Project manager - zarządzanie projektami wg PMI

Szkolenia - zarządzanie projektami onlineotwartezamkniete

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
09.06.2022 - 10.06.2022
9.00 - 13.00
Szkolenie online
1400 zł netto/os.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

09.06.2022 - 10.06.2022
Warszawa
1700 zł netto/os.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Techniki zarządzania projektami w wielu aspektach są do siebie bardzo podobne. Jednak to nie same standardy i narzędzia są kluczem do sukcesu przedsięwzięć, lecz umiejętność ich skutecznego wykorzystania. Nauczyć nas tego może szkolenie z zarządzania projektami.

Celem szkolenia project management jest przedstawienie najważniejszych zasad zarządzania projektami i najpotrzebniejszych narzędzi fazy planowania w aspekcie korzyści, jakie można odnieść w codziennej praktyce. Omawiane zagadnienia opierają się na standardach PMBOK Guide amerykańskiego Instytutu Zarządzania Projektami (PMI).

Szkolenie zarządzanie projektami wg PMI składa się z kilku części. W pierwszej z nich uczestnicy zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami takimi jak: specyfika pracy projektowej, procesy i fazy w projekcie, kamienie milowe, komunikacja w projekcie, zarządzanie ryzykiem i struktura projektu. Następnie grupa project management szkolenia zostanie podzielona na zespoły projektowe, które pracując na przykładach projektów, stworzą podstawowe dokumenty fazy przedprojektowej oraz narzędzia fazy planowania (struktura podziału pracy, diagram sieciowy, harmonogram kontrolny – wykres Gantta, matryca odpowiedzialności).

Uczestnicy szkolenia project management zostają przygotowani do poprawnego definiowania celu i zakresu przedsięwzięcia, znacząco zwiększającego prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu nawet, jeśli organizacja nie utrzymuje portfela projektów, czy nie zarządza dostępnością pracowników organizacji.

GRUPA DOCELOWA:
  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami wg metodologii PMI

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:

  • Definiowanie projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Planowanie i kontrolowanie prac projektowych – tworzenie najważniejszych narzędzi fazy planowania
  • Zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu
  • Finalizacja projektu
  • Prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

Techniki zarządzania projektami w wielu aspektach są do siebie bardzo podobne. Jednak to nie same standardy i narzędzia są kluczem do sukcesu przedsięwzięć, lecz umiejętność ich skutecznego wykorzystania. Nauczyć nas tego może szkolenie z zarządzania projektami.

Celem szkolenia project management jest przedstawienie najważniejszych zasad zarządzania projektami i najpotrzebniejszych narzędzi fazy planowania w aspekcie korzyści, jakie można odnieść w codziennej praktyce. Omawiane zagadnienia opierają się na standardach PMBOK Guide amerykańskiego Instytutu Zarządzania Projektami (PMI).

Szkolenie zarządzanie projektami wg PMI składa się z kilku części. W pierwszej z nich uczestnicy zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami takimi jak: specyfika pracy projektowej, procesy i fazy w projekcie, kamienie milowe, komunikacja w projekcie, zarządzanie ryzykiem i struktura projektu. Następnie grupa project management szkolenia zostanie podzielona na zespoły projektowe, które pracując na przykładach projektów, stworzą podstawowe dokumenty fazy przedprojektowej oraz narzędzia fazy planowania (struktura podziału pracy, diagram sieciowy, harmonogram kontrolny – wykres Gantta, matryca odpowiedzialności).

Uczestnicy szkolenia project management zostają przygotowani do poprawnego definiowania celu i zakresu przedsięwzięcia, znacząco zwiększającego prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu nawet, jeśli organizacja nie utrzymuje portfela projektów, czy nie zarządza dostępnością pracowników organizacji.

GRUPA DOCELOWA:
  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami wg metodologii PMI

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:

  • Definiowanie projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Planowanie i kontrolowanie prac projektowych – tworzenie najważniejszych narzędzi fazy planowania
  • Zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu
  • Finalizacja projektu
  • Prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

Techniki zarządzania projektami w wielu aspektach są do siebie bardzo podobne. Jednak to nie same standardy i narzędzia są kluczem do sukcesu przedsięwzięć, lecz umiejętność ich skutecznego wykorzystania. Nauczyć nas tego może szkolenie z zarządzania projektami.

