Szkolenie menedżerskie dla firm (zamknięte) | Model 360° skuteczności
PRZYWÓDZTWO
BUDUJĄCE ZAANGAŻOWANIE
Jak zwiększać zaangażowanie zespołów oraz przekładać je na wyniki biznesowe.
Szkolenie dla ambitnych firm. Takich jak Twoja.
Wprowadzenie: Zaufanie zespołu i wyniki rodzą się z mądrych rozmów
Zaangażowanie nie powstaje z motywacyjnych haseł, tylko z codziennych rozmów, w których ludzie czują się słyszani i potrzebni. Dzięki naszemu programowi, menedżerowie uczą się, jak tworzyć przestrzeń, w której pracownicy chcą brać odpowiedzialność, proponować rozwiązania i działać z sensem – nie z obowiązku.
To praktyczny program oparty na narzędziach z obszaru komunikacji, coachingu i psychologii organizacji. Uczestnicy ćwiczą prowadzenie rozmów, które wzmacniają zaufanie, budują relacje i pomagają zespołowi rozwijać się w kierunku wyników, nie wypalenia.
„Przywództwo budujące zaangażowanie” to inwestycja w dojrzałość menedżerską. W liderów, którzy potrafią łączyć empatię z wymaganiem, dawać feedback bez obrony i prowadzić ludzi w świecie, w którym autentyczność staje się nowym autorytetem.
Jakie kompetencje rozwiniesz
Empatia i słuchanie
Uczestnicy nauczą się słyszeć nie tylko słowa, ale i intencje; będą wiedzieć, jak prowadzić rozmowy, które budują zaufanie i realne zrozumienie potrzeb ludzi.
Aktywne angażowanie
Program pozwala poznać konkretne sposoby, jak włączać zespół w decyzje i inicjatywy tak, aby każdy czuł się współautorem efektów, a nie wykonawcą poleceń.
Rozwijanie i wspieranie ludzi (coachingowy styl zarządzania)
Menedżerowie przećwiczą prowadzenie rozmów opartych na pytaniach, które uruchamiają odpowiedzialność, refleksję i chęć rozwoju, zamiast dawania gotowych
Poznaj opinie naszych klientów
Projekt wdrożeniowy systemu ocen i rozwoju pracowników zrealizowany przez Gammę pozwolił na skuteczną transformację zarządzania kompetencjami w organizacji. Dzięki kompleksowemu podejściu zyskaliśmy sprawdzony model oceny efektywności w zakresie rozwoju pracowników.
Gamma przeprowadziła transformację działu serwisu. Od koncentrowania się na samej naprawie samochodów do głębszego zrozumienia różnorodnych potrzeb klienta i dostosowania sprzedaży usług serwisowych do jego oczekiwań.
Gamma od kilku lat jest naszym partnerem w budowaniu kultury klienocentrycznej. Razem nie ustajemy w wysiłkach, aby jak najlepiej dbać o naszych klientów, także tych wewnętrznych. W myśl hasła, które przyświeca nam każdego dnia – klient w centrum naszej uwagi.
Dla kogo jest to szkolenie?
🟩 Dla menedżerów, którzy chcą budować zaangażowanie i skuteczność zespołu przez zaufanie, dialog i odpowiedzialność.
🟩 Dla liderów, którzy widzą, że motywacja nie działa na zawołanie i chcą nauczyć się prowadzić ludzi poprzez sens, nie presję.
🟩 Dla firm, które chcą rozwijać kulturę współpracy, w której pomysły nie giną w hierarchii, a feedback staje się codziennym narzędziem rozwoju.
🟩 Dla organizacji w procesie zmian, potrzebujących menedżerów, którzy potrafią utrzymać zaangażowanie mimo niepewności i nowych wyzwań.
🟩 Dla działów HR, które szukają realnego wsparcia dla liderów – takiego, które przekłada się na postawy, rozmowy i wyniki zespołów.
Jak będziemy pracować?
Rozpoczynamy od rozmów z kluczowymi interesariuszami (HR, liderami), aby zrozumieć ich realne potrzeby i wyzwania. Na tej podstawie wspólnie określamy cele oraz kontekst organizacyjny, w którym program ma przynieść wymierny efekt.
Łączymy cele programu z priorytetami strategii firmy. Uczestnicy i ich przełożeni formułują jasne oczekiwania dotyczące zaangażowania, współpracy i sposobu pracy podczas całego procesu.
