Inne strony: GAMMA DISCOVER
Dzielenie się doświadczeniem jest równie wartościowe dla mistrza jak i ucznia

Mentoring - jak skutecznie przekazać swoje doświadczenie?

Szkolenia zamknięte: Menedżerskie

Jak przekazać swoje doświadczenie ? Budżety szkoleniowe nie zawsze zaspokajają wszystkie potrzeby rozwojowe organizacji. Jednocześnie w organizacji są talenty i zasoby nie w pełni wykorzystane. Szkolenie mentoring traktuje jako narzędzie wykorzystujące wiedzę tkwiącą w organizacji.

IDEA SZKOLENIA

Wzrastające potrzeby rozwojowe pracowników nie idą niestety w parze z adekwatnym wzrostem budżetów szkoleniowych w firmie. Jednak często bezcenna wiedza, która  jest dostępna wewnątrz firmy jest zupełnie nie wykorzystywana. Ta wiedza jest w głowach pracowników firmy, którzy mogą stać się mentorami dla swoich mniej doświadczonych współpracowników.

To szkolenie dedykowane jest doświadczonym pracownikom i menedżerom, którzy zostali wytypowani do pełnienia roli mentora. Tym, co łączy dobrych mentorów jest umiejętne i empatyczne wykorzystywanie własnego doświadczenia zawodowego i życiowej mądrości do wspierania budowania „wewnętrznej mądrości” oraz rozwijania kompetencji zawodowych innych. Dobry mentor jest osobą otwartą, godną zaufania, będącą wzorem do naśladowania. Charakteryzuje się empatią i wysokimi kompetencjami interpersonalnymi.

Szkolenie koncentruje się na rozwijaniu kompetencji mentora w 4 fundamentalnych obszarach mentoringu:
  • Przekazywanie systemu wartości, jakim kieruje się mentor
  • Modelowanie zdrowych przekonań i postaw u mentee
  •  Wtajemniczanie w arkana swojego doświadczenia zawodowego i życiowego
  • Dzielenie się swoimi umiejętnościami   

Fakty szkoleniowe
1
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Z badań przeprowadzonych przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości wynika, iż w czterech na pięć badanych firm nigdy nie słyszano o mentoringu. Tylko niewiele ponad 6% organizacji stosowało określoną formę mentoringu.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy na terenie całej Polski.
Czy możesz uzyskać 50-80%
dofinansowanie do
szkolenia poprzez BUR?
Najpierw zła informacja (dla niektórych) – firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego oraz te, które zatrudniają powyżej 250 os. nie mogą korzystać z BUR. Są od tego wyjątki:
  • firmy z woj. mazowieckiego i pomorskiego – jeśli mają oddziały w innych województwach to mogą szkolić tam zatrudnione osoby
  • duże przedsiębiorstwa z pozostałych 14 województw mogą szkolić osoby na kontraktach menedżerskich, rozliczających się fakturą, pracowników franczyz oraz zatrudnianych przez zewnętrznych partnerów

    Czy Twoja firma może skorzystać z dofinansowania BUR?

    od 50 do 80% dofinansowania do szkolenia z Europejskiego Funduszu Społecznego na wszystkie szkolenia Gamma.
    Na szkolenie zamknięte: Mentoring - jak skutecznie przekazać swoje doświadczenie?

    1

    Skontaktuj się z nami przez formularz na tej stronie albo telefonicznie.

    2

    Dowiesz się od nas jak dostać dofinansowanie.

    3

    Rozwijaj umiejętności pracowników swojej firmy i własne.

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Rola mentora:
    • Czym jest mentoring
    • Kim jest mentor i jaką pełni rolę w zespole
    • Zadania mentora
    • Różnice między mentorem a kierownikiem, kolegą, coachem, terapeutą, liderem

    2. Proces mentoringu:
    • Jak określać konkretny cel mentoringu? Wspólne z pracownikiem - określanie oczekiwań
    • Jak „skalować” postępy pracownika?
    • Sposoby przekazywania odpowiedniej wiedzy i umiejętności pracownikom (know-how): jak pomagać ale nie rozwiązując zadań za pracownika?
    • Jak pomóc opracować plan działania dla realizacji zadania przez mentee?

    3. Sytuacje sprzyjające mentoringowi:
    • Jakie sytuacje w naturalny sposób sprzyjają spontanicznemu mentoringowi?
    • Jak tworzyć takie sytuacje, gdy nie zdarzają się spontanicznie?

    4. Zasady prowadzenia mentoringu:
    • Uzgadnianie celów mentee
    • Zasada samodzielności mentee - dlaczego nie „pomagać”
    • Zasada wzmacniania bez krytyki
    • Zasada odpowiedzialności mentee za postępy

    5. Przekazywanie wiedzy:
    • Precyzyjna komunikacja
    • Zasady ciekawego, zrozumiałego i perswazyjnego mówienia
    • Reguła pierwszeństwa i świeżości
    • Układ treści
    • Używanie przykładów
    • Przekazywanie wiedzy, a typy preferencji sensorycznych odbiorców: słuchowcy, wzrokowcy, kinestetycy

    6. Wykorzystanie informacji zwrotnej w mentoringu:
    • Różnice między krytyką a informacją zwrotną
    • Co się składa na dobrą informację zwrotną?
    • Zadawanie pytań rozwojowych
    • Elementy wzmacniające i korygujące
    • Proporcje informacji wzmacniających a korygujących

    7. Myślenie rozwiązaniami:
    • Rola mentora w sytuacjach, gdy nie wszystko idzie tak, jak powinno
    • Budowanie motywacji i wytrwałości mentee w sytuacji niepowodzenia lub pojawiających się problemów zawodowych

    8. Chwile dumy:
    • Okazywanie szczerego zainteresowania drugą osobą
    • Stosowanie w praktyce konstrukcji pochwały
    • Radość z sukcesów innych i wyciąganie wniosków dla siebie jako mentora

    Cena szkolenia:
    Miejsce szkolenia:

    Termin szkolenia:

    Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

    KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

    • budowanie sukcesji w firmie
    • szybszy wzrost kompetencji wśród pracowników
    • odkrycie i wykorzystywanie talentów w pracy
    • większa satysfakcja z pracy, lepsze zrozumienie jej znaczenia

    KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

    • wzrost prestiżu i uznania
    • rozwój osobisty, refleksja nad sobą
    • poszerzenie horyzontów 
    • możliwość wsparcia rozwoju innych

    KORZYŚCI WSPÓLNE:

    • usystematyzowanie i uporządkowanie procesu mentoringu
    • zwiększenie poczucia sensu swojej pracy
    • rozwój kluczowych kompetencji interpersonalnych i mentorskich
    • zmotywowanie do rozwoju zawodowego i osobistego

    TRENERZY SZKOLENIA

    OPINIE O SZKOLENIACH

    Konsultant szkolenia

    Szybki kontakt

    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Project Manager
    tel.: +48 (22) 266 02 37
    tel. kom:. +48 517 081 300

    a.galinska@projektgamma.pl
    Agnieszka Kazubska-Galińska

    Interesuje Cię szkolenie otwarte z tej tematyki?

    Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
    Przypomnij mi:
    Preferuję kotakt:

    WSTĘPNA WYCENA SZKOLENIA

    Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
    Dostępne formaty szkoleniowe:
    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
    © Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone.