Warsztaty dla firm (zamknięte) | Transparentność wynagrodzeń
przejrzystość i zaufanie
Dowiedz się, jak przygotować swoją organizację na pytania o wynagrodzenia
Szkolenie dla ambitnych firm. Takich jak Twoja.
Wprowadzenie: Brak działań to decyzja
Zmiana nie pyta, czy jesteśmy gotowi. Dyrektywa UE o transparentności wynagrodzeń to nie temat „na później”: to proces, który już trwa. W wielu firmach pierwsze pytania o widełki płacowe i „sprawiedliwość systemu wynagrodzeń” już padają. HR staje w centrum: między potrzebą rzetelnej komunikacji a presją niepewnych liderów i pracowników. W naszym praktycznym warsztacie pokazujemy, jak przygotować się mądrze: zanim chaos i spekulacje przejmą narrację.
Przejrzystość płac to nie tylko obowiązek prawny, ale test kultury organizacyjnej. Jak rozmawiać o pieniądzach bez lęku i bez PR-owych uników? Jak wspierać menedżerów w rozmowach, które dotąd były „tematem tabu”? Jak budować zaufanie, gdy emocje i porównania są nieuniknione? To warsztat, który daje HR-owi i liderom konkretne narzędzia do prowadzenia tych rozmów w sposób dojrzały, spójny i bezpieczny: dla ludzi i dla marki pracodawcy.
Każda firma będzie musiała się z tym zmierzyć. Różnica między tymi, które zareagują teraz, a tymi, które poczekają, będzie ogromna: jedni zyskają reputację wiarygodnego pracodawcy, inni: będą gasili pożary komunikacyjne. „Przejrzystość i zaufanie” to warsztat, które przygotowuje organizację do działania z wyprzedzeniem: od analizy ryzyk i przygotowania menedżerów po język, którym warto mówić o wynagrodzeniach w nowej rzeczywistości.
Dlaczego to ważne?
Dyrektywa o transparentności płac
Dyrektywa UE 2023/970 została przyjęta w 2023 roku i ma na celu zapewnienie równego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn za tę samą lub równą pracę. Zobowiązuje firmy do większej przejrzystości, m.in. do podawania widełek płacowych w ogłoszeniach o pracę, umożliwienia pracownikom dostępu do informacji o poziomach wynagrodzeń oraz raportowania różnic płacowych. Dla HR to nie tylko nowe obowiązki formalne, ale też zmiana kultury organizacyjnej: rozmowy o pieniądzach, jawność zasad i zaufanie stają się częścią codziennego zarządzania.
Poznaj opinie naszych klientów
Projekt wdrożeniowy systemu ocen i rozwoju pracowników zrealizowany przez Gammę pozwolił na skuteczną transformację zarządzania kompetencjami w organizacji. Dzięki kompleksowemu podejściu zyskaliśmy sprawdzony model oceny efektywności w zakresie rozwoju pracowników.
Gamma przeprowadziła transformację działu serwisu. Od koncentrowania się na samej naprawie samochodów do głębszego zrozumienia różnorodnych potrzeb klienta i dostosowania sprzedaży usług serwisowych do jego oczekiwań.
Gamma od kilku lat jest naszym partnerem w budowaniu kultury klienocentrycznej. Razem nie ustajemy w wysiłkach, aby jak najlepiej dbać o naszych klientów, także tych wewnętrznych. W myśl hasła, które przyświeca nam każdego dnia – klient w centrum naszej uwagi.
Dla kogo jest ten program?
🟩 Dla zarządów i właścicieli, którzy chcą przygotować firmę na wdrożenie Dyrektywy zanim pojawi się presja ze strony rynku lub pracowników.
🟩 Dla HRBP i zespołów HR, które będą odpowiadać za komunikację, raportowanie i edukację menedżerów w zakresie transparentności płac.
🟩 Dla menedżerów liniowych, którzy już dziś mierzą się z pytaniami o premie, widełki i „sprawiedliwość wynagrodzeń” – i potrzebują konkretnych narzędzi, jak reagować z odwagą i spójnością.
🟩 Dla zespołów reagujących na kryzysy (HR, PR, compliance), aby wiedziały, jak przygotować spójną reakcję na sytuacje, gdy temat wynagrodzeń zamieni się w kryzys reputacji.
