Szkolenie menedżerskie dla firm (zamknięte) | Model 360° skuteczności
Silny lider: przewodnik
na burzliwe czasy
Skuteczny lider nie czeka, aż burza minie.
Wie, jak prowadzić swój zespół w jej środku.
Szkolenie dla ambitnych firm. Takich jak Twoja.
Wprowadzenie: Chaos zmienić w przewagę
W świecie, w którym zmiana stała się codziennością, liderzy nie mogą liczyć na stabilność; muszą ją tworzyć. Nasz program „Silny lider: przewodnik na burzliwe czasy” uczy, jak zachować klarowność i spokój w środku turbulencji. Na konkretnych przykładach pokazuje, jak podejmować decyzje mimo niepewności i prowadzić zespół, gdy inni tracą orientację.
To nie jest szkolenie o tym, jak przetrwać, ale o tym, jak rosnąć w zmianie. Uczestnicy uczą się wykorzystywać presję jako źródło energii, a nie stresu. Praktykują narzędzia, które wzmacniają odporność, rozwijają zdolność szybkiej adaptacji i pozwalają budować poczucie sensu w zespole. Nawet wtedy, gdy kierunek nie jest oczywisty.
Efekt? Lider, który potrafi działać z odwagą, wspierać innych w niepewności oraz przekuwać kryzysy w decyzje, które wzmacniają zespół i całą organizację. To kompetencje, które dziś decydują o przewadze zarówno w kontekście kultury firmy, jak i jej wyników biznesowych.
Jakie kompetencje rozwiniesz
Komunikowanie zmian
Nauczysz się prowadzić rozmowy, które budują zaufanie oraz poczucie sensu nawet wtedy, gdy decyzje są trudne, a przyszłość niepewna.
Antykruchość systemowa
Szkolenie pokaże, jak tworzyć struktury oraz nawyki zespołowe, które nie tylko wytrzymują presję, ale wykorzystują ją do wzrostu i doskonalenia procesów.
Ciekawość i uczenie się
Program rozbudza gotowość do eksperymentowania, refleksji i szukania rozwiązań tam, gdzie inni widzą tylko ograniczenia.
Poznaj opinie naszych klientów
Projekt wdrożeniowy systemu ocen i rozwoju pracowników zrealizowany przez Gammę pozwolił na skuteczną transformację zarządzania kompetencjami w organizacji. Dzięki kompleksowemu podejściu zyskaliśmy sprawdzony model oceny efektywności w zakresie rozwoju pracowników.
Gamma przeprowadziła transformację działu serwisu. Od koncentrowania się na samej naprawie samochodów do głębszego zrozumienia różnorodnych potrzeb klienta i dostosowania sprzedaży usług serwisowych do jego oczekiwań.
Gamma od kilku lat jest naszym partnerem w budowaniu kultury klienocentrycznej. Razem nie ustajemy w wysiłkach, aby jak najlepiej dbać o naszych klientów, także tych wewnętrznych. W myśl hasła, które przyświeca nam każdego dnia – klient w centrum naszej uwagi.
Dla kogo jest to szkolenie?
🟩 Dla menedżerów, którzy chcą lepiej radzić sobie z presją zmian i prowadzić zespoły z większym spokojem, klarownością i skutecznością.
🟩 Dla liderów zespołów projektowych, którzy odpowiadają za rezultaty mimo niepewnych warunków i ciągle zmieniających się priorytetów.
🟩 Dla firm, które chcą wzmocnić odporność organizacyjną budując kulturę adaptacji zamiast reakcji i współodpowiedzialności zamiast chaosu.
🟩 Dla HR-ów i działów rozwoju, które szukają praktycznego programu rozwijającego kluczowe kompetencje przywódcze w realiach permanentnej zmiany.
🟩 Dla organizacji przechodzących transformacje lub restrukturyzacje, które potrzebują, by ich liderzy potrafili komunikować trudne decyzje i utrzymać zaangażowanie zespołów.
Jak będziemy pracować?
Rozpoczynamy od rozmów z kluczowymi interesariuszami (HR, liderami), aby zrozumieć ich realne potrzeby i wyzwania. Na tej podstawie wspólnie określamy cele oraz kontekst organizacyjny, w którym program ma przynieść wymierny efekt.
Łączymy cele programu z priorytetami strategii firmy. Uczestnicy i ich przełożeni formułują jasne oczekiwania dotyczące zaangażowania, współpracy i sposobu pracy podczas całego procesu.
