Performance Management – wdrażanie i dobre praktyki

Dział: Szkolenia HR
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Jeśli chcemy postępu w rezultatach, musimy zmienić sposób, w jaki działamy
Jednym z podstawowych oczekiwań kierowanych ku przedstawicielom HR jest wsparcie organizacji oraz menedżerów w wykorzystaniu potencjału pracowników i zapewnieniu możliwie najwyższego poziomu efektywności. Istotą Performance Management jest odejście od tradycyjnych ocen pracowniczych.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Jednym z podstawowych oczekiwań od przedstawicieli HR jest wsparcie organizacji oraz menedżerów w wykorzystaniu potencjału pracowników i zapewnieniu możliwie najwyższego poziomu efektywności. Od wielu już lat zatem nie tylko  mówi się o zarządzaniu efektywnością lecz także wdrażane są systemowe rozwiązania mające na celu skuteczne podnoszenie efektywności pracowników. Jednym z nich jest zupełnie nowe podejście do procesów ocen i rozwoju określane mianem Performance Management.

Performance Management jest zatem próbą kompleksowego podejścia do tworzenia, monitorowania i wspierania procesu rozwoju efektywności pracowników by był on skuteczny na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym. Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do wdrożenia takiego właśnie modelu pracy do własnej organizacji.>/p>

PROGRAM SZKOLENIA

I MODUŁ

Wprowadzenie do zarządzania efektywnością:
Paradygmat efektywności

  • Dlaczego tradycyjne Systemy Ocen Pracowniczych nie zawsze działają
  • System Ocen vs. Performance Management

Psychologiczne uwarunkowania efektywności:
Rola Talentów (predyspozycji) i Kompetencji

  • Cele i ich ocena w świetle badań (neuro)psychologii
  • Od potencjału do mistrzostwa zawodowego

Wskaźniki efektywności:
Cele organizacyjne a cele indywidualne pracowników (objectives)

  • Jak określać cele by były realizowane
  • Monitoring wskaźników efektywności
  • Działania korygujące i wzmacniające

II MODUŁ

Plan rozwoju:
Struktura Planu Rozwoju

  • Procesy rozwojowe
  • Monitorowanie efektywności pracy zespołu
  • Zasady pracy z Planem Rozwoju

Wdrożenie do organizacji:
Przygotowanie organizacji (w tym rola kultury organizacyjnej)

  • Przygotowanie menedżerów i pracowników
  • Narzędzia i procesy wspomagające wdrożenie

Podsumowanie w formie w praktycznych wniosków:
Mapa procesu dla Performance Management

  • Wnioski dla własnych organizacji

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Według badań The Data Warehousing Institute jako główną korzyść stosowania Perforamance Management wskazano możliwość́ lepszego „wejrzenia” w procesy. Aż 39% respondentów wskazywało wzrost przychodów.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Możliwość uruchomienia nowoczesnych procesów zarządzania efektywnością typu Performance Management zastępujących klasyczne systemy ocen.
  • Przygotowanie do wykorzystania najlepszych praktyk dotyczących zarządzania efektywnością pracowników.
  • Zaprojektowanie działań ukierunkowanych na wzrost  efektywności pracy pracowników i zespołów.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Dokładne poznanie mechanizmów decydujących o sukcesie bądź porażce systemów ocen.
  • Przygotowanie do wdrożenia kompleksowego procesu Performance Management.
  • Dostęp do najlepszych praktyk i narzędzi z zakresu Performance Management.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Lepsze zrozumienie wzajemnych (pracowników i organizacji) oczekiwań
  • Wykorzystanie i wzmocnienie potencjału pracowników, zespołów i organizacji
  • Optymalizacja możliwości rozwoju – zarówno na poziomie indywidualnym, zespołowym jak i całej organizacji.
Performance Management – wdrażanie i dobre praktyki

