Zawsze jest przestrzeń na podniesienie produktywności IT

DROGA DO PRZYWÓDZTWA W ZESPOLE IT

Gamma 4 IT
Przywództwa można się nauczyć, można je w sobie rozwinąć i kultywować. Wymaga to świadomości własnych walorów, uzdolnień lub cech, które sprawią, że znajdzie się odpowiedź na pytanie „Dlaczego inni ludzie mieliby za mną podążać?” Zapraszamy na szkolenia przywództwo w IT.

IDEA SZKOLENIA

Styl przywództwa stosowany przez liderów powinien uwzględniać kulturę pracy w firmie i stosowane metodyki w realizacji projektów. Jeśli  kultura pracy w projektach IT oparta jest na metodykach zwinnych (np. scrum lub podobne) styl pracy lidera powinien być bliski filozofii „agile manifesto”. Jeśli stosowane są bardziej tradycyjne metodyki pracy w projekcie, przywództwo lidera projektu także powinno być zbieżne z taką kulturą. Przywództwa można się nauczyć, można je w sobie rozwinąć i kultywować. Wymaga to świadomości własnych walorów, uzdolnień lub cech, które sprawią, że znajdzie się odpowiedź na pytanie „Dlaczego inni ludzie mieliby za mną podążać?”

Cykl warsztatów „Droga do przywództwa” zawiera 11 modułów, które można w dowolny sposób zestawiać ze sobą w zależności od potrzeb firmy i uczestników.


Grupa docelowa
Kierownicy projektów, Scrum Masterzy, Product Menedżerowie.

Czas

  • 2-6 dni w zależności od ilości modułów.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!
     

    PROGRAM SZKOLENIA

    Moduł 1
    „Jak budować swój  autorytet i zaufanie?”

    • Czy jesteś liderem godnym zaufania?
    • Budowanie relacji opartych na zaufaniu.
    • Budowanie własnej wiarygodności w oczach wszystkich (bez wyjątku) pracowników.
    • 13 zachowań dzięki, którym przywódca traci autorytet i zaufanie ludzi

    Moduł 2
    „Moje najlepsze strony”

    • Odkrycie i nazwanie swoich najmocniejszych stron
    • Identyfikacja własnych uzdolnień, zamiłowań
    • Określenie swoich rdzennych (wrodzonych) kompetencji
    • Jak wykorzystać swoje najmocniejsze strony w zarządzaniu oraz rozwoju swojej kariery

    Moduł 3
    „Mój styl przywódczy”

    • Poznanie swojego stylu zarządzania
    • Analiza mocnych i słabych stron swojego stylu
    • Określenie wyzwań, które neutralizują słabości określonego stylu zarządzania

    Moduł 4
    „Komunikacja”

    • W jaki sposób komunikować się z innymi ludźmi?
    • Komunikacja werbalna i niewerbalna
    • Komunikacja pisemna (e-maile)
    • Dawanie feedbacku
    • Przyjmowanie feedbacku 

    Moduł 5
    „Odkrywanie i rozwijanie talentów pracowników”

    • Delegowanie zadań zgodnych z możliwościami i uzdolnieniami pracowników
    • Stawianie wyzwań jako sposób na rozwijanie posiadanych uzdolnień

    Moduł 6
    „Budowanie odporności i wytrwałości pracowników”

    • Jak reagować na błędy pracownika
    • Jak pozytywnie podchodzić do niepowodzeń i porażek pracownika
    • Co robić, aby budować motywację i wytrwałość pracownika w pokonywaniu przeszkód
    • Jak wzmacniać siłę mentalną, optymizm i pewność siebie pracowników w trudnych sytuacjach.

    Moduł 7
    „Docenianie i wdzięczność”

    • Za co doceniać pracowników?
    • Kiedy i w jaki sposób wyrażać swoje uznanie dla pracowników?
    • Jak wykorzystać docenianie, aby pozostali pracownicy nauczyli się czegoś nowego?
    • Nagradzanie honorowe (pozamaterialne)
    • E-motywacja – wykorzystywanie e-mail lub inne komunikatory w motywowaniu

    Moduł 8
    „Synergia w zespole”

    • Kiedy tłum zamienia się w zespół?
    • Jak integrować zespół złożony z indywidualistów?
    • Zarządzanie różnorodnością w zespole
    • Bariery współpracy i ich pokonywanie

    Moduł 9
    „Tworzenie idealnego miejsca pracy dla młodych pracowników”

    • kształtują wpływają na wymagania generacji Y wobec firmy
    • Mocne strony i wymagania pracowników z generacji Y
    • Wykorzystanie koncepcji stanu flow do modelowania pracy dla pracowników z generacji Y
    • Wzbogacanie treści zadań, aby praca była zabawą a zabawa była wyzwaniem

    Moduł 10
    „Przepływ informacji w zespole (rozproszonym)

    • Usprawnianie przepływu informacji w zespole
    • Kreatywność i zespołowe rozwiązywanie problemów
    • Podejmowanie wspólnych decyzji w zespole
    • Efektywne prowadzenie spotkań oraz spotkań wirtualnych  zespołu
    • Wykorzystanie komunikatorów w przepływie informacji

    Moduł 11
    „Konflikt w zespole”

    • Fazy konfliktu
    • Kroki rozwiązywania konfliktów w zespole
    • Metody trzeciej strony
    • Mediowanie w konflikcie
    • Angażowanie pracowników do samodzielnego poradzenia sobie z konfliktem

    VOUCHER SZKOLENIOWY
    NA 2019 R.

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • wzrost efektywności zarządzanych projektów
    • ograniczenie kosztów realizacji projektów
    • zbudowanie grupy autentycznych liderów

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • lepsze radzenie sobie z zarządzaniem zespołem indywidualistów
    • zwiększenie autorytetu w zespole
    • sprawniejsze zarządzanie zespołem rozproszonym

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • wzmocnienie kultury samoorganizacji zespołów
    • polepszenie relacji w zespołach

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Patrycja Michałowska

    Front Desk Manager
    tel: 22 266 08 48
    tel. kom.: 505 273 550

    biuro@projektgamma.pl
    Patrycja Michałowska

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
     ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.