Inne strony: GAMMA DISCOVER
Podekscytowanie, motywacja i entuzjazm są często znacznie więcej warte niż doskonałe umiejętności na papierze

Coaching menadżerski i zarządzanie rozwojem

Szkolenia zamknięte: Menedżerskie
Wyzwalanie potencjału pracowników to jedno z największych wyzwań menedżerskich, przywódczych. Szkolenie coaching menedżerski i zarządzanie rozwojem dostarcza paletę narzędzi rozpoznających poziom kompetencji pracowników i wspierający go.

IDEA SZKOLENIA

Jedną z kluczowych barier w rozwijaniu ludzi jest osobisty opór pracowników przed zmianą i obrona przed informacją zwrotną z otoczenia zawodowego (np. szefa) Częstą reakcją pracownika na klasyczną informację zwrotną jest obrona. W konsekwencji pracownik koncentruje się na usprawiedliwieniu swojego zachowania. Poprzez coaching eliminujemy opór pracownika i budujemy w nim osobistą motywację wewnętrzną , do zmiany.

Grupa docelowa:

  • Menedżerowie
  • Osoby zajmujące wdrażaniem pracowników
  • Pracownicy działu HR

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Z badania przeprowadzonego wśród amerykańskich top managerów wynika, że zwrot z inwestycji w coaching wynosi 545%, co oznacza, że każde wydane na ten cel tysiąc dolarów przyniosło 5,45 razy większy zwrot finansowy

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Czy Twoja firma może skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    Na szkolenie zamknięte: Coaching menadżerski i zarządzanie rozwojem

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj umiejętności pracowników swojej firmy i własne.

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Podstawy zarządzania rozwojem
    • Osobiste przekonania
    • Umiejętności społeczne
    • Techniki wspierania rozwoju
      • Instruktaż
      • Trening menedżer-pracownik
      • Mentoring
      • Coaching
    • Psychologia zarządzania rozwojem – przełamywanie oporu

    2. Osobiste przekonania w zarządzaniu rozwojem
    • Symulacja, w której biorą udział uczestnicy szkolenia
    • Zjawisko samospełniającej się przepowiedni w relacjach międzyludzkich
    • Bariery ze strony przyjmującego wiedzę
      • Wskazówki zachowaniowe – po czym poznać, że działa mechanizm samospełniającej się przepowiedni
      • Jak przeciwdziałać barierom mentalnym u rozmówcy
    • Bariery ze strony menedżera przekazującego wiedzę
      • Poziom własnych umiejętności
      • Poziom kontentu – przekazywanej wiedzy
      • Rozpoznawanie u siebie zjawiska i przeciwdziałanie

    3. Zarządzanie rozwojem pracowników wg modelu dojrzałości pracownika Blancharda
    • R1 – niskie kompetencje, wysoka motywacja
    • R2 – niskie bądź średnie kompetencje, średnia bądź wysoka motywacja
    • R3 – wysokie kompetencje, średnia bądź niska motywacja
    • R4 – wysokie kompetencje, wysoka motywacja

    4. Instruktaż – dzielenie się wiedzą z pracownikiem w fazie R1
    • Definicja instruktażu
    • Przykładowy instruktaż
    • Tworzenie komunikatów w formule instruktażu
    • Trudne sytuacje związane z instruktażem

    5. Trening – dzielenie się wiedzą z pracownikiem w fazie R2
    • Różnice pomiędzy instruktażem a treningiem
    • Formuła treningu
      • Czas – 5-10 min
      • Definiowanie sytuacji dla osoby przyjmującej wiedzę
      • Definiowanie swojej roli
    • Trudne sytuacje w treningu

    6. Mentoring – dzielenie się wiedzą z pracownikiem na R3 i R4
    • Baza kasusów
    • Definiowanie roli mentora
    • Pośrednie budowanie autorytetu
    • Właściwe komentarze
    • Odwołanie do siebie
    • Trudne sytuacje w mentoringu

    7. Coaching – dzielenie się wiedzą z pracownikiem na R3 i R4
    • Zbudowanie wizerunku coacha i coachingu
    • Pokonywanie oporu pracownika
    • Umiejętność ustalanie celu coachingu
    • Umiejętność kontrolowanie przebiegu rozmowy
    • Trudne sytuacje w coachingu

    8. Sposób realizacji wytyczonych celów poprzez coaching
    • Budowanie celu w oparciu o diagnozę sytuacji (problem)
      • Pytania o sytuację
      • Pytania o samoocenę
      • Pytania o doświadczenie
    • Zasady budowania celu coachingowego
      • SMART
      • Ekologiczność celu
      • Pytania o cel
    • Poszukiwanie rozwiązania
      • Pytania o rozwiązanie
      • Ustalenie Action Planu

    9. Dodatkowe narzędzia i ćwiczenia przydatne w pracy coacha
    • Arkusz coachingowy GROW
    • Analiza SWOT w odniesieniu do celu głównego i celów pośrednich
    • Ćwiczenie „wizualizacja celu i cofanie w czasie” jako sposób budowania motywacji
    • Ćwiczenia „koło życia” i „koło wartości”
    • Wyznaczanie wartości osobistych
    • Mapa aktualnej sytuacji i potrzeb

    10. Zasady wprowadzania zadań domowych w coachingu kompetencyjnym
    • Rodzaje zadań domowych,
    • Kiedy stosować zadania domowe,
    • Jak wprowadzać zadania domowe,
    • Cztery poziomy omawiania zadań domowych:
      • Poziom obiektywny
      • Poziom emocjonalny
      • Poziom interpretacji
      • Poziom operacyjny

    11. Podsumowanie szkolenia
    • Karta ssc
      • Start – jakie zachowania zaczniemy stosować
      • Stop - jakich zachowań pozbywamy się
      • Continue - jakie zachowania kontynuujemy
    •  Wnioski
      • Na poziomie osobistym
      • Na poziomie zespołowym

    Cena szkolenia:
    Miejsce szkolenia:

    Termin szkolenia:

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • optymalizacja zasobów ludzkich – maksymalne wykorzystanie kompetencji pracowników z jednoczesnym wzrostem ich zaangażowania / motywacji
    • oszczędności finansowe – awanse poziome zamiast zatrudniania nowych osób
    • na rynku pracy opinia pracodawcy stawiającego na rozwój pracowników (zaufanie, stabilizacja)

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • umiejętność optymalnego dopasowania stylu pracy do poziomu kompetencji osoby coachowanej
    • wzrost kompetencji menedżerskich - elastyczność stosowania narzędzi motywacyjnych w rozwoju pracownika
    • oszczędność czasu – szczególnie ważna przy natłoku innych zadań (multitasking)

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • wzrost odpowiedzialności za realizowane zadania / stawiane cele u coachowanych pracowników (jakość i terminowość zadań)
    • minimalny wkład czasu i energii w rozwój pracownika z maksymalnym zyskiem (wzrost efektywności)
    • rozwój pracowników – możliwość powierzania odpowiedzialniejszych zadań
    • skuteczniejsze zarządzanie zmianą

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Dawid Didiuk

    Dyrektor działu sprzedaży
    tel.: +48 (22) 112 08 82

    biuro@projektgamma.pl
    Dawid Didiuk

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.