Sposobem na podejmowanie lepszych decyzji jest podejmowanie ich częściej

Agile – zwinne zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami - szkolenia

Zarządzanie projektami wg metodyki Agile jest dziś szeroko stosowane w praktyce zarządzania we wszystkich branżach. Zwinne zarządzanie projektami jest skuteczne dzięki koncentracji na odbiorcy usługi i szybkim reagowaniu na zmieniające się otoczenie projektu.

IDEA SZKOLENIA

Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją.

Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.

Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych innowacyjnych rozwiązań.

Agile

Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Możesz skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj swoje umiejętności z firmą szkoleniową nr 1 w Polsce.

    4

    Wykorzystaj nowo zdobyte umiejętności do rozwoju swojej kariery!
     

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu

    2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management

    • Czym jest Agile?
    • Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
    • 12 filarów zwinnego zarządzania
    • Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu - co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?

    3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

    • Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
      • SCRUM
      • Kanban
      • Lean
      • XP
    • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
      • DSDM
      • Prince2 Agile
      • SAFe
    • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

    4. Podejście DSDM ®

    • Filozofia
    • Proces i cykl życia projektu
    • Pryncypia
    • Zmienne projektowe
    • Praktyki

    5. SCRUM - podejście zunifikowane:

    • Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
    • Słownik wyrażeń scrumowych
      • Wartości
      • Pryncypia
      • Artefakty
    • Ważne terminy

    6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile

    • Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
    • Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
    • Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
    • Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
    • Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia

    7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu

    • Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
    • Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
    • Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
    • Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
    • Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
    • Testy i scalanie

    8. Podsumowanie warsztatu

    • Formuła SSC
      • Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
      • Stop – czego zaprzestanę
      • Continue – co będę dalej stosował

    VOUCHER SZKOLENIOWY
    NA 2019 R.

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
    • Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
    • Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
    • Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • Rozwój dwóch grup kompetencji: osobistych, w tym elastyczności myślenia i otwartości na zmiany, kierowniczych, w tym zarządzania projektami.
    • Poznanie wybranych aspektów związanych ze zwinnymi metodami zarządzania projektami.
    • Przećwiczenie narzędzi i technik, które pozwolą efektywnie wprowadzać zmiany w firmie oraz zaadoptować podejście iteracyjne.

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
    • Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
    • Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Patrycja Michałowska

    Front Desk Manager
    tel: 22 266 08 48
    tel. kom.: 505 273 550

    biuro@projektgamma.pl
    Patrycja Michałowska

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
     ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.