Project manager - zarządzanie projektami wg PMI

Szkolenia - zarządzanie projektami onlineotwartezamkniete

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
04.09.2024 - 05.09.2024
9.00 - 13.00
Szkolenie online
1300 zł netto/os.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Techniki zarządzania projektami w wielu aspektach są do siebie bardzo podobne. Jednak to nie same standardy i narzędzia są kluczem do sukcesu przedsięwzięć, lecz umiejętność ich skutecznego wykorzystania. Nauczyć nas tego może szkolenie z zarządzania projektami.

Celem szkolenia project management jest przedstawienie najważniejszych zasad zarządzania projektami i najpotrzebniejszych narzędzi fazy planowania w aspekcie korzyści, jakie można odnieść w codziennej praktyce. Omawiane zagadnienia opierają się na standardach PMBOK Guide amerykańskiego Instytutu Zarządzania Projektami (PMI).

Szkolenie zarządzanie projektami wg PMI składa się z kilku części. W pierwszej z nich uczestnicy zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami takimi jak: specyfika pracy projektowej, procesy i fazy w projekcie, kamienie milowe, komunikacja w projekcie, zarządzanie ryzykiem i struktura projektu. Następnie grupa project management szkolenia zostanie podzielona na zespoły projektowe, które pracując na przykładach projektów, stworzą podstawowe dokumenty fazy przedprojektowej oraz narzędzia fazy planowania (struktura podziału pracy, diagram sieciowy, harmonogram kontrolny – wykres Gantta, matryca odpowiedzialności).

Uczestnicy szkolenia project management zostają przygotowani do poprawnego definiowania celu i zakresu przedsięwzięcia, znacząco zwiększającego prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu nawet, jeśli organizacja nie utrzymuje portfela projektów, czy nie zarządza dostępnością pracowników organizacji.

GRUPA DOCELOWA:
  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami wg metodologii PMI

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:

  • Definiowanie projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Planowanie i kontrolowanie prac projektowych – tworzenie najważniejszych narzędzi fazy planowania
  • Zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu
  • Finalizacja projektu
  • Prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

Techniki zarządzania projektami w wielu aspektach są do siebie bardzo podobne. Jednak to nie same standardy i narzędzia są kluczem do sukcesu przedsięwzięć, lecz umiejętność ich skutecznego wykorzystania. Nauczyć nas tego może szkolenie z zarządzania projektami.

Celem szkolenia project management jest przedstawienie najważniejszych zasad zarządzania projektami i najpotrzebniejszych narzędzi fazy planowania w aspekcie korzyści, jakie można odnieść w codziennej praktyce. Omawiane zagadnienia opierają się na standardach PMBOK Guide amerykańskiego Instytutu Zarządzania Projektami (PMI).

Szkolenie zarządzanie projektami wg PMI składa się z kilku części. W pierwszej z nich uczestnicy zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami takimi jak: specyfika pracy projektowej, procesy i fazy w projekcie, kamienie milowe, komunikacja w projekcie, zarządzanie ryzykiem i struktura projektu. Następnie grupa project management szkolenia zostanie podzielona na zespoły projektowe, które pracując na przykładach projektów, stworzą podstawowe dokumenty fazy przedprojektowej oraz narzędzia fazy planowania (struktura podziału pracy, diagram sieciowy, harmonogram kontrolny – wykres Gantta, matryca odpowiedzialności).

Uczestnicy szkolenia project management zostają przygotowani do poprawnego definiowania celu i zakresu przedsięwzięcia, znacząco zwiększającego prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu nawet, jeśli organizacja nie utrzymuje portfela projektów, czy nie zarządza dostępnością pracowników organizacji.

GRUPA DOCELOWA:
  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami wg metodologii PMI

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:

  • Definiowanie projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Planowanie i kontrolowanie prac projektowych – tworzenie najważniejszych narzędzi fazy planowania
  • Zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu
  • Finalizacja projektu
  • Prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

Techniki zarządzania projektami w wielu aspektach są do siebie bardzo podobne. Jednak to nie same standardy i narzędzia są kluczem do sukcesu przedsięwzięć, lecz umiejętność ich skutecznego wykorzystania. Nauczyć nas tego może szkolenie z zarządzania projektami.

