Efektywność zespołów zwinnych - estymacje i wydajność w Agile w praktyce

Szkolenia - zarządzanie projektami onlineotwartezamkniete
Jeśli nie zbierasz danych, poruszasz się po omacku. Jeśli zbierzesz za ich za dużo tracisz zdolność wyciągania wniosków
Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum lub Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Istotą szkolenia jest zapoznanie się  z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.

Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
  • Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych

 

Istotą szkolenia jest zapoznanie się  z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.

Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
  • Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych

 

Istotą szkolenia jest zapoznanie się  z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.

Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
  • Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych

 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Wprowadzenie

  • Zagadnienia estymacji – podejścia tradycyjne i zwinne

2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego

  • Planowanie efektywnego czasu pracy
  • Monitorowanie efektywnego czasu pracy

3. Wycena wymagań (User Story) – przygotowanie

  • Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
  • Definiowanie kategorii szacowania
  • Rodzaje estymacji
  • Dopasowywanie metod estymacji

4. Wycena wymagań w praktyce

  • Pozycjonowanie skal
  • Efektywny planning poker
  • Alternatywne metody wyceny

5. Wycena zadań deweloperskich

  • User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal

6. Wydajność zespołu

  • Velocity, capacity
  • Monitorowanie postępów – wykresy spalania
  • Doskonalenie wydajności zespołu

7. Zarządzanie ryzykiem estymacji

  • Planowanie ryzyka
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności

  • Przegląd narzędzi informatycznych
  • Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach

1. Wprowadzenie

  • Zagadnienia estymacji – podejścia tradycyjne i zwinne

2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego

  • Planowanie efektywnego czasu pracy
  • Monitorowanie efektywnego czasu pracy

3. Wycena wymagań (User Story) – przygotowanie

  • Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
  • Definiowanie kategorii szacowania
  • Rodzaje estymacji
  • Dopasowywanie metod estymacji

4. Wycena wymagań w praktyce

  • Pozycjonowanie skal
  • Efektywny planning poker
  • Alternatywne metody wyceny

5. Wycena zadań deweloperskich

  • User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal

6. Wydajność zespołu

  • Velocity, capacity
  • Monitorowanie postępów – wykresy spalania
  • Doskonalenie wydajności zespołu

7. Zarządzanie ryzykiem estymacji

  • Planowanie ryzyka
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności

  • Przegląd narzędzi informatycznych
  • Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach

1. Wprowadzenie

  • Zagadnienia estymacji – podejścia tradycyjne i zwinne

2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego

  • Planowanie efektywnego czasu pracy
  • Monitorowanie efektywnego czasu pracy

3. Wycena wymagań (User Story) – przygotowanie

  • Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
  • Definiowanie kategorii szacowania
  • Rodzaje estymacji
  • Dopasowywanie metod estymacji

4. Wycena wymagań w praktyce

  • Pozycjonowanie skal
  • Efektywny planning poker
  • Alternatywne metody wyceny

5. Wycena zadań deweloperskich

  • User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal

6. Wydajność zespołu

  • Velocity, capacity
  • Monitorowanie postępów – wykresy spalania
  • Doskonalenie wydajności zespołu

7. Zarządzanie ryzykiem estymacji

  • Planowanie ryzyka
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności

  • Przegląd narzędzi informatycznych
  • Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach

Czas trwania:

  • 2 dni, w przypadku szkoleń dedykowany możliwa praca na konkretnych projektach klienta

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • organizacja zwinna agile
  • agile metodologia
  • agile w biznesie
  • zwinne zarządzanie zespołem
  • skuteczne zarządzanie projektami
  • koszty zarządzania projektem

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wzrost efektywności estymacji czasu pracy i wydajności
  • Podniesienie efektywności zespołów projektowych
  • Wzrost umiejętności identyfikacji ryzyk wynikających z realizacji projektu Agile

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Praktyczne przygotowanie do szacowania efektywnego czasu pracy, wymagań i zadań
  • Poznanie aspektów pracy, narzędzi i technik monitorowania i doskonalenia wydajności

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do szacowania, monitorowania i doskonalenia wydajności zespołów
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę z estymacjami
Efektywność zespołów zwinnych - estymacje i wydajność w Agile w praktyce

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Anna Staniszewska


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Anna Staniszewska

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
2024-04-08
08 kwietnia 2024 - 09 kwietnia 2024
2024-04-09
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
2024-04-22
22 kwietnia 2024 - 23 kwietnia 2024
2024-04-23
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Product owner szkolenie dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Product Owner m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/ projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.