Szkolenie menedżerskie dla firm (zamknięte) | Model 360° skuteczności
Sztuka podejmowania optymalnych decyzji
Jak skrócić czas podejmowania decyzji, zwiększyć ich jakość oraz przebić się przez chaos informacyjny
Poznaj program, który dzięki danym pomaga ograniczyć ryzyko nietrafionych decyzji oraz wzmacnia dojrzałość menedżerską
Od „wydaje mi się” do „wiem, na czym stoję”. Nowy standard decyzji menedżerskich
W organizacjach decyzje zapadają dziś szybciej niż kiedykolwiek: często pod presją, na niepełnych danych i w hałasie sprzecznych opinii. Intuicja nadal jest ważna, ale coraz częściej bywa przeciążona. A koszt nietrafionych decyzji ponoszą zespoły, procesy i wyniki biznesowe.
Problem rzadko leży w braku danych. Wyzwanie polega na tym, że menedżerowie nie mają czasu, nawyku ani prostych ram, by je właściwie interpretować. W efekcie głośniejsze opinie wygrywają z faktami, a szybkie wnioski zastępują rzetelną analizę. Nasz model 360° skuteczności jasno pokazuje, że dziś przewagę budują liderzy, którzy potrafią myśleć krytycznie oraz nie wpadają w pułapki uproszczeń.
Program „Sztuka podejmowania optymalnych decyzji” uczy, jak zamieniać sygnały i doświadczenie w świadome wybory menedżerskie. Jak odróżniać dowody od interpretacji, analizę od przeczucia i wskaźniki od opinii.
To praktyczny warsztat dla menedżerów, którzy chcą przestać reagować oraz zacząć przewidywać. Zamiast „wydaje mi się” pojawia się „wiem, na czym opieram tę decyzję”. A decyzje stają się spójniejsze, odporne na presję i realnie wspierające cele biznesowe.
Jakie kompetencje rozwija szkolenie
Krytyczne myślenie
Jak oddzielać fakty od interpretacji, rozpoznawać błędy poznawcze i podejmować decyzje w oparciu nie o presję lub najgłośniejszą opinię, ale logikę.
Decyzje oparte na danych
Jak wykorzystywać dane i wskaźniki do podejmowania spójnych, uzasadnionych decyzji, które realnie wspierają cele biznesowe zamiast intuicyjnych skrótów.
Poznaj opinie naszych klientów
Gamma jest sprawdzonym partnerem szkoleniowym Alior Banku od 2018 roku. W ramach naszej współpracy zrealizowaliśmy szereg projektów rozwojowych, obejmujących zarówno działania centralne, jak i wielolokalizacyjne. Na każdym etapie Gamma wykazywała się zwinnością, elastycznością i głębokim zrozumieniem realiów biznesowych naszej organizacji.
Projekt stworzony w silnej współpracy Gamma i Sales Managers naszej firmy, odpowiadający na potrzeby rozwojowe zdefiniowane wewnątrz organizacji i dynamicznie zmieniającego się rynku.
Gamma od kilku lat jest naszym kluczowym partnerem w zakresie rozwoju pracowników. Zrealizowaliśmy wspólnie kilka projektów. Ostatni dotyczył wdrożenia i utrwalenia nowych procedur operacyjnych w sklepach. To była bardzo merytoryczna i przyjemna współpraca. 100% zadowolenia odbiorców na każdym poziomie naszej struktury.
Model 360° skuteczności
Ten program powstał w oparciu o model 360° skuteczności. To nasze autorskie podejście do rozwoju menedżerów.
Model pokazuje, że skuteczność menedżerska wynika z równowagi między czterema perspektywami: Lidera, Menedżera, Stratega i Człowieka. Każda z nich reprezentuje inny zestaw kompetencji: od umiejętności inspirowania i angażowania zespołu, przez zarządzanie procesami i wynikami, po myślenie strategiczne i dbanie o własny rozwój osobisty.
Model pomaga menedżerom świadomie diagnozować, w której sferze potrzebują wzmocnienia, i rozwijać te kompetencje, które w danym momencie są kluczowe dla nich i dla organizacji.
