Dostarczamy skutecznych rozwiązań menedżerskich i liderskich w świecie pełnym złożoności zmian i niepewności

Zarządzanie i przywództwo

Wierzymy, że skuteczny szef pracuje zarówno w roli menedżerskiej jak i liderskiej. Jako menedżer w hierarchicznej organizacji otrzymuje cele z góry i przekuje je w niżej. Jest z nich rozliczany i rozliczna je w zespole. Rola liderska ujawnia się w kształtowaniu sposobów osiągania celu.

Podnoszenie efektywności zespołu poprzez leadership bazuje na budowaniu zaangażowania (bezpieczeństwo psychologiczne, nadawanie sensu, wiązanie celów firmowych z pracowniczymi), wzmacnianiu współodpowiedzialności (delegowanie uprawnień, decyzyjności, accountability), podnoszeniu efektywności poprzez lepsze wykorzystanie zasobów organizacji i tych tkwiących w ludziach (learning agility, samoświadomość, synergie talentów), towarzyszenie i wspieranie na płaszczyźnie emocjonalnej, w obliczu niepewności (świat BANI).

Powyższe azymuty mają charakter początkowy – optymalny model przywództwa powinien być dostosowany do poziomu dojrzałości menedżerów, organizacji oraz wyzwań, które przed nią stoją.

Rozwiązania:

  • Poszerzanie roli szefa z menedżerskiej o przywódczą
  • Wypracowywanie nowego modelu leadershipu / zarządczego i wdrożenie
  • Przygotowanie do awansu i objęcia roli menedżerskiej
  • Zarządzanie retencją pracowników na poziomie zespołu
  • Budowanie kultury współodpowiedzialności (accountability)
  • Kształtowanie bezpieczeństwa psychologicznego
  • Kształtowanie postawy i umiejętności otwierających się na nowe (learnability, mistrzostwo osobiste)
  • Analiza czynników sukcesu zawodowego managera
  • Zarządzanie procesami rozwoju kompetencji managerskich od analizy potrzeb do ewaluacji efektów
  • Narzędzia badania kompetencji managerskich
  • Metody analizy kryteriów sukcesu, stylów działania i wartości managerskich oraz ich wpływu na funkcjonowanie i rezultaty zespołu
  • Budowanie kompetencji managerskich wobec oczekiwań świata VUCA / BANI
  • Procesy coachingowe w oparciu o standardy ICC oraz ICF
  • Executive coaching dla wyższej kadry kierowniczej
  • Coaching zespołowy
  • Sesje moderowane dla zarządu / zespołu zarządzającego
  • Mastermind’y
  • Management 3.0
  • Rozwój kompetencji menedżerskich w oparciu o model mocnych stron Gallupa
  • Wspieranie menedżerów przy wykorzystaniu licencjonowanych testów i metodyk (Insigths Discovery®, DiSC®, Lumina®, MBTI®, Thomas®)
  • Procesy mentoringowe i przygotowanie mentorów do roli edukacyjnej
  • Wspieranie managerów w tworzeniu wizji i planów operacyjnych
  • Tworzenie kultury feedbacku i doceniania
  • Learning Agility Program – kształtowanie innowacyjnego środowiska pracy
  • Identyfikowanie barier we współpracy i osiąganiu celów zespołowych i firmowych
  • Tworzenie samoorganizujących się zespołów
  • Przygotowanie kadry managerskiej do zarządzania różnorodnymi zespołami
  • Zarządzanie zespołami wirtualnymi / pracującymi w modelu hybrydowym / zdalnym
  • Metodyka Transfer From Highfliers (mapowanie systemu i zachowań najlepszych menedżerów i transferowanie wzorca na pozostałych menedżerów danego poziomu)

Rezultaty:

