Lean Management - dobry start - ADEPT

Lean Management - Adept

Lean Management

Lean to filozofia działania biznesowego wywodząca się z Japonii, która polega na nieustannym eliminowaniu marnotrawstw i dokonywaniu ciągłych usprawnień w każdym obszarze funkcjonowania organizacji.

IDEA SZKOLENIA

GRUPA DOCELOWA:

  • Managerowie liniowi,
  • Średnia kadra zarządzająca,
  • Dyrektorzy, członkowie Zarządów.

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE UMIEJĘTNOŚCI/KOMPETENCJE:

  • Tworzenie map procesów biznesowych.
  • Identyfikowanie i eliminacja marnotrawstw.
  • Projektowanie sprzyjającego produktywności środowiska pracy.
  • Udoskonalanie i standaryzacja procesów biznesowych.
  • Tworzenie systemu zarządzania wizualnego.
  • Projektowanie wskaźników służących efektywnemu monitorowaniu procesów.
  • Techniki rozwiązywania problemów.

METODA:
Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami warsztatowymi, pozwalającymi uczestnikom zrozumieć, doświadczyć i ćwiczyć wybrane umiejętności (ćwiczenia, symulacje, eksperymenty edukacyjne, itp.).

Metoda warsztatowa zakłada maksymalny i aktywny udział uczestników przy zminimalizowaniu tradycyjnych sposobów przekazywania wiedzy.

Swoją wyjątkową skuteczność zawdzięcza:

  • uczeniu się przez doświadczenie
  • wytworzeniu osobistego zaangażowania

Warsztat bazuje na dynamice grupy i wykorzystaniu potencjału uczestników. Pomiędzy modułami szkolenia przewidziana jest praca wdrożeniowa dla uczestników szkolenia, by mogli w swoim środowisku pracy przetestować zdobyte umiejętności.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!
     

    PROGRAM SZKOLENIA

    Geneza i rozwój lean

    • Taiichi Ōno i System Produkcyjny Toyoty
    • Od filozofii Kaizen do zwinnych metodyk zarządzania
    • Upodmiotowienie pracowników – odpowiedzialność, właścicielstwo procesowe, szacunek

    Wartość dodana i marnotrawstwo – analiza w miejscu realizacji procesów

    • Za co klient jest gotowy zapłacić?
    • Produktywność vs. efektywność – czemu ludzie stają się biegli w robieniu zbędnych czynności

    9 rodzajów marnotrawstwa

    • Diagnozowanie marnotrawstw – metoda muda walk
    • Eliminacja marnotrawstw jako jeden z filarów continuous improvement
    • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia w organizacjach

    5S – organizacja miejsca pracy

    • Akcja informacyjna 5S
    • Dlaczego zaangażowanie najwyższego kierownictwa w akcję 5S jest kluczowe?
    • Metodyka przeprowadzania kolejnych kroków 5S
    • Audyty 5S

    Tworzenie map strumienia wartości (VSM)

    • Metodyka i ikonografia VSM
    • Tworzenie mapy stanu obecnego
    • Projektowanie mapy stanu przyszłego
    • Zarządzanie optymalizacją procesu w oparciu o mapę stanu przyszłego

    Standaryzacja procesów

    • Korzyści ze standaryzacji
    • Elementy pracy standaryzowanej (Takt Time i Lead Time, sekwencja i zapas standardowy w procesie)
    • Metody i przykłady standaryzacji
    • Role organizacyjne w standaryzacji pracy
    • Dokumentacja i audyt stabilności procesu
    • Jak utrzymywać standardy?

    Zarządzanie wizualne

    • Rodzaje tablic wizualnych
    • Projektowanie wskaźników i informacji zarządczej
    • Prowadzenie board meetingów

    Cykl Deminga (PDCA/SDCA)

    • Ewolucja procesów – dlaczego powinniśmy inicjować zmiany?
    • Systemowe podejście do rozwoju firmy jako element kultury organizacyjnej

    Siedem kroków rozwiązywania problemów – wprowadzenie do metodyki problem solving

    • W jaki sposób nasz mózg radzi sobie z problemami
    • Bariery w rozwiązywaniu problemów – dlaczego godzimy się na status quo?
    • Podstawowe narzędzia problem solving – jak ich używać, łączyć w sekwencje i wyciągać poprawne wnioski (5why, diagram Ishikawy, 5W1H, pola problemowe Kawakity)

    Kaizen – doskonalenie procesów metodą małych kroków

    • Kwestionowanie status quo
    • System sugestii
    • Jak skutecznie pracować z kaizenami

    VOUCHER SZKOLENIOWY
    NA 2019 R.

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Zbudowanie podłoża dla kultury ciągłego doskonalenia.
    • Możliwość realnego skrócenia czasu procesów biznesowych.
    • Zwiększenie rentowności poprzez wyeliminowanie marnotrawstw.
    • Zbudowanie zespołu potrafiącego skutecznie rozwiązywać problemy.

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Wzrost zaangażowania w realizację zadań.
    • Zrozumienie pełnionej roli i budowa właścicielstwa procesowego.
    • Praktyczne poznanie podstaw lean.
    • Poznanie skutecznych metod rozwiązywania problemów.
    • Zrozumienie procesowego charakteru realizowanych zadań.

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Zbudowanie świadomości i sposobu postrzegania firmy w odniesieniu do procesów oraz wartości dodanej i marnotrawstw w nich występujących.
    • Zdobycie realnego wpływu na produktywność organizacji i podział odpowiedzialności za wyniki na wszystkich pracowników bez względu na pozycję w firmie.

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Patrycja Michałowska

    Front Desk Manager
    tel: 22 266 08 48
    tel. kom.: 505 273 550

    biuro@projektgamma.pl
    Patrycja Michałowska

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
     ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.