Dlaczego poświęcamy odwadze liderskiej osobne webinarium?

Od lat obserwujemy w organizacjach to samo, powtarzalne zjawisko:
Lider rozumie sytuację, w której się znajduje. Wie, co należałoby zrobić. Zna techniki, modele i procedury, które organizacja uznaje za właściwe. Często potrafi też sam nazwać, jakiej reakcji oczekuje się od niego w danym momencie.

A mimo to tego nie podejmuje działania. Nie robi tego, czego oczekuje od niego organizacja lub zespół. Czasem nie robi nawet tego, czego oczekuje sam od siebie.

W takich sytuacjach problemem nie jest najczęściej brak wiedzy, czy kompetencji. Problemem jest brak odwagi liderskiej.

Odwaga liderska jako kompetencja towarzysząca

W Gammie pracujemy z autorskim modelem 360° skuteczności, który porządkuje myślenie o roli współczesnego menedżera.

Model pokazuje, że skuteczność nie wynika wyłącznie z kompetencji „podstawowych” – takich jak delegowanie, komunikowanie zmian czy egzekwowanie. Te kompetencje zaczynają działać dopiero wtedy, gdy towarzyszą im inne, mniej oczywiste umiejętności i postawy. Nazywamy je kompetencjami towarzyszącymi.

Odwaga jest jedną z takich kompetencji towarzyszących.
To ona decyduje o tym, czy lider:

• przeprowadzi rozmowę w odpowiednim momencie,
• weźmie odpowiedzialność za konsekwencje swojej decyzji,
• stworzy środowisko do eksperymentowania i uczenia się na błędach.

Co oznacza brak odwagi w realiach Twojej firmy?

Brak odwagi liderskiej rzadko przyjmuje formę otwartego problemu. Najczęściej ujawnia się w powtarzalnych, codziennych sytuacjach, które z czasem zaczynają wpływać na sposób działania całej organizacji:

• rozmowy, które powinny się odbyć, są odkładane, mimo że lider wie, że temat wróci i będzie trudniejszy do przeprowadzenia później,
• komunikaty są formułowane w sposób bezpieczny i wygładzony, tak aby nie wywołać emocji i nie narazić się na reakcję drugiej strony,
• decyzje zapadają, ale nie są konsekwentnie egzekwowane, bo brakuje gotowości do zmierzenia się z oporem lub niezadowoleniem,
• sprawy, które powinny zostać rozwiązane na poziomie zespołu, trafiają do HR albo wyższych szczebli zarządzania,
• pojawia się rozjazd między tym, co mówi się oficjalnie, a tym, jak sytuacja wygląda w praktyce, co sprzyja alternatywnym narracjom i nieformalnym obiegom informacji.

Z czasem prowadzi to do spadku sprawczości liderów, wzrostu napięć w zespołach i coraz większego obciążenia HR tematami, które w dobrze funkcjonującym systemie byłyby rozwiązywane bliżej miejsca ich powstawania.

Zapraszamy na praktyczne webinarium, podczas którego dogłębnie poruszymy temat odwagi liderskiej!

Jakie praktyczne tematy zostaną poruszone?

• Dlaczego w wielu organizacjach rozwój menedżerów nie przekłada się na realną zmianę zachowań – mimo że szkolenia są dobrze zaprojektowane, a liderzy znają narzędzia, modele i oczekiwane standardy działania.
• Czym jest odwaga liderska w praktyce codziennej pracy menedżera – i dlaczego coraz częściej okazuje się kluczowym brakującym elementem skutecznego przywództwa.
• Jak różne sposoby kształtowania osobistego przywództwa wpływają na gotowość do podejmowania trudnych rozmów i decyzji – oraz dlaczego model „dążenia do doskonałości” wymaga odwagi, ale daje zespołom większą sprawczość i zdolność uczenia się.
• W jakich konkretnych obszarach pracy liderów brak odwagi ujawnia się najczęściej – między innymi w feedbacku, rozmowach o pieniądzach i oczekiwaniach, reagowaniu na nieakceptowalne zachowania, stawianiu granic, rozmowy o swoich słabościach, nauki z porażek czy eksperymentów
• Jak odwaga liderska funkcjonuje jako kompetencja towarzysząca w modelu 360° skuteczności – oraz w jaki sposób można ją świadomie rozwijać, aby uruchamiała inne kompetencje menedżerskie zamiast pozostawać abstrakcyjnym postulatem.

5 powodów, dla których warto wziąć udział

• Zrozumiesz, dlaczego dobrze wyszkoleni menedżerowie nadal unikają trudnych rozmów – i co z tym realnie zrobić.
• Nauczysz się rozpoznawać brak odwagi liderskiej tam, gdzie dziś mylony jest z „stylem komunikacji” albo „kulturą firmy”.
• Otrzymasz język i perspektywę do rozmów o odwlekaniu decyzji, miękkim feedbacku i nieegzekwowaniu ustaleń.
• Zyskasz ramę do projektowania rozwoju liderów, który faktycznie zmienia zachowania, a nie tylko świadomość.
• Zobaczysz, jak budować środowisko, w którym rozmowy o pieniądzach, granicach i błędach nie paraliżują działania.

Termin spotkania

📅 Wtorek, 24 lutego 2026 o godz. 10.00
⏰ Spotkanie potrwa 60 minut

Dla kogo jest ten webinar?

• HR Business Partnerzy
• Menedżerowie i dyrektorzy HR
• Osoby projektujące rozwój menedżerów
• Osoby wspierające liderów w zmianie i transformacji

Poznaj naszych ekspertów:

Michał Wasilewski

Założyciel i współwłaściciel firmy GAMMA

Ekspert skutecznego przywództwa i rozwoju menedżerskiego. Odpowiada za rozwój i wdrażanie nowoczesnych metodyk, które wspierają liderów i zespoły w osiąganiu wyższej efektywności oraz budowaniu kultury organizacyjnej.

Koncentruje się na projektach kształtujących środowisko pracy bazujące na bezpieczeństwie psychologicznym, ciągłym doskonaleniu, współodpowiedzialności i antykruchości. Współtworzy linię rozwiązań szkoleniowych z obszaru kompetencji przyszłości, integrując zdobycze neuronauki, kognitywistyki i psychologii pozytywnej w dedykowane programy dla menedżerów.

Karolina Lignar-Paczocha

Ekspertka HR, konsultantka firmy Gamma

Socjolożka, edukatorka i ekspertka HR z ponad 20-letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach.

Doktor nauk społecznych, wykładowczyni współpracująca m.in. z Akademią Leona Koźmińskiego (wcześniej także z Uniwersytetem Warszawskim i Collegium Civitas). Swoje doświadczenie zawodowe budowała m.in. jako HR Business Partner i rekruterka w Accenture oraz trenerka w EY, specjalizując się w obszarach HR i komunikacji.

Prowadzi warsztaty i coachingi dla liderów oraz menedżerów w międzynarodowych organizacjach. Specjalizuje się w HR Business Partneringu, rekrutacji, szkoleniach oraz badaniach kultury organizacyjnej, komunikacji międzykulturowej i wyrównywaniu szans zawodowych. Pracuje z narzędziami takimi jak RMP, Hogan, Tracom czy Saville, a także projektuje autorskie rozwiązania do pracy z grupami fokusowymi.