Szkolenie online
Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.
W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.
Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.
Szkolenie controlling finansowy – controlling to system wspierający proces zarządzania przedsiębiorstwem. Zasadniczym zadaniem systemu jest dostarczanie informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji w przedsiębiorstwach.
Controlling finansowy wiąże się z obszarem finansowym przedsiębiorstwa, tj. z dostarczaniem danych i informacji o stanie finansowym. W tym celu konieczne jest opanowanie podstawowych narzędzi niezbędnych do gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji informacji.
Controlling finansowy szkolenie daje możliwość usystematyzowania wiedzy z obszaru controllingu finansowego oraz sprawdzenia jej w praktyce działalności przedsiębiorstwa.
Pokażemy:
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu controlling finansowy:
Grupa dedykowana:
Szkolenie controlling finansowy – controlling to system wspierający proces zarządzania przedsiębiorstwem. Zasadniczym zadaniem systemu jest dostarczanie informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji w przedsiębiorstwach.
Controlling finansowy wiąże się z obszarem finansowym przedsiębiorstwa, tj. z dostarczaniem danych i informacji o stanie finansowym. W tym celu konieczne jest opanowanie podstawowych narzędzi niezbędnych do gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji informacji.
Controlling finansowy szkolenie daje możliwość usystematyzowania wiedzy z obszaru controllingu finansowego oraz sprawdzenia jej w praktyce działalności przedsiębiorstwa.
Pokażemy:
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu controlling finansowy:
Grupa dedykowana:
09.30 : REJESTRACJA, PORANNA KAWA
10.00 -11.30: CONTROLLING – CHARAKTERYSTYKA
11.30 -11.45: PRZERWA KAWOWA
11.45 –13.00: PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA.
13.00 –13.45: LUNCH
13.45 – 15.15: ANALIZA BUDŻETU – ODCHYLEŃ
INSTRUMENTY CONTROLLINGU:
15.15 -15.30: PRZERWA KAWOWA
15.30 – 17.00: CONTROLLING – PRAKTYCZNE PRZYKŁADY.
KOSZTY JAKO NAJTRUDNIEJSZY ELEMENT BUDŻETOWANIA.
BUDŻETOWANIE – PRAKTYCZNY PRZYKŁAD
09.00 : PORANNA KAWA
09.30 -10.30: ANALIZA DANYCH W SPRAWOZDANIU FINANSOWYM
10.30 -10.45: PRZERWA KAWOWA
10.45 – 12.15: ANALIZA WYNIKÓW FINANSOWYCH NA PRZYKŁADZIE WSKAŹNIKÓW:
12.15 -13.00: LUNCH
13.00 -14.15: JAK SZYBKO ZDIAGNOZOWAĆ PROBLEM?
RACHUNKOWOŚĆ KREATYWNA – CO TO TAKIEGO?
14.15 -14.30: PRZERWA KAWOWA
14.30 -16.00: ANALIZA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO NA PRZYKŁADACH (CASE STUDY)
KONSULTACJE
16.00 ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA I WRĘCZĘNIE CERTYFIKATÓW
5 października 2016 r.
09.30 : REJESTRACJA, PORANNA KAWA
10.00 -11.30: CONTROLLING – CHARAKTERYSTYKA
11.30 -11.45: PRZERWA KAWOWA
11.45 –13.00: PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA.
13.00 –13.45: LUNCH
13.45 – 15.15: ANALIZA BUDŻETU – ODCHYLEŃ
INSTRUMENTY CONTROLLINGU:
15.15 -15.30: PRZERWA KAWOWA
15.30 – 17.00: CONTROLLING – PRAKTYCZNE PRZYKŁADY.
KOSZTY JAKO NAJTRUDNIEJSZY ELEMENT BUDŻETOWANIA.
BUDŻETOWANIE – PRAKTYCZNY PRZYKŁAD
6 października 2016 r.
09.00 : PORANNA KAWA
09.30 -10.30: ANALIZA DANYCH W SPRAWOZDANIU FINANSOWYM
10.30 -10.45: PRZERWA KAWOWA
10.45 – 12.15: ANALIZA WYNIKÓW FINANSOWYCH NA PRZYKŁADZIE WSKAŹNIKÓW:
12.15 -13.00: LUNCH
13.00 -14.15: JAK SZYBKO ZDIAGNOZOWAĆ PROBLEM?
RACHUNKOWOŚĆ KREATYWNA – CO TO TAKIEGO?
14.15 -14.30: PRZERWA KAWOWA
14.30 -16.00: ANALIZA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO NA PRZYKŁADACH (CASE STUDY)
KONSULTACJE
16.00 ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA I WRĘCZĘNIE CERTYFIKATÓW
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51
Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51
Project Manager
tel. kom.: +48 505 273 483
fax: (22) 266 08 51
Kluczowe techniki controllingu ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania. Szkolenie prowadzi doświadczony ekspert, autor licznych publikacji i wdrożeń w wielu organizacjach. Zapraszamy na praktyczne szkolenie controlling finansowy.
Szkolenia controlling finansowy - Jak interpretować sprawozdania finansowe? Jak czytać bilans? Jak sporządzić rachunek zysków i strat? Jak prawidłowo przygotować rachunek przepływów pieniężnych? Jak prawidłowo przeprowadzić analizę wskaźnikową? Jak identyfikować koszty i zarządzać nimi w przedsiębiorstwie?
ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.