LIDER

Kompetencje liderskie

MENEDŻER

Kompetencje menedżerskie

STRATEG

Kompetencje strategiczne

CZŁOWIEK

Kompetencje osobiste

W różnych sytuacjach firmowych i na różnych etapach rozwoju, menedżerowie muszą wzmacniać inne zestawy kompetencji. Specjalista, który właśnie awansował na menedżera i stał się przełożonym swoich kolegów potrzebuje rozwoju w innym zakresie niż menedżer z wieloletnim doświadczeniem, który zagrożony jest wypaleniem zawodowym. Model 360° skuteczności jest narzędziem ułatwiającym rozmowę o tym, czego aktualnie potrzebuje menedżer, na co powinien zwrócić szczególną uwagę

Model 360° skuteczności jednocześnie jest niezastąpionym wsparciem pracy działów HR, odpowiedzialnych za rozwój pracowników. To latarnia morska, która poszerza horyzonty rozwojowe, zwraca uwagę na to, co ważne, pozwalając uniknąć bezcelowego dryfowania.

Model 360° skuteczności: 4 obszary kompetencji

Kliknij, aby powiększyć grafikę

Kompetencje menedżerskie

Niezbędne sprawnym menedżerom. Są to: definiowanie celów OKR i wskaźników KPI, planowanie i organizacja, monitorowanie realizacji, decyzje oparte na danych, delegowanie i egzekwowanie, optymalizacja procesów, komunikacja operacyjna, równowaga operacyjna i relacyjna.

Kliknij, aby powiększyć grafikę

Kompetencje osobiste

Kluczowe dla utrzymania wysokiej energii do działania. Są to: samoświadomość, rezyliencja i zwinność adaptacyjna, dyscyplina uwagi i mindfulness (świadoma uważność), zarządzanie własną energią, samosterowność i autonomia, ciekawość i uczenie się, krytyczne myślenie, antykruchość osobista, kompetencje cyfrowe (AI-ready), kreatywność w myśleniu i działaniu.

Kliknij, aby powiększyć grafikę

Kompetencje strategiczne

Konieczne w budowaniu długofalowych działań. Są to: budowanie i komunikowanie wizji, świadomość biznesowa (business acumen), zarządzanie interesariuszami, myślenie strategiczne, myślenie systemowe i analityczne, antykruchość systemowa, rozwiązywanie problemów, AI i Big Data, zarządzanie zasobami i operacjami, zarządzanie przepływem działań i procesów.

Kliknij, aby powiększyć grafikę

Kompetencje liderskie

Użyteczne dla inspirujących liderów. Są to: psychologiczne bezpieczeństwo, rozwijanie i wspieranie ludzi (coachingowy styl zarządzania), budowanie sensu i odpowiedzialności, komunikowanie zmian, aktywne angażowanie, autorytet i wzmacnianie zaufania, kultura współodpowiedzialności, empatia i słuchanie, antykruchość i kultura uczenia się, odwaga i wartości w komunikacji.