Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Szkolenia - nieruchomości, budownictwo onlineotwartezamkniete
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zarządzaniem cyklem życia projektu inwestycyjnego
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.

Szkolenia inwestycyjne – celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Uczestnicy szkolenia projekt inwestycyjny dowiedzą się:
  • Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R społecznych;
  • Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
  • Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
  • Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
  • Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
  • Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
  • projektu;
  • Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
  • Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
  • Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
  • Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

WYMAGANIA SPRZĘTOWE:

  • KOMPUTER z głośnikami
  • STAŁE ŁĄCZE INTERNETOWE
  • aktualna przeglądarka Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, lub Opera
  • System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.

Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.

Szkolenia inwestycyjne – celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Uczestnicy szkolenia projekt inwestycyjny dowiedzą się:
  • Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R
  • społecznych;
  • Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
  • Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
  • Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
  • Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
  • Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
  • projektu;
  • Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
  • Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
  • Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
  • Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na
  • budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

Szkolenia inwestycyjne – celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła „czy na pewno mam pomysł?” lub pytania „Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Uczestnicy szkolenia projekt inwestycyjny dowiedzą się:
  • Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R
  • społecznych;
  • Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym.
  • Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu;
  • Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu;
  • Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?;
  • Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika
  • projektu;
  • Jakie są zasady budowania budżetu projektu;
  • Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach;
  • Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem;
  • Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na
  • budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej;

Metody szkoleniowe:

  • Warsztaty na konkretnym przykładzie,
  • Dyskusja – wymiana doświadczeń.
  • Mini wykłady,

Szkolenia inwestycyjne pozwolą na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

  • Czym jest projekt inwestycyjny
  • Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
  • Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
  • Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

  • Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) – czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 – realizacja:

  • Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
  • Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
  • zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

  • Rozliczenie kontraktu,
  • Dokumentacja powykonawcza,
  • Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

  • Czym jest projekt inwestycyjny
  • Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
  • Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
  • Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

  • Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) – czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 – realizacja:

  • Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
  • Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
  • zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

  • Rozliczenie kontraktu,
  • Dokumentacja powykonawcza,
  • Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia

Dzień I

1. Projekt inwestycyjny:

  • Czym jest projekt inwestycyjny
  • Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach
  • Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji
  • Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję

2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych

3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu.

4. Faza 1 projektu- planowanie:

  • Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) – czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektu- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec
  • Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat)

5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów.

Dzień II

1. Faza 2 – realizacja:

  • Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń
  • Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt , ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA – zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań
  • zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja

2. Jakość procesów technicznych – planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający-Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzoru- dyskusja.

3. Faza 3 projektu- zakończenie:

  • Rozliczenie kontraktu,
  • Dokumentacja powykonawcza,
  • Odbiory.

4.Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja.

5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec.

6.Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec

7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja

8. Podsumowanie szkolenia

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

OPINIE O SZKOLENIACH

Monika Tarczyńska-Nowak


Specjalista ds. szkoleń
tel.: 505 273 500
fax: 22 266 08 51
m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak

Monika Tarczyńska-Nowak


Specjalista ds. szkoleń
tel.: 505 273 500
fax: 22 266 08 51
m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak

Monika Tarczyńska-Nowak


Specjalista ds. szkoleń
tel.: 505 273 500
fax: 22 266 08 51
m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - nieruchomości, budownictwo

Ustawa deweloperska a odbiór lokalu. Rękojmia a Gwarancja a Odpowiedzialność na zasadach ogólnych. Zakres uprawnień konsumenta w ramach rękojmi. Podstawy zwolnienia z odpowiedzialności. Gwarancja i Odpowiedzialność na zasadach ogólnych – kluczowe ramy prawne.
2024-05-24
24 maja 2024
2024-05-24
Warszawa Warszawa
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Jak prawidłowo prowadzić elektroniczny dziennik budowy zgodnie ze znowelizowanymi przepisami prawa budowlanego i rozporządzeniem MRiT w sprawie dziennika budowy oraz systemu Elektroniczny Dziennik Budowy z dnia 22 grudnia 2022 (Dz.U. 2023 poz. 45)

2024-05-28
28 maja 2024
2024-05-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
PROGRAM SZKOLENIA AKTUALIZOWANY SYSTEMATYCZNIE I PROWADZONY ZGODNIE Z OBOWIĄZUJĄCYM STANEM PRAWNYM. Uprawnienia umowne a uprawnienia kodeksowe, Zabezpieczenie roszczeń, Kary umowne, Odstąpienie, Wypowiedzenie, Rozwiązanie, Wykonawstwo zastępcze, Rękojmia a Gwarancja a Odpowiedzialność na zasadach ogólnych, Dochodzenie uprawnień z rękojmi, Gwarancja i Odpowiedzialność na zasadach ogólnych – kluczowe ramy prawne.
2024-06-17
17 czerwca 2024 - 18 czerwca 2024
2024-06-18
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.