Szkolenie menedżerskie dla firm (zamknięte) | Model 360° skuteczności
Od mikrozarządzania
do delegowania
Jak ograniczyć mikrozarządzanie, zwiększyć efektywność i przyspieszyć realizację celów
Poznaj program, który pomaga liderom pracować strategicznie, zespołom działać szybciej i z większą odpowiedzialnością.
Mniej doglądania. Więcej decyzyjności. Lepsze wyniki.
W pracy menedżera presja jest codziennością. Priorytety zmieniają się szybciej niż kalendarz spotkań, a złożoność zadań potrafi wciągnąć w spiralę mikrozarządzania. W efekcie liderzy zaczynają „trzymać rękę na pulsie” aż do momentu, w którym trzymają rękę… na wszystkim. Kontrola daje pozorne poczucie bezpieczeństwa, ale odbiera czas, energię i przestrzeń na myślenie strategiczne. Zespołowi natomiast odbiera coś jeszcze cenniejszego: poczucie wpływu i odpowiedzialności.
Tymczasem skuteczność współczesnego lidera nie wynika z nadzorowania każdego szczegółu. Wynika z umiejętności jasnego przekazywania odpowiedzialności, wyznaczania ram działania i angażowania ludzi do samodzielnego podejmowania decyzji. Kompetencje z modelu 360° skuteczności – delegowanie i egzekwowanie oraz aktywne angażowanie – jednoznacznie pokazują: organizacje przyspieszają dopiero wtedy, gdy liderzy potrafią łączyć klarowność oczekiwań z przestrzenią na inicjatywę.
„Od mikrozarządzania do delegowania” to program, który pomaga przejść tę drogę krok po kroku. Nie uczymy oddawać zadań; uczymy oddawać odpowiedzialność. Uczestnicy dostają jasne modele, konkretne narzędzia oraz praktykę rozmów, które od razu mogą przenieść do swojego zespołu. Dowiadują się, jak delegować w sposób zrozumiały i motywujący, jak egzekwować wyniki bez napięcia i kontroli oraz jak aktywizować ludzi tak, aby realnie rośli w samodzielność.
Jakie kompetencje rozwija szkolenie
delegowanie i egzekwowanie
Jak przekazywać odpowiedzialność w sposób jasny, motywujący oraz jak egzekwować wyniki bez nadmiernej kontroli i napięcia.
Aktywne angażowanie
Jak budować umiejętność włączania ludzi w decyzje oraz działania tak, aby naturalnie rośli w samodzielność, inicjatywę i poczucie wpływu.
Komunikacja operacyjna
Jak komunikować oczekiwania, priorytety i ramy działania w sposób, który redukuje chaos, przyspiesza realizację zadań i zwiększa odpowiedzialność w zespole.
Poznaj opinie naszych klientów
Gamma jest sprawdzonym partnerem szkoleniowym Alior Banku od 2018 roku. W ramach naszej współpracy zrealizowaliśmy szereg projektów rozwojowych, obejmujących zarówno działania centralne, jak i wielolokalizacyjne. Na każdym etapie Gamma wykazywała się zwinnością, elastycznością i głębokim zrozumieniem realiów biznesowych naszej organizacji.
Projekt stworzony w silnej współpracy Gamma i Sales Managers naszej firmy, odpowiadający na potrzeby rozwojowe zdefiniowane wewnątrz organizacji i dynamicznie zmieniającego się rynku.
Gamma od kilku lat jest naszym kluczowym partnerem w zakresie rozwoju pracowników. Zrealizowaliśmy wspólnie kilka projektów. Ostatni dotyczył wdrożenia i utrwalenia nowych procedur operacyjnych w sklepach. To była bardzo merytoryczna i przyjemna współpraca. 100% zadowolenia odbiorców na każdym poziomie naszej struktury.
Model 360° skuteczności
Ten program powstał w oparciu o model 360° skuteczności. To nasze autorskie podejście do rozwoju menedżerów.
Model pokazuje, że skuteczność menedżerska wynika z równowagi między czterema perspektywami: Lidera, Menedżera, Stratega i Człowieka. Każda z nich reprezentuje inny zestaw kompetencji: od umiejętności inspirowania i angażowania zespołu, przez zarządzanie procesami i wynikami, po myślenie strategiczne i dbanie o własny rozwój osobisty.
