Zarządzanie projektami – metodyka PRINCE 2

Szkolenia - zarządzanie projektami onlineotwartezamkniete
PRINCE2 – PRoject IN Controlled Environments. Warto mieć kontrolę nad przebiegiem projektu
Zarządzanie projektami metodyką PRINCE2 – możemy nauczyć tak, żeby zdać egzamin i uzyskać certyfikat. Możemy nauczyć, aby PRINCE 2 wszedł w codzienną praktykę rozliczania prac i delegowania zadań. Szkolenie jest praktyczne, zorientowane na wdrażanie PRINCE2, uwzględnia również ograniczenia metodyki.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Celem szkolenia prince zarządzanie projektami jest przedstawienie zasad kompleksowego zarządzania projektem zarówno w jego ramach jak i na styku z organizacją sponsorującą.

Szkolenie skuteczne zarządzanie projektami prince2 omawia wszystkie obszary zarządzania projektem, skupiając się na kwestii większej efektywności w obszarach, w których organizacje potrzebują ją zwiększyć.

Omawiana metodyka koncentruje się na zarządzaniu projektem, nie wchodząc w kwestie realizacji zadań, które różnią się między sobą w zależności od projektu. W szczególności opisuje precyzyjne definiowanie zasadności biznesowej, zakresu projektu i obowiązków zespołu projektowego. Dostarcza bazujące na nich sposoby rozliczania prac i efektywnego delegowania zadań.

GRUPA DOCELOWA:

  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami zgodnie z metodyką PRINCE2
Celem szkolenia prince zarządzanie projektami jest przedstawienie zasad kompleksowego zarządzania projektem zarówno w jego ramach jak i na styku z organizacją sponsorującą.

Szkolenie skuteczne zarządzanie projektami prince2 omawia wszystkie obszary zarządzania projektem, skupiając się na kwestii większej efektywności w obszarach, w których organizacje potrzebują ją zwiększyć.

Omawiana metodyka koncentruje się na zarządzaniu projektem, nie wchodząc w kwestie realizacji zadań, które różnią się między sobą w zależności od projektu. W szczególności opisuje precyzyjne definiowanie zasadności biznesowej, zakresu projektu i obowiązków zespołu projektowego. Dostarcza bazujące na nich sposoby rozliczania prac i efektywnego delegowania zadań.

GRUPA DOCELOWA:

  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami zgodnie z metodyką PRINCE2

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Podstawowe definicje i elementy metodyki PRINCE2

  • Projekt i zarządzanie nim
  • Cykl życia projektu
  • Model procesowy zarządzania projektem
  • Perspektywa techniczna i zarządcza

2. Zasadność biznesowa realizacji projektu

  • czym jest uzasadnienie biznesowe
  • uzasadnienie biznesowe w cyklu życia projektu
  • mierzenie korzyści z projektu

3. Struktura organizacyjna zespołu zarządzającego projektem

  • Interesariusze w projekcie
  • Trzy strony interesów w projekcie
  • Obowiązki i uprawnienia ról projektowych

4. Jakość rozwiązania dostarczanego przez projekt

  • Oczekiwania jakościowe klienta
  • Planowanie jakości
  • Kontrola jakości

5. Planowanie

  • Podejście do planowania w PRINCE2
  • Rodzaje planów
  • Technika planowania opartego na produktach

6. Zarządzanie ryzykiem

  • Podejście do zarządzania ryzykiem
  • Reakcje na ryzyko
  • Procedura zarządzania ryzykiem

7. Obsługa zagadnień projektowych

  • Rodzaje zagadnień projektowych
  • Obsługa zagadnień projektowych w PRINCE2
  • Zarządzanie konfiguracją

8. Monitorowanie i mierzenie postępów

  • System raportowania w PRINCE2
  • Co mierzyć i rozliczać – aspekty efektywności projektu
  • Potrzeby różnych poziomów zarządzania

