Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.

Szkolenia inwestycyjne – celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

• Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R społecznych;
• Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
• Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
• Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
• Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
• Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
• projektu;
• Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
• Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
• Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
• Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

WYMAGANIA SPRZĘTOWE:

• KOMPUTER z głośnikami
• STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
• aktualna przeglądarka Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, lub Opera
• System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

• Czym jest projekt inwestycyjny
• Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
• Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
• Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

• Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
• Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) – czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
• Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 – realizacja:

• Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
• Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
• zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

• Rozliczenie kontraktu,
• Dokumentacja powykonawcza,
• Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia