Inne strony: GAMMA DISCOVER
Nikt z nas nie jest tak inteligentny jak my wszyscy

Zarządzanie zespołami rozproszonymi – zmora organizacji czy szansa na rozwój?

Szkolenia otwarte: Menedżerskie
Zespoły rozproszone to już teraźniejszość. Są jednak wyzwaniem zarządczym. Jak budować poczucie wspólnoty, zaangażowanie, wymianę wiedzy , leadership menedżerski na odległość ? Szkolenie zarządzanie zespołem rozproszonym to zestaw "poręcznych" technik oraz rekomendacji. Zapraszamy!

IDEA SZKOLENIA

Według Focus Money, ok 1/3 wszystkich pracowników na świecie pracuje w zespołach rozproszonych lub wirtualnych. Coraz więcej firm wprowadza zarządzanie na odległość, ze względu na rozwój firm na rynkach zagranicznych, projekty międzynarodowe czy po prostu ze względu na oszczędności. Jednak zarządzanie zespołem rozproszonym niesie za sobą wiele wyzwań jeśli chodzi o komunikację w zespole, motywowanie pracowników, delegowanie zadań czy ich egzekwowanie. Jaka jest specyfika zarządzania zespołem rozproszonym? Jakie szczególne kompetencje trzeba mieć, żeby nim zarządzać? Jak motywować pracowników takich zespołów?

Celem szkolenia jest wsparcie wszystkich, którzy zarządzają zespołami rozproszonymi, wspierają je lub są jego częścią.  Podczas warsztatu uczestnicy:
  • poznają specyfikę pracy w zespole rozproszonym
  • poznają i przećwiczą konkretne narzędzia wspierania efektywnej (współ)pracy i przezwyciężania wyzwań w zespole rozproszonym
  • rozwiną umiejętności zarządzania takim zespołem w oparciu o własne zasoby.

Czy pracujesz w firmie, która ma filie w różych miastach, oddziały w różnych miejscach albo gdzie zespoły z różnych działów realizują wspólne projekty i widzisz problemy z przekazywaniem informacji, egzekowaniem zadań i efektywnością pracy? A może sam prowadzisz zespoły rozproszone i potrzebujesz konkretnych narzędzi, które wesprą Cię w ich zarządzaniu? Albo jesteś ich członkiem i zastanawiasz sie jak można efektywniej realizować zadania? A może Twoja organizacja rozważa outsourcing lub wprowadzenie możliwości pracy zdalnej i chcesz zobaczyć jakie są wyzwania z tym związane?

Bez względu na to, do której grupy należysz to szkolenie pomoże Ci zrozumieć specyfikę zespołów rozproszonych i wyzwań z tym związanych i da Ci konkretne narzędzia do wspierania i pracy w takich zespołach.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Badania przeprowadzone przez Design Council w Anglii w 75 przedsiębiorstwach, które stosowały metodologię Design Thinking, wykazały, że ma ono decydujące znaczenie dla ich sukcesu, a  za każdy 1 funt zainwestowany w projekt, obroty wzrosły o 50 funtów.
SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    To szkolenie nie ma wyznaczonego terminu
    Zapytaj o najbliższy termin szkolenia albo zostaw wiadomość a przypomnimy o nim gdy pojawi się nowy termin.

    Możesz również wyszukać na naszej stronie szkolenie o podobnym temacie i ustalonym terminie.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Wprowadzenie do zarządzania zespołem rozproszonym:
    • Dlaczego i po co zespoły rozproszone?
    • Co to jest zespół rozproszony? Specyfika, przykłady, inspiracje
    • Gra zespołowa / Symulacja zespołu rozproszonego

    2. Lider zespołu
    • ja jako lider
      • wartości i przekonania i ich wpływ na styl liderski
      • zdefiniowanie mocnych stron oraz swojej unikalności, w kontekście zarządzania zespołem rozproszonym
    • lider a zespół
      • zdefiniowanie pożądanych kompetencji lidera zespołu rozproszonego
      • audyt kompetencji własnych i mocnych stron w kontekście kompetencji pożądanych

    3. Pracownicy zespołu rozproszonego
    • Czemu poznanie potrzeb pracownika zespołu rozproszonego zwiększa jego efektywność?
    • Narzędzia do poznania potrzeb :
      • Mapa empatii   
      • Uważne słuchanie
      • Wywiady i rozmowy
    • Zdefiniowanie profilu, pożądanych cech i kompetencji pracownika zespołu rozproszonego

    4. Specyfika i wyzwania zarządzania zespołem rozproszonym – ludzie i procesy

    4.1. Ludzie
    • Rekrutowanie zespołu - poznanie narzędzi do adekwatnego doboru członków zespołu
    • Budowanie „kontaktu” i „kontraktu” z zespołem projektowym - kluczowy moment projektowy
    • Efektywne zarządzanie zespołem rozproszonym
      • Dysfunkcje pracy zespołowej wg. Lencioniego i ich wpływ na prace w zespole rozproszonym / zasady „zdrowych” zespołów projektowych  - zaufanie, konstruktywny konflikt, zaangażowanie, odpowiedzialność i dbałość o wyniki i jak je wspierać w zespołach rozproszonych
    • Delegowanie i egzekwowanie
    • Motywowanie i wspieranie zaangażowania zespołu rozproszonego
      • Trójkąt satysfakcji - satysfakcja psychologiczna, merytoryczna i proceduralna.