Program „Sztuka podejmowania optymalnych decyzji” wpisuje się w ten model, rozwijając obszary krytycznego myślenia oraz podejmowania decyzji: umiejętności, które łączą cztery wymiary skuteczności oraz pozwalają liderom działać dojrzale w świecie niepewności.
Więcej informacji o modelu znajdziesz w tym miejscu.
Dla kogo jest to szkolenie?
🟩 Dla menedżerów, którzy podejmują decyzje pod presją czasu i chcą zwiększyć ich trafność bez paraliżu analitycznego.
🟩 Dla menedżerów, którzy chcą wzmocnić swoją wiarygodność, podejmując decyzje, które potrafią jasno uzasadnić zespołowi oraz przełożonym.
🟩 Dla działów HR, które chcą realnie zmienić sposób pracy menedżerów a nie tylko „podnieść świadomość” – poprzez jakość decyzji, a nie deklaratywne „kompetencje miękkie”.
🟩 Dla praktyków HR, który widzą, że błędne decyzje menedżerskie generują napięcia, konflikty i spadek zaangażowania zespołów.
🟩 Dla organizacji, które chcą ograniczyć koszt nietrafionych decyzji oraz poprawić przewidywalność działań menedżerskich.
🟩 Dla firm, które działają w środowisku dużej zmienności i potrzebują decyzji odpornych na presję i chaos informacyjny.
Jak będziemy pracować?
Po wypełnieniu przez Ciebie formularza zgłoszeniowego (znajduje się na dole strony), jeden z naszych kierowników/kierowniczek projektów skontaktuje się z Tobą w najkrótszym możliwym terminie.
Rozpoczynamy od rozmów z kluczowymi interesariuszami (HR, liderami), aby zrozumieć ich realne potrzeby i wyzwania. Na tej podstawie wspólnie określamy cele oraz kontekst organizacyjny, w którym program ma przynieść wymierny efekt.
Łączymy cele programu z priorytetami strategii firmy. Uczestnicy i ich przełożeni formułują jasne oczekiwania dotyczące zaangażowania, współpracy i sposobu pracy podczas całego procesu.
Podczas szkolenia uczestnicy przygotowują indywidualne plany wdrożeniowe. Po szkoleniu otrzymują pigułki wiedzy podsumowujące kluczowe treści. Przełożeni dostają wideoespresso z rekomendacjami, jak wspierać wdrożenie. Uczestnicy mogą również wziąć udział w sesjach peer-mentoringowych – spotkaniach wymiany doświadczeń, które pomagają utrwalać zmiany.
Prowadzimy działania wdrożeniowe skoncentrowane na praktycznym rozwijaniu liderów. Po zakończeniu programu wspólnie oceniamy efekty – indywidualne, jak i organizacyjne – wskazując dalsze kierunki rozwoju.
6 korzyści z realizacji programu
Wyższa trafność decyzji
Uczestnicy nauczą się analizować dane i podejmować decyzje oparte na faktach, a nie intuicji.
Lepsza ocena informacji i źródeł
Myślenie krytyczne pozwoli dostrzec ryzyka, uproszczenia oraz błędy poznawcze, które wpływają na decyzje.
Większa skuteczność działania
Dzięki narzędziom analitycznym menedżerowie szybciej identyfikują kluczowe dane i wyciągają logiczne wnioski.
Wiarygodność lidera
Decyzje oparte na danych wzmacniają autorytet i zaufanie wśród zespołu oraz interesariuszy.
Kultura uczenia się z decyzji
Organizacja rozwija nawyk refleksji i doskonalenia procesów, zamiast powtarzać te same błędy.
Mniejsze ryzyko kosztownych błędów
Uporządkowany proces decyzyjny i testowanie hipotez pozwalają wcześniej wychwycić nietrafione założenia i korygować działania.