Podczas szkolenia uczestnicy przygotowują indywidualne plany wdrożeniowe. Określają, jak i kiedy zastosują poznane techniki w praktyce. Po szkoleniu otrzymują pigułki wiedzy podsumowujące kluczowe treści. Przełożeni dostają wideoespresso z rekomendacjami, jak wspierać wdrożenie. Uczestnicy mogą również wziąć udział w sesjach peer-mentoringowych – spotkaniach wymiany doświadczeń, które pomagają utrwalać zmiany.
Prowadzimy działania wdrożeniowe skoncentrowane na praktycznym rozwijaniu liderów. Po zakończeniu programu wspólnie oceniamy efekty – zarówno indywidualne, jak i organizacyjne – wskazując dalsze kierunki rozwoju.
Model 360° skuteczności
Model 360° skuteczności to nasze autorskie podejście do rozwoju menedżerów. Zbudowany jest na przekonaniu, że skuteczność menedżerska wynika z równowagi między czterema perspektywami: Lidera, Menedżera, Stratega i Człowieka. Każda z nich reprezentuje inny zestaw kompetencji – od umiejętności inspirowania i angażowania zespołu, przez zarządzanie procesami i wynikami, po myślenie strategiczne i dbanie o własny rozwój osobisty.
Model pomaga menedżerom świadomie diagnozować, w której sferze potrzebują wzmocnienia, i rozwijać te kompetencje, które w danym momencie są kluczowe dla nich i dla organizacji.
Szkolenie „Przywództwo budujące zaangażowanie” wpisuje się w ten model, rozwijając obszary odwagi, antykruchości i świadomego działania – kompetencje, które łączą wszystkie cztery wymiary skuteczności i pozwalają liderom działać dojrzale w świecie niepewności.
Więcej informacji o modelu znajdziesz w tym miejscu.
6 rzeczy, które zyskają uczestnicy programu
Empatia w praktyce działania
Zyskają umiejętność rozumienia emocji i motywacji ludzi, co przełoży się na trafniejsze decyzje i większe zaufanie.
Więcej zaangażowania, mniej gaszenia pożarów
Liderzy po szkoleniu budują zespoły, które biorą inicjatywę i dowożą wyniki z większą samodzielnością.
Słuchanie, które odkrywa rozwiązania
Nauczą się prowadzić rozmowy, dzięki którym szybciej wychwycą problemy, lepiej zrozumieją kontekst i podejmą decyzje z większą pewnością.
Rozmowy, które napędzają innowacje
Menedżerowie uczą się komunikacji opartej na zaufaniu oraz partnerstwie, co przekłada się na więcej pomysłów oraz lepsze decyzje zespołowe.
Coachingowy styl przywództwa
Poznają pytania, które rozwijają samodzielność i uczą odpowiedzialności, budując zespół zdolny do działania bez ciągłej kontroli.
Kultura odpowiedzialności i rozwoju
Organizacja zyskuje liderów, którzy potrafią tworzyć środowisko sprzyjające nauce, współpracy i trwałym wynikom biznesowym.
Program szkolenia
Moduł 1. Inteligencja emocjonalna i empatia w roli lidera
Jak rozwijać wrażliwość na emocje własne i zespołu, by budować autentyczne relacje?
- Czym jest inteligencja emocjonalna i jak wpływa na skuteczność przywództwa.
- Rozpoznawanie i nazywanie emocji – narzędzia wspierające uważność lidera.
- Empatia w praktyce: od rozumienia emocji po adekwatne reagowanie.
- Ćwiczenia rozwijające samoświadomość i autoregulację w pracy menedżera.
Moduł 2. Uważne słuchanie i eliminowanie barier
Jak słuchać tak, by ludzie czuli się wysłuchani i rozumiani?
- Jak działa kultura organizacyjna; jakie mechanizmy utrwalają zachowania w organizacji.
- Modele słuchania – od powierzchownego do głębokiego, wielopłaszczyznowość przekazu. Narzędzia uważnego słuchania.
- Najczęstsze błędy poznawcze w słuchaniu: selektywność, potwierdzanie własnych założeń, filtrowanie. Radical Candor – jak mówić szczerze i bezpośrednio, łącząc troskę o ludzi z orientacją na wyniki.
Moduł 3. Angażowanie zespołu i facylitacja
Jak prowadzić spotkania i rozmowy, które budują współodpowiedzialność?
