


Ospałość zespołu sprzedażowego objawia się **spadkiem motywacji**, brakiem inicjatywy oraz ograniczeniem aktywności do rutynowych działań. Charakterystyczne są coraz słabsze wyniki oraz skupienie na obsłudze obecnych klientów bez realnych prób pozyskiwania nowych kontraktów. Często zespół nie wychodzi poza utarte schematy, a wszelkie zmiany wywołują opór. **Farmerzy** stają się mistrzami pielęgnowania relacji, lecz tracą energię do polowań na nowe okazje. To zjawisko prowadzi do stagnacji i obniża konkurencyjność organizacji.
W sprzedaży **farmer** skupia się na pielęgnacji istniejących relacji i utrzymaniu portfela klientów, natomiast **hunter** aktywnie poszukuje nowych możliwości, inicjuje kontakty oraz nie boi się ryzyka. Obie role są istotne, ale w dynamicznym rynku nadmiar farmerów skutkuje brakiem świeżej energii i nowych zamówień. Przekształcenie części zespołu z farmerów w hunterów to sposób na zwiększenie liczby leadów oraz pobudzenie inicjatywy.
Kluczowe staje się zdefiniowanie celów, mierników oraz wdrożenie **programów motywacyjnych**. Zmiana podejścia pozwala utrzymać równowagę między bezpieczeństwem, a proaktywnym działaniem.
Efektywne pobudzenie zespołu zaczyna się od **świadomej diagnozy barier** – zarówno organizacyjnych, jak i indywidualnych. Warto skonfrontować cele sprzedażowe z realnymi możliwościami ludzi. Kluczowa jest komunikacja oraz wdrożenie nowych sposobów rozliczania efektów, nie tylko samej aktywności. Stosuje się m.in. **analizę stylów sprzedaży** oraz zadania rozwojowe, które wyciągają z komfortowej strefy.
Ważnym elementem są też ćwiczenia zespołowe, które podnoszą energię i uczą nowych zachowań. Systemowe podejście do motywowania przekłada się na większe zaangażowanie i otwartość na zmiany.
Transformacja postawy zespołu to długofalowy proces, który opiera się na **budowaniu zaufania**, prezentowaniu jasnych oczekiwań oraz przykładzie lidera. Niezbędne są spotkania warsztatowe, podczas których analizuje się konkretne przypadki z rynku i wypracowuje nowe standardy pracy. Stosowane są metody wyzwań, wymiany doświadczeń oraz **modelowanie zachowań huntera** przez liderów. Efektem jest odejście od rutyny i przełamanie stagnacji, a także stopniowe przyjmowanie postawy proaktywnej przez całą grupę.
Do najskuteczniejszych technik należą: **mapowanie aktywności**, wyznaczanie celów SMART, praca na realnych case studies i szybkie wdrażanie mechanizmów feedbacku. Ważną rolę odgrywa również podział zespołu na mniejsze grupy, które wzajemnie się motywują i rozliczają. Dzięki temu łatwiej przekształcić pasywnych farmerów w zaangażowanych hunterów gotowych do działania.



Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.