Model pomaga menedżerom świadomie diagnozować, w której sferze potrzebują wzmocnienia, i rozwijać te kompetencje, które w danym momencie są kluczowe dla nich i dla organizacji.
Program „Od mikrozarządzania do delegowania” wpisuje się w ten model, rozwijając obszary delegowania, angażowania i komunikacji: kompetencji, które łączą wszystkie cztery wymiary skuteczności i pozwalają liderom działać dojrzale w świecie niepewności.
Więcej informacji o modelu znajdziesz w tym miejscu.
Dla kogo jest to szkolenie?
🟩 Dla menedżerów, którzy doświadczają przeciążenia. Nauczą się oddawać odpowiedzialność tak, aby zespół działał samodzielnie. Zyskają czas na decyzje strategiczne zamiast gaszenia pożarów.
🟩 Dla menedżerów, którzy chcą zwiększyć skuteczność zespołu. Poznają jasne modele delegowania i egzekwowania, dzięki którym praca ludzi staje się przewidywalna, a wyniki bardziej stabilne.
🟩 Dla HR, który szuka realnych zmian w sposobie pracy liderów. Szkolenie wprowadza standardy komunikacji i odpowiedzialności, które łatwo monitorować i rozwijać w całej organizacji.
🟩 Dla praktyków HR, którzy chcą zmniejszyć liczbę eskalacji i rotację wynikającą z przeciążenia. Delegowanie z sensem poprawia klimat zespołu, zmniejsza napięcie i zwiększa satysfakcję pracowników.
🟩 Dla organizacji, która potrzebuje szybszego podejmowania decyzji. Jasny podział odpowiedzialności i większa decyzyjność zespołów skracają czas realizacji projektów i odciążają management.
🟩 Dla organizacji, która buduje kulturę odpowiedzialności oraz współpracy. Program wzmacnia samodzielność ludzi i uczy liderów tworzyć środowisko, w którym inicjatywa staje się normą.
Jak będziemy pracować?
Po wypełnieniu przez Ciebie formularza zgłoszeniowego (znajduje się na dole strony), jeden z naszych kierowników/kierowniczek projektów skontaktuje się z Tobą w najkrótszym możliwym terminie.
Rozpoczynamy od rozmów z kluczowymi interesariuszami (HR, liderami), aby zrozumieć ich realne potrzeby i wyzwania. Na tej podstawie wspólnie określamy cele oraz kontekst organizacyjny, w którym program ma przynieść wymierny efekt.
Łączymy cele programu z priorytetami strategii firmy. Uczestnicy i ich przełożeni formułują jasne oczekiwania dotyczące zaangażowania, współpracy i sposobu pracy podczas całego procesu.
Podczas szkolenia uczestnicy przygotowują indywidualne plany wdrożeniowe. Po szkoleniu otrzymują pigułki wiedzy podsumowujące kluczowe treści. Przełożeni dostają wideoespresso z rekomendacjami, jak wspierać wdrożenie. Uczestnicy mogą również wziąć udział w sesjach peer-mentoringowych – spotkaniach wymiany doświadczeń, które pomagają utrwalać zmiany.
Prowadzimy działania wdrożeniowe skoncentrowane na praktycznym rozwijaniu liderów. Po zakończeniu programu wspólnie oceniamy efekty – indywidualne, jak i organizacyjne – wskazując dalsze kierunki rozwoju.
6 korzyści z realizacji programu
Odzyskanie czasu i energii lidera
Dzięki świadomemu delegowaniu menedżer przestaje gasić pożary i może skupić się na priorytetach strategicznych.
Większa samodzielność zespołu
Pracownicy wiedzą, jakie mają uprawnienia i granice decyzyjne, czują wpływ i odpowiedzialność za wyniki.
Nowe standardy komunikacji i egzekwowania
Rozmowy delegujące i przekazujące informacje zwrotne prowadzone są w duchu partnerstwa i rozwoju, nie kontroli.
Wyższy poziom zaangażowania pracowników
Lider uczy się aktywnie włączać ludzi w zadania i ważne decyzje, co zwiększa inicjatywę i motywację w zespole.
