Inne strony: GAMMA DISCOVER
Wizja bez jej realizacji, to halucynacja

Przywództwo transformacyjne

Szkolenia zamknięte: Menedżerskie
Zamiast popychać ludzi do pracy, trzeba umieć ich pociągać. Szkolenie z przywództwa transformacyjnego uczy menedżerów jak stać się pociągającymi przywódcami.  W tym modelu menedżerowie mają większą satysfakcję pracy z zespołem, pracownicy większe zaangażowanie a organizacja wyższą efektywność.

IDEA SZKOLENIA

Badania pokazują, iż polscy menedżerowie koncentrują swoje działania na maksymalizacji efektywności pracy własnego zespołu, identyfikując zakres swojej odpowiedzialności z podstawowymi funkcjami kierowniczymi: planowaniem, monitorowaniem, motywowaniem czy ocenianiem pracowników. Takie podejście do przywództwa nazwano, zgodnie z koncepcją Bassa i Avollio, transakcyjnym. Rola lidera we współczesnym świecie polega jednakże na skupieniu się także na innych aspektach związanych z zarządzaniem ludźmi i na nich właśnie bazuje szkolenie, opierające się na koncepcji lidera transformacyjnego.

Przywództwo transformacyjne różni się od klasycznego przywództwa transakcyjnego między innymi tym, że menedżer posiada autorytet, wiarygodność i charyzmę – czynniki, poprzez które może oddziaływać na zespół nie wprost; niekoniecznie wykorzystując formalne i proceduralne narzędzia kierownicze.

Przywództwo transformacyjne, poprzez wzmocnienie realizacji wartości organizacyjnych oraz budowanie kultury współpracy i zaangażowania, pozwala też na podniesie efektywności działań wszystkich pracowników.

Opiera się ono na czterech głównych założeniach:

  • wpływie charyzmy
  • inspirującej motywacji
  • stymulacji intelektualnej
  • zindywidualizowanym podejściu

Lidera transformacyjnego można więc opisać następującymi charakterystykami:

  • ma optymistyczną wizję przyszłości
  • dla swojego zespołu jest mentorem i coachem
  • jest kreatywny i jednocześnie pobudza innowacyjność u podwładnych
  • jest wzorem zachowań, jakich oczekuje od zespołu

W trakcie szkolenia pomagamy uczestnikom odkryć w sobie ów potencjał, a następnie dostarczamy narzędzia do jego rozwoju.

Grupa docelowa:
Szkolenie skierowane jest do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
30 lat badań i wiele analiz oraz metaanaliz wykazały, że przywództwo transformacyjne jest pozytywnym predyktorem szerokiego wachlarz wyników, w tym indywidualnych, grupowych i organizacyjnych.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Czy Twoja firma może skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    Na szkolenie zamknięte: Przywództwo transformacyjne

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj umiejętności pracowników swojej firmy i własne.

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Liderowanie transformacyjne odpowiedzią na potrzeby efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi?
    • Deficyty Liderowania transakcyjnego
      • nacisk na efektywność źródłem kryzysu przywództwa
      • podstawowe funkcje kierownicze
    • Skuteczność przywódcy transformacyjnego
      • optymistyczna wizja przyszłości
      • poświęcenie celów jednostkowych celom organizacji
      • wspieranie innowacyjności
      • modelowanie etyką własną

    2. Koncepcja „Leadership 4D”
    • Koncepcja przywództwa 4D
      • Obszar – organizacja
      • Obszar – otoczenie biznesowe
      • Obszar – mój zespół
      • Obszar - ja

    3. Efektywne funkcjonowanie zespołu - organizacja i otoczenie biznesowe
    • Wspólny cel i perspektywiczność myślenia
      • Pokonywanie granic międzywydziałowych
      • Zarządzanie biznesem poprzez wizję i strategię
    • Poprawa jakości zgodnie z Cyklem Demminga (PDCA)
      • Plan – planowanie
      • Do - pilotaż i prototypy
      • Check – kontrola i wyciągnięcie wniosków
      • Act – implementacja nowych pomysłów

    4. Rozwiązywanie problemów – innowacyjność jako podstawa działania organizacji
    • Czym jest kreatywność, a czym innowacyjność?
    • Nonkonformizm i myślenie heurystyczne jako podstawa innowacyjności
    • Jak budować kulturę zorientowaną na rozwiązywanie problemów i innowacyjność?

    5. Obszar - ja – lider transformacyjny promotorem kultury innowacyjności
    • Samospełniające się proroctwo – pobudzanie pracowników do kreowania odważnych pomysłów
      • Wpływ przekonań na funkcjonowanie w biznesie
      • Zgubne konsekwencje schematycznego myślenia
    • Out of Box thinking –rozwijanie kreatywności zgodnie z zasadami 4R
      • Re – expression
      • Related worlds
      • Random Links
      • Revolution
    • Greenhousing – tworzenie warunków dla wdrożenia nowatorskich idei
      • identyfikacja idea killerów w organizacji
      • Related worlds
      • tolerancja dla błędów
      • kultura SUN

    6. Metody wspomagające rozwiązywanie problemów
    • Technika Walta Disneya
    • Skuteczność przywódcy transformacyjnego
    • Technika da Vinciego
    • Technika Kapeluszy De Bono
    • Antytemat - ciekawa i twórcza alternatywa w sytuacjach patowych

    7. Zarządzanie zmianą
    • Zarządzanie oporem pracowniczym w procesie zmiany
    • Metody i techniki neutralizowania oporu pracowniczego
    • Procesy, procedury i dostępne zasoby – planowanie oraz zarządzanie

    Cena szkolenia:
    Miejsce szkolenia:

    Termin szkolenia:

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • wsparcie zarządzania poprzez wizję i strategię
    • wzrost efektywności jednostki i zespołu w przełożeniu na wskaźniki biznesowe
    • lepsze wychywtywanie trendów rynkowych, aby przyśpieszyć rozwój organizacji
    • stworzenie kultury wzajemnego inspirowania się w zespołach/w firmie
    • silniejsza identyfikacja z celami/misją firmy

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • wzrost umiejętności zarządzania efektywnością zespołu
    • umiejętność zarządzania poprzez oddziaływanie nie wprost
    • kreatywność
    • skuteczne rozwiązywanie problemów emocjonalnych i merytorycznych, pozwalające na sprawne realizowanie zadań zespołowych oraz indywidualnych wśród podległych pracowników

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • sprawne zarządzanie zmianą
    • inicjowanie większej liczby działań innowacyjnych
    • długofalowa motywacja pracowników do rozwoju i efektywniejszego realizowania powierzanych zadań
    • korzystniejsza atmosfera pracy – komfort psychofizyczny pozwalający na optymalne wykorzystanie potencjału pracowników
    • skuteczniejsze stawianie celów, zlecanie zadań

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Dawid Didiuk

    Dyrektor działu sprzedaży
    tel.: +48 (22) 112 08 82

    biuro@projektgamma.pl
    Dawid Didiuk

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.