    4.2.    Procesy
    • Definiowanie wyzwania, ram, ról oraz i zależności projektowych jako niezbędny element sukcesu projektów prowadzonych przez zespoły rozproszone
    • Komunikacja w zespole rozproszonym
      • Pułapki komunikacyjne w zespole rozproszonym
      • Efektywne prowadzenie spotkań
      • Przegląd narzędzi wspierających pracę zespołową
    • Monitoring i egzekwowanie odpowiedzialności
      • Zarządzanie zorientowane na rezultat a zarządzanie zorientowane na proces - korzyści i zagrożenia
      • Określanie kamieni milowych i rezultatów (outputs)
    • Monitorowanie ryzyk i budżetu w zespołach rozproszonych

    5. Podsumowanie procesu i warsztatu
    • Zbudowanie prototypu idealnego zespołu metodą Design Thinking
    • Stworzenie checklisty dla osób zarządzających takimi zespołami i projektami
    • Plan działania
    • Refleksje, wnioski

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • usprawnienie procesów w organizacji i wzrost efektywności pracy zespołów
    • sprawdzenie, czy organizacja ma zasoby do prowadzenia projektów w zespołach rozproszonych
    • budowanie przewagi konkurencyjnej firmy, poprzez optymalizacje procesów, inwestycję w zasoby ludzkie oraz maksymalizację rezultatów projektów

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • poznanie specyfiki i wyzwań związanych z pracą w zespole rozproszonym
    • zdefiniowanie i rozwój kompetencji do pracy w zespołach rozproszonych
    • poznanie konkretnych technik i narzędzi do zarządzania, motywowania, angażowania, delegowania zadań w zespołach rozproszonych
    • rozwój umiejętności prowadzenia takich projektów w oparciu o mocne strony

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników
    • wzmocnienie efektywności pracy i dobrej atmosfery w całej organizacji

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300

    a.galinska@projektgamma.pl
    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Interesuje Cię to szkolenie?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Preferuję kotakt:

    ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

    Zgłoszenie prosimy przesłać na adres biuro@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

    Zarządzanie zespołami rozproszonymi – zmora organizacji czy szansa na rozwój?

    Termin szkolenia: 20 luty 2018 r. do 21 luty 2018 r.
    Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

    1*

    2

    3

    4

    5

    * Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

    Warunki zgłoszenia
    • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 1500 zł
      Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
    • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
    • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
    • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
    • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
      Wpłaty należy dokonać na konto:
      Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
      01-612 Warszawa
      ul. Mysłowicka 15
      Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
    • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
    • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
    • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
    • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
    • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

    Szkolenia otwarte: Menedżerskie

    zobacz najbliższe szkolenia.
    2018-11- 5
    5 listopad 2018 -
    2018-11- 6
    6 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Szkolenie Design Thinking daje możliwość poznania metodyki projektowania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Podczas warsztatu uczestnicy korzystając z DT zaprojektują rozwiązanie będący odpowiedzią na jedno z wyzwań menedżerskich, organizacyjnych, z perspektywy klienta. (retencja, zaangażowanie, zarządzanie pokoleniami etc.).
    2018-11- 7
    7 listopad 2018 -
    2018-11- 8
    8 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-11-12
    12 listopad 2018 -
    2018-11-13
    13 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Różnorodność w zespole - również ta pokoleniowa to olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. Szkolenie zarządzanie pokoleniami wskazuje, które techniki menedżerskie i w jaki sposób należy stosować. Zwraca również uwagę na mentalną stronę zagadnienia - różnice wartości oraz postawę otwartości wobec różnic pokoleniowych.
    2018-11-28
    28 listopad 2018 -
    2018-11-29
    29 listopad 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Współczesne otoczenie biznesowe, określane jest jako "świat VUCA". VUCA to akronim wprowadzony przez amerykańskich wojskowych strategów na określenie sytuacji, jaka powstała po zakończeniu Zimnej Wojny: Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność). Obecnie nazwa nawiązuje do chaotycznej specyfiki rzeczywistości, z którą mierzą się menadżerowie, zarządzający w „dekadzie piekła”, jak nazywa współczesność biznesową Time Magazin.
    2018-12- 4
    4 grudzień 2018 -
    2018-12- 5
    5 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Badanie Gallupa wskazało, że każdy z nas ma 5 kluczowych talentów ze zbioru 34. Poznaj własne talenty i zacznij zarządzać, organizować pracę, komunikować się eksploatując swoje mocne strony. Zapraszamy na szkolenie zarządzanie talentami wg Gallupa.
    2018-12- 6
    6 grudzień 2018 -
    2018-12- 7
    7 grudzień 2018
    Warszawa
    Warszawa
    Modele przywództwa zakładają, że  podstawową metod wpływu lidera na zespół jest osobisty przykład. To w jaki sposób jest postrzegany przez  podwładnych wpływa na postawy pracownicze, zaangażowanie, lojalność – czyli te czynniki, które odróżniają tradycyjne zarządzanie od leadershipu. Zapraszamy na szkolenie Budowanie autorytetu menedżera / lidera.
    2018-12-10
    10 grudzień 2018 -
    2018-12-11
    11 grudzień 2018
    warszawa
    warszawa
    Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarzadzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie delegowanie i motywowanie to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim.
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.