Project manager - zarządzanie projektami wg PMI

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Techniki zarządzania projektami w wielu aspektach są do siebie bardzo podobne. Jednak to nie same standardy i narzędzia są kluczem do sukcesu przedsięwzięć, lecz umiejętność ich skutecznego wykorzystania. Nauczyć nas tego może szkolenie z zarządzania projektami.

Celem szkolenia project management jest przedstawienie najważniejszych zasad zarządzania projektami i najpotrzebniejszych narzędzi fazy planowania w aspekcie korzyści, jakie można odnieść w codziennej praktyce. Omawiane zagadnienia opierają się na standardach PMBOK Guide amerykańskiego Instytutu Zarządzania Projektami (PMI).

Szkolenie zarządzanie projektami wg PMI składa się z kilku części. W pierwszej z nich uczestnicy zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami takimi jak: specyfika pracy projektowej, procesy i fazy w projekcie, kamienie milowe, komunikacja w projekcie, zarządzanie ryzykiem i struktura projektu. Następnie grupa project management szkolenia zostanie podzielona na zespoły projektowe, które pracując na przykładach projektów, stworzą podstawowe dokumenty fazy przedprojektowej oraz narzędzia fazy planowania (struktura podziału pracy, diagram sieciowy, harmonogram kontrolny – wykres Gantta, matryca odpowiedzialności).

Uczestnicy szkolenia project management zostają przygotowani do poprawnego definiowania celu i zakresu przedsięwzięcia, znacząco zwiększającego prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu nawet, jeśli organizacja nie utrzymuje portfela projektów, czy nie zarządza dostępnością pracowników organizacji.

GRUPA DOCELOWA:
  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami wg metodologii PMI

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:

  • Definiowanie projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Planowanie i kontrolowanie prac projektowych – tworzenie najważniejszych narzędzi fazy planowania
  • Zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu
  • Finalizacja projektu
  • Prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

PROGRAM SZKOLENIA


1. Wstęp

  • Co to jest projekt, cechy pracy projektowej
  • Co to jest zarządzanie projektem, kto je wymyślił i po co
  • Czy projekt musi być zarządzany?
  • Projekty klasyczne i lekkie
  • Procesy w projekcie

2. Fazy w zarządzaniu projektem

  • Fazy i cykl życia projektu
  • Etapy, kamienie milowe, produkty cząstkowe

3. Struktura osobowa projektu

  • Zespół Projektowy – dobór ludzi do projektu
  • Kierownik Projektu, jego role i źródła władzy
  • Sponsor – obowiązki i uprawnienia
  • Koordynator – postać niedoceniana
  • „Szare eminencje”

4. Faza przedprojektowa

  • Powołanie projektu do życia (zagospodarowanie pomysłu, reakcja na zagrożenie, kryzys), najczęstsze błędy tej fazy
  • Przygotowanie Karty Wymagań i Karty Definicji projektów, prezentacje i omówienie

5. Faza planowania

  • Najważniejsze narzędzie – Struktura Podziału Pracy (SPP)
  • Jak to robić w praktyce, czemu służy, najczęstsze błędy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Diagram sieciowy- kolejność zadań, wzajemne powiązania, ścieżka krytyczna, szacowanie czasu
  • Matryca RAM
  • Harmonogram kontrolny – wykres Gantta
  • Skracanie czasu całkowitego – skutecznie i najmniejszym kosztem

6. Podsumowanie

  • 10 przykazań udanego projektu

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • szkolenie z zarządzania projektami
  • zarządzanie projektami
  • zarządzanie projektami krok po kroku

