Najlepsze praktyki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy

Dział: Szkolenia menedżerskie
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte

Mobbing w miejscu pracy to problem, który może prowadzić do poważnych konsekwencji – zarówno dla jednostek, jak i całych organizacji. Jego skutki to nie tylko spadek efektywności zespołów i wzrost rotacji pracowników, ale także ryzyko prawne i reputacyjne dla firm. Dlatego tak istotne jest budowanie świadomości i wdrażanie skutecznych mechanizmów przeciwdziałania.
Dzięki naszej wiedzy i doświadczeniu oferujemy programy szkoleniowe, które wspierają liderów i organizacje w tworzeniu bezpiecznego i zgodnego z przepisami środowiska pracy. Nasze rozwiązania obejmują zarówno aspekty prawne, jak i praktyczne strategie radzenia sobie z mobbingiem i dyskryminacją. Proponujemy szkolenia otwarte, branżowe i zamknięte, a także innowacyjne narzędzie edukacyjne w formule warsztatu: grę przeciwdziałająca mobbingowi.

Szkolenie branżowe

Praktyka i zmiany przepisów Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
Szkolenie kierowane dla działów HR, kadrowych i płacowych z zakresu znajomości narzędzi ochrony prawnej przed zjawiskami dyskryminacji i mobbingu w miejscu pracy oraz trybu postępowania w przypadku ujawnienia takich zjawisk.

Gra przeciwdziałająca mobbingowi

Gra to innowacyjne narzędzie, które pozwala zrozumieć mechanizmy tego zjawiska i uczy, jak mu skutecznie przeciwdziałać. Poprzez interaktywną rozgrywkę angażujemy uczestników, budujemy świadomość mobbingu, pokazujemy im sprawdzone sposoby na to jak radzić sobie z sytuacjami, które mogą mieć charakter mobbingowy oraz wzmacniamy dobre praktyki współpracy.

Szkolenie otwarte

Najlepsze praktyki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. Szkolenie dedykowane liderom i kadrze menedżerskiej, którzy odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu bezpiecznego i etycznego środowiska pracy. To właśnie ich świadome i odpowiedzialne decyzje mogą przesądzić o tym, czy organizacja skutecznie poradzi sobie z wyzwaniami, czy narazi się na poważne konsekwencje. Poniżej przedstawiamy program szkolenia otwartego – zapraszamy do zapoznania się z jego zakresem.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Trudna, w tym kontekście, rola lidera wymaga przygotowania do przeciwdziałania przypadkom nadużyć wobec pracowników oraz świadomej interwencji w zaistniałych sytuacjach wraz z odbudowaniem nadszarpniętych relacji.

Właściwe podjęcie tematu to „chwila prawdy” dla kadry i w dużej mierze test dla HR, liderów i zespołów weryfikujący strategię, wartości i wizję organizacji. Odpowiedzialne i świadome postępowanie zadecyduje o tym, czy organizacja wyjdzie z trudnej sytuacji z sukcesem, czy też poniesie kosztowną porażkę.

PROGRAM SZKOLENIA

I. MOBBING, DYSKRYMINACJA – WŁAŚCIWE ROZUMIENIE POJĘĆ

  • Definicje mobbingu a praktyka
  • Zjawisko mobbingu – określenie kluczowych elementów
  • Jak odróżnić mobbing i dyskryminację od zachowań dopuszczalnych w miejscu pracy
  • Zmiany przepisów kodeksu pracy – aktualne i zmiany przygotowywane (mobbing, dyskryminacja)
  • Charakterystyka pojęcia dyskryminacji/ molestowania

II. KONSEKWENCJE MOBBINGU, DYSKRYMINACJI

  • Konsekwencje prawne – odpowiedzialność pracodawcy, odpowiedzialność kadry kierowniczej
  • Praktyka sądowa – najważniejsze orzeczenia, o których powinniśmy pamiętać
  • Konsekwencje zarządcze, zespołowe, indywidualne
  • Rzeczywista skala zagrożenia mobbingiem w Polsce
  • Profil mobbera/ profil ofiary mobbingu
  • Zasady indywidualnego przeciwdziałania mobbingowi (przykłady)

III. FAKTYCZNE PRZECIWDZIAŁANIE – OBOWOWIĄZEK PRACODAWCY I PRACOWNIKÓW

  • Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania
  • Jak odróżnić mobbing od „zwykłego” stresu w miejscu pracy i od wypalenia zawodowego
  • Dobre i złe praktyki komunikacji w miejscu pracy
  • Ćwiczenie – podejście do komunikacji w miejscu pracy
  • Praktyka przeciwdziałania dyskryminacji – jak walczyć ze stereotypami i uprzedzeniami