Sprawdź swoje kompetencje
Zanim zaczniesz pracować nad sztuką podejmowania decyzji, sprawdź, gdzie naprawdę jesteś jako lider. Przygotowaliśmy bezpłatne narzędzie diagnostyczne „Menedżer 2026”. W kilka minut zobaczysz, jak wypadasz w kluczowych kompetencjach, które decydują o jakości trudnych rozmów, zaufaniu w zespole oraz twojej efektywności biznesowej. Wypełnij bezpłatną diagnozę, a otrzymasz personalny raport. A jeśli chcesz dzięki diagnozie sprawdzić większą grupę menedżerów w swojej firmie – daj nam znać!
Program szkolenia
Moduł 1. Decyzje oparte na danych: od intuicji do faktów
Jak zamienić dane w mądre decyzje i zwiększyć trafność działań
- Analizowanie informacji pod kątem wiarygodności, źródła i kontekstu.
- Rozróżnianie faktów od opinii i emocji w procesie decyzyjnym.
- Wykorzystanie KPI i metryk efektywności jako wskaźników sukcesu.
- Tworzenie kultury opartej na danych i refleksji, a nie domysłach.
Moduł 2. Krytyczne myślenie w ocenie sytuacji
Jak widzieć więcej niż pojedynczy sygnał i unikać decyzji opartych na uproszczeniach
- Ocena danych i informacji w oparciu o wiarygodność, kontekst i logikę.
- Analiza przyczyn i konsekwencji zdarzeń z wykorzystaniem narzędzi takich jak 5 Why i diagramy zależności.
- Wskazywanie błędów poznawczych: pułapka myślenia tunelowego.
- Wykorzystanie wizualizacji i map informacji do porządkowania danych.
Moduł 3. Decyzje w praktyce: od diagnozy do wdrożenia
Jak przejść od „gaszenia pożarów” do świadomych decyzji
- Diagnozowanie źródeł danych, zamiast działania na objawach.
- Generowanie alternatywnych scenariuszy i ocena ich ryzyka.
- Podejmowanie decyzji w oparciu o dane i testowanie hipotez.
- Tworzenie procesów doskonalenia: cykl PDCA w praktyce lidera.
Moduł 4. Decyzje w warunkach niepewności
Jak podejmować trafne decyzje, gdy dane są niepełne lub zmienne
- Ocena jakości danych: rozróżnianie, co jest sygnałem, a co szumem.
- Rozpoznawanie błędów poznawczych nasilających się pod presją czasu oraz ich wpływu na decyzje.
- Tworzenie scenariuszy decyzyjnych na podstawie niepełnych informacji i analiza możliwych konsekwencji.
- Szybkie testowanie hipotez: mini-eksperymenty, iteracyjne decyzje oraz uczenie się „w trakcie”.
Moduł 5. Krytyczne myślenie w procesie decyzyjnym
Jak rozpoznawać błędy poznawcze i uniknąć pułapek intuicji
- Identyfikacja heurystyk i błędów poznawczych (biasów) w pracy lidera.
- Stosowanie modeli argumentacji i logicznej analizy decyzji.
- Ćwiczenia w rozróżnianiu faktów, interpretacji i założeń.
- Budowanie postawy pokory poznawczej i otwartości na reinterpretację danych.
Moduł 6. Komunikowanie decyzji oraz argumentacja oparta na faktach
Jak przedstawiać decyzje, by budowały zaufanie i poczucie sensu
- Struktura prezentacji decyzji opartych na danych – jasność i kontekst.
- Dobór argumentów do odbiorcy: zarząd, zespół, klienci.
- Łączenie analizy z narracją – dane jako wsparcie, nie uzasadnienie.
- Jak odpowiadać na pytania i wątpliwości bez defensywności.
Moduł 7. Kultura uczenia się z decyzji
Jak tworzyć środowisko, które analizuje i doskonali się w działaniu
- Nawyk analizy decyzji „po fakcie”: co działa, co wymaga korekty.
- Budowanie rytuałów refleksji zespołowej i wymiany doświadczeń.
- Uczenie się z błędów jako element kultury organizacyjnej.
- Tworzenie planu wdrożenia zasad data-driven leadership.
O nas. Kim jesteśmy?
