmian kluczowymi kompetencjami stają się empatia, uważne słuchanie i angażowanie zespołu. To one sprawiają, że pracownicy chcą dzielić się pomysłami, brać odpowiedzialność i przekraczać oczekiwania. Nie dadzą się także zastąpić przez AI. Skuteczny lider rozumie, że rozwój polega na tworzeniu przestrzeni, w której każdy może się uczyć i odkrywać swój potencjał.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Program „Przywództwo budujące zaangażowanie” daje menedżerom konkretne narzędzia i możliwość ich przećwiczenia. Pokazuje, jak prowadzić rozmowy, które wzmacniają więzi.  Jak angażować ludzi w sposób partnerski oraz jak stosować coachingowy styl zarządzania, łączący pytania z konstruktywnym feedbackiem.

Czego możesz się spodziewać po wdrożeniu programu w swojej firmie?

  • Rozwój zamiast stagnacji
    Lider tworzy środowisko, w którym można odważnie podejmować wyzwania
  • Kultura współodpowiedzialności
    Firma osiągają lepsze rezultaty i szybciej adaptują się do zmian
  • Wspólny kierunek zamiast rozproszenia
    Organizacja nie rozprasza, ale potrafi jasno komunikować cele i priorytety

PROGRAM SZKOLENIA

Program powstał na kanwie modelu 360° skuteczności. To mapa 37 kompetencji – kluczowych dla efektywnego menedżera. Podzielona została na cztery grupy powiązane z jego rolami: lidera, menedżera, stratega i człowieka.

Model porządkuje myślenie o rozwoju menedżerskim i ułatwia planowanie działań rozwojowych. Wskazuje nie tylko na podstawowe i niezbędne kompetencje dla współczesnego lidera, ale również te mniej oczywiste, a równie ważne.

Więcej informacji o modelu znajdziesz na tej stronie.

KORZYŚCI. 5 rzeczy, które zyskają uczestnicy

1. Empatia w praktyce biznesowej.
Uczestnik pozna konkretne techniki rozpoznawania emocji i potrzeb zespołu, które przełoży na trafniejsze decyzje, sprawniejsze działanie i większą motywację ludzi.

2. Słuchanie jako narzędzie przywództwa.
Otrzyma metody aktywnego słuchania, które w codziennych spotkaniach i rozmowach 1:1 pozwolą szybciej diagnozować problemy i podejmować lepsze decyzje strategiczne.

3. Rozmowy, które generują wyniki.
Nauczy się prowadzić dialogi, które podnoszą zaangażowanie i odpowiedzialność zespołu. Efekt: więcej innowacyjnych pomysłów i realne przyspieszenie realizacji celów.

4. Coachingowy styl zarządzania.
Wprowadzi pytania, które rozwijają samodzielność i przyspieszają rozwój kompetencji. To sposób na zespół, który działa efektywnie bez ciągłego „gaszenia pożarów”.

5. Kultura odpowiedzialności i rozwoju.
Uczestnik wyposaży się w narzędzia do budowania środowiska, w którym błędy przyspieszają naukę, a delegowanie wzmacnia talenty. To fundament wysokiej efektywności i trwałych wyników biznesowych.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Przywództwo budujące zaangażowanie
  • Szkolenie przywództwo menedżerskie
  • Empatia w przywództwie
  • Angażowanie zespołu

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.
18 listopada 2025 - 19 listopada 2025
2025-11-18
2025-11-19
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Koszty pozafinansowe w postaci obniżenia motywacji i zaangażowania są trudne do oszacowania, choć odczuwane. Szkolenie z zarzadzania retencją uczy nas - wykorzystując do tego współczesne narzędzia menedżerskie - m.in. jak zatrzymać pracownika i jak odejście kluczowego pracownika wpływa na funkcjonowanie zespołu.
20 listopada 2025 - 21 listopada 2025
2025-11-20
2025-11-21
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zbuduj autorytet menedżera!
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany.  Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
20 listopada 2025 - 21 listopada 2025
2025-11-20
2025-11-21
Szkolenie online Szkolenie online
03 grudnia 2025 - 04 grudnia 2025
2025-12-03
2025-12-04
Warszawa Warszawa
11 grudnia 2025 - 12 grudnia 2025
2025-12-11
2025-12-12
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Co to są spotkania biznesowe on-line?

Spotkania biznesowe on-line to forma komunikacji z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych, która umożliwia prowadzenie rozmów, prezentacji i współpracy na odległość. Dzięki nim można efektywnie łączyć zespoły, klientów i partnerów, niezależnie od lokalizacji, co jest szczególnie ważne w obecnych realiach pracy zdalnej i hybrydowej.

Jak przygotować spotkanie on-line?

Kluczowe jest zaplanowanie celu, agendy oraz wyboru odpowiedniej platformy do komunikacji. Przygotowanie techniczne, takie jak sprawdzenie sprzętu i łącza internetowego, oraz wyraźne określenie ról uczestników pomagają uniknąć chaosu. Ważne jest również ustalenie zasad prowadzenia spotkania, by zachować porządek i zaangażowanie wszystkich.

Jakie narzędzia warto znać?

Do prowadzenia spotkań on-line wykorzystuje się różne platformy, np. Zoom, Microsoft Teams czy Google Meet. Znajomość funkcji takich jak udostępnianie ekranu, czat, nagrywanie czy ankiety pozwala na bardziej interaktywne i efektywne spotkania. Dodatkowo, narzędzia do zarządzania czasem i zadaniami wspierają realizację celów po spotkaniu.

Jak utrzymać uwagę uczestników?

Ważne jest angażowanie uczestników poprzez zadawanie pytań, moderowanie dyskusji i stosowanie różnorodnych form prezentacji. Krótkie przerwy oraz jasne podsumowania pomagają utrzymać koncentrację. Pamiętaj, że długie, nieprzygotowane spotkania mogą prowadzić do znużenia i obniżenia efektywności. Efektywne spotkania on-line to oszczędność czasu i kosztów podróży, szybsze podejmowanie decyzji oraz lepsza współpraca zespołowa. Umiejętność ich prowadzenia wpływa na profesjonalizm firmy i buduje pozytywne relacje z klientami oraz partnerami biznesowymi.

Voucher rozwojowy 2025