Celem szkolenia project management jest przedstawienie najważniejszych zasad zarządzania projektami i najpotrzebniejszych narzędzi fazy planowania w aspekcie korzyści, jakie można odnieść w codziennej praktyce. Omawiane zagadnienia opierają się na standardach PMBOK Guide amerykańskiego Instytutu Zarządzania Projektami (PMI).

Szkolenie zarządzanie projektami wg PMI składa się z kilku części. W pierwszej z nich uczestnicy zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami takimi jak: specyfika pracy projektowej, procesy i fazy w projekcie, kamienie milowe, komunikacja w projekcie, zarządzanie ryzykiem i struktura projektu. Następnie grupa project management szkolenia zostanie podzielona na zespoły projektowe, które pracując na przykładach projektów, stworzą podstawowe dokumenty fazy przedprojektowej oraz narzędzia fazy planowania (struktura podziału pracy, diagram sieciowy, harmonogram kontrolny – wykres Gantta, matryca odpowiedzialności).

Uczestnicy szkolenia project management zostają przygotowani do poprawnego definiowania celu i zakresu przedsięwzięcia, znacząco zwiększającego prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu nawet, jeśli organizacja nie utrzymuje portfela projektów, czy nie zarządza dostępnością pracowników organizacji.

GRUPA DOCELOWA:
  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami wg metodologii PMI

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:

  • Definiowanie projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Planowanie i kontrolowanie prac projektowych – tworzenie najważniejszych narzędzi fazy planowania
  • Zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu
  • Finalizacja projektu
  • Prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)


1. Wstęp

  • Co to jest projekt, cechy pracy projektowej
  • Co to jest zarządzanie projektem, kto je wymyślił i po co
  • Czy projekt musi być zarządzany?
  • Projekty klasyczne i lekkie
  • Procesy w projekcie

2. Fazy w zarządzaniu projektem

  • Fazy i cykl życia projektu
  • Etapy, kamienie milowe, produkty cząstkowe

3. Struktura osobowa projektu

  • Zespół Projektowy – dobór ludzi do projektu
  • Kierownik Projektu, jego role i źródła władzy
  • Sponsor – obowiązki i uprawnienia
  • Koordynator – postać niedoceniana
  • „Szare eminencje”

4. Faza przedprojektowa

  • Powołanie projektu do życia (zagospodarowanie pomysłu, reakcja na zagrożenie, kryzys), najczęstsze błędy tej fazy
  • Przygotowanie Karty Wymagań i Karty Definicji projektów, prezentacje i omówienie

5. Faza planowania

  • Najważniejsze narzędzie – Struktura Podziału Pracy (SPP)
  • Jak to robić w praktyce, czemu służy, najczęstsze błędy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Diagram sieciowy- kolejność zadań, wzajemne powiązania, ścieżka krytyczna, szacowanie czasu
  • Matryca RAM
  • Harmonogram kontrolny – wykres Gantta
  • Skracanie czasu całkowitego – skutecznie i najmniejszym kosztem

6. Podsumowanie

  • 10 przykazań udanego projektu


1. Wstęp

  • Co to jest projekt, cechy pracy projektowej
  • Co to jest zarządzanie projektem, kto je wymyślił i po co
  • Czy projekt musi być zarządzany?
  • Projekty klasyczne i lekkie
  • Procesy w projekcie

2. Fazy w zarządzaniu projektem

  • Fazy i cykl życia projektu
  • Etapy, kamienie milowe, produkty cząstkowe

3. Struktura osobowa projektu

  • Zespół Projektowy – dobór ludzi do projektu
  • Kierownik Projektu, jego role i źródła władzy
  • Sponsor – obowiązki i uprawnienia
  • Koordynator – postać niedoceniana
  • „Szare eminencje”