Gamma to lider polskiego rynku szkoleniowo-doradczego, który od 2007 roku pomaga firmom w uzyskiwaniu pozytywnych i mierzalnych rezultatów. W tym czasie przeszkoliliśmy ponad 60 tys. menedżerów.
Jesteśmy laureatami licznych nagród i wyróżnień, w tym: pierwszego miejsca w rankingach firm szkoleniowych „Gazety Finansowej” (2025, 2024, 2021) oraz magazynu „Book of Lists” (2021).
Nasze podejście do wdrożeń i projektów rozwojowych definiujemy poprzez misję: „Bierzemy odpowiedzialność za rezultaty”.
doświadczenie w realizacji działań rozwojowych
uczestników naszych szkoleń menedżerskich
Trenerzy
Nad najwyższym poziomem merytorycznym oraz praktycznym czuwają nasi trenerzy. Poniżej znajdziesz informację o trenerach, którzy mogą poprowadzić program rozwojowy w Twojej firmie.
Karolina Olszyńska
SPECJALIZACJE: INNOWACYJNOŚĆ, KREATYWNOŚĆ, ONBOARDING, EMPLOYER BRANDING, DESIGN THINKING, HUMAN CENTERED DESIGN
Trenerka i moderatorka, która łączy doświadczenie biznesowe z praktycznym podejściem do podejmowania decyzji w organizacjach. Od lat pracuje z menedżerami nad tym, jak porządkować złożone problemy, przekładać dane i sygnały na sensowne decyzje oraz budować skuteczne procesy działania.
Doświadczenie zdobywała zarówno w międzynarodowej firmie, jak i w pracy trenerskiej: ma za sobą ponad 5000 godzin warsztatów rozwojowych. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich, innowacjach oraz projektowaniu i wdrażaniu procesów organizacyjnych, w tym m.in. onboardingowych. Jako moderatorka Design Thinking wspiera zespoły w analizie problemów, generowaniu rozwiązań i podejmowaniu decyzji opartych na celach biznesowych i realnych potrzebach klientów.
Jest współautorką i współrealizatorką programów rozwojowych dla startupów, skoncentrowanych na budowaniu strategii biznesowej w oparciu o modele biznesowe i metodologię Design Thinking. We współpracy z Centrum Przedsiębiorczości Smolna oraz Centrum Kreatywności Targowa przeszkoliła w ostatnich latach ponad 300 startupów i mikroprzedsiębiorców.
W pracy z uczestnikami stawia na konkret, strukturę i przełożenie wniosków na działanie. Jej warsztaty prowadzą do realnych rezultatów: lepszych decyzji, klarowniejszych procesów i rozwiązań, które można wdrożyć od razu po zakończeniu szkolenia.
Damian Ziętara
SPECJALIZACJE: PROBLEM SOLVING, ZWINNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI, ZARZĄDZANIE EMOCJAMI, COACHING I MENTORING, SPRAWNE ORGANIZACJE
Psycholog, trener i coach, który łączy ponad 16 lat doświadczenia menedżerskiego w sektorze B2B z praktyką pracy z liderami działającymi pod presją. Specjalizuje się w podejmowaniu decyzji w warunkach zmiany, niepewności i wysokich oczekiwań biznesowych.
Jako menedżer pełnił role Managera ds. Rozwoju Regionu, Dyrektora Sprzedaży oraz Dyrektora Operacyjnego. Od lat moderuje i facylituje procesy zmian, wdrożenia i projekty rozwojowe, pracując z kadrą średniego i wyższego szczebla. Od 2008 roku prowadzi coachingi oraz projekty szkoleniowo-wdrożeniowe, koncentrując się na realnej skuteczności decyzyjnej i operacyjnej liderów.
Jest certyfikowanym coachem superwizorem EMCC oraz członkiem-założycielem European Mentoring & Coaching Council. Posiada wykształcenie i certyfikacje z obszaru psychologii biznesu, audytu ISO, terapii RTZ oraz metod pracy z regulacją stresu i obciążeniem poznawczym (Mind Body Bridging).
