Silny lider - przewodnik na burzliwe czasy

Jak chaos zamieniać w przewagę

Dział: Szkolenia menedżerskie
Szkolenie dostępne w formie: zamknięte

W dzisiejszym świecie zmiana nie jest wyjątkiem, lecz codziennością. Tempo innowacji, globalne napięcia i nieprzewidywalność rynku sprawiają, że liderzy muszą odnaleźć się w rzeczywistości bez jasnych scenariuszy i gwarancji stabilności. To wymaga odwagi, autentyczności i nowych kompetencji – szczególnie w komunikowaniu zmian i budowaniu poczucia sensu w zespole.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Program „Silny lider: przewodnik na burzliwe czasy” nie daje złudzenia prostych recept. Zamiast tego dostarcza praktycznych narzędzi i ram, które pomagają wzmocnić odporność, rozwijać antykruchość i traktować presję jako okazję do wzrostu. Uczestnicy uczą się zarządzania energią, emocjami i otwierania się na eksperymentowanie – tak, by zmiana stała się impulsem do rozwoju, a nie źródłem chaosu.

To warsztat dla liderów, którzy chcą nie tylko przetrwać turbulencje, lecz także prowadzić swoje zespoły z poczuciem sprawczości i zaangażowania.

Czego możesz się spodziewać po wdrożeniu programu w swojej firmie?

  • Jasny przekaz.
    Zmiana komunikowana jest klarownie, z podaniem sensu i roli zespołów oraz wzmocnienie gotowości do eksperymentowania i nauki na błędach.
  • Współtworzenie.
    Organizacja traktuje ludzi jako uczestników zmiany, a nie tylko jej odbiorców, korzystając z pełnego potencjału antykruchej różnorodności.
  • Narracja rozwoju.
    Zmiany przedstawiane są jako okazja do nauki, transformacji i wzmocnienia przewagi.

PROGRAM SZKOLENIA

Program powstał na kanwie modelu 360° skuteczności. To mapa 37 kompetencji – kluczowych dla efektywnego menedżera. Podzielona została na cztery grupy powiązane z jego rolami: lidera, menedżera, stratega i człowieka.
Model porządkuje myślenie o rozwoju menedżerskim i ułatwia planowanie działań rozwojowych. Wskazuje nie tylko na podstawowe i niezbędne kompetencje dla współczesnego lidera, ale również te mniej oczywiste, a równie ważne.

Więcej informacji o modelu znajdziesz na tej stronie.

KORZYŚCI. 5 rzeczy, które zyskają uczestnicy

1. Język, który buduje zaangażowanie w zmianę.
Uczestnicy nauczą się mówić o zmianach tak, by zamiast oporu wywoływać ciekawość i gotowość do działania.

2. Antykruchość jako nowa siła.
Odkryją praktyki, które pozwolą wykorzystać presję i niepewność do osobistego wzrostu – zamiast tylko „wytrzymywać”, będą czerpać moc z trudnych sytuacji.

3. Ciekawość zamiast lęku.
Zmienią perspektywę: zaczną patrzeć na zmiany przez pryzmat pytań, możliwości i nowych lekcji – i przekształcać je w realne rozwiązania.

4. Zespół, który uczy się szybciej niż rynek.
Uczestnicy poznają sposoby tworzenia kultury, w której eksperymentowanie, feedback i wyciąganie wniosków stają się naturalną codziennością, a błędy zamieniają się w trampolinę do rozwoju.

5. Nowy zestaw „mięśni” lidera na czasy niepewności.
Wyćwsiczą konkretne praktyki: obecność w kluczowych rozmowach, uważność bez szumu, szybkie prototypowanie i gotowość na wiele scenariuszy – tak, by prowadzić zespół pewnie, nawet w chaosie.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Szkolenie silny lider
  • Przywództwo w czasach zmian
  • Antykruchość lidera
  • Odporność psychiczna
  • Zarządzanie zmianą

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.
18 listopada 2025 - 19 listopada 2025
2025-11-18
2025-11-19
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Koszty pozafinansowe w postaci obniżenia motywacji i zaangażowania są trudne do oszacowania, choć odczuwane. Szkolenie z zarzadzania retencją uczy nas - wykorzystując do tego współczesne narzędzia menedżerskie - m.in. jak zatrzymać pracownika i jak odejście kluczowego pracownika wpływa na funkcjonowanie zespołu.
20 listopada 2025 - 21 listopada 2025
2025-11-20
2025-11-21
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zbuduj autorytet menedżera!
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany.  Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
20 listopada 2025 - 21 listopada 2025
2025-11-20
2025-11-21
Szkolenie online Szkolenie online
03 grudnia 2025 - 04 grudnia 2025
2025-12-03
2025-12-04
Warszawa Warszawa
11 grudnia 2025 - 12 grudnia 2025
2025-12-11
2025-12-12
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Co to są spotkania biznesowe on-line?

Spotkania biznesowe on-line to forma komunikacji z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych, która umożliwia prowadzenie rozmów, prezentacji i współpracy na odległość. Dzięki nim można efektywnie łączyć zespoły, klientów i partnerów, niezależnie od lokalizacji, co jest szczególnie ważne w obecnych realiach pracy zdalnej i hybrydowej.

Jak przygotować spotkanie on-line?

Kluczowe jest zaplanowanie celu, agendy oraz wyboru odpowiedniej platformy do komunikacji. Przygotowanie techniczne, takie jak sprawdzenie sprzętu i łącza internetowego, oraz wyraźne określenie ról uczestników pomagają uniknąć chaosu. Ważne jest również ustalenie zasad prowadzenia spotkania, by zachować porządek i zaangażowanie wszystkich.

Jakie narzędzia warto znać?

Do prowadzenia spotkań on-line wykorzystuje się różne platformy, np. Zoom, Microsoft Teams czy Google Meet. Znajomość funkcji takich jak udostępnianie ekranu, czat, nagrywanie czy ankiety pozwala na bardziej interaktywne i efektywne spotkania. Dodatkowo, narzędzia do zarządzania czasem i zadaniami wspierają realizację celów po spotkaniu.

Jak utrzymać uwagę uczestników?

Ważne jest angażowanie uczestników poprzez zadawanie pytań, moderowanie dyskusji i stosowanie różnorodnych form prezentacji. Krótkie przerwy oraz jasne podsumowania pomagają utrzymać koncentrację. Pamiętaj, że długie, nieprzygotowane spotkania mogą prowadzić do znużenia i obniżenia efektywności. Efektywne spotkania on-line to oszczędność czasu i kosztów podróży, szybsze podejmowanie decyzji oraz lepsza współpraca zespołowa. Umiejętność ich prowadzenia wpływa na profesjonalizm firmy i buduje pozytywne relacje z klientami oraz partnerami biznesowymi.

Voucher rozwojowy 2025