Inne strony: GAMMA DISCOVER
Awans wewnętrzny to wyzwanie zarówno dla menedżera jak i jego zespołu

Wczoraj kolega, dziś przełożony - budowanie autorytetu nowego menadżera

Szkolenia otwarte: Menedżerskie

Modele przywództwa zakładają, że  podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez  podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.

IDEA SZKOLENIA

Kto z nas tego nie zna – z doświadczenia lub z obserwacji? Zgrany zespół, jego członkowie są świadomi swoich ról i obowiązków, funkcjonują w określonych konfiguracja oraz wchodzą w znane interakcje, wszystko działa niemal jak w zegarku. Jednym słowem – stabilizacja. W pewnym momencie następuje nagły zwrot akcji - w wyniku splotu różnych okoliczności odchodzi dotychczasowy szef lub pojawia się pomysł postawienia na czele zespołu osoby, która będzie zarządzała. Los (po przeprowadzeniu Assesment Centre lub w inny wyrafinowany sposób) wyłania jako kandydata jednego z pracowników – z racji doświadczenia, zaangażowania, umiejętności, wieku etc – ma miejsce awans w pracy, w zespole. I tak z dnia na dzień (albo w nieco dłuższej perspektywie czasowej) zmienia się nasza dotychczasowa rzeczywistość. Ktoś z kolegi staje się Szefem, koledzy zostają kolegami ale już w innej konfiguracji. Coś się kończy, coś zaczyna.

Jakie zachodzą procesy w transformującej grupie, jak wpływają na jakość pracy zespołu i organizacji? Jak przeprowadzić zespół przez zmianę i nie tracić dobrych relacji z członkami zespołu lub nie zepsuć ich bardziej? Jak przebiega budowanie autorytetu? Jakie są zadania kierownika czy role menedżera? Jakie są odczucia i emocje osób, które będą nam teraz podlegały i czy mamy na nie wpływ – zarządzanie zespołem pracowników nie tylko na poziomie zadań, ale również atmosfery  i emocji  ? Jak ustalić swoje relacje z członkami innych zespołów. Jak wydawać polecenia, rozliczać, udzielać informacji zwrotnej i chodzić na squash? Poza umiejętnościami uczestnicy otrzymają też rozsądną dawkę wiedzy, dzięki której kierowanie ludźmi przestanie być intuicyjne a będzie planowane: jakie są typy liderów,  jakie są zadania menedżera z różnych perspektyw czy też jak style kierowania należy dopasowywać do sytuacji w firmie i w zespole.

Szkolenie skierowane jest do:
  • Menedżerów, Kierowników i Liderów, którzy niedawno awansowali 
  • Menedżerów, Kierowników i Liderów, którzy niedługo awansują
  • Menadżerów oraz Kierowników Projektów
  • Osób odpowiedzialnych za nominacje i awanse
  • HR Menedżerów i Specjalistów Rozwoju

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Badanie przeprowadzone przez Censuswide, dowodzą że pracownicy łączą autorytet przełożonego z takimi cechami jak: przystępny (32%), szacunek dla opinii innych (29%) i praca dla dobra zespołu (29%).
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    To szkolenie nie ma wyznaczonego terminu
    Zapytaj o najbliższy termin szkolenia albo zostaw wiadomość a przypomnimy o nim gdy pojawi się nowy termin.

    Możesz również wyszukać na naszej stronie szkolenie o podobnym temacie i ustalonym terminie.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!

    PROGRAM SZKOLENIA

    Moduł 1: Wprowadzenie do szkolenia
    • Nowy szef – nowa rzeczywistość. Wpływ zmiany na pracę zespołu
    • Relacje przed awansem i ich wpływ na dalszą współpracę
    • Godzina „0” – jak przygotować zespół na awans w pracy
    • Budowanie autorytetu szefa – dlaczego wszyscy o to pytają ?
    • Właściwa komunikacja

    Moduł 2: ARTE - Model zarządzania zespołem złożonym z dawnych kolegów lub pracowników:
    • Authority (autortyet):
      • Pewność siebie
      • Wiarygodność
      • Stałość
      • Wysokie umiejętności organizacyjne
      • Dystans do siebie i swoich ograniczeń
    • Rules (zasady):
      • Temat spotkania i towarzyszące mu intencje
      • Wyznaczenie celów, do realizacji, do których będziecie wspólnie dążyć.
      • Wyznaczenie ram waszych interakcji (praktyczna strona relacji)
      • Priorytetowe zadania i idealna postawa
      • Pozytywny akcent na zakończenie.
    • Team (zespół):
      • Przewidywalność (zasady oraz harmonogram pracy)
      • Zrozumienie sytuacji (powody, dla których podejmujemy konkretne decyzję)
      • Poczucie kontroli nad wydarzeniami (przestrzeń na podejmowanie decyzji)
      • Współczucie
    • Equilibrium (równowaga)