W pracy szkoleniowej stawia na decyzje osadzone w realiach biznesowych, jasne ramy działania i praktyczne narzędzia wspierające liderów w sytuacjach presji. Jego warsztaty pomagają menedżerom podejmować trafniejsze decyzje, skuteczniej wdrażać zmiany i utrzymywać efektywność nawet w wymagających warunkach operacyjnych.
Paweł Grudziński
SPECJALIZACJE: ASERTYWNOŚĆ, PERSWAZJA, SPRZEDAŻ, SZTUKA PREZENTACJI, MYŚLENIE KRYTYCZNE
Trener i konsultant, który wspiera liderów w podejmowaniu lepszych decyzji poprzez jasną komunikację, racjonalne myślenie i świadomy wpływ. W swojej pracy łączy analizę transakcyjną, etyczną komunikację i praktyczne narzędzia menedżerskie, pomagając porządkować złożone sytuacje decyzyjne.
Specjalizuje się w rozwoju efektywności osobistej, menedżerskiej i zespołowej. Projektował i realizował akademie menedżerskie, programy rozwoju nowych i doświadczonych liderów oraz inicjatywy wspierające zmianę postaw i sposobów działania m.in. w sektorach FMCG, farmacji, telekomunikacji, finansów, budownictwa i ubezpieczeń. W pracy szkoleniowej sięga po narzędzia komunikacyjne, wpływu, rozwiązywania sporów oraz racjonalnego myślenia.
Posiada szerokie przygotowanie merytoryczne w obszarach komunikacji, analizy transakcyjnej, wywierania wpływu i rozwiązywania konfliktów, które konsekwentnie przekłada na praktykę biznesową. Jego podejście opiera się na uczciwym myśleniu i etycznej komunikacji jako fundamentach dojrzałych decyzji i współpracy w organizacjach.
Podczas warsztatów stawia na konkret, energię i realną zmianę sposobu działania. Uczestnicy wychodzą z jasnymi wnioskami, lepszym zrozumieniem mechanizmów decyzyjnych oraz narzędziami, które pozwalają im podejmować trafniejsze decyzje i skuteczniej komunikować je w zespołach i organizacji.
Olga Hołoga
SPECJALIZACJE: SZKOLENIA MENEDŻERSKIE, ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI, PROGRAMY TALENTOWE, KOMUNIKACJA MENEDŻERSKA, BUDOWANIE ZESPOŁÓW
Trenerka i konsultantka, która łączy doświadczenie sprzedażowe, projektowe i menedżerskie z podejściem psychologicznym. W pracy z menedżerami koncentruje się na podejmowaniu decyzji uwzględniających zarówno cele biznesowe, jak i realne możliwości ludzi oraz organizacji.
Swoje doświadczenie zdobywała m.in. jako Field Manager, zarządzając zespołem kilkudziesięciu sprzedawców, a następnie w jednej z czołowych polskich firm konsultingowych, gdzie pełniła role konsultanta, starszego konsultanta i managera zespołu Centrum Rozwoju Kadr. Kierowała projektami szkoleniowymi oraz koordynowała wieloletnie programy rozwojowe, odpowiadając za diagnozę potrzeb, projektowanie rozwiązań i ich realizację. Od ponad sześciu lat prowadzi zajęcia z fundrisingu i zarządzania projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym.
Posiada wykształcenie z zakresu zarządzania projektami oraz przygotowanie psychologiczne – jest dyplomowaną socjoterapeutką Krakowskiego Centrum Psychodynamicznego, ukończyła studia podyplomowe z zarządzania projektami na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz studia magisterskie na Uniwersytecie im. A. Mickiewicza. Jest również certyfikowaną konsultantką EXTENDED DISC®.
W pracy szkoleniowej stawia na decyzje osadzone w realiach organizacyjnych, jasne priorytety i realistyczne cele. Pomaga uczestnikom przekładać diagnozę, dane i potrzeby biznesowe na działania, które są wykonalne, spójne i przynoszą mierzalne efekty po zakończeniu szkolenia.
Skontaktuj się z nami
Zrób krok w stronę budowania kultury podejmowania optymalnych decyzji. Wypełnij poniższy formularz a my skontaktujemy się z Tobą w możliwie krótkim terminie.