Inne strony: GAMMA DISCOVER

Badania i Consulting HR

Działamy kompleksowo,  pracując w oparciu o nowoczesne  i sprawdzone narzędzia HR. Zarządzanie talentami, AC/DC, Ocena 360 stopni, ścieżki kariery, oceny okresowe, testy kompetencyjne, badanie postaw i zaangażowania pracowników. Zapraszamy.
Jesteśmy zespołem ekspertów, których łączy pasja i zaangażowanie do tworzenia autorskich rozwiązań w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. Dzięki temu z sukcesem wspieramy organizacje z różnych branż w podejmowaniu strategicznych decyzji oraz realizacji ambitnych celów biznesowych.

Posiadamy wieloletnie doświadczenie doradcze oraz biznesowe zdobywane również w działach HR polskich firm i międzynarodowych korporacji. Dzięki temu patrzymy na potrzeby każdej Organizacji z wielu perspektyw,  co sprawia, że skutecznie wpływamy na ich rozwój i zwiększamy ich konkurencyjność na zmieniającym się rynku.

Działamy kompleksowo,  pracując w oparciu o nowoczesne  i sprawdzone narzędzia HR.

Klienci szczególnie cenią we współpracy z nami umiejętność zrozumienia ich oczekiwań i potrzeb, elastyczne podejście oraz wysokie standardy pracy.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą filozofią działania.

