Brak standardu nie pozwala podejmować racjonalnych działań i decyzji

Zarządza projektami – metodyka Six Sigma

Zarządzanie projektami - szkolenia

Zarządzanie projektami wg Six Sigma jest skoncentrowanym i dyscyplinującym narzędziem do doskonalenia jakości produktów i usług, poprzez ulepszanie procesów, dzięki którym są one wytwarzane. Projakościowe podejście do zarządzania = cyklu Define – Measure – Analyze – Design – Veryfi.

IDEA SZKOLENIA

Metodyka Six Sigma nie narzuca kierownikom projektu żadnych szczególnych narzędzi, korzystając z tego co oferuje podejście procesowe, natomiast dużo wagi nakłada na ścisłe przestrzeganie kwestii związanych z rolami projektowymi, przywództwem w projekcie i pracy w zespole o jasno określonych i zrozumiałych oczekiwaniach.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodyką zarządzania projektami zgodną z zasadami SIX SIGMA, opartej o cykl DMAVD.

Szkolenie skierowane jest dla osób i organizacji aktywnie korzystających w codziennej pracy procesowej projakościowe podejście SIX SIGMA i koncentruje się na różnicach w podejściu projektowym i procesowym.

GRUPA DOCELOWA:

  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z drugą firmą szkoleniową 2017 roku.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!
     

    PROGRAM SZKOLENIA

    Moduł 1. Kontekst

    • Różnice pomiędzy metodyką SIX SIGMA a innymi metodykami zarządzania projektem
    • Korzyści wynikające z podejścia projakościowego
    • Cykl życia projektu DMAVD
    • Role w projekcie SIX Sigma

    Moduł 2. Define – zdefiniuj

    • Formułowanie problemów i deklaracji celów
    • Określanie zakresu projektu

    Moduł 3. Measure - zmierz

    • Zbieranie danych
    • Metody mierzenia
    • Studium przypadku

    Moduł 4. Analyze - zanalizuj

    • Analiza etapu
    • Punkty kontroli etapowej
    • Efekty analizy i co z nimi robić

    Moduł 5. Design - zaprojektuj

    • Kreatywne metody generowania rozwiązań
    • Analiza ryzyka na etapie projektowania

    Moduł 6. Verify – zweryfikuj

    • Dokumentacja i standaryzacja
    • Zarządzanie zmianą: opór wynikający ze zmiany, realne spojrzenie na zmianę, radzenie sobie z oporem

    Moduł 7. Ludzie w projekcie SIX SIGMA

    • Znaczenie przywództwa w projekcie Six Sigma
    • Budowa i integracja zespołu – ustalanie wspólnych oczekiwań
    • Efektywna współpraca w zespole
    • Skuteczna komunikacja pomiędzy interesariuszami projektu

    Podsumowanie szkolenia metodą SSC (start-stop-continue)

    VOUCHER SZKOLENIOWY
    NA 2019 R.

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Budowanie macierzowej kultury organizacyjnej i świadomości realizacji projektów w środowisku procesowym.
    • Bardziej świadome i trafne wykorzystanie zasobów praca/materiał na poziomie zarządzania portfelem projektów.
    • Standaryzacja dokumentacji i raportowania o postępach projektu.

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Umiejętność definiowania projektów na tle innych form działalności operacyjnej firmy.
    • Wiedza na temat cyklu życia projektu SIX SIGMA i kolejnych kroki w jego realizacji.
    • Umiejętność definiowania ról projektowych.
    • Trafniejszy dobór zadań i sposobów ich realizacji w ramach projektu.
    • Umiejętność posługiwania się narzędziami wspierającymi realizację projektu.

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Skuteczniejsza kontrola i monitoring poszczególnych etapów realizacji przedsięwzięcia.
    • Efektywniejsza komunikacja interesariuszy projektu związana z uwspólnieniem pojęć i narzędzi ZP.
    • Trening zasad skutecznej współpracy zespołu projektowego.

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Ilona Ziętkowska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300

    ilona.zietkowska@projektgamma.pl
    Ilona Ziętkowska

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
     ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.