- Techniki facylitacji: od burzy mózgów po metody strukturyzujące.
- Komunikacja inkluzywna – jak tworzyć przestrzeń do wypowiedzi.
- Psychologia wpływu – motywowanie poprzez pytania, a nie narzucanie rozwiązań.
- Ćwiczenia facylitacyjne: jak sprawić, by każdy czuł się częścią procesu.
Moduł 4. Coachingowy styl zarządzania
Jak wspierać ludzi w odkrywaniu i rozwijaniu własnego potencjału?
- Czym różni się coaching od mentoringu i feedbacku.
- Model GROW jako narzędzie prowadzenia rozmów rozwojowych.
- Strukturyzowanie pytań w codziennym zarządzaniu – modele, które otwierają perspektywę.
- Kluczowe kompetencje coachingowe w biznesie: ciekawość, uważność, odwaga w zadawaniu pytań.
Moduł 5. Feedback i codzienne rozmowy rozwojowe
Jak zamienić informację zwrotną w realny impuls do zmiany?
- Feedback vs. coaching – jak dobierać podejście do sytuacji i osoby.
- Radical Candor w praktyce: łączenie szczerości komunikatu z troską o relację.
- Praktyka rozmowy 1:1 – jak budować kulturę rozwoju zamiast kontroli.
- Case studies: kiedy feedback działa motywująco, a kiedy blokuje.
Moduł 6. Budowanie kultury zaufania i odpowiedzialności
Jak sprawić, by ludzie angażowali się, bo chcą, a nie bo muszą?
- Psychologia odpowiedzialności: jak wzmacniać poczucie wpływu w zespole. Władza, wpływ i manipulacja.
- Delegowanie jako okazja do rozwoju – unikanie „zrzucania” zadań. Techniki efektywnego delegowania.
- Partnerstwo w rozmowie: relacje oparte na zaufaniu i współpracy.
- Podsumowanie szkolenia – plan wdrożenia coachingowego stylu przywództwa w codziennej pracy.
O nas. Kim jesteśmy?
Gamma to firma szkoleniowo-doradcza, która od 2007 roku pomaga firmom w uzyskiwaniu pozytywnych i mierzalnych rezultatów. W tym czasie przeszkoliliśmy blisko 60 tys. menedżerów. Jesteśmy laureatami licznych nagród i wyróżnień, w tym między innymi: I miejsca w rankingach firm szkoleniowych „Gazety Finansowej” (2025, 2024, 2021) oraz magazynu „Book of Lists” (2021). Nasze podejście do wdrożeń i projektów rozwojowych definiujemy poprzez misję: „Bierzemy odpowiedzialność za rezultaty”.
doświadczenie w realizacji działań rozwojowych
uczestników naszych szkoleń menedżerskich
Nasza ekspertka
SPECJALIZACJE: HR BUSINESS PARTNERING, REKRUTACJA, KULTURA ORGANIZACYJNA, KOMUNIKACJA MIĘDZYKULTUROWA
Karolina Lignar-Paczocha
Socjolożka, edukatorka i ekspertka HR z ponad 20-letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach.
Doktor nauk społecznych, wykładowczyni współpracująca m.in. z Akademią Leona Koźmińskiego (wcześniej także z Uniwersytetem Warszawskim i Collegium Civitas). Swoje doświadczenie zawodowe budowała m.in. jako HR Business Partner i rekruterka w Accenture oraz trenerka w EY, specjalizując się w obszarach HR i komunikacji.
Prowadziła procesy Assessment/Development Center oraz projekty Upward Feedback dla menedżerów, partnerów i członków zarządu. Wspiera także HRowo organizacje pozarządowe – realizowała projekty doradcze dla organizacji takich jak Amnesty International czy Fundacja Szkoła z Klasą.
Prowadzi warsztaty i coachingi dla liderów oraz menedżerów w międzynarodowych organizacjach. Specjalizuje się w HR Business Partneringu, rekrutacji, szkoleniach oraz badaniach kultury organizacyjnej, komunikacji międzykulturowej i wyrównywaniu szans zawodowych. Pracuje z narzędziami takimi jak RMP, Hogan, Tracom czy Saville, a także projektuje autorskie rozwiązania do pracy z grupami fokusowymi.
Skontaktuj się z nami
Zrób krok w stronę mądrego rozwoju, który wspiera ludzi. Wypełnij formularz a my skontaktujemy się z Tobą w możliwie krótkim terminie.