Development Centre
Development Centre jest jednym z najbardziej zaawansowanych i elastycznych narzędzi diagnozy kompetencji i potencjału pracowników. Jako wielowymiarowy proces, metoda ta pozwala w jakościowy sposób zweryfikować mocne strony oraz obszary rozwojowe uczestników pod względem kompetencji kluczowych z punktu widzenia organizacji.
Planowanie Rozwoju
Rozwój zawodowy to rozwój pracownika w obrębie organizacji zgodnie z potrzebami tej organizacji i wynikami, możliwościami oraz preferencjami pracowników. Takie rozumienie tego pojęcia kładzie duży nacisk na spojrzenie na rozwój zawodowy z dwóch perspektyw – organizacji (pracodawcy) i pracownika.
OCENA 360º / 180 º
Nazwa tej metody diagnozy pochodzi od sposobu jej zastosowania, tj. zbierania informacji, jak funkcjonuje w organizacji dany pracownik według osób z bliższego i dalszego otoczenia. W praktyce to osoby z różnych szczebli organizacji (współpracownicy, podwładni, przełożeni, klienci wewnętrzni).
OCENY OKRESOWE
Ocena pracownicza jest procesem, dostarczającym organizacji kluczowych informacji na temat pracowników. Podstawowe funkcje procesu oceny okresowej to: poprawianie efektywności pracy ocenianych pracowników, podejmowanie racjonalnych decyzji kadrowych, planowanie rozwoju zawodowego pracowników i motywowanie.
ŚCIEŻKI KARIERY
Pracownicy najczęściej odchodzą z firmy nie przez pieniądze, a ze względu na brak możliwości zawodowego rozwoju. Szukanie na ich miejsce nowych osób jest kosztowne i czasochłonne. Odpowiedzią na te problemy mogą być ścieżki karier lub  ścieżki rozwoju, dzięki którym firma zyskuje świetnie wyszkolone i zaangażowane w pracę kadry.
PLANY SUKCESJI
Każda organizacja chcąc budować swoją przewagę konkurencyjną powinna budować swoją kadrę rezerwową, a zatem zadbać o identyfikację kluczowych stanowisk menedżerskich, obejmujących swoim zakresem poziom od kierownika średniego szczebla do najwyższych stanowisk dyrektorskich w firmie.
ASSESSMENT CENTRE
AC/DC to trafna metoda oceny kandydata do pracy oraz skuteczny sposób określenia potencjału pracowników. Wiele organizacji chce poznać i zastosować tę metodę w procesie doboru kadr oraz programach rozwojowych. Szkolenie AC/DC dla HR pozwala projektować, planować i realizować sesje oceny.
TESTY KOMPETENCYJNE
Testy kompetencyjne są narzędziem diagnozy poziomu kompetencji  pozwalającym przewidywać, jak pracownik będzie się zachowywał w określonych sytuacjach.
TESTY PSYCHOMETRYCZNE
Kwestionariusz pozwalający na określenie potencjału osobowości. Na jego podstawie wyodrębnić możemy 16 typów osobowości, zróżnicowanych na podstawie: komunikacji, podejmowania decyzji, stylów życia/ stylów pracy, przetwarzania informacji, myślenia o ludziach i celach, budowania relacji, rozumienia potrzeb i strategii innych.
WYWIAD KOMPETENCYJNY
Wywiad kompetencyjny jest narzędziem pomocnym przy ocenie poziomu kompetencji , pozwalającym przewidywać, jak pracownik będzie zachowywał się w określonych sytuacjach. Na podstawie opisywanych przez respondenta reakcji oraz zachowań w konkretnych sytuacjach z jego przeszłości i refleksji ich dotyczących, możemy wyciągnąć wnioski prognozujące pewne jego zachowania w przyszłości.
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
80% zmian kończy się niepowodzeniem - opór jest zbyt silny. Można nim jednak zarządzać, obniżać jego skalę, kierunkować energię w stronę pozytywnych efektów. Projekt zarządzanie zmianą dostarcza nowoczesnych rozwiązań zarządzania zmianą i oporem - uwzględniających zmiany pokoleniowe i aktualne modele leadershipu.
TALENT MANAGEMENT
Zarządzanie talentami jest dziedziną, która podlega ciągłemu rozwojowi i aktualizacji. Nasi konsultanci korzystają więc z powstających na całym świecie rozwiązań, a także tworzą własne narzędzia dopasowane do potrzeb polskiego rynku.
ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJE
Kompetencje to wiedza, umiejętności, uzdolnienia, style działania, osobowość, wyznawane zasady, zainteresowania i inne cechy, które używane i rozwijane w procesie pracy prowadzą do osiągania rezultatów zgodnych ze strategicznymi zamierzeniami organizacji. Zarządzanie kompetencjami - zapraszamy.
ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE
Zarządzanie przez cele (ZPC), z ang. Management By Objectives (MBO) autorstwa Petera F. Druckera. ZPC stanowi sposób zarządzania organizacją skoncentrowany na realizacji jej strategicznych i operacyjnych celów. Model buduje się poprzez stawianie celów strategicznych i ich delegowanie (kaskadowanie), monitorowanie, ocenę stopnia ich realizacji oraz odpowiednie nagradzanie rezultatów.
ZARZĄDZANIE PRZEZ WARTOŚCI
Zarządzanie przez wartości  (Management By Values) to filozofia i praktyka zarządzania skoncentrowana na systemie wartości organizacji. Może być fundamentem przywództwa, definiowania tożsamości organizacji, kreowania marki pracodawcy.
MAPA SUKCESU
Narzędzie pozwala na zdefiniowanie czynników wpływających na powstawanie barier organizacyjnych oraz działań, które muszą zostać podjęte w organizacji, aby umożliwić jej pracownikom odniesienie sukcesu w obszarze, którego dotyczą warsztaty.
BADANIE POSTAW I OPINII (SATYSFAKCJI)
Badanie postaw i opinii pracowników umożliwia otrzymanie informacji zwrotnej na temat zjawisk i procesów przebiegających na różnych szczeblach organizacyjnych. Zaliczyć do nich możemy np. poziom motywacji pracowników, ich poczucie identyfikacji z organizacją czy poczucie satysfakcji.
ARKUSZE ANALIZY KOMPETENCJI
Arkusze Analizy Kompetencji (AAK) są narzędziem służącym zarejestrowaniu w formie pisemnej najważniejszych elementów ćwiczonych przez uczestników podczas szkoleń.
AUDYT FUNKCJI PERSONALNEJ
Konsultanci firmy Gamma w ramach audytu funkcji personalnej weryfikują wskazane przez Klientów projekty lub procesy HR, a następnie wskazują ich mocne stron, zagrożenia oraz proponują działania zwiększające ich efektywność.
EMPLOYER BRANDING
Jak wykorzystać siłę opiniotwórczą pracowników i ich środowiska, aby firma wydawała się atrakcyjna jako pracodawca, przyciągała dobrych specjalistów oraz współpracowników, ograniczała kosztowną fluktuację kadr i jednocześnie budowała pożądaną reputację na rynku? Projekt wdrożeniowy employer branding - zapraszamy.
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Strategia zarządzania zasobami ludzkimi jest zasadniczym komponentem strategii działania całej organizacji i oparta jest na założeniu, że ma ona bezpośredni wpływ na strategię organizacji, ale jednocześnie jest przez nią uzasadniana.
WDROŻENIE FUNKCJI HR BUSINESS PARTNER
HR Business Partner to funkcja HR powołana do szybkiego i efektywnego wsparcia tzw. biznesu czyli menedżerów z różnych obszarów organizacji, w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
OPISY I WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY
Metodologia budowania opisów stanowisk pracy wraz z ich wartościowaniem to podstawa tworzenia pozostałych rozwiązań zarządzania zasobami ludzkimi takimi jak: system wynagrodzeń, planowanie rozwoju oraz ścieżki karier, ocena okresowa pracowników oraz rekrutacja i selekcja.
PLANY SUKCESJI
Każda organizacja chcąc budować swoją przewagę konkurencyjną powinna budować swoją kadrę rezerwową, a zatem zadbać o identyfikację kluczowych stanowisk menedżerskich, obejmujących swoim zakresem poziom od kierownika średniego szczebla do najwyższych stanowisk dyrektorskich w firmie.