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia HR

Jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?
Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast niwelować deficyty Gallup rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy. HR może stać się naturalnym ambasadorem idei wspierania mocnych stron.
2025-07-21
21 lipca 2025 - 22 lipca 2025
2025-07-22
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Jak sprawić, aby pracownik cenił pracodawcę
Już na początku lat 90. specjaliści ds. HR zdali sobie sprawę, że samo bycie "zadowolonym" nie jest wystarczające, aby pracownicy w pełni wykorzystywali swój potencjał i dawali maksymalną wartość dla firmy.  Zaangażowanie, nie „zadowolenie”, to jeden z tych pozornie nieuchwytnych wskaźników, które mogą mieć ogromny wpływ na wyniki finansowe firmy. Dlatego dla najlepszych organizacji mapowanie podróży pracownika i zarządzanie jego doświadczeniem stało się stałą praktyką.
2025-07-28
28 lipca 2025 - 29 lipca 2025
2025-07-29
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Dziś na nowo trzeba przeprojektować sposób myślenia, a potem działania w kontekście relacji pracownik – organizacja. Niektóre modele zakładają traktowanie pracowników jak freelancer’ów, inne budują współodpowiedzialność za wynik. Turkusowy sposób pracy z zespołowi postuluje to drugie.
2025-08-27
27 sierpnia 2025 - 28 sierpnia 2024
2024-08-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Czym jest Performance Management?

Performance Management to kompleksowy proces, który łączy planowanie celów, monitorowanie postępów oraz ocenę efektywności pracowników i zespołów. Współczesne podejście opiera się nie tylko na corocznych rozmowach ewaluacyjnych, lecz na systematycznym wsparciu, jasnej komunikacji i budowaniu zaangażowania na każdym etapie realizacji zadań. Kluczowe są przejrzyste kryteria oraz bieżący feedback, który pozwala pracownikom zrozumieć oczekiwania oraz wprowadzać poprawki na bieżąco. Odpowiednio zaprojektowany system Performance Managementu pozwala skuteczniej osiągać cele biznesowe i rozwijać talenty w organizacji.

Jak wdrażać system ocen?

Wdrażanie systemu ocen efektywności wymaga przemyślanego przygotowania – zarówno na poziomie narzędzi, jak i komunikacji z pracownikami. Najpierw należy określić jasne cele i wskaźniki sukcesu, a następnie zaangażować menedżerów oraz zespół HR w ich promocję i wyjaśnianie. Ważną rolę odgrywa transparentność oraz dostosowanie narzędzi do specyfiki firmy. Proces warto podzielić na etapy: od analizy potrzeb, przez pilotaż, po wdrożenie na szeroką skalę. Regularne szkolenia oraz dostęp do materiałów wspierających ułatwiają budowanie zrozumienia i akceptacji dla nowego systemu.

Na każdym etapie kluczowa jest otwarta komunikacja oraz możliwość zgłaszania uwag przez pracowników. Pozwala to nie tylko wychwycić potencjalne bariery, ale także sprawia, że system ocen staje się integralną częścią kultury organizacyjnej.

Jak motywować przez cele?

Motywowanie przez cele wymaga nie tylko ich prawidłowego sformułowania, ale też regularnej ewaluacji postępów. Sprawdzonym narzędziem jest metoda SMART, która pozwala precyzyjnie określić, co należy osiągnąć, w jakim czasie i przy użyciu jakich zasobów. Regularne rozmowy o celach pomagają zidentyfikować trudności oraz wprowadzać korekty. Niezwykle ważne są również elastyczność oraz uwzględnianie indywidualnych potrzeb – dzięki temu cele nie są postrzegane jako narzędzie kontroli, lecz jako element rozwoju i motywacji. Dobrze dobrane cele sprzyjają budowaniu odpowiedzialności i zwiększają zaangażowanie w realizację zadań.

Ustalanie celów na wszystkich szczeblach organizacji pozwala także lepiej łączyć strategię firmy z codzienną pracą poszczególnych osób i zespołów.

Jakie są dobre praktyki?

Dobre praktyki w Performance Management obejmują m.in. bieżący feedback, jasność wymagań, elastyczność w podejściu do oceny oraz wspieranie menedżerów w rozwoju kompetencji przywódczych. Istotne jest wdrożenie narzędzi, które umożliwiają sprawne zbieranie danych i ich analizę, np. poprzez platformy online. Rekomenduje się także regularne przeglądy systemów oraz dostosowywanie ich do zmieniających się potrzeb biznesu. Bieżąca informacja zwrotna sprzyja szybkiemu reagowaniu na wyzwania oraz budowaniu atmosfery otwartości. Kluczowe jest także zaangażowanie wszystkich interesariuszy – od zarządu po pracowników liniowych.

Warto podkreślić, że najlepsze efekty przynoszą działania spójne z kulturą organizacyjną oraz strategią długoterminową firmy.

 

firma szkoleniowa 2025 roku