Trwała zmiana kultury zespołu
Delegowanie staje się narzędziem rozwoju, a nie „oddaniem władzy”; rośnie zaangażowanie i współodpowiedzialność.
Większa przewidywalność wyników
Dzięki jasnym zasadom, realizacja zadań przestaje zależeć od kontroli, a zaczyna opierać się na klarownych standardach.
Sprawdź swoje kompetencje
Zanim zaczniesz pracować nad umiejętnością delegowania, sprawdź, gdzie naprawdę jesteś jako lider. Przygotowaliśmy bezpłatne narzędzie diagnostyczne „Menedżer 2026”. W kilka minut zobaczysz, jak wypadasz w kluczowych kompetencjach, które decydują o jakości trudnych rozmów, zaufaniu w zespole oraz twojej efektywności biznesowej. Wypełnij bezpłatną diagnozę, a otrzymasz personalny raport. A jeśli chcesz dzięki diagnozie sprawdzić większą grupę menedżerów w swojej firmie – daj nam znać!
Program szkolenia
Moduł 1. Mistrzostwo osobiste i modele myślowe lidera
Jak rozpoznać przekonania utrudniające delegowanie i angażowanie
- Diagnoza modeli myślowych utrwalających mikrozarządzanie.
- Wpływ lidera na przepływ odpowiedzialności i inicjatywy w zespole.
- Praca z przekonaniem: „jeśli chcę mieć pewność, muszę kontrolować”.
- Wprowadzenie do podejścia opartego na delegowaniu i angażowaniu.
Moduł 2. Macierz delegowania: jasne obszary decyzyjne
Jak określić, co i komu można przekazać, aby zespół działał skutecznie i bez chaosu
- Określenie głównych obszarów decyzyjnych menedżera i zespołu.
- Analiza poziomów delegowania – od kontroli do odpowiedzialności.
- Dopasowanie delegowania do dojrzałości i gotowości pracownika.
- Wypracowanie własnej mapy delegowania dla zespołu.
Moduł 3. Delegowanie z sensem i odpowiedzialnością
Jak delegować, by ludzie nie tylko „robili”, ale też rozumieli po co
- Rozmowy delegujące z jasnym celem i zakresem odpowiedzialności.
- Budowanie sensu przez powiązanie zadań z celami zespołu oraz kierunkiem działania.
- Rozwijanie samodzielności poprzez feedback i feedforward.
- Przekazywanie zadań jako akt zaufania.
Moduł 4. Egzekwowanie w duchu rozwoju
Jak rozliczać zadania bez kontroli i napięcia
- Model feedforward: egzekwowanie przez rozmowę o przyszłości.
- Ramy rozmowy: Oczekiwania → Wsparcie → Feedback → Działanie.
- Jak prowadzić rozmowy egzekwujące: partnersko i motywująco.
- Ustalanie granic: jak wymagać z szacunkiem i jednocześnie wzmacniać odpowiedzialność.
Moduł 5. Angażowanie i wzmacnianie inicjatywy zespołu
Jak budować wpływ bez mikrozarządzania
- Tworzenie warunków, w których zespół chce przejmować inicjatywę.
- Jasna komunikacja decyzji i oczekiwań: podstawa odpowiedzialności.
- Rola uważności i obecności lidera w angażowaniu pracowników.
- Wpływ oparty na współpracy: jak stać się punktem odniesienia dzięki konsekwencji, a nie kontroli.
Moduł 6. Rozwój samodzielności i odpowiedzialności
Jak rozwijać ludzi, aby brali odpowiedzialność, a nie jej unikali
- Techniki rozmów rozwijających odpowiedzialność (pytania pogłębiające, RACI/DRACI).
- Tworzenie środowiska dla inicjatyw i uczenia się na błędach.
- Zachęcanie do proponowania rozwiązań: aktywne angażowanie zamiast instruowania.
- Wzmacnianie kompetencji pracowników poprzez świadome oddawanie decyzyjności.
Moduł 7. Kultura odpowiedzialności w praktyce
Jak utrwalić zmianę i wprowadzić nowe standardy przywództwa
- Przekładanie zasad delegowania i egzekwowania na codzienną praktykę zespołu.
- Wdrażanie rytuałów odpowiedzialności: przeglądy, check-iny, refleksje zespołowe.