Podczas szkolenia uczestnicy przygotowują indywidualne plany wdrożeniowe. Określają, jak i kiedy zastosują poznane techniki w praktyce. Po szkoleniu otrzymują pigułki wiedzy podsumowujące kluczowe treści. Przełożeni dostają wideoespresso z rekomendacjami, jak wspierać wdrożenie. Uczestnicy mogą również wziąć udział w sesjach peer-mentoringowych – spotkaniach wymiany doświadczeń, które pomagają utrwalać zmiany.
Prowadzimy działania wdrożeniowe skoncentrowane na praktycznym rozwijaniu liderów. Po zakończeniu programu wspólnie oceniamy efekty – zarówno indywidualne, jak i organizacyjne – wskazując dalsze kierunki rozwoju.
Model 360° skuteczności
Model 360° skuteczności to nasze autorskie podejście do rozwoju menedżerów. Zbudowany jest na przekonaniu, że skuteczność menedżerska wynika z równowagi między czterema perspektywami: Lidera, Menedżera, Stratega i Człowieka. Każda z nich reprezentuje inny zestaw kompetencji – od umiejętności inspirowania i angażowania zespołu, przez zarządzanie procesami i wynikami, po myślenie strategiczne i dbanie o własny rozwój osobisty.
Model pomaga menedżerom świadomie diagnozować, w której sferze potrzebują wzmocnienia, i rozwijać te kompetencje, które w danym momencie są kluczowe dla nich i dla organizacji.
Szkolenie „Silny lider: przewodnik na burzliwe czasy” wpisuje się w ten model, rozwijając obszary odwagi, antykruchości i świadomego działania – kompetencje, które łączą wszystkie cztery wymiary skuteczności i pozwalają liderom działać dojrzale w świecie niepewności.
Więcej informacji o modelu znajdziesz w tym miejscu.
6 rzeczy, które zyskają uczestnicy programu
Język, który buduje zaangażowanie w zmianę
Zamiast tłumaczyć decyzje, lider nauczy się o nich rozmawiać w sposób, który budzi ciekawość, współodpowiedzialność i chęć działania.
Zespół, który uczy się szybciej niż rynek
Organizacja zyskuje liderów budujących kulturę uczenia się, w której eksperyment, feedback i refleksja stają się motorem przewagi konkurencyjnej.
Antykruchość jako nowa siła
Menedżer odkryje, jak zamieniać presję i kryzysy w źródło energii i rozwoju. Tak, aby nie tylko przetrwać trudne momenty, ale wzmacniać się dzięki nim.
Nowy zestaw „mięśni” przywództwa na czasy niepewności
Firma otrzymuje kadrę, która potrafi działać klarownie, elastycznie i odważnie: niezależnie od tempa zmian i presji.
Ciekawość zamiast lęku
Uczestnik zyska umiejętność zmiany perspektywy: zamiast reagować defensywnie, zacznie dostrzegać w zmianie przestrzeń do nauki, innowacji i lepszych decyzji.
Większa odporność organizacyjna i spokój operacyjny
Dzięki wspólnym praktykom i spójnemu językowi przywództwa zespoły reagują mniej chaotycznie, szybciej się adaptują i zachowują efektywność nawet w kryzysie.
Program szkolenia
Moduł 1. Lider w świecie, który nie obiecuje nic
Zdefiniowanie realiów, w których lider działa dziś – bez iluzji stabilności, ale z pełnią możliwości działania mimo tego.
- Zmiana, zmienność i niepewność jako wyzwania liderów
- Organizacja jako system podtrzymujący vs. system rozwijający
- Mapowanie niepewności i identyfikowania miejsc o największym chaosie
- Presja przewidywalności vs. wartość eksperymentu
Moduł 2. Autentyczność i komunikacja w zmianie
Jak mówić o zmianach budując zaangażowanie i nie ryzykując utraty autorytetu?
- Struktura przekazu: kontekst, sens, rola zespołu
- Typowe błędy w komunikowaniu zmian i jak ich unikać
- Komunikacja dostosowana do poziomu gotowości na zmiany
- Transparentność i szczerość jako źródło zaufania
- Równowaga między „wiem” a „uczymy się razem”
- Case study: liderzy, którzy zyskali na autentyczności
Moduł 3. Antykruchość w praktyce menedżerskiej
Jak zarządzać sobą, zespołem i decyzjami tak, by nie tylko przetrwać turbulencje, ale na nich zyskać?