IV. PRAKTYKI ANTYMOBBINGOWE I ANTYDYSKRYMINACYJNE

  • Cel procedury antymobbingowej (antydyskryminacyjnej) – realne możliwości oddziaływania
  • Diagnoza mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy – przykłady z praktyki doradczej prowadzącego
  • Rola i aktywność HR, aktywność kadry kierowniczej, najlepsze przykłady funkcjonowania komisji antymobbingowych
  • Procedura identyfikacji, wyjaśniania i ograniczania konfliktów w miejscu pracy – omówienie dobrych praktyk
  • Plan równości płci w organizacji – zawartość, rekomendacje dotyczące wdrażania
  • Stosowanie sankcji wobec sprawców – jakie sankcje i w jakim zakresie

V. WŁAŚCIWE PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI – STANDARDY POSTAW I ZACHOWAŃ W MIEJSCU PRACY

  • Uprawnienia kierownicze
  • Wymagania dotyczące postaw i zachowań pracowników
  • Nie wszystko jest mobbingiem! Rozliczanie pracowników a kwestie mobbingu
  • Pojęcie należytej staranności w pracy – obowiązek pracowników
  • Nienegocjowalność poleceń – jako zasada w pracowniczym podporządkowaniu
  • Zwracanie uwag i krytyka w środowisku pracy – zasady i granice
  • Spotkania i narady jako specyficzne sytuacje społeczne w miejscu pracy
  • Kontakty szefowie – podwładni, kultura wypowiedzi i zasada aktywnego słuchania

VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA – REKOMENDACJE DLA UCZESTNIKÓW

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Mobbing
  • Przeciwdziałanie Mobbingowi
  • Przeciwdziałanie Dyskryminacji
  • Praktyki antymobbingowe i antydyskryminacyjne
  • Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

Ilona Ziętkowska


Project Manager
tel.: 517 081 300
i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.
2025-07-10
10 lipca 2025 - 11 lipca 2025
2025-07-11
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zbuduj autorytet menedżera!
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany.  Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
2025-07-14
14 lipca 2025 - 15 lipca 2025
2025-07-15
Szkolenie online Szkolenie online
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Wyzwalanie potencjału pracowników to jedno z największych wyzwań menedżerskich, przywódczych. Szkolenie coaching menedżerski i zarządzanie rozwojem dostarcza paletę narzędzi rozpoznających poziom kompetencji pracowników i wspierający go.
2025-09-02
02 września 2025 - 03 września 2025
2025-09-03
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie - mobbing i dyskryminacja, Dodatkowe informacje

Czy pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi?

Tak, zgodnie z Kodeksem pracy pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi. Oznacza to nie tylko reagowanie na zgłoszenia, ale przede wszystkim tworzenie środowiska pracy wolnego od presji psychicznej, zastraszania i upokorzeń. Brak działań prewencyjnych może prowadzić nie tylko do spadku morale w zespole, ale także do odpowiedzialności prawnej i odszkodowawczej.

Szkolenie organizowane przez Gamma pomaga zrozumieć, czym jest mobbing, jak go rozpoznawać oraz jak skutecznie wdrażać działania prewencyjne i procedury antymobbingowe. To nie tylko obowiązek prawny, ale też element świadomego i odpowiedzialnego zarządzania ludźmi.

Czy w szkole musi być procedura antymobbingowa?

W placówkach edukacyjnych – podobnie jak w innych instytucjach – obowiązuje konieczność zapewnienia bezpiecznego i godnego środowiska pracy. Choć przepisy nie narzucają wprost dokumentu o nazwie „procedura antymobbingowa”, szkoła jako pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi. Oznacza to, że powinna wdrożyć jasne zasady, jak reagować na niepożądane zachowania i jak chronić pracowników przed ich skutkami.

W praktyce oznacza to stworzenie polityki wewnętrznej, kanałów zgłoszeń, szkolenie kadry oraz możliwość prowadzenia postępowania wyjaśniającego. Szkolenie Gammy pomaga przygotować taką procedurę w zgodzie z przepisami, ale też z uwzględnieniem realiów pracy w instytucjach publicznych, takich jak szkoły czy urzędy.

Co zalicza się do mobbingu w pracy?

Mobbing w pracy to działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko niemu, które mają charakter uporczywy i długotrwały. Muszą także wywoływać zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodować poniżenie, ośmieszenie, izolowanie lub wyeliminowanie pracownika z zespołu. Kluczowe są tutaj systematyczność i celowość – incydentalne konflikty nie są mobbingiem.

Do przykładów mobbingu można zaliczyć:

Szkolenie z przeciwdziałania mobbingowi uczy, jak odróżnić mobbing od trudnych relacji zawodowych, jak reagować w roli pracownika, świadka lub przełożonego oraz jak wdrożyć skuteczne rozwiązania w organizacji.

firma szkoleniowa 2025 roku