- Kultura uczenia się: jak zamieniać błędy w dane do rozwoju.
- Plan osobistego wdrożenia i autodiagnoza lidera.
O nas. Kim jesteśmy?
Gamma to lider polskiego rynku szkoleniowo-doradczego, który od 2007 roku pomaga firmom w uzyskiwaniu pozytywnych i mierzalnych rezultatów. W tym czasie przeszkoliliśmy ponad 60 tys. menedżerów.
Jesteśmy laureatami licznych nagród i wyróżnień, w tym: pierwszego miejsca w rankingach firm szkoleniowych „Gazety Finansowej” (2025, 2024, 2021) oraz magazynu „Book of Lists” (2021).
Nasze podejście do wdrożeń i projektów rozwojowych definiujemy poprzez misję: „Bierzemy odpowiedzialność za rezultaty”.
doświadczenie w realizacji działań rozwojowych
uczestników naszych szkoleń menedżerskich
Trenerzy
Nad najwyższym poziomem merytorycznym oraz praktycznym czuwają nasi trenerzy. Poniżej znajdziesz informację o trenerach, którzy mogą poprowadzić program rozwojowy w Twojej firmie.
Wiktor Siegel
SPECJALIZACJE: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI, WDRAŻANIE STRATEGII, ZARZĄDZANIE ZMIANĄ, PRZYWÓDZTWO, MOTYWACJA
Project manager, uznany trener i coach z ponad 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu oraz pracy z menedżerami. Specjalizuje się w rozwijaniu skutecznej komunikacji, współpracy i przywództwa w środowiskach o wysokich wymaganiach biznesowych.
Przez lata realizował projekty rozwojowe dla największych firm produkcyjnych i farmaceutycznych w Polsce, łącząc doświadczenie menedżerskie z praktyką pracy szkoleniowej. Na sali szkoleniowej koncentruje się na tym, co realnie wpływa na skuteczność lidera: jasności decyzji, odpowiedzialności zespołu i sprawnym egzekwowaniu ustaleń.
Jest project managerem, trenerem, konsultantem i coachem, z ponad 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, marketingu i sprzedaży w branży medycznej. Jego zaplecze merytoryczne pozwala osadzać rozwój kompetencji liderskich w realiach biznesu, a nie w abstrakcyjnych modelach.
Na szkoleniach stawia na konkret i zaangażowanie uczestników. Każdy program traktuje jak wyzwanie, skupiając uwagę menedżerów na kluczowych zachowaniach i decyzjach, które przekładają się na mierzalną poprawę skuteczności pracy zespołu.
Ewelina Gałęzowska-Szomborg
SPECJALIZACJE: ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI, REKRUTACJA, SELEKCJA PERSONELU, EFEKTYWNE PRZYWÓDZTWO, BUDOWANIE ZESPOŁÓW
Jest coachem ACC ICF Global i konsultantką HR, specjalizującą się w rozwoju liderów, zarządzaniu kompetencjami oraz kulturze feedbacku. W pracy z menedżerami łączy podejście coachingowe z praktycznym rozumieniem wyzwań organizacyjnych.
Od kilkunastu lat wspiera menedżerów średniego i wyższego szczebla w podejmowaniu decyzji oraz budowaniu zespołów opartych na odpowiedzialności i zaangażowaniu. Realizowała projekty z zakresu zarządzania kompetencjami, wdrożenia kultury feedbacku oraz badań satysfakcji pracowników, m.in. w organizacjach z branży IT, finansowej, produkcyjnej i FMCG. Jest współtwórczynią kompetencyjnego systemu ocen pracowniczych w jednej z największych polskich instytucji finansowych.
Jest akredytowanym coachem ACC ICF Global oraz certyfikowanym coachem metody Action Learning. Ukończyła m.in. kurs Mistrz Coachingu akredytowany przez ICF, szkolenia w podejściu zorientowanym na rozwiązania oraz kurs Terapii Poznawczo-Behawioralnej w Centrum CBT. Jest socjolożką, absolwentką Uniwersytetu Gdańskiego oraz studiów podyplomowych z Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Politechnice Gdańskiej.