Celem szkolenia project management jest przedstawienie najważniejszych zasad zarządzania projektami i najpotrzebniejszych narzędzi fazy planowania w aspekcie korzyści, jakie można odnieść w codziennej praktyce. Omawiane zagadnienia opierają się na standardach PMBOK Guide amerykańskiego Instytutu Zarządzania Projektami (PMI).

Szkolenie zarządzanie projektami wg PMI składa się z kilku części. W pierwszej z nich uczestnicy zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami takimi jak: specyfika pracy projektowej, procesy i fazy w projekcie, kamienie milowe, komunikacja w projekcie, zarządzanie ryzykiem i struktura projektu. Następnie grupa project management szkolenia zostanie podzielona na zespoły projektowe, które pracując na przykładach projektów, stworzą podstawowe dokumenty fazy przedprojektowej oraz narzędzia fazy planowania (struktura podziału pracy, diagram sieciowy, harmonogram kontrolny – wykres Gantta, matryca odpowiedzialności).

Uczestnicy szkolenia project management zostają przygotowani do poprawnego definiowania celu i zakresu przedsięwzięcia, znacząco zwiększającego prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu nawet, jeśli organizacja nie utrzymuje portfela projektów, czy nie zarządza dostępnością pracowników organizacji.

GRUPA DOCELOWA:
  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami wg metodologii PMI

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE KOMPETENCJE:

  • Definiowanie projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Planowanie i kontrolowanie prac projektowych – tworzenie najważniejszych narzędzi fazy planowania
  • Zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu
  • Finalizacja projektu
  • Prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)


1. Wstęp

  • Co to jest projekt, cechy pracy projektowej
  • Co to jest zarządzanie projektem, kto je wymyślił i po co
  • Czy projekt musi być zarządzany?
  • Projekty klasyczne i lekkie
  • Procesy w projekcie

2. Fazy w zarządzaniu projektem

  • Fazy i cykl życia projektu
  • Etapy, kamienie milowe, produkty cząstkowe

3. Struktura osobowa projektu

  • Zespół Projektowy – dobór ludzi do projektu
  • Kierownik Projektu, jego role i źródła władzy
  • Sponsor – obowiązki i uprawnienia
  • Koordynator – postać niedoceniana
  • „Szare eminencje”

4. Faza przedprojektowa

  • Powołanie projektu do życia (zagospodarowanie pomysłu, reakcja na zagrożenie, kryzys), najczęstsze błędy tej fazy
  • Przygotowanie Karty Wymagań i Karty Definicji projektów, prezentacje i omówienie

5. Faza planowania

  • Najważniejsze narzędzie – Struktura Podziału Pracy (SPP)
  • Jak to robić w praktyce, czemu służy, najczęstsze błędy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Diagram sieciowy- kolejność zadań, wzajemne powiązania, ścieżka krytyczna, szacowanie czasu
  • Matryca RAM
  • Harmonogram kontrolny – wykres Gantta
  • Skracanie czasu całkowitego – skutecznie i najmniejszym kosztem

6. Podsumowanie

  • 10 przykazań udanego projektu


1. Wstęp

  • Co to jest projekt, cechy pracy projektowej
  • Co to jest zarządzanie projektem, kto je wymyślił i po co
  • Czy projekt musi być zarządzany?
  • Projekty klasyczne i lekkie
  • Procesy w projekcie

2. Fazy w zarządzaniu projektem

  • Fazy i cykl życia projektu
  • Etapy, kamienie milowe, produkty cząstkowe

3. Struktura osobowa projektu

  • Zespół Projektowy – dobór ludzi do projektu
  • Kierownik Projektu, jego role i źródła władzy
  • Sponsor – obowiązki i uprawnienia
  • Koordynator – postać niedoceniana
  • „Szare eminencje”

4. Faza przedprojektowa

  • Powołanie projektu do życia (zagospodarowanie pomysłu, reakcja na zagrożenie, kryzys), najczęstsze błędy tej fazy
  • Przygotowanie Karty Wymagań i Karty Definicji projektów, prezentacje i omówienie

