Ospały zespół sprzedażowy – jak obudzić zespół i zamienić farmerów w hunterów

Dział: Strefa menadżera sprzedaży
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Wygodniej jest być farmerem, skuteczniej hunterem!

Syndromem ospałego zespołu sprzedaży nazywamy sytuację, w której większość handlowców zajmuje się farmingiem czyli budowaniem relacji z obecnymi klientami oraz pracuje na lead’ach pozyskanych z innego źródła niż własne.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Syndromem ospałego zespołu sprzedaży nazywamy sytuację, w której większość handlowców zajmuje się farmingiem czyli budowaniem relacji z obecnymi klientami oraz pracuje na lead’ach pozyskanych z innego źródła niż własne.  Nasze rozwiązanie zakłada wprowadzenie do aktywności sprzedażowych huntingu – czyli samodzielnego generowania lead’ów przez handlowców.

Szkolenie jest realizowane jako warsztat rozwiązań. Uczestnicy otrzymują sprawdzoną metodyką – wprowadzaną przez nas w Polsce, z sukcesami.  Trener pokaże dokładnie, krok po kroku jak wdrożyć do w dziale sprzedaży – jakie są trudne momenty, jak sobie z nimi radzić, jak zmiana powinna odbyć się w konkretnej sytuacji – dla danego rynku, specyfiki firmy.

Podział na farmerów i hunterów rodzi wiele emocji, narosło wokół niego wiele mitów:

PROGRAM SZKOLENIA

1. Ospały zespół sprzedaży – punkt wyjścia

  • Jakie są powody powstawania ospałego zespołu sprzedaży
  • Jakie konsekwencje nadmiernego farmingu i braku huntingu
  • Jakie są wskaźniki behawioralne, że Twój zespól sprzedaży jest ospały

2. Oś aktywności zespołu sprzedażowego

  • Dlaczego jest to wyłącznie szkolenie dla managerów sprzedaży ?
  • Definicja biegunów osi aktywności – farming vs. hunting
  • Umieszczenie własnego zespołu na osi aktywności
  • Jak bardzo chcesz obudzić swój zespół? – określenie optimum dla branży oraz charakterystyki zespołu sprzedaży
  • Zarządzanie zespołem sprzedażowym szkolenie vs. realna strategia
  • Action plan – scenariusz pożądany na zarządzanie sprzedażą

3. Mentoring – praca na gotowych i sprawdzonych rozwiązaniach

  • Lejek vs. walec sprzedaży
    • Leady bezwartościwe
    • Inteligentny hunting – jak inwestować swój czas w klienta
    • Z jakich potencjalnych klientów rezygnować?
  • Rozwiązania sprzedaży dla nowoczesnego klienta w Polsce
    • Nowoczesny prospecting – jaka trafiać do osób decyzyjnych
    • Generowanie wartościowych lead’ów
    • Challanger sales – klient lubi kupować, nie lubi kiedy mu sprzedawać
  • Wektor sprzedaży – (z kim ma handlowiec dłużej negocjować – ze swoim szefem czy z klientem?)
  • Zarządzanie portfelem klientów
  • CRM jako narzędzie aktywizacyjne
  • Wreszcie najważniejsze – jak skutecznie sprzedawać w stylu hunterskim?

4. Uruchamiamy napęd w sprzedaży – co ma powiedzieć menedżer sprzedaży na początku? Jak ma wyglądać obudzenie zespołu krok po kroku?

  • Odpowiedz na podstawowe pytania : „co się wydarzy?”, „dlaczego warto?”
  • Stworzenie ram nieprzekraczalnych oraz przestrzeni na partycypację zespołu
  • Liczbowe wskaźniki zmiany
  • Narzędzia do monitorowania i wzmacniania pobudzenia
  • Strategiczne zaplanowanie dodatniego sprzężenia zwrotnego „aktywność popłaca, więc jestem jeszcze bardziej aktywny”

5. Analiza sił. Radzenie sobie z oporem

  • Dlaczego handlowiec boi się zostać hunterem – 3 rodzaje oporu
  • Opór nr 1 – „teraz jest dobrze, boję się co zmiany przyniosą” – potrzeba bezpieczeństwa
  • Opór nr 2 – „teraz jest wygodnie, nie chcę nic zmieniać” – niechęć do wychodzenia ze strefy komfortu
  • Opór nr 3 – „jestem doradcą, a nie akwizytorem” – potrzeba wizerunkowa
  • Sposoby radzenia sobie z oporem wprost i nie wprost
  • Przeciwdziałanie psychomanipulacjom ze strony pracowników

6. Podsumowanie w formie w praktycznych wniosków

  • ­­Wdrożenie planu aktywizacji sprzedaży w organizacji.
  • Tematy szkoleń sprzedażowych dla handlowców – na poziomie mentalnym i narzędziowym

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Z badania DiscoverOrg wynika, że aż 81% firm o najniższym wzroście sprzedaży popełnia błąd i głównie pozyskuje klientów wśród tych którzy się sami zgłoszą, a nie samodzielnie generuje leady.

