Szkolenie menedżerskie dla firm (zamknięte) | Model 360° skuteczności
Menedżer 360
Strategia i efektywność
Szkolenie dla ambitnych firm. Takich jak Twoja.
Wprowadzenie: Przywróć równowagę
W świecie, w którym tempo i presja stały się normą, menedżerowie coraz częściej działają w trybie ciągłej reakcji. Spotkania, priorytety, eskalacje… Wszystko wymaga natychmiastowej uwagi. Ale skuteczności lidera nie mierzymy już szybkością gaszenia pożarów. Dziś liczy się zdolność łączenia bieżącego działania z refleksją, technologii z relacjami i odwagi z rozsądkiem.
„Menedżer 360: strategia i efektywność” to warsztat, który przywraca równowagę w zarządzaniu. Opiera się na czterech filarach skuteczności: planowaniu, krytycznym myśleniu, kompetencjach cyfrowych i umiejętności delegowania. Dzięki praktycznym narzędziom uczestnicy uczą się działać w pełnym wymiarze: nie tylko zarządzać zadaniami, ale też tworzyć warunki, w których zespół sam potrafi dowozić wyniki.
To szkolenie dla menedżerów, którzy chcą poszerzyć perspektywę: zobaczyć więcej niż własny kalendarz i nauczyć się prowadzić zespół w sposób, który łączy efektywność z sensem. Program łączy refleksję strategiczną z konkretnymi metodami pracy. Tak, aby po szkoleniu można było od razu wdrożyć zmiany w codziennym zarządzaniu.
Jakie kompetencje rozwija to szkolnie
Planowanie i organizacja
Uczestnicy nauczą się projektować priorytety w oparciu o realne cele biznesowe, a nie tylko pilność zadań. Plan staje się narzędziem działania, a nie listą presji.
Krytyczne myślenie
Szkolenie pokazuje, jak analizować dane, decyzje i założenia bez utartych schematów; tak, by widzieć zależności i wybierać to, co naprawdę ważne.
Kompetencje cyfrowe (AI-ready)
Program oswaja menedżerów z praktycznym wykorzystaniem narzędzi cyfrowych i AI w planowaniu, komunikacji i analizie, bez technicznego żargonu.
Delegowanie i egzekwowanie
Uczestnicy uczą się przekazywać odpowiedzialność w sposób, który buduje zaufanie i samodzielność zespołu, przy zachowaniu jasnych zasad kontroli rezultatów.
Poznaj opinie naszych klientów
Projekt wdrożeniowy systemu ocen i rozwoju pracowników zrealizowany przez Gammę pozwolił na skuteczną transformację zarządzania kompetencjami w organizacji. Dzięki kompleksowemu podejściu zyskaliśmy sprawdzony model oceny efektywności w zakresie rozwoju pracowników.
Gamma przeprowadziła transformację działu serwisu. Od koncentrowania się na samej naprawie samochodów do głębszego zrozumienia różnorodnych potrzeb klienta i dostosowania sprzedaży usług serwisowych do jego oczekiwań.
Gamma od kilku lat jest naszym partnerem w budowaniu kultury klienocentrycznej. Razem nie ustajemy w wysiłkach, aby jak najlepiej dbać o naszych klientów, także tych wewnętrznych. W myśl hasła, które przyświeca nam każdego dnia – klient w centrum naszej uwagi.
Dla kogo jest to szkolenie?
🟩 Dla menedżerów, którzy chcą działać skuteczniej – planować z wyprzedzeniem, podejmować trafniejsze decyzje i budować bardziej samodzielne zespoły.
🟩 Dla liderów zespołów projektowych i operacyjnych, którzy potrzebują połączyć presję wyników z refleksją strategiczną i lepszą organizacją pracy.
🟩 Dla firm rozwijających kadrę menedżerską, które chcą wzmocnić spójność zarządzania i ograniczyć przeciążenie decyzyjne w zespołach.
🟩 Dla organizacji inwestujących w przyszłość przywództwa, które widzą, że skuteczność to dziś równowaga między technologią, ludźmi i procesami.
🟩 Dla działów HR i zarządów, które szukają programu, który nie tylko szkoli, ale realnie zmienia sposób myślenia menedżerów o odpowiedzialności i efektywności.
Jak będziemy pracować?
Rozpoczynamy od rozmów z kluczowymi interesariuszami (HR, liderami), aby zrozumieć ich realne potrzeby i wyzwania. Na tej podstawie wspólnie określamy cele oraz kontekst organizacyjny, w którym program ma przynieść wymierny efekt.