    Moduł 3: Podstawy władzy – budowanie autorytetu lidera
    • Formalna
    • Oparta na charyzmie
    • Ekspercka
    • Karania i nagradzania
    • Relacyjna

    Moduł 4: Ustalenie zasad funkcjonowania zespołu (tzw. expose szefa)
    • Przedstaw intencje
    • Przedstaw cele
    • Określ system wartości
    • Określ co będziesz wzmacniał a co ganił
    • Pozytywnie podsumuj

    Moduł 5: Porządkowanie własnego wizerunku wg modelu okien Johari
    • Dlaczego nie zaczniemy pytaniem „Jakie powinny być cechy kierownika ?”
    • 4 obszary wiedzy, wizerunku
      • Obszar otwarty (arena)
      • Obszar ukryty (fasada)
      • Obszar ślepy (ślepy punkt)
      • Obszar nieznany
    • Zdefiniowanie obszaru otwartego (samodzielnie każdy uczestnik)
    • Zdefiniowanie obszaru ślepego (poprzez inf. zwrotną)

    Moduł 6: Rola przełożonego na linii Zarząd – pracownicy
    • Role menedżera, zadania menedżera
    • Najczęściej popełniane błędy
      • Przyjmowanie perspektywy pracownika
      • Strategia wspólnego wroga
      • Reagowanie atakiem na trudną sytuację
    • Przyjmowanie osobistej odpowiedzialności
    • Odwołanie do własnych potrzeb i emocji

    Moduł 7: Lider vs Pracownicy
    • Typy liderów
    • Co dziś znaczy kierowanie ludźmi ?
    • Jak zmienić kryteria myślenia z pasażera na kierowcę
    • Pułapki – przyjaźń czy dyscyplina
    • Świadome budowanie relacji – co wolno a czego unikać
    • Osadzenie się w nowej roli – ile to potrwa?
    • Jak nie popaść w skrajności i zachować równowagę
    • Wewnętrzna opozycja – czyli jak radzić sobie z oporem w grupie albo…dywersją
    • Paradoks niepotrzebnych kompetencji – „pracuj jak do tej pory a przy okazji zarządzaj…”

    Moduł 8: Przywództwo, model przywództwa w tej sytuacji
    • Zachowania przywódcze
    • Przywództwo czy zarządzanie
    • Przywódca cechy pożądane przez menedżerów i przez podwładnych
    • Komunikacja – czyli skąd wiadomo, czy ludziom coś pasuje
    • Misja, wizja, wartości – dokąd zmierzamy i czy to nasza wspólna droga
    • Zasady współpracy i oczekiwania – tego nie unikniesz czyli „Expose szefa”
    • Informacja zwrotna – słuchaj, wspieraj, mów…czyli nowa „metoda kanapki”
    • Motywowanie – jak dodać skrzydeł
    • Samotność przełożonego – kto wróg a kto przyjaciel

    Moduł 9: Lider vs Przełożony
    • Ustalanie nowych zasad współpracy
    • Komunikacja – czyli jak rozmawiać
    • Świadome budowanie relacji
    • Hierarchia – nowy układ sił
    • Zarządzanie zespołem pracowników

    Moduł 10: Wespół w Zespół  
    • Fazy procesu grupowego i ich wpływ na pracę zespołu i relacje – co się dzieje, dlaczego i co z tym mogę zrobić
    • Cykl zmiany – cykl żalu – czyli kiedy można wziąć się do pracy?
    • Drugie życie informacji – unikanie pułapek głuchego telefonu
    • Nowe konfiguracje – jak przetrwać przetasowania i formowanie się nowego zespołu
    • Osadzenie się w nowej rzeczywistości – i do dzieła :-)

    Moduł 11: Podsumowanie szkolenia  
    • Formuła SSK
      • Start (jakie techniki zacznę stosować)
      • Stop (jakie zachowania przestanę stosować)
      • Kontynuacja (jakie dobre praktyki będę kontynuował)