TRENERZY SZKOLENIA

VIDEO

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Strefa menadżera sprzedaży

Skuteczne zarządzanie zespołem sprzedaży wymaga działań w dwóch perspektywach: „tu i teraz” – „dowozimy” sprzedaż na koniec miesiąca, kwartału, roku „przyszły plan sprzedaży” – jak przygotować zespół, żeby zrealizować oczekiwany wzrost w kolejnym roku/ latach.  Zapraszamy na szkolenie zarządzanie zespołem sprzedaży!
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Syndromem ospałego zespołu sprzedaży nazywamy sytuację, w której większość handlowców zajmuje się farmingiem czyli budowaniem relacji z obecnymi klientami oraz pracuje na lead’ach pozyskanych z innego źródła niż własne.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Cold Calling jest szkoleniem najrzadziej wybieranym przez samych handlowców mimo że to tej kompetencji najbardziej potrzebują.  Seek&Sale jest warsztatem rozwiązań – uczestnicy otrzymują gotowe techniki, które są skuteczne w polskich warunkach wobec klientów, którzy cenią swój czas i są wymagającymi rozmówcami. Zapraszamy na szkolenie sprzedaż przez telefon!
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Jak rozpoznać ospałość zespołu?

Ospałość zespołu sprzedażowego objawia się **spadkiem motywacji**, brakiem inicjatywy oraz ograniczeniem aktywności do rutynowych działań. Charakterystyczne są coraz słabsze wyniki oraz skupienie na obsłudze obecnych klientów bez realnych prób pozyskiwania nowych kontraktów. Często zespół nie wychodzi poza utarte schematy, a wszelkie zmiany wywołują opór. **Farmerzy** stają się mistrzami pielęgnowania relacji, lecz tracą energię do polowań na nowe okazje. To zjawisko prowadzi do stagnacji i obniża konkurencyjność organizacji.

Czym różni się farmer od huntera?

W sprzedaży **farmer** skupia się na pielęgnacji istniejących relacji i utrzymaniu portfela klientów, natomiast **hunter** aktywnie poszukuje nowych możliwości, inicjuje kontakty oraz nie boi się ryzyka. Obie role są istotne, ale w dynamicznym rynku nadmiar farmerów skutkuje brakiem świeżej energii i nowych zamówień. Przekształcenie części zespołu z farmerów w hunterów to sposób na zwiększenie liczby leadów oraz pobudzenie inicjatywy.

Kluczowe staje się zdefiniowanie celów, mierników oraz wdrożenie **programów motywacyjnych**. Zmiana podejścia pozwala utrzymać równowagę między bezpieczeństwem, a proaktywnym działaniem.

Jak pobudzić motywację handlowców?

Efektywne pobudzenie zespołu zaczyna się od **świadomej diagnozy barier** – zarówno organizacyjnych, jak i indywidualnych. Warto skonfrontować cele sprzedażowe z realnymi możliwościami ludzi. Kluczowa jest komunikacja oraz wdrożenie nowych sposobów rozliczania efektów, nie tylko samej aktywności. Stosuje się m.in. **analizę stylów sprzedaży** oraz zadania rozwojowe, które wyciągają z komfortowej strefy.

Ważnym elementem są też ćwiczenia zespołowe, które podnoszą energię i uczą nowych zachowań. Systemowe podejście do motywowania przekłada się na większe zaangażowanie i otwartość na zmiany.

Jak zmienić postawę zespołu?

Transformacja postawy zespołu to długofalowy proces, który opiera się na **budowaniu zaufania**, prezentowaniu jasnych oczekiwań oraz przykładzie lidera. Niezbędne są spotkania warsztatowe, podczas których analizuje się konkretne przypadki z rynku i wypracowuje nowe standardy pracy. Stosowane są metody wyzwań, wymiany doświadczeń oraz **modelowanie zachowań huntera** przez liderów. Efektem jest odejście od rutyny i przełamanie stagnacji, a także stopniowe przyjmowanie postawy proaktywnej przez całą grupę.

Jakie techniki wspierają zmianę?

Do najskuteczniejszych technik należą: **mapowanie aktywności**, wyznaczanie celów SMART, praca na realnych case studies i szybkie wdrażanie mechanizmów feedbacku. Ważną rolę odgrywa również podział zespołu na mniejsze grupy, które wzajemnie się motywują i rozliczają. Dzięki temu łatwiej przekształcić pasywnych farmerów w zaangażowanych hunterów gotowych do działania.

Voucher rozwojowy 2025