🟩 Dla wszystkich pracowników, którzy chcą lepiej zrozumieć, czym jest transparentność płac i jak rozmawiać o wynagrodzeniach w sposób rzeczowy, spokojny i partnerski.
Elastyczna formuła
Szkolenie „Przejrzystość i zaufanie” ma elastyczną, modułową formułę dopasowaną do potrzeb organizacji. Składa się z trzech głównych warsztatów – informacyjnego, prewencyjnego i interwencyjnego (szczegóły poniżej) – które razem tworzą kompletny proces przygotowania do wdrożenia Dyrektywy o transparentności płac.
Każdy z warsztatów podzielony jest na praktyczne moduły, które można realizować niezależnie. Można więc wybrać pełen cykl trzech warsztatów, pojedynczy warsztat, albo konkretne moduły, odpowiadające aktualnym wyzwaniom firmy.
Dzięki temu organizacja inwestuje dokładnie w to, czego potrzebuje: od zbudowania świadomości po realne przećwiczenie trudnych sytuacji komunikacyjnych.
6 rzeczy, które zyskają uczestnicy programu
Pewność w działaniu i komunikacji
Jasne zasady, język i praktyczne scenariusze rozmów na temat wynagrodzeń. Mniej nieporozumień i stresu, więcej spójnych odpowiedzi i zaufania w zespole.
Trening trudnych rozmów
Przećwiczone scenariusze i reakcje na pytania o płace, premie i sprawiedliwość. Dzięki nim menedżerowie zyskują pewność w sytuacjach wysokiego napięcia.
Wiedza o Dyrektywie bez prawniczego żargonu
Konkretne wyjaśnienia, co naprawdę zmienia Dyrektywa o transparentności płac i jak przygotować firmę. Krok po kroku, bez nadinterpretacji i chaosu.
Odporność komunikacyjna organizacji
Zintegrowany, spójny przekaz między zarządem, HR oraz menedżerami. Jedno źródło prawdy, które minimalizuje ryzyko błędnych lub sprzecznych komunikatów.
Gotowe rozwiązania prewencyjne
Zestaw narzędzi, komunikatów i dobrych praktyk, które pozwalają działać z wyprzedzeniem – zanim pojawi się kryzys lub fala trudnych pytań.
Wzmocnienie kultury zaufania
Przejrzystość staje się elementem kultury, nie projektem. Uczestnicy uczą się, jak rozmawiać o pieniądzach z odwagą i szacunkiem: tak, by budować wiarygodność.
Program dopasowany do Twojej firmy
WARSZTAT INFORMACYJNY
Moduł 1. Co trzeba wiedzieć o Dyrektywie w sprawie stosowania zasady równości wynagrodzeń dla kobiet i mężczyzn
- Najważniejsze założenia. Obowiązki i wytyczne komunikacyjne dla pracodawców. Podział zadań miedzy HR i menedżerów.
- Najważniejsze pytania jakie pojawią się w organizacjach. Odpowiedzialność HR i menedżerów: granice, współpraca, spójność.
- Jakie mechanizmy przekładają się na budowanie zaufania w organizacji – ujęcie praktyczne. Jak rozpoznać symptom braku zaufania, niedrożnych kanałów komunikacji.
- Kulturowe konotacje rozmów o pieniądzach, czyli dlaczego to takie trudne. Case study + praktyczne narzędzia.
- Jak przygotować się na wdrożenie Dyrektywy: 6 filarów efektywnego komunikowania zmian.
WARSZTAT PREWENCYJNY
Moduł 2. Wynagrodzenia w dialogu: jak nie stracić zaufania
- Dlaczego warto i trzeba rozmawiać o pieniądzach. Ramy dialogu o wynagrodzeniach: co, kiedy i jak mówić? Jak zachować granice poufności?
- Mechanizmy utraty zaufania. Komunikacja w zgodzie z Dyrektywą. Dobre praktyki liderów, menedżerów, specjalistów HR.
Moduł 3. Wynagrodzenia w dialogu: rozwój transparentnych kultur
- Czym jest kultura organizacyjna? Czym transparentność?
