Efektywne zarzadzanie przy wykorzystaniu Thomas International®

Profil osobowości Thomas International® pozwala poznać:

• Predyspozycje osobowościowe pracownika
• Motywatory skutecznie wpływające na pracownika
• Preferowany styl pracy
• Potencjał pracownika i wskazówki jak go wykorzystać
• Zakres obowiązków, które pracownik będzie wykonywał najbardziej efektywnie

Nie ma wątpliwości, że powyższa wiedza pozwoli menedżerowi zarządzać  pracownikiem skuteczniej – tak, aby ten efektywniej wykonywał pracę, wykorzystywał pełnię swojego potencjału i odczuwał większą satysfakcję z pracy.

Z drugiej strony menedżer otrzymując taką samą wiedzę na własny temat może świadomie zarządzać swoim potencjałem, mocnymi i słabymi stronami. Badania Gallupa jasno wskazują, że nie ma jednej obiektywnie dobrej drogi do wyższej efektywności – najskuteczniejsza jest ta, która korzysta z mocnych stron i jednocześnie unika eksploatowania tych obszarów, w których człowiek ma największe deficyty.

Thomas International to również narzędzie zarządzania różnorodnością. Znając swoich pracowników, ich preferencje, możliwości i ograniczenia może przydzielać zadania tym, którzy najchętniej je przyjmą, ich wykonanie będzie najszybsze i na wysokim poziomie oraz przyniesie im satysfakcję.

1. Efektywne otwarcie

• Wstęp do szkolenia
• Kontrakt (cele, cele indywidualne, reguły pracy)
• Ćwiczenie licencyjne: Po omacku – czym jest dla mnie, uważne słuchanie, zadawanie pytań, panowanie nad swoim ego w czasie komunikacji?

2. Jakie typy przedstawia test Thomasa International®

• O czym mówi diagnoza Thomasa International®
  • Dominacja – przedsiębiorczość / zdecydowanie / orientacja na wyzwania i władzę
  • Komunikatywność – relacje z innymi / wysoka ekspresja emocji / orientacja na atmosferę
  • Stabilizacja –planowanie / systematyczność / normy / orientacja na bezpieczeństwo
  • Adaptacja- dostosowanie / zasady i przepisy / perfekcjonizm / orientacja na informację
• Jakie czynniki wpływają na funkcjonowanie pracownika?
• Jakie są czynniki główne, a jakie są czynniki wspierające?

3. Komunikacja z poszczególnymi typami według Thomas International®

• Komunikacja z typem Dominacja (wysoka)
• Komunikacja z typem Dominacja (niska)
• Komunikacja z typem Komunikatywność (wysoka)
• Komunikacja z typem Komunikatywność (niska)
• Komunikacja z typem Stabilizacja (wysoka)
• Komunikacja z typem Stabilizacja (niska)
• Komunikacja z typem Adaptacja (wysoka)
• Komunikacja z typem Adaptacja (niska)
• Dlaczego tak ważna jest umiejętność dostosowania komunikacji do typów człowieka.
• Analiza i wypracowanie wniosków na realność zakładową jak typy według Thomasa International wpływają na poprawę współpracy i komunikacji zespołowej i miedzy zespołowej w firmie.

4. Skuteczny menedżer korzystający z Thomas International®

• Profil menedżera – blaski, cienie, potencjały
  • Dominacja
  • Komunikatywność
  • Stabilizacja
  • Adaptacja
• Jako zarządzać swoimi preferencjami , mocnymi stronami i słabościami

5. Motywacja, a typ osobowości (profil osobowy Thomas International®)

• Powiązanie skal profilów osobowości z motywatorami
  • Potrzeby Herzberga
  • Motywatory 3.0 Daniela Pinka
• Motywatory dla poszczególnych typów na podstawie wykresów jakie występują w Thomasie (praca na wynikach jakie uzyskali uczestnicy)
• Kotwice kariery zawodowej – jakie powiązania mogą następować pomiędzy poszczególnymi kotwicami, a typem według Thomas International®
• Jak pracować z poszczególnymi typami w powiazaniu  z kotwicami Sheina i jak tą wiedzę zastosować w praktyce zakładowej
• Mapa motywacyjna zespołu

6. Planowanie i zlecanie zadań z wykorzystaniem Thomas International®

• Uwzględnianie predyspozycii osobowościowe pracownika (treść pracy)
• Uwzględnianie motywatorów (treść i forma zlecania zadań)
• Preferowany styl pracy (treść pracy)
• Potencjał pracownika (treść z orientacją na przyszłość)
• Zakres obowiązków, które pracownik będzie wykonywał najbardziej efektywnie (treść z orientacją na efektywność)

7. Trudne sytuacje we współpracy z różnymi typami osobowości

• Gra w której wezmą  udział uczestnicy będzie pokazywała jak reagują poszczególne typy według Thomasa na zmieniające się okoliczności pracy
• Reakcje w sytuacjach trudnych dla poszczególnych typów będzie kluczową wiedza jaką pozyskają uczestnicy
• Wypracujemy „bank dobrych praktyk” na realność zespołu – jak przechodzić przez trudne sytuacje z poszczególnymi typami

8. Wykonanie mapy zespołu na bazie typów według Thomas International® – zarządzanie różnorodnością

• Warsztat i omówienie możliwości wykorzystania takiej mapy w praktyce codziennej pracy
• Ryzyka i błędy w postrzeganiu otoczenia – czyli jak być uważnym na błędne szufladkowanie
• Ćwiczenia/zadania grupowe

9. Typy według Thomas International ®, a radzenie sobie w sytuacjach trudnych

• Jak zadbać o to, żeby inna osoba szanowała nasz punkt widzenia
• Jak radzić sobie z trudnymi emocjami
• Jak otworzyć zamkniętego rozmówcę?
• Jak zadbać o komfort innego profilu?

10. Faza zamknięcia

• Podsumowanie korzyści;
• Przekazanie zadania wdrożeniowego,
• Trzy wymiary podsumowania:
  • identyfikacji zmiany na poziomie indywidualnym,
  • identyfikacji zmiany na poziomie grupy – z procedurą „Anioła stróża”,
  • Podsumowanie szkolenia z wykorzystaniem metody S-S-C (stop-start-continue).