Łączymy cele programu z priorytetami strategii firmy. Uczestnicy i ich przełożeni formułują jasne oczekiwania dotyczące zaangażowania, współpracy i sposobu pracy podczas całego procesu.
Podczas szkolenia uczestnicy przygotowują indywidualne plany wdrożeniowe. Określają, jak i kiedy zastosują poznane techniki w praktyce. Po szkoleniu otrzymują pigułki wiedzy podsumowujące kluczowe treści. Przełożeni dostają wideoespresso z rekomendacjami, jak wspierać wdrożenie. Uczestnicy mogą również wziąć udział w sesjach peer-mentoringowych – spotkaniach wymiany doświadczeń, które pomagają utrwalać zmiany.
Prowadzimy działania wdrożeniowe skoncentrowane na praktycznym rozwijaniu liderów. Po zakończeniu programu wspólnie oceniamy efekty – zarówno indywidualne, jak i organizacyjne – wskazując dalsze kierunki rozwoju.
Model 360° skuteczności
Model 360° skuteczności to nasze autorskie podejście do rozwoju menedżerów. Zbudowany jest na przekonaniu, że skuteczność menedżerska wynika z równowagi między czterema perspektywami: Lidera, Menedżera, Stratega i Człowieka. Każda z nich reprezentuje inny zestaw kompetencji – od umiejętności inspirowania i angażowania zespołu, przez zarządzanie procesami i wynikami, po myślenie strategiczne i dbanie o własny rozwój osobisty.
Model pomaga menedżerom świadomie diagnozować, w której sferze potrzebują wzmocnienia, i rozwijać te kompetencje, które w danym momencie są kluczowe dla nich i dla organizacji.
Szkolenie „Menedżer 360: strategia i efektywność” wpisuje się w ten model, rozwijając obszary odwagi, antykruchości i świadomego działania – kompetencje, które łączą wszystkie cztery wymiary skuteczności i pozwalają liderom działać dojrzale w świecie niepewności.
Więcej informacji o modelu znajdziesz w tym miejscu.
6 rzeczy, które zyskają uczestnicy programu
Przejrzystość i kontrola nad priorytetami
Zestaw narzędzi do planowania i organizacji pracy, który pozwala działać spokojniej, decydować szybciej i unikać chaosu w codziennych zadaniach.
Decyzje oparte na faktach, nie intuicji
Trening krytycznego myślenia pokazuje, jak oddzielać dane od opinii i wykorzystywać logikę oraz narzędzia analityczne do podejmowania trafnych decyzji.
Delegowanie, które naprawdę działa
Uczestnicy uczą się przekazywać odpowiedzialność tak, by zespół wiedział, co, kiedy i dlaczego robi, a menedżer odzyskiwał czas na myślenie strategiczne.
Większa efektywność bez zwiększania presji
Zespoły działają sprawniej dzięki wspólnym standardom planowania, komunikacji i rozliczania zadań. Mniej błędów, mniej gaszenia pożarów.
Wzmocnienie kultury odpowiedzialności i rozwoju
Po szkoleniu liderzy budują środowisko, w którym ludzie chcą brać odpowiedzialność, a rozwój i wyniki przestają być sprzecznymi celami.
Technologicznie świadomi liderzy
Organizacja zyskuje kadrę menedżerską, która potrafi wykorzystywać cyfrowe narzędzia i AI do zwiększania produktywności i jakości decyzji.
Program szkolenia
Moduł 1. Skuteczne planowanie i priorytetyzacja
Jak sprawić, by plany były narzędziem realizacji celów, a nie źródłem presji i chaosu?
- Metody SMART, backward planning i time blocking
- Macierz Eisenhowera – odróżnianie pilnego od ważnego
- Planowanie zespołowe – Gantt, Kanban, cyfrowe kalendarze
- Case study: jak jedno dobre planowanie oszczędziło setki godzin
Moduł 2. Organizacja pracy własnej i zespołowej
Jak zapewnić porządek i przejrzystość w złożonych projektach?
- Zarządzanie wieloma projektami równolegle – techniki i narzędzia
- Agile, Scrum, Waterfall – co wybrać dla swojego zespołu
- Monitorowanie postępów i kontrola terminów bez mikrozarządzania
- Jak kultura dyscypliny i odpowiedzialności przekłada się na efektywność
Moduł 3. Krytyczne myślenie jako fundament decyzji
Jak rozpoznawać fakty, eliminować błędy poznawcze oraz kwestionować schematy?