- Jak zadbać o spójność polityk wewnętrznych i wartości? Gdzie mogą pojawić się największe rozbieżności? Jak rozmawiać o pieniądzach w organizacjach zróżnicowanych kulturowo?
Moduł 4. Komunikacyjne i reputacyjne wyzwania związane z Dyrektywą
- Kryzys versus sytuacja trudna. Czym się różnią, jak im zapobiegać, jak się na nie przygotować. Typowe scenariusze kryzysowe: przecieki płacowe, kryzys reputacyjny, emocje w reakcjach pracowników.
- Jak odpowiadać na trudne pytania i zarządzać emocjami? Koszty braku przejrzystości: utrata zaufania, rotacja, konsekwencje prawne.
- Ćwiczenia: symulacja, mini studia przypadków, Q&A
WARSZTAT INTERWENCYJNY
Moduł 5. Komunikacyjne i reputacyjne wyzwania związane z Dyrektywą: reagowanie w warunkach kryzysu
- Kryzys versus sytuacja trudna: jak rozpoznać, z czym mamy do czynienia i jak skutecznie zareagować, gdy napięcie już się pojawiło.
- Jak odzyskać kontrolę nad narracją: reagowanie na plotki, emocjonalne posty i wewnętrzne „szumy komunikacyjne”.
- Co mówić, kiedy nie mamy jeszcze wszystkich odpowiedzi. Jak budować wiarygodność mimo niepewności i odpowiadać na trudne pytania w sytuacjach pod presją.
- Ćwiczenia interwencyjne: tworzenie gotowych odpowiedzi (Q&A), analiza realnych przypadków, trening reagowania w konfrontacji i radzenia sobie z zastrzeżeniami w czasie rzeczywistym.
- Jak odbudować zaufanie po kryzysie. Konkretne kroki, które pomagają zespołowi wrócić do współpracy i poczucia bezpieczeństwa.
O nas. Kim jesteśmy?
Gamma to firma szkoleniowo-doradcza, która od 2007 roku pomaga firmom w uzyskiwaniu pozytywnych i mierzalnych rezultatów. W tym czasie przeszkoliliśmy blisko 60 tys. menedżerów. Jesteśmy laureatami licznych nagród i wyróżnień, w tym między innymi: I miejsca w rankingach firm szkoleniowych „Gazety Finansowej” (2025, 2024, 2021) oraz magazynu „Book of Lists” (2021). Nasze podejście do wdrożeń i projektów rozwojowych definiujemy poprzez misję: „Bierzemy odpowiedzialność za rezultaty”.
doświadczenie w realizacji działań rozwojowych
uczestników naszych szkoleń menedżerskich
Nasza ekspertka
SPECJALIZACJE: HR BUSINESS PARTNERING, REKRUTACJA, KULTURA ORGANIZACYJNA, KOMUNIKACJA MIĘDZYKULTUROWA
Karolina Lignar-Paczocha
Socjolożka, edukatorka i ekspertka HR z ponad 20-letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach.
Doktor nauk społecznych, wykładowczyni współpracująca m.in. z Akademią Leona Koźmińskiego (wcześniej także z Uniwersytetem Warszawskim i Collegium Civitas). Swoje doświadczenie zawodowe budowała m.in. jako HR Business Partner i rekruterka w Accenture oraz trenerka w EY, specjalizując się w obszarach HR i komunikacji.
Prowadziła procesy Assessment/Development Center oraz projekty Upward Feedback dla menedżerów, partnerów i członków zarządu. Wspiera także HRowo organizacje pozarządowe – realizowała projekty doradcze dla organizacji takich jak Amnesty International czy Fundacja Szkoła z Klasą.
Prowadzi warsztaty i coachingi dla liderów oraz menedżerów w międzynarodowych organizacjach. Specjalizuje się w HR Business Partneringu, rekrutacji, szkoleniach oraz badaniach kultury organizacyjnej, komunikacji międzykulturowej i wyrównywaniu szans zawodowych. Pracuje z narzędziami takimi jak RMP, Hogan, Tracom czy Saville, a także projektuje autorskie rozwiązania do pracy z grupami fokusowymi.
Skontaktuj się z nami
Zrób krok w stronę mądrego rozwoju, który wspiera ludzi. Wypełnij formularz a my skontaktujemy się z Tobą w możliwie krótkim terminie.