4. Faza przedprojektowa

  • Powołanie projektu do życia (zagospodarowanie pomysłu, reakcja na zagrożenie, kryzys), najczęstsze błędy tej fazy
  • Przygotowanie Karty Wymagań i Karty Definicji projektów, prezentacje i omówienie

5. Faza planowania

  • Najważniejsze narzędzie – Struktura Podziału Pracy (SPP)
  • Jak to robić w praktyce, czemu służy, najczęstsze błędy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Diagram sieciowy- kolejność zadań, wzajemne powiązania, ścieżka krytyczna, szacowanie czasu
  • Matryca RAM
  • Harmonogram kontrolny – wykres Gantta
  • Skracanie czasu całkowitego – skutecznie i najmniejszym kosztem

6. Podsumowanie

  • 10 przykazań udanego projektu


1. Wstęp

  • Co to jest projekt, cechy pracy projektowej
  • Co to jest zarządzanie projektem, kto je wymyślił i po co
  • Czy projekt musi być zarządzany?
  • Projekty klasyczne i lekkie
  • Procesy w projekcie

2. Fazy w zarządzaniu projektem

  • Fazy i cykl życia projektu
  • Etapy, kamienie milowe, produkty cząstkowe

3. Struktura osobowa projektu

  • Zespół Projektowy – dobór ludzi do projektu
  • Kierownik Projektu, jego role i źródła władzy
  • Sponsor – obowiązki i uprawnienia
  • Koordynator – postać niedoceniana
  • „Szare eminencje”

4. Faza przedprojektowa

  • Powołanie projektu do życia (zagospodarowanie pomysłu, reakcja na zagrożenie, kryzys), najczęstsze błędy tej fazy
  • Przygotowanie Karty Wymagań i Karty Definicji projektów, prezentacje i omówienie

5. Faza planowania

  • Najważniejsze narzędzie – Struktura Podziału Pracy (SPP)
  • Jak to robić w praktyce, czemu służy, najczęstsze błędy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Diagram sieciowy- kolejność zadań, wzajemne powiązania, ścieżka krytyczna, szacowanie czasu
  • Matryca RAM
  • Harmonogram kontrolny – wykres Gantta
  • Skracanie czasu całkowitego – skutecznie i najmniejszym kosztem

6. Podsumowanie

  • 10 przykazań udanego projektu

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • szkolenie z zarządzania projektami
  • zarządzanie projektami
  • zarządzanie projektami krok po kroku

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • realizacja ważnych, strategicznych projektów oraz unikatowych zadań, w których duże znaczenie mają umiejętności stosowania narzędzi projektowych.
  • wprowadzenie uznanej metodyki do zarządzania projektami w organizacji
  • przyśpieszenie realizacji projektów
  • uzyskanie pożądanej jakości, wydajności i oszczędności dla organizacji
  • łatwiejsze przechodzenie przez zmianę organizacyjną
  • poprawa i wzrost satysfakcji klientów
  • osiągnięcie wysokiej pozycji na rynku i uzyskanie przewagi nad konkurencją
  • lepsza komunikacja wewnątrz zespołu projektowego jak i do organizacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • wzrost umiejętności definiowania projektu
  • nabycie umiejętności planowania projektu – tworzenia najważniejszych narzędzi fazy planowania – między innymi:
    • struktury podziału pracy
    • diagramu sieciowego
    • harmonogramu kontrolnego
    • wykresu Gantta
    • matrycy odpowiedzialności
  • tworzenia zespołu projektowego – znajomość kryteriów optymalnego doboru specjalistów
  • znajomość narzędzi kontrolowania prac projektowych, jak:
    • wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu finalizacja projektu
    • prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • skuteczne zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • efektywne zarządzanie ryzykiem – optymalizacja zasobów ludzkich oraz materialnych
Project manager - zarządzanie projektami wg PMI

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Anna Staniszewska


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Anna Staniszewska

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
2024-08-21
21 sierpnia 2024 - 22 sierpnia 2024
2024-08-22
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
2024-09-04
04 września 2024 - 05 września 2024
2024-09-05
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Product owner szkolenie dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Product Owner m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/ projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.