  • Wysoka efektywność awansu wewnętrznego (niski poziom rotacji wśród awansowanych, brak spadku produktywności zespołu)
  • Podnoszenie retencji, obniżanie rotacji dobrowolnej w zespole
  • Niższy poziom absencji pracowniczej
  • Wzrost NPS pracowniczych i klienckich, kandydackich
  • Wyższa liczba inicjatyw doskonalących, innowacyjnych
  • Postawa współuczestnictwa managera i członków zespołu
  • Branie odpowiedzialności za realizację wspólnych celów zespołowych i firmowych (NPS, OTD, jakość etc.)
  • Rozumienie wartości organizacyjnych, odnoszenie się do nich w decyzjach
  • Przyjmowanie odpowiedzialności menedżerów i inicjatywy w obszarze samodoskonalenia
  • Szybsze reagowanie menedżerów i zespołów na zmiany w sytuacji braku wszystkich informacji (ambiguity management)
  • Aktualizowanie kompetencji menedżerskich do obecnych wyzwań (online, kryzysy ekonomiczne, geopolityczne, emocjonalne)
  • Przekazywanie wiedzy w organizacji oraz umacnianie i aktualizowanie know how
  • Podnoszenie efektywności zespołów i osiągania wyników biznesowych / mierzonej przez performance management

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,



E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę



lub użyj formularza

Zobacz w dziale:

Przedstawiamy sześć formatów e-learningu, które już teraz są dostępne w naszej ofercie. Są to metody asynchroniczne co oznacza, że uczestnik zdobywa wiedzę w dowolnym dla siebie czasie. W obecnej sytuacji wywołanej przez Covid-19 obok webinarów jest to najbezpieczniejsza forma zdobywania wiedzy.

Aby wygrać na rynku, musisz najpierw wygrać w miejscu pracy

Wierzymy, że klientem HR jest biznes. Reprezentowany przez zarząd, prezesa bądź właściciela. A celem biznesu jest realizacja strategii wyrażonej w liczbach (EBIDTA, marża, produktywność, OTD, zadowolenie klienta ostatecznego). Zgodnie z łańcuchem wartości HR wspieramy konwertowanie zadań i celów HR w cele biznesowe.

Dostarczamy skutecznych rozwiązań menedżerskich i liderskich w świecie pełnym złożoności zmian i niepewności

Wierzymy, że skuteczny szef pracuje zarówno w roli menedżerskiej jak i liderskiej. Jako menedżer w hierarchicznej organizacji otrzymuje cele z góry i przekuje je w niżej. Jest z nich rozliczany i rozliczna je w zespole. Rola liderska ujawnia się w kształtowaniu sposobów osiągania celu.

Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, to nie możesz tym zarządzać

Wierzymy i wiemy, że to w jaki sposób realizujemy projekty istotnie wpływa na efektywność i rozwój organizacji. Wspieramy tworzenie kultury pro projektowej, kształtujemy i doskonalimy kompetencje kadry zaangażowanej w realizację projektów.

Kreujemy kulturę sprzedaży zorientowaną na zdobywanie

Obserwujemy w działach sprzedaży nadmierną orientację na budowanie relacji i obsługę obecnego klienta. Z naszego doświadczenia pracę na obecnych klientach (farming) należy równoważyć samodzielnym pozyskiwaniem klientów przez handlowców (hunting). Farming natomiast powinien być inteligentny – czas poświęcany na obecnych klientów powinien być powiązany z przychodowością i potencjałem zakupowym.

Pozwalamy opuścić strefę komfortu w bezpieczny sposób, aby rozwinąć umiejętności i przekonania

Rozumiemy, że kompetencje to tylko jeden z czynników budujących skuteczność w pracy. Bardzo ważna jest sfera mentalna (odporność psychiczna, odwaga, otwartość) oraz dobrostan umysłowy i psychiczny.

MATERIAŁY I INFORMACJE

szkolenia miękkie
Szkolenia miękkie

Najnowsza lista szkoleń miękkich.

Pobierz
szkolenia twarde
Szkolenia twarde

Pobierz listę szkoleń twardych (eksperckich).

Pobierz
Folder informacyjny
Folder informacyjny

Dowiedz się o nas więcej.

Pobierz
Gamma w mediach

Zobacz co piszą o nas media.

Zobacz

Zapraszamy do naszej

gamma Wiki +

Znajdziesz tam:
  • 800 pigułek wiedzy
  • 40 filmów edukacyjnych
  • ~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej.
Raporty HR
Raporty HR

Okręty flagowe naszej strefy wiedzy w wersji audio.

Video
Video

Szereg koncepcji, narzędzi i idei w wersji video.

Audio
Audio

Audiopigułki wiedzy w drodze do pracy czy w – trakcie spaceru.

Artykuły
Artykuły

Do przeczytania w lub do pobrania w formacie pdf.

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.