- Błędy poznawcze i pułapki decyzyjne – jak je rozbrajać w praktyce
- Narzędzia: piramida argumentacji, drzewa decyzyjne, fact-checking
- Jak oddzielać dane od opinii i emocji – analiza źródeł i intencji
- Dyskusja menedżerska: kiedy zdrowy sceptycyzm jest nam niezbędny, a kiedy nas blokuje
Moduł 4. Kompetencje cyfrowe i praca w erze AI
Jak korzystać z technologii i AI, by zwiększać skuteczność zamiast mnożyć chaos?
- ChatGPT, Canva AI, Power BI i inne narzędzia w codziennej pracy menedżera
- Automatyzacja rutynowych procesów – co można delegować technologii
- Etyczne i bezpieczne korzystanie z AI – prawo, RODO, AI Act
Moduł 5. Krytyczne podejście do technologii, współpraca z AI
Jak stać się liderem gotowym na przyszłość cyfrową?
- Ocena wiarygodności wyników generowanych przez AI – pułapki oraz ograniczenia
- Współpraca menedżera z zespołami IT, HR i data science
- Cyfrowa analiza danych jako wsparcie w podejmowaniu decyzji
Moduł 6. Delegowanie jako narzędzie rozwoju
Jak budować samodzielność przez świadome delegowanie?
- Model Blancharda (SLII) – dobór stylu delegowania do dojrzałości pracownika
- RACI / DRACI – klarowność ról i decyzji
- Delegowanie jako akt zaufania – jak unikać mikrozarządzania
- Feedforward zamiast oceny – egzekwowanie w duchu rozwoju
Moduł 7. Budowanie kultury odpowiedzialności
Jak wymagać w sposób partnerski, by ludzie chcieli, a nie musieli?
- Ramy: Oczekiwania → Wsparcie → Feedback → Działanie
- Rozmowy egzekwujące w duchu rozwoju i partnerstwa
- Jak zamieniać wymagania w motywację – psychologia odpowiedzialności
- Podsumowanie i osobisty plan wdrożeniowy
O nas. Kim jesteśmy?
Gamma to firma szkoleniowo-doradcza, która od 2007 roku pomaga firmom w uzyskiwaniu pozytywnych i mierzalnych rezultatów. W tym czasie przeszkoliliśmy blisko 60 tys. menedżerów. Jesteśmy laureatami licznych nagród i wyróżnień, w tym między innymi: I miejsca w rankingach firm szkoleniowych „Gazety Finansowej” (2025, 2024, 2021) oraz magazynu „Book of Lists” (2021). Nasze podejście do wdrożeń i projektów rozwojowych definiujemy poprzez misję: „Bierzemy odpowiedzialność za rezultaty”.
doświadczenie w realizacji działań rozwojowych
uczestników naszych szkoleń menedżerskich
Nasz ekspert
SPECJALIZACJE: PRZYWÓDZTWO, BEZPIECZEŃSTWO PSYCHOLOGICZNE. ROZWÓJ KOMPETENCJI, KONFLIKTY, ASERTYWNOŚĆ
Łukasz Marciniak
Doktor nauk społecznych, certyfikowany trener (ponad 1800 dni szkoleniowych), konsultant zarządzania, coach (ponad 1500 sesji) i terapeuta systemowy.
Wykładowca Uniwersytetu Łódzkiego i koordynator studiów podyplomowych Life-coaching oraz Coachingu i mentoringu organizacyjnego na UŁ, superwizor trenerów.
Od 20 lat wspiera klientów realizując zarówno małe jak i wielkie projekty. Przez kilka lat koordynował programy rozwojowe w grupie Philips Lighting oraz Whirlpool, wdrażał programy przywódcze dla branż automotive (Toyota, Fiat, TRW, Brembo) oraz aviation (LOT, Avio).
Ukończył brytyjską szkołę doradztwa w zarządzaniu (BTI Executive), szkołę pracy systemowej (Taunus-Institut Berlin) oraz liczne kursy rozwijające (szkoła trenerów SKiTZ Matrik, akademia CoachWise™ Proficiency). Jest absolwentem programu Transforming Presence Leadership and Coaching (TPLC™) wg. Alana Seale oraz praktykiem U.Lab w Presencing Institute MIT. Jest autorem bestsellera „Coaching. Zbiór narzędzi wspierania rozwoju” (Wolters Kluwer, 2013).
Skontaktuj się z nami
Zrób krok w stronę mądrego rozwoju, który wspiera ludzi. Wypełnij formularz a my skontaktujemy się z Tobą w możliwie krótkim terminie.