IDEA SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Celem szkolenia prince zarządzanie projektami jest przedstawienie zasad kompleksowego zarządzania projektem zarówno w jego ramach jak i na styku z organizacją sponsorującą.
Szkolenie skuteczne zarządzanie projektami prince2 omawia wszystkie obszary zarządzania projektem, skupiając się na kwestii większej efektywności w obszarach, w których organizacje potrzebują ją zwiększyć.
Omawiana metodyka koncentruje się na zarządzaniu projektem, nie wchodząc w kwestie realizacji zadań, które różnią się między sobą w zależności od projektu. W szczególności opisuje precyzyjne definiowanie zasadności biznesowej, zakresu projektu i obowiązków zespołu projektowego. Dostarcza bazujące na nich sposoby rozliczania prac i efektywnego delegowania zadań.
GRUPA DOCELOWA:
- menedżerowie
- kierownicy projektów
- koordynatorzy
- osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
- członkowie zespołów projektowych
- osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami zgodnie z metodyką PRINCE2
Celem szkolenia prince zarządzanie projektami jest przedstawienie zasad kompleksowego zarządzania projektem zarówno w jego ramach jak i na styku z organizacją sponsorującą.
Szkolenie skuteczne zarządzanie projektami prince2 omawia wszystkie obszary zarządzania projektem, skupiając się na kwestii większej efektywności w obszarach, w których organizacje potrzebują ją zwiększyć.
Omawiana metodyka koncentruje się na zarządzaniu projektem, nie wchodząc w kwestie realizacji zadań, które różnią się między sobą w zależności od projektu. W szczególności opisuje precyzyjne definiowanie zasadności biznesowej, zakresu projektu i obowiązków zespołu projektowego. Dostarcza bazujące na nich sposoby rozliczania prac i efektywnego delegowania zadań.
GRUPA DOCELOWA:
- menedżerowie
- kierownicy projektów
- koordynatorzy
- osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
- członkowie zespołów projektowych
- osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami zgodnie z metodyką PRINCE2
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Podstawowe definicje i elementy metodyki PRINCE2
- Projekt i zarządzanie nim
- Cykl życia projektu
- Model procesowy zarządzania projektem
- Perspektywa techniczna i zarządcza
2. Zasadność biznesowa realizacji projektu
- czym jest uzasadnienie biznesowe
- uzasadnienie biznesowe w cyklu życia projektu
- mierzenie korzyści z projektu
3. Struktura organizacyjna zespołu zarządzającego projektem
- Interesariusze w projekcie
- Trzy strony interesów w projekcie
- Obowiązki i uprawnienia ról projektowych
4. Jakość rozwiązania dostarczanego przez projekt
- Oczekiwania jakościowe klienta
- Planowanie jakości
- Kontrola jakości
5. Planowanie
- Podejście do planowania w PRINCE2
- Rodzaje planów
- Technika planowania opartego na produktach
6. Zarządzanie ryzykiem
- Podejście do zarządzania ryzykiem
- Reakcje na ryzyko
- Procedura zarządzania ryzykiem
7. Obsługa zagadnień projektowych
- Rodzaje zagadnień projektowych
- Obsługa zagadnień projektowych w PRINCE2
- Zarządzanie konfiguracją
8. Monitorowanie i mierzenie postępów
- System raportowania w PRINCE2
- Co mierzyć i rozliczać – aspekty efektywności projektu
- Potrzeby różnych poziomów zarządzania
9. Organizacja działań zarządczych w PRINCE2
- Proces oceny zasadności uruchomienia projektu
- Proces opracowania zasad realizacji projektu (Dokumentacji Inicjowania Projektu)
- Proces decyzyjny Komitetu Sterującego
- Proces przygotowania informacji pod decyzje Komitetu Sterującego
- Proces sterowania realizacją projektu
- Proces zarządzania dostarczaniem produktów projektu
- Proces zamykania projektu
10. Egzamin certyfikujący
1. Podstawowe definicje i elementy metodyki PRINCE2
- Projekt i zarządzanie nim
- Cykl życia projektu
- Model procesowy zarządzania projektem
- Perspektywa techniczna i zarządcza
2. Zasadność biznesowa realizacji projektu
- czym jest uzasadnienie biznesowe
- uzasadnienie biznesowe w cyklu życia projektu
- mierzenie korzyści z projektu
3. Struktura organizacyjna zespołu zarządzającego projektem
- Interesariusze w projekcie
- Trzy strony interesów w projekcie
- Obowiązki i uprawnienia ról projektowych
4. Jakość rozwiązania dostarczanego przez projekt
- Oczekiwania jakościowe klienta
- Planowanie jakości
- Kontrola jakości
5. Planowanie
- Podejście do planowania w PRINCE2
- Rodzaje planów
- Technika planowania opartego na produktach
6. Zarządzanie ryzykiem
- Podejście do zarządzania ryzykiem
- Reakcje na ryzyko
- Procedura zarządzania ryzykiem
7. Obsługa zagadnień projektowych
- Rodzaje zagadnień projektowych
- Obsługa zagadnień projektowych w PRINCE2
- Zarządzanie konfiguracją
8. Monitorowanie i mierzenie postępów
- System raportowania w PRINCE2
- Co mierzyć i rozliczać – aspekty efektywności projektu
- Potrzeby różnych poziomów zarządzania
9. Organizacja działań zarządczych w PRINCE2
- Proces oceny zasadności uruchomienia projektu
- Proces opracowania zasad realizacji projektu (Dokumentacji Inicjowania Projektu)
- Proces decyzyjny Komitetu Sterującego
- Proces przygotowania informacji pod decyzje Komitetu Sterującego
- Proces sterowania realizacją projektu
- Proces zarządzania dostarczaniem produktów projektu
- Proces zamykania projektu
10. Egzamin certyfikujący