9. Organizacja działań zarządczych w PRINCE2

  • Proces oceny zasadności uruchomienia projektu
  • Proces opracowania zasad realizacji projektu (Dokumentacji Inicjowania Projektu)
  • Proces decyzyjny Komitetu Sterującego
  • Proces przygotowania informacji pod decyzje Komitetu Sterującego
  • Proces sterowania realizacją projektu
  • Proces zarządzania dostarczaniem produktów projektu
  • Proces zamykania projektu

10. Egzamin certyfikujący

1. Podstawowe definicje i elementy metodyki PRINCE2

  • Projekt i zarządzanie nim
  • Cykl życia projektu
  • Model procesowy zarządzania projektem
  • Perspektywa techniczna i zarządcza

2. Zasadność biznesowa realizacji projektu

  • czym jest uzasadnienie biznesowe
  • uzasadnienie biznesowe w cyklu życia projektu
  • mierzenie korzyści z projektu

3. Struktura organizacyjna zespołu zarządzającego projektem

  • Interesariusze w projekcie
  • Trzy strony interesów w projekcie
  • Obowiązki i uprawnienia ról projektowych

4. Jakość rozwiązania dostarczanego przez projekt

  • Oczekiwania jakościowe klienta
  • Planowanie jakości
  • Kontrola jakości

5. Planowanie

  • Podejście do planowania w PRINCE2
  • Rodzaje planów
  • Technika planowania opartego na produktach

6. Zarządzanie ryzykiem

  • Podejście do zarządzania ryzykiem
  • Reakcje na ryzyko
  • Procedura zarządzania ryzykiem

7. Obsługa zagadnień projektowych

  • Rodzaje zagadnień projektowych
  • Obsługa zagadnień projektowych w PRINCE2
  • Zarządzanie konfiguracją

8. Monitorowanie i mierzenie postępów

  • System raportowania w PRINCE2
  • Co mierzyć i rozliczać – aspekty efektywności projektu
  • Potrzeby różnych poziomów zarządzania

9. Organizacja działań zarządczych w PRINCE2

  • Proces oceny zasadności uruchomienia projektu
  • Proces opracowania zasad realizacji projektu (Dokumentacji Inicjowania Projektu)
  • Proces decyzyjny Komitetu Sterującego
  • Proces przygotowania informacji pod decyzje Komitetu Sterującego
  • Proces sterowania realizacją projektu
  • Proces zarządzania dostarczaniem produktów projektu
  • Proces zamykania projektu

10. Egzamin certyfikujący

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

Zapisz się na szkolenie, jeśli interesują Cię takie tematy, jak:

  • prince2 zarządzanie projektami
  • metodyka zarządzania projektami prince2

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Większa wydajność w dostarczaniu usług do klienta wewnętrznego / zewnętrznego
  • Wyższa satysfakcja klientów i interesariuszy projektu
  • Poprawa pracy zespołu projektowego
  • Jasny podział odpowiedzialności w projekcie

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Większa satysfakcja z pracy, która jest zorganizowana w sposób efektywny
  • Wyższe kompetencje – zarówno w obszarze komunikacyjnym jak i project management
  • Wyższa motywacja do doskonalenia się w obszarze zarządzania projektami
  • Sprawność posługiwania się i myślenia w kategoriach Prince2

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Prawidłowo przeprowadzony projekt motywuje do doskonalenia
  • Lepsza elastyczność zarządzania zasobami w projekcie
  • Lepsza komunikacja pomiędzy członkami zespołu projektowego
  • Możliwość uniknięcia błędów / świadomego zarządzania ryzykiem
  • Większe prawdopodobieństwo ukończenia projektu na czas
Zarządzanie projektami – metodyka PRINCE 2

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager tel. kom.: 505 273 550  biuro@projektgamma.pl Patrycja Michałowska

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Od wizji produktu do działającego rozwiązania  – warsztaty z formułowania wizji projektu, dokumentacji w scrum - projektowania Product Backlog i identyfikacji wartości dodanej.

2022-07-11
11 lipca 2022 - 12 lipca 2022
2022-07-12
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

2022-07-13
13 lipca 2022 - 14 lipca 2022
2022-07-14
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum lub Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.

2022-07-18
18 lipca 2022 - 19 lipca 2022
2022-07-19
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.