- Czym jest antykruchość i dlaczego „odporność” to już za mało
- Różnica między odpornością a antykruchością
- Trzy filary działania: eksperyment, opcjonalność, porażka jako dane
- Modele Taleba (Skin in the Game, Optionality, Barbell Strategy) w wersji menedżerskiej
- Case study: organizacje, które wzrosły na kryzysie
Moduł 4. Tworzenie opcjonalności – jak myśleć i działać nieliniowo
Jak budować by efekty dawały więcej niż jedną możliwą ścieżkę reakcji?
- „Opcja” w świecie ludzi, a nie instrumentów finansowych. Macierz opcji
- Zasada 1: Zamiast planu B, miej 3 wersje planu A
- Jak wykorzystywać redundancję twórczo, nie jako koszt
Moduł 5. Ciekawość jako strategia rozwoju
Jak zamieniać niewiadome w szansę na naukę?
- Narzędzia: pytania otwarte, mapy ciekawości, analiza alternatyw
- Ciekawość poznawcza, społeczna i eksperymentalna
- Przykłady: organizacje, które uczyniły ciekawość fundamentem innowacji
Moduł 6. Laboratorium zmian
Eksperymentowanie jako styl i najlepsza praktyka przywództwa.
- Równowaga zadaniowości i relacyjności w procesie zmiany
- Model ACT: Awareness, Choice, Test
- Karta eksperymentu menedżerskiego – od hipotezy do działania
Moduł 7. Budowanie kultury uczenia się
Jak sprawić, by uczenie się było częścią codzienności, a nie dodatkowym projektem?
- Feedback i feedforward w warunkach wysokiej zmienności
- Małe porażki jako paliwo rozwoju
- Rola lidera jako nawigatora w niepewności
- Podsumowanie i osobisty plan wdrożeniowy
O nas. Kim jesteśmy?
Gamma to firma szkoleniowo-doradcza, która od 2007 roku pomaga firmom w uzyskiwaniu pozytywnych i mierzalnych rezultatów. W tym czasie przeszkoliliśmy blisko 60 tys. menedżerów. Jesteśmy laureatami licznych nagród i wyróżnień, w tym między innymi: I miejsca w rankingach firm szkoleniowych „Gazety Finansowej” (2025, 2024, 2021) oraz magazynu „Book of Lists” (2021). Nasze podejście do wdrożeń i projektów rozwojowych definiujemy poprzez misję: „Bierzemy odpowiedzialność za rezultaty”.
doświadczenie w realizacji działań rozwojowych
uczestników naszych szkoleń menedżerskich
Nasz ekspert
SPECJALIZACJE: PRZYWÓDZTWO, BEZPIECZEŃSTWO PSYCHOLOGICZNE. ROZWÓJ KOMPETENCJI, KONFLIKTY, ASERTYWNOŚĆ
Łukasz Marciniak
Doktor nauk społecznych, certyfikowany trener (ponad 1800 dni szkoleniowych), konsultant zarządzania, coach (ponad 1500 sesji) i terapeuta systemowy.
Wykładowca Uniwersytetu Łódzkiego i koordynator studiów podyplomowych Life-coaching oraz Coachingu i mentoringu organizacyjnego na UŁ, superwizor trenerów.
Od 20 lat wspiera klientów realizując zarówno małe jak i wielkie projekty. Przez kilka lat koordynował programy rozwojowe w grupie Philips Lighting oraz Whirlpool, wdrażał programy przywódcze dla branż automotive (Toyota, Fiat, TRW, Brembo) oraz aviation (LOT, Avio).
Ukończył brytyjską szkołę doradztwa w zarządzaniu (BTI Executive), szkołę pracy systemowej (Taunus-Institut Berlin) oraz liczne kursy rozwijające (szkoła trenerów SKiTZ Matrik, akademia CoachWise™ Proficiency). Jest absolwentem programu Transforming Presence Leadership and Coaching (TPLC™) wg. Alana Seale oraz praktykiem U.Lab w Presencing Institute MIT. Jest autorem bestsellera „Coaching. Zbiór narzędzi wspierania rozwoju” (Wolters Kluwer, 2013).
Skontaktuj się z nami
Zrób krok w stronę mądrego rozwoju, który wspiera ludzi. Wypełnij formularz a my skontaktujemy się z Tobą w możliwie krótkim terminie.