Zobacz w dziale:

Wellbeing Indicator©
Wellbeing ma szansę stać się najbardziej wartościowym i dającym wymierne korzyści elementem zarządzania współczesnymi organizacjami. Aby stać się organizacją wellbeing'ową warto zrozumieć jego istotę, zbadać i zrozumieć każdy z wymiarów wellbeing'u. Założenia te stały się podstawą dla Wellbeing Indicator© Procesy firmowe i dobrostan pracowników - badanie ogólnopolskie A.D. 2018 .
Treningi mentalne
Nic nie powstrzyma człowieka o właściwej postawie mentalnej przed osiągnięciem swoich celów
Jeśli posiadasz umiejętności, a nie wykorzystujesz ich bariery mają charakter mentalny. Trening mentalny pozwala je zniwelować i w pełni używać własne zasoby, talenty i umiejętności. Poznaj treningi mentalne Flow, Back on Track, Współodpowiedzialność.
Essence learning
Espresso rozwojowe w atrakcyjnej formie
Krótka forma szkoleniowa jest odpowiedzią na rzeczywistość VUCA. Pracownicy często nie mogą sobie pozwolić, żeby poświęcić dwa dni pracy na tradycyjne szkolenie. Krótka forma szkoleniowa zapewnia esencję, jest możliwa do przeprowadzenia dla większych grup. Zwykle wspierana działaniami follow up. Zapraszamy do poznania naszych propozycji!
Licencjonowane narzędzia
Diagnozę, rekomendacje, rozwój wspieramy licencjonowani narzędziami
Warunkiem koniecznym skutecznego rozwoju jest silna motywacja uczestników. W wielu sytuacjach można ją uzyskać poprzez narzędzia diagnostyczne, takie jak: Fris®, Gallup®, Insight®, MBTI®, DISC®, Mindsonar®, Thomas ™ . Są to rozwiązania przeznaczone zarówno dla menedżerów, jak i sił sprzedaży i HR.
Badania i Consulting HR
Działamy kompleksowo,  pracując w oparciu o nowoczesne  i sprawdzone narzędzia HR. Zarządzanie talentami, AC/DC, Ocena 360 stopni, ścieżki kariery, oceny okresowe, testy kompetencyjne, badanie postaw i zaangażowania pracowników. Zapraszamy.
Coaching
Jeśli znasz samego siebie przetrwasz setki bitew
Coaching może być niezależnym procesem rozwojowym bądź wsparciem dla innych rozwiązań - dla szkoleń, mentoringu, sesji peer-2-peer. Doświadczeni biznesowo i życiowo coachowie z dużym doświadczeniem w prowadzeniu sesji.
Metodologia Transfer From Highfliers
Jeśli nie podoba Ci się układ kart na stole... wywróć stół
Wybieramy najskuteczniejszych pracowników, rozpoznajemy ich źródła sukcesu, nadajemy strukturę szkoleniową. Powstałe w ten sposób szkolenie realizujemy na pozostałych pracowników firmy. Metodyka Transfer From Highfliers.

Materiały i informacje

Szkolenia miękkie
Najnowsza lista szkoleń miękkich.
Szkolenia twarde
Pobierz listę szkoleń twardych.
Folder informacyjny
Dowiedz się o nas więcej.
Gamma w mediach
Zobacz co piszą o nas media.

Opinie o szkoleniach

Stefa wiedzy

WikiGamma
Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy
Gamma Q&A
Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR
Artykuły eksperckie
Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi
Wideo
WikiGamma w formacie video
Recenzje
Recenzje książek
Artykuły
Standardowe informacje z obszaru szkoleń

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach:
tel: 22/266 08 48, tel. kom.: 505 273 550,
biuro@projektgamma.pl
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.