Talenty nie są naszą zasługą. Liczy się jak je wykorzystujemy

Talenty i mocne strony – Gallup w urzędzie

Szkolenia: Administracja Publiczna
Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast poszukiwać deficytów pracowników i poświęcać energię na ich niwelowanie Gallup rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy.

IDEA SZKOLENIA

Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast poszukiwać deficytów pracowników i poświęcać energię na ich niwelowanie nowy model rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy w realizacji stawianych przed nim celami. Najnowsze badania dotyczące poczucia satysfakcji w pracy wskazują, że jednym z kluczowych elementów wzmacniających zaangażowanie jest świadomość, że pracodawca korzysta z tych kompetencji pracowników, które ten uznaje jako swoje najważniejsze zasoby.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!
     

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Wstęp do teorii zarządzania talentami wg Gallupa
    • Czym jest talent ? – definicja według Instytutu Gallupa
    • Przedstawienie metodologii Gallupa - wnioski płynące z ponad 30 lat badań
    • Kultura organizacyjna bazująca na mocnych stronach
    • Powiązanie pomiędzy mocnymi stronami pracowników, zaangażowaniem i ich wydajnością pracowników

    2. Talent a perspektywa neurologiczna
    • Dekada mózgu – badania nad mózgiem
    • Budowa mózgu – 3 rodzaje mózgu wg Paula MacLeana
    • Metafora talentu jako czteropasmowych autostrad
    • Trwałość talentu

    3. Trening odróżniania talentów od innych rzeczy
    • Wiedza rzeczowa i wiedza eksperymentalna – przykłady z realności urzędu
    • Umiejętności - tworzenie listy umiejętności przydatnych w pracy urzędzie
    • Talenty w porównaniu z wiedzą i umiejętnościami
    • Gra grupowa na rozróżnianie talentów od wiedzy i umiejętności
    • Talent a kompetencje i nawyki
    • Talent a zapał i nastawienie
    • Talent a silne strony
    • Talent a inteligencja – ćwiczenia z zastosowaniem testów do mierzenia inteligencji Matryce Ravena (opcjonalnie)
    • Talent a temperament i osobowość – ćwiczenia z zastosowaniem testów z osobowości NEO FFI i testu temperamentu PTS (opcjonalnie)

    4. 34 talenty wg Gallupa – wyniki testów
    • Talenty w dążeniu do celu
    • Talenty w myśleniu
    • Talenty w stosunkach z innymi
    • Omówienie testów Gallupa

    5.  Trening rozpoznawania talentów u innych
    • Charakterystyki wybranych talentów
    • Typowe wypowiedzi ludzi o wybranych talentach – quiz dopasowanie wypowiedzi do wybranych talentów
    • Fragmenty filmów –  dopasowanie bohaterów do wybranych talentów
    • Rozpoznanie talentów w grupie kto jakie ma talenty ?
    • Expose uczestnika do grupy pod kątem lepszej komunikacji i współpracy z wykorzystaniem informacji płynących z 5 talentów

    6. Budowanie silnych stron z wykorzystaniem talentów  - tworzenie mapy silnych stron
    • Jakie mocne strony widzą u mnie inni
    • Jakie ja widzę swoje mocne strony
    • Moja wiedza
    • Moje umiejętności
    • Moje talenty wg Gallupa
    • Lista osiągnięć
    • Moje zainteresowania i hobby
    • Moje wartości
    • Moja misja

    7. Doskonałość w osiąganiu celów – połączenie talentu i roli
    • Model PRO – Person Role Organisation w urzędzie
    • Rola zawodowa a rola prywatna
    • Praca indywidualna - Biografia Roli
    • Dopasowanie talentów do roli – prace w podgrupach
    • Dopasowanie talentów do roli pełnionej w urzędzie

