Inne strony: GAMMA DISCOVER
Menedżer albo myśli, albo muszą za niego myśleć inni

Ownership mindset – Menedżer architektem odpowiedzialności

Szkolenia zamknięte: Menedżerskie
Współodpowiedzialność bierze się z poczucia współwłasności, a to z poczucia wpływu, współdecydowania i powiązania celów własnych z celami firmowymi. Zapraszamy do szkolenia Menedżer architektem współodpowiedzialności.

IDEA SZKOLENIA

62% pracowników w Polskich firmach nie jest zainteresowana tym, czy ich firma odniesie sukces. Dlatego każda organizacja stoi przed zasadniczym wyzwaniem: co zrobić, aby wszyscy pracownicy, niezależnie od miejsca i funkcji, którą zajmują w firmie brali większą odpowiedzialność nie tylko za wykonywanie własnych zadań, ale także za realizację celów wyższego rzędu, rezultatów swoich działów i całej firmy. Menedżerowie wobec tych wyzwań powinni na nowo przemyśleć i zmienić swoje dotychczasowe metody i sposoby zarządzania i stać się architektami kultury współodpowiedzialności w swoich firmach.

Szkolenie  obejmuje fundamentalne zagadnienia związane z budowaniem w firmie postaw współodpowiedzialności za rezultaty indywidualne, zespołowe i firmowe.

Istotą tworzenia kultury współodpowiedzialności jest możliwość współtworzenia tej kultury przez wszystkich pracowników. Dlatego większość ćwiczeń, wniosków i idei jest wypracowywana przez samych uczestników, czyniąc ich współwłaścicielami zasad i norm kształtujących kulturę współodpowiedzialności w firmie.

Cele szkolenia:

  • Uświadomienie, że fundamentalną odpowiedzialnością menedżera jest budowanie odpowiedzialności pracowników.
  • Uczestnicy zdobędą wiedzę i narzędzia wspomagające ich w tworzeniu architektury odpowiedzialności w swoich zespołach.

Grupa docelowa:

Menedżerowie reprezentujący wszystkie obszary firmy (działy, departamenty, oddziały).

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Z badań TP/ISR z 2006, na próbie 50 firm międzynarodowych w okresie 12 miesięcy wynika że w firmach, o wysokim zaangażowaniu zysk na jedna akcję wyniósł 27,8% w przeciwieństwie do -11,2% w firmach o niskim zaangażowaniu pracowników.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Czy Twoja firma może skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    Na szkolenie zamknięte: Ownership mindset – Menedżer architektem odpowiedzialności

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj umiejętności pracowników swojej firmy i własne.

    PROGRAM SZKOLENIA

    Perspektywy odpowiedzialności:

    • Trzy perspektywy poczucia odpowiedzialności – omówienie.
    • Debata oksfordzka:
      • „Czy ludzie chcą brać na siebie odpowiedzialność”?
      • „Co musisz dać pracownikowi, abyś miał prawo wymagać od niego odpowiedzialności”?
      • Expose - Przekazanie informacji, które zbudują poczucie odpowiedzialności pracowników.

    4 Filary Architektury Współodpowiedzialności

    • Przejrzystość: Pracownicy rozumieją kluczowe cele i politykę organizacji, tak samo dobrze jak wymagania dotyczące ich pracy
    • Współudział:Pracownicy widzą, że mają wpływ poprzez możliwość decydowania i posiadane upoważnienia
    • Feedback: Pracownicy  dają i otrzymują  wartościowy feedback
    • Zespół: Pracownicy mają poczucie przynależności do organizacji, którą charakteryzuje spójność, wzajemne wsparcie, zaufanie i duma

    Poziom znajomości celów:

    • Ćwiczenie:  „List do menedżera” –tworzenie komunikatu i listy pytań do własnego przełożonego.

    Koncentracja na priorytetach:

    • Ustalanie hierarchii ważności;
    • Przećwiczenie analizy wzajemnych zależności pomiędzy zadaniami - mapa intensywności celów.

    Delegowanie vs instruowanie:

    • Delegowanie i korzyści z niego płynące dla:
      • pracownika,
      • menedżera,
      • firmy.
      • Algorytm delegowania – odgrywanie case study.

    Crash meeting:

    • Korzyści płynące z wymiany informacji pomiędzy pracownikami  o popełnianych błędach. Algorytm spotkania – odgrywanie case study.

    Feedback:

    • Matryca feedbacku
    • Dawanie feedbacku
    • Proszenie o feedback
    • Przyjmowanie feedbacku

    Potrzeba współpracy:

    • Ćwiczenie: „Easy Money” – inwestowanie zasobów w celu osiągnięcia zysków osobistych i zespołowych.   
           

    Efekt synergii i syndrom Apollo:

    • Zdefiniowanie pojęć, przykłady działania;
    • Praca w zespołach.

    Analiza siły zespołu:

    • Czempion, adept, „zgniłe jabłko”

    Zew i talent:

    • Jak odkrywać potencjał, zamiłowania i uzdolnienia pracowników?
    • Jak zagospodarować potencjał pracowników, aby sami chętnie podejmowali odpowiedzialność za rezultaty?

    Trudna informacja:

    • Algorytm rozmowy - odgrywanie case study.

    Wzmacnianie zachowań:

    • Sposoby doceniania pracowników.
    • Zasady stosowania nagród.
    • Wyrażanie uznania – algorytm rozmowy – odgrywanie case study.

    Poznanie siebie, Kluczowe kompetencje:

    • Mocna koperta / model „Okno Johari” – wzajemne opisanie mocnych stron przez uczestników ( inni / ja);
    • Refleksja nad własnymi mocnymi stronami;
    • Model:  Kluczowa kompetencja-Pułapka-Wyzwanie-Alergia.
    • Ćwiczenie: Przykładowa analiza całego procesu.

    Cena szkolenia:
    Miejsce szkolenia:

    Termin szkolenia:

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Inspiracja do podejmowania się roli menedżera przez tych, którzy mają tendencję do skłaniania się ku roli specjalisty/fachowaca z dziedziny, którą reprezentują kosztem zarządzania
    • Wytworzenie unikalnej kultury „gry do jednej bramki”
    • Synergia indywidualnych wysiłków poszczególnych obszarów organizacji
    • Zapobieganie negatywnym skutkom kultury silosów
    • Polepszenie współpracy pomiędzy poszczególnymi częściami firmy
    • Zwiększenie zaangażowania wszystkich pracowników w realizację kluczowych celów firmy
    • Radykalne podwyższenie wskaźników efektywności funkcjonowania firmy

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Zdobędą świadomość jaka jest ich rola, odpowiedzialność  jako menedżerów
    • Poznają sposoby zarządzania eliminujące syndrom „niańki” wśród menedżerów
    • Poprzez filozofię budowania współodpowiedzialności znacząco ograniczą negatywny stres wynikający z przejmowania i zdejmowania z pracowników odpowiedzialności.
    • Poprzez podmiotowe podejście do pracowników będą lepiej wykorzystywać potencjał tkwiący w zespole
    • Będę wiedzieli jak stworzyć odpowiedzialny zespół, którego fundamentem jest wzajemność i zaufanie.

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Wzrost poziomu zaufania
    • Wzrost poziomu zaangażowania

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300

    a.galinska@projektgamma.pl
    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.