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Możliwość wywierania pozytywnego wpływu na kreowanie wzorców pracy zespołowej
    • Usprawnienie procesu wdrażania osoby na wyższym stanowisku
    • Stworzenie nowoczesnego i nowatorskiego systemu wdrażania osób na stanowiska wyższe
    • Większe zadowolenie i satysfakcja członków zespołu
    • Minimalizowanie niezadowolenia członków zespołu w związku z wprowadzeniem zmiany
    • Wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku jako organizacji nowoczesnej i troskliwej
    • Możliwość bycia prekursorem w kształtowaniu nowej kultury organizacyjnej

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Budowanie autorytetu lidera wykorzystując własne talenty, zasoby, autentycznosć
    • Zbudowanie swojego wizerunku jako menadżera
    • Zbudowanie autorytetu bez negatywnego wpływu na dotychczasowe relacje
    • Nabycie umiejętności rozpoznawania mocnych stron współpracowników
    • Osadzenie się w nowej roli i wypracowanie pozytywnych nawyków
    • Nabycie przydatnej wiedzy na temat procesów grupowych
    • Lepsze zarządzanie zespołem i osiąganie lepszych rezultatów
    • Świadome kreowanie swojego wizerunku szefa
    • Wywieranie wpływu na zespół poprzez budowanie autorytetu lidera grupy (nie tylko na fundamencie formalnym)

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Poprawa jakości pracy w zespołach zarządzanych przez osobę z awansu
    • Zbudowanie wizerunku firmy elastycznej i otwartej
    • Poprawa procesów wewnątrz organizacji
    • Unikanie trudności i zmniejszenia jakości pracy zespołu

    TRENERZY SZKOLENIA

    WIDEO

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300

    a.galinska@projektgamma.pl
    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Interesuje Cię to szkolenie?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Preferuję kotakt:

    ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

    Zgłoszenie prosimy przesłać na adres biuro@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

    Wczoraj kolega, dziś przełożony - budowanie autorytetu nowego menadżera

    Termin szkolenia: 22 listopad 2018 r. do 23 listopad 2018 r.
    Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

    1*

    2

    3

    4

    5

    * Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

    Warunki zgłoszenia
    • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 1500 zł/os.
      Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
    • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
    • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
    • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
    • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
      Wpłaty należy dokonać na konto:
      Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
      01-612 Warszawa
      ul. Mysłowicka 15
      Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
    • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
    • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
    • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
    • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
    • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

    Szkolenia otwarte: Menedżerskie

    zobacz najbliższe szkolenia.
    2018-11- 5
    5 listopad 2018 -
    2018-11- 6
    6 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Szkolenie Design Thinking daje możliwość poznania metodyki projektowania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Podczas warsztatu uczestnicy korzystając z DT zaprojektują rozwiązanie będący odpowiedzią na jedno z wyzwań menedżerskich, organizacyjnych, z perspektywy klienta. (retencja, zaangażowanie, zarządzanie pokoleniami etc.).
    2018-11- 7
    7 listopad 2018 -
    2018-11- 8
    8 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-11-12
    12 listopad 2018 -
    2018-11-13
    13 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Różnorodność w zespole - również ta pokoleniowa to olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. Szkolenie zarządzanie pokoleniami wskazuje, które techniki menedżerskie i w jaki sposób należy stosować. Zwraca również uwagę na mentalną stronę zagadnienia - różnice wartości oraz postawę otwartości wobec różnic pokoleniowych.
    2018-11-28
    28 listopad 2018 -
    2018-11-29
    29 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Współczesne otoczenie biznesowe, określane jest jako "świat VUCA". VUCA to akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych strategów na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność). Obecnie nazwa nawiązuje do chaotycznej specyfiki rzeczywistości, z którą mierzą się menadżerowie, zarządzający w „dekadzie piekła”, jak nazywa współczesność biznesową Time Magazin.
    2018-12- 4
    4 grudzień 2018 -
    2018-12- 5
    5 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Badanie Gallupa wskazało, że każdy z nas ma 5 kluczowych talentów ze zbioru 34. Poznaj własne talenty i zacznij zarządzać, organizować pracę, komunikować się eksploatując swoje mocne strony. Zapraszamy na szkolenie zarządzanie talentami wg Gallupa.
    2018-12- 6
    6 grudzień 2018 -
    2018-12- 7
    7 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że  podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez  podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-12-10
    10 grudzień 2018 -
    2018-12-11
    11 grudzień 2018
    warszawa
    warszawa
    Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarzadzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie delegowanie i motywowanie to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim.
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.