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • realizacja ważnych, strategicznych projektów oraz unikatowych zadań, w których duże znaczenie mają umiejętności stosowania narzędzi projektowych.
  • wprowadzenie uznanej metodyki do zarządzania projektami w organizacji
  • przyśpieszenie realizacji projektów
  • uzyskanie pożądanej jakości, wydajności i oszczędności dla organizacji
  • łatwiejsze przechodzenie przez zmianę organizacyjną
  • poprawa i wzrost satysfakcji klientów
  • osiągnięcie wysokiej pozycji na rynku i uzyskanie przewagi nad konkurencją
  • lepsza komunikacja wewnątrz zespołu projektowego jak i do organizacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • wzrost umiejętności definiowania projektu
  • nabycie umiejętności planowania projektu – tworzenia najważniejszych narzędzi fazy planowania – między innymi:
    • struktury podziału pracy
    • diagramu sieciowego
    • harmonogramu kontrolnego
    • wykresu Gantta
    • matrycy odpowiedzialności
  • tworzenia zespołu projektowego – znajomość kryteriów optymalnego doboru specjalistów
  • znajomość narzędzi kontrolowania prac projektowych, jak:
    • wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu finalizacja projektu
    • prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • skuteczne zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • efektywne zarządzanie ryzykiem – optymalizacja zasobów ludzkich oraz materialnych
Project manager - zarządzanie projektami wg PMI

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami Agile w oparciu o podejście zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Co wyróżnia standard PMI?

PMI to światowy standard zarządzania projektami, oparty na uniwersalnych zasadach i dobrej praktyce. Organizacje wybierają podejście PMI ze względu na przejrzystość procesów, nacisk na komunikację i efektywność działań w każdej branży. Stosowanie wytycznych PMI ułatwia wdrażanie projektów, prowadzi do lepszego wykorzystania zasobów i minimalizuje ryzyko niepowodzenia. Standard ten obejmuje zarówno etapy planowania, jak i realizacji czy zamknięcia projektu.

W praktyce korzystanie z metodyk PMI umożliwia szybszą reakcję na zmiany i lepsze monitorowanie postępów. Certyfikaty PMI są rozpoznawalne na całym świecie i wpływają na prestiż osoby zarządzającej projektami.

Kiedy stosować zarządzanie wg PMI?

Zarządzanie projektami wg PMI sprawdza się wszędzie tam, gdzie realizowane są złożone przedsięwzięcia wymagające koordynacji wielu zadań i ludzi. Model ten jest odpowiedni zarówno dla firm produkcyjnych, jak i branży usługowej, IT czy administracji. Szerokie spektrum zastosowań wynika z elastyczności – można wdrażać wybrane elementy lub stosować całość podejścia.

Model PMI daje narzędzia do zarządzania ryzykiem, harmonogramem, budżetem i jakością. Pozwala też usprawnić komunikację w zespole i zapewnić zgodność projektu z wymaganiami klienta.

Jak wygląda struktura projektu?

Projekty zarządzane zgodnie z PMI mają klarowną strukturę: od rozpoczęcia, przez planowanie, realizację, aż po zamknięcie. Każdy z tych etapów jest szczegółowo opisany i wiąże się z wykorzystaniem określonych narzędzi, takich jak Work Breakdown Structure czy macierz interesariuszy. Duże znaczenie mają również techniki planowania i monitorowania, umożliwiające bieżącą ocenę postępu.

Jakie są role w zespole projektowym?

W projektach według standardu PMI występuje wyraźny podział ról i odpowiedzialności. Kierownik projektu odpowiada za planowanie, koordynację oraz komunikację z interesariuszami. Wspiera go zespół realizujący zadania, a kluczową rolę odgrywają również sponsorzy projektu, eksperci dziedzinowi czy osoby nadzorujące jakość. Taki podział pozwala skupić się na celach i zapewnić płynny przepływ informacji.

Transparentność ról i odpowiedzialności zmniejsza ryzyko konfliktów oraz poprawia skuteczność działań w całym cyklu życia projektu.

Dlaczego warto certyfikować się w PMI?

Uzyskanie certyfikatu PMI to potwierdzenie znajomości najlepszych praktyk zarządzania projektami. Dla pracodawców jest to gwarancja wysokiego poziomu wiedzy i umiejętności praktycznych. Certyfikat otwiera drzwi do międzynarodowych projektów i zwiększa szanse na awans zawodowy.

W dynamicznych środowiskach biznesowych rozpoznawalność PMI daje przewagę konkurencyjną, a ukończenie szkolenia według tego standardu to inwestycja w przyszłość kariery project managera.

firma szkoleniowa 2025 roku