W pracy szkoleniowej stawia na konkretne narzędzia i realne zmiany w codziennych zachowaniach menedżerów. Koncentruje się na tym, aby uczestnicy wychodzili z jasnymi decyzjami, większą odpowiedzialnością zespołu i rozwiązaniami, które można wdrożyć od razu po szkoleniu.
Przemysław Jackowiak
SPECJALIZACJE: SPRZEDAŻ, NEGOCJACJE, ORGANIZACJA PRACY, OBSŁUGA KLIENTA, TRUDNE ROZMOWY, DELEGOWANIE
Trener, coach i menedżer z wieloletnim doświadczeniem zdobywanym w międzynarodowych korporacjach. Specjalizuje się w zarządzaniu zespołami, sprzedaży i komunikacji, pracując z liderami w środowiskach o wysokiej dynamice i presji na wynik.
Doświadczenie zdobywał w firmach takich jak Diageo, Belvedere Group i SaraLee Coffee&Tea, pełniąc role od przedstawiciela handlowego po dyrektora sprzedaży. Zarządzał ponad 100-osobowym działem handlowym oraz zespołami sprzedaży, obsługi klienta i logistyki, odpowiadając m.in. za delegowanie odpowiedzialności, rozwój ludzi, budowanie systemów motywacyjnych, procesy zmian, komunikację wewnętrzną i realizację projektów. Realizował również projekty szkoleniowe z zakresu sprzedaży i negocjacji m.in. dla Volkswagen Bank, PSA Finance i SEAT.
Ukończył pedagogiczne studia magisterskie na Uniwersytecie Poznańskim. Posiada akredytacje Insights Discovery oraz Transforming Communication i jest członkiem Project Management Institute, co pozwala mu łączyć rozwój kompetencji liderskich z uporządkowanym, procesowym podejściem do zarządzania.
W pracy trenerskiej koncentruje się na praktyce i realnych wyzwaniach menedżerów. Prowadzi warsztaty w oparciu o doświadczenia uczestników, jasno pokazując, jak delegować odpowiedzialność, egzekwować ustalenia i angażować zespoły w sposób, który przekłada się na konkretne wyniki biznesowe.
Kamil Tomala
SPECJALIZACJE: ROZWÓJ LIDERÓW, ZARZĄDZANIE TALENTAMI, KOMUNIKACJA, COACHING.
Doświadczony coach i trener przywództwa, który pracuje z liderami nad odzyskiwaniem pewności w działaniu oraz odwagą w codziennej komunikacji. Łączy doświadczenie menedżera IT z praktyką trenerską, dzięki czemu dobrze rozumie presję, tempo i konieczność trudnych decyzji w dużych organizacjach.
Certyfikowany coach i trener przywództwa w zespole The John Maxwell Team, międzynarodowej organizacji zrzeszającej coachów i trenerów w 124 krajach. Przez ponad 6 lat pracował jako menedżer w jednej z największych korporacji IT, gdzie odpowiadał za zespoły, projekty oraz wdrażanie procesów naprawczych i rozwojowych, co dało mu realne doświadczenie w rozmowach „na trudne tematy”, kluczowych dla wyników i współpracy.
Od ponad 10 lat kształtuje liderów w Polsce, prowadząc warsztaty z przywództwa, zarządzania talentami i wystąpień biznesowych. Jako współpracujący dyrektor regionalny działu szkoleń w Keller Williams Poland oraz główny trener Keller Williams University Poland wspierał rozwój liderów odpowiedzialnych za zespoły w całej branży nieruchomości.
Realizował projekty doradczo-szkoleniowe oraz coachingowe m.in. dla Blumenbecker Polska, Vantis Holding, Auchan Polska, Ministerstwa Rozwoju i wielu firm z branż IT, produkcji, logistyki i usług. Od 2018 roku jest także wykładowcą w The John Maxwell Team Poland, gdzie przygotowuje przyszłych trenerów do pracy z liderami.
Jego styl pracy łączy narzędziowość z uważnością. Dzięki czemu menedżerowie szybko uczą się prowadzić rozmowy odważnie, precyzyjnie i bez zbędnego napięcia.
Skontaktuj się z nami
Zrób krok w stronę budowania kultury efektywnego delegowania. Wypełnij poniższy formularz a my skontaktujemy się z Tobą w możliwie krótkim terminie.