Zawsze jest przestrzeń na podniesienie produktywności IT

GRA DO JEDNEJ BRAMKI - ZWINNY ZESPÓŁ PROJEKTOWY

Gamma 4 IT

Warsztat „Gra do jednej bramki” jest skierowany do nowych oraz już istniejących zespołów, które pragną udoskonalić swoje umiejętności współpracy i współodpowiedzialności za realizację celów projektu o czasie i w ramach budżetu. Współodpowiedzialność i zwinne zarządzanie dla IT.

IDEA SZKOLENIA

Kluczem do produktywności zespołu projektowego jest poczucie indywidualnej odpowiedzialności każdego członka zespołu za powodzenie i realizację celów projektu. Tymczasem praktyka pokazuje, że poszczególni członkowie zespołu (analitycy, programiści, testerzy itd.) koncentrują się głównie na realizacji swoich indywidualnych zadań i celów, a 62% z nich nie jest zainteresowanych, czy projekt odniesie sukces. Nie świadczy to bynajmniej o lekceważeniu swojej pracy, lecz przejawia się w postawie: „Robię swoje, a reszta mnie nie interesuje”. Deficyt poczucia indywidualnej odpowiedzialności za realizację celów projektu skutkuje tym, że w przypadku pojawiających się problemów przyjmowana jest postawa szukania winnych, a nie postawa szukania rozwiązań.

Jak wynika z wielu badań i raportów, m.in. firmy Gartner, głównymi wyzwaniami dla produktywności projektów IT jest szybkie formowanie i integrowanie się i zespołu specjalistów, sprawna praca w zespołach interdyscyplinarnych i rozproszonych terytorialnie.

Warsztat „Gra do jednej bramki” jest skierowany do nowych oraz już istniejących zespołów, które pragną udoskonalić swoje umiejętności współpracy i współodpowiedzialności za realizację celów projektu o czasie i w ramach budżetu.

Grupa docelowa:
Analitycy, Deweloperzy, Testerzy, Scrum Masterzy, Product Ownerzy, Kierownicy Projektów , Product Menedżerowie i inne osoby zaangażowane w zespołach projektowych.

Czas:
Układ programu jest modułowy. W zależności od potrzeb Klienta i zakresu tematów (liczby modułów) warsztaty trwają 1-4 dni.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z firmą szkoleniową nr 1 w Polsce.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!
     

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Kluczowe rezultaty i cele projektu
    • Jakie kluczowe rezultaty chcemy osiągnąć jako zespół projektowy?
    • Wyjaśnienie i lepsze zrozumienie kluczowych rezultatów.
    • Co się stanie, jeśli projekt osiągnie lub nie osiągnie kluczowych rezultatów?

    2. Działania nastawione na rezultaty
    • Dostrzeganie swojego wkładu w rezultaty projektu.
    • Jak można dostosować indywidualne działania do kluczowych rezultatów?
    • Jakie działania, które nie wpływają na kluczowe rezultaty powinno się ograniczać?

    3. Postawy odpowiedzialne i nieodpowiedzialne
    • Jakie zachowania i postawy uznajemy w naszej współpracy za odpowiedzialne
    • Charakterystyka postaw nieodpowiedzialnych (np. wymówki, szukanie winnych)
    • Lista wymówek najczęściej stosowanych w naszej firmie i zespole.

    4. Bariery i przeszkody w realizacji zadań zorientowanych na rezultaty
    • Jakie problemy stoją na przeszkodzie w codziennej realizacji zadań?
    • Jak możemy wpłynąć na ograniczenie lub likwidację tych przeszkód?
    • Sposoby, metody i narzędzia pomocne w rozwiązywaniu problemów

    5. Współpraca z innymi w dążeniu do kluczowych rezultatów
    • Czy jesteśmy drużyną?
    • Rozumienie i akceptacja punktu widzenia innych.
    • Budowanie wzajemnego zaufania i szacunku

    6. Oczekiwania i zobowiązania
    Do czego możesz się zobowiązać biorąc pod uwagę Twoje zaangażowanie i poczucie współodpowiedzialności za rezultaty projektu i współpracę z pozostałymi?

    7. Gra „Miasto Lencioniego”

    8. Zespołowe planowanie i monitorowanie postępów projektu
    • Metoda Planning Poker
    • Wizualizacja przebiegu prac
    • Kanban
    • Wykres spalania zadań

    9. Zespołowe podejmowanie decyzji
    Proces podejmowania decyzji
    • Wymiana informacji
    • Generowanie opcji rozwiązań
    • Wybór rozwiązania

    10. Rozwiązywanie konfliktu w zespole
    Kroki rozwiązywania konfliktów
    • Identyfikacja źródła konfliktu
    • Propozycje rozwiązań
    • Wybór rozwiązania
    • Zastosowanie rozwiązania
    • Weryfikacja w praktyce

    11. Różnorodność kulturowa zespołu

    12. Podsumowanie szkolenia
    Karta ssc:
    • Start – jakie zachowania zaczniemy stosować
    • Stop – jakich zachowań pozbywamy się
    • Continue – jakie zachowania kontynuujemy
    • Wnioski
    • Na poziomie osobistym
    • Na poziomie 3 rezultatów wystąpienia

    VOUCHER SZKOLENIOWY
    NA 2019 R.

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Zwiększenie produktywności projektów
    • Oszczędność zasobów
    • Zwiększenie samodzielności pracowników

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Poznanie najlepszych praktyk zwinnego szacowania i planowania
    • Sprawniejsze prowadzenie spotkań
    • Polepszenie samoorganizacji i samo zarządzania

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Rozwinięcie kultury współodpowiedzialności
    • Polepszenie atmosfery pracy
    • Zwiększenie zaangażowania

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Patrycja Michałowska

    Front Desk Manager
    tel: 22 266 08 48
    tel. kom.: 505 273 550

    biuro@projektgamma.pl
    Patrycja Michałowska

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
     ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.