5. Faza planowania

  • Najważniejsze narzędzie – Struktura Podziału Pracy (SPP)
  • Jak to robić w praktyce, czemu służy, najczęstsze błędy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Diagram sieciowy- kolejność zadań, wzajemne powiązania, ścieżka krytyczna, szacowanie czasu
  • Matryca RAM
  • Harmonogram kontrolny – wykres Gantta
  • Skracanie czasu całkowitego – skutecznie i najmniejszym kosztem

6. Podsumowanie

  • 10 przykazań udanego projektu


1. Wstęp

  • Co to jest projekt, cechy pracy projektowej
  • Co to jest zarządzanie projektem, kto je wymyślił i po co
  • Czy projekt musi być zarządzany?
  • Projekty klasyczne i lekkie
  • Procesy w projekcie

2. Fazy w zarządzaniu projektem

  • Fazy i cykl życia projektu
  • Etapy, kamienie milowe, produkty cząstkowe

3. Struktura osobowa projektu

  • Zespół Projektowy – dobór ludzi do projektu
  • Kierownik Projektu, jego role i źródła władzy
  • Sponsor – obowiązki i uprawnienia
  • Koordynator – postać niedoceniana
  • „Szare eminencje”

4. Faza przedprojektowa

  • Powołanie projektu do życia (zagospodarowanie pomysłu, reakcja na zagrożenie, kryzys), najczęstsze błędy tej fazy
  • Przygotowanie Karty Wymagań i Karty Definicji projektów, prezentacje i omówienie

5. Faza planowania

  • Najważniejsze narzędzie – Struktura Podziału Pracy (SPP)
  • Jak to robić w praktyce, czemu służy, najczęstsze błędy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Diagram sieciowy- kolejność zadań, wzajemne powiązania, ścieżka krytyczna, szacowanie czasu
  • Matryca RAM
  • Harmonogram kontrolny – wykres Gantta
  • Skracanie czasu całkowitego – skutecznie i najmniejszym kosztem

6. Podsumowanie

  • 10 przykazań udanego projektu

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • szkolenie z zarządzania projektami
  • zarządzanie projektami
  • zarządzanie projektami krok po kroku

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • realizacja ważnych, strategicznych projektów oraz unikatowych zadań, w których duże znaczenie mają umiejętności stosowania narzędzi projektowych.
  • wprowadzenie uznanej metodyki do zarządzania projektami w organizacji
  • przyśpieszenie realizacji projektów
  • uzyskanie pożądanej jakości, wydajności i oszczędności dla organizacji
  • łatwiejsze przechodzenie przez zmianę organizacyjną
  • poprawa i wzrost satysfakcji klientów
  • osiągnięcie wysokiej pozycji na rynku i uzyskanie przewagi nad konkurencją
  • lepsza komunikacja wewnątrz zespołu projektowego jak i do organizacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • wzrost umiejętności definiowania projektu
  • nabycie umiejętności planowania projektu – tworzenia najważniejszych narzędzi fazy planowania – między innymi:
    • struktury podziału pracy
    • diagramu sieciowego
    • harmonogramu kontrolnego
    • wykresu Gantta
    • matrycy odpowiedzialności
  • tworzenia zespołu projektowego – znajomość kryteriów optymalnego doboru specjalistów
  • znajomość narzędzi kontrolowania prac projektowych, jak:
    • wykorzystanie narzędzi w fazie realizacji projektu finalizacja projektu
    • prawidłowe dokumentowanie pracy projektowej

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • skuteczne zarządzanie komunikacją i zmianami w projekcie
  • efektywne zarządzanie ryzykiem – optymalizacja zasobów ludzkich oraz materialnych
Project manager - zarządzanie projektami wg PMI

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager tel. kom.: 505 273 550  biuro@projektgamma.pl Patrycja Michałowska

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Lean to filozofia działania biznesowego wywodząca się z Japonii, która polega na nieustannym eliminowaniu marnotrawstw i dokonywaniu ciągłych usprawnień w każdym obszarze funkcjonowania organizacji. Zapraszamy na szkolenie z podstaw lean managementu.

2022-05-30
30 maja 2022 - 31 maja 2022
2022-05-31
Szkolenie online Szkolenie online

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum lub Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.

2022-06-09
09 czerwca 2022 - 10 czerwca 2022
2022-06-10
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
2022-06-09
09 czerwca 2022 - 10 czerwca 2022
2022-06-10
Warszawa Warszawa
2022-06-09
09 czerwca 2022 - 10 czerwca 2022
2022-06-10
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.