    8. Coaching grupowy w celu wypracowania IPD - Indywidualnego Planu Działania (opcjonalnie)
    • Trening indywidualny - praca w przestrzeni wykorzystanie piramidy Diltsa
    • Omówienie refleksji korzyści z ćwiczenia
    • Przedstawienie koncepcji piramidy Diltsa jako klamry integrującej misję wizję rolę wartości talenty mocne strony
    • Praktyczne zastosowania w urzędzie piramidy Diltsa w urzędzie
    • Wypracowanie IPD - Indywidualnego Planu Działania

    9.  Powszechne mity i przekonania na temat talentów w realności urzędu
    • Rekrutacja bazie na doświadczenia, inteligencji, determinacji czy na bazie talentów ?
    • Talent to rzadkie i szczególne zjawisko  - prawda czy fałsz?

    10.  Przeszkody w budowaniu silnych stron
    • Obawa przed porażką
    • Obawa przed słabością
    • Obawa przed prawdą

    11. Rola kadry kierowniczej jako zwierzchników talentów - jak motywować pracownika – nie tyle pomagając odkryć i zwalczyć słabości, lecz koncentrując się na mocnych stronach
    • Doświadczenie - na czym koncentruję się w myśleniu o pracownikach? Nawyk koncentracji na słabych stronach. Dlaczego mocne strony są bardziej rozwojowe od słabych?
    • Efekt Pigmaliona jako czynnik wydobywania i przyśpieszana rozwoju talentów
    • Kontakt z pracownikiem i uważność menedżerska. Rozmowa o mocnych stronach pracownika – warsztat

    12.  Rola kadry kierowniczej jako zwierzchników talentów – jak wpływać na rozwój pracownika ? – nie tyle pomagając mu uczyć się i awansować, lecz pomagając znaleźć właściwe dla niego miejsce, przekuwając jego talent w osiągnięcia
    • Zadania i odpowiedzialność kierowników  - co robią wielcy menedżerowie ?
    • Rozwój a awans. Rozwój pracownika – studium przypadku z realności urzędu
    • Którym pracownikom warto poświęcać najwięcej czasu?
    • Rozmowa o aspiracjach i karierze – warsztat

    VOUCHER SZKOLENIOWY
    NA 2019 R.

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Stworzenie Mapy Talentów Urzędu
    • Wzrost efektywności w zarządzaniu personelem w oparciu o zdobytą wiedzę na temat talentów
    • Diagnoza Mocnych Stron pracowników urzędu i opracowanie skuteczniejszych planów działania czyli jak na talentach pracowników budować ich Mocne Strony
    • Wiedza w jaki sposób zarządzać konkretnymi talentami

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Diagnoza swoich  talentów, uczestnicy poznają teorię talentów Gallupa oraz  swoich 5 talentów za pomocą Clifton Strengths Finder
    • Wiedza, w jaki sposób odkrywać i używać swoich unikatowych talentów do tego, by zwiększać wydajność i zaangażowanie wszystkich członków zespołu, a co za tym idzie, osiągać określone cele
    • Diagnoza swoich Mocnych Stron i wiedza jak je wykorzystywać w organizacji
    • Świadomość skąd bierze autentyczne zaangażowanie i motywacja i jak nad tym nią pracować
    • Stworzenie mapy swoich mocnych stron
    • Wzrost pewności siebie

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Wiedza, w jaki sposób interpretować i wykorzystywać poszczególne talenty dla korzyści jednostki i całego urzędu
    • Świadomość mocnych stron pracowników urzędu na poziomie osobistym, menedżerskim oraz organizacyjnym
    • Wzmocnienie integracji i wzajemnego zrozumienia pomiędzy uczestnikami warsztatu
    • Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych wewnątrz urzędu
    • Rozwój i zaangażowanie pracowników

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Aleksandra Chomiuk

    Specjalista ds. szkoleń
    tel.: 505 273 485
    tel.: +48 (22) 266 08 42

    aleksandra.chomiuk@projektgamma.pl
